这条消息最早于六月初传出。
据说奥伊吹滑雪场是“独一无二的滑雪胜地”，那么它目前的势头如何呢？
我们采访了奥伊吹格兰德雪场的管理团队。
新闻稿：“业务将于2024-2025年11月启动！”
Grand Snow 奥伊吹是一个极具影响力的滑雪胜地，拥有许多引人注目的宣传口号，例如“全国最受欢迎滑雪胜地排名第一*”、“世界最大降雪量！”、“日本最快的高速缆车”和“5000万日元总返利活动”。
*《天气新闻》 2020-21年度全国热门滑雪胜地排名
奥伊吹大雪场规模虽小，仅有9条缆车线路和14条雪道，但在2023-2024雪季却累计吸引了超过25万名滑雪者和单板滑雪者，与白马和苗场并驾齐驱，成为日本游客数量最多的滑雪胜地之一。尽管地处滋贺县，但奥伊吹地理位置优越，距名古屋仅50分钟车程，距京都80分钟车程，距大阪100分钟车程，是理想的一日滑雪之旅目的地。即便抛开这些因素，奥伊吹的发展势头也不容忽视。
在新冠疫情爆发的三年里，大多数滑雪场的生意都大幅下滑，但奥伊吹滑雪场却创下了游客数量的历史新高。正如上图所示，其增长速度惊人，尤其是在近几年。本季最糟糕的一年是由于降雪量不足导致的少雪季。
周末，近7000人涌入度假村，清晨便将可容纳2700辆车的停车场挤得水泄不通，排起长龙。而从JR米原站出发的直达班车早上只有18班。尽管有4000套雪具可供租赁，但很快就被年轻人抢购一空。随着滑雪人数持续下降，加上新冠疫情给一些滑雪度假村造成了经济困难，奥伊吹大雪场的成功如今已成为一段传奇。
正是因为奥伊吹滑雪场持续取得如此令人瞩目的成绩，才得以投资12亿日元购置造雪设备。凭借这股强劲势头，他们很可能会采取积极的经营策略，进一步提升业绩，计划在2024-2025雪季提前一个月（11月）开雪，并实现每个雪季150天的运营目标。这并非
不可能。
然而，这并非全部。事实上，可以说情况并非如此。那么，这意味着什么呢？
让我们通过了解他极其独特的管理技能和企业思维来寻找答案。
该公司确实通过自给自足的水力发电，实现了 100% 可再生能源运营。
奥伊吹滑雪场一直是人们热议的话题，吸引着周边地区的关注。最近，滑雪场周围流传着一些传言，例如：“滑雪场真的100%自给自足，完全依靠水力发电等可再生能源运行吗？”以及“这样可以吗？”
滑雪度假村践行可持续发展目标和可持续发展举措最明显的例子就是在其缆车和设施中使用可再生能源。随着越来越多滑雪度假村采取行动应对气候变化，一个引人深思的问题自然而然地浮现出来：“奥伊吹水电站能产生多少电力？”
于是我们对 Grand Snow Oku Ibuki 进行了突击采访，并询问了他们相关情况。
据社长草野丈太介绍，
“我们与关西电力株式会社成立了合资企业，双方各出资一半，第一座电厂将于2022年投入运营，第二座电厂将于2023年投入运营，发电工作进展顺利。每座电厂每年发电量约为1400兆瓦时（MW），两座电厂合计发电量为2872兆瓦时。”
奥井吹集团旗下包括滑雪场、露营地、豪华露营设施、汽车公园、绿地公园以及土木工程建设公司草野组在内的所有用电量总计约为1150兆瓦时，因此我们完全可以自给自足。
关于奥吹滑雪场100%使用可再生能源的传闻是真的！这真是一项了不起的成就。现在很多滑雪场都在购买可再生能源，并致力于将其打造为以可再生能源为基础的滑雪场，因此很难想象一个滑雪场能够利用流经滑雪场的河流发电，并实现从滑雪缆车到所有设施的电力自给自足。（严格来说，产生的电力是出售给关西电力公司，然后关西电力公司再从他们那里购买……）当然，在日本其他任何地方都找不到这样的滑雪场，所以它是独一无二的。
奥伊吹大雪度假村位于滋贺县深处，毗邻琵琶湖。这片偏远地区有时被称为“琵琶湖的西藏”，但同时也拥有得天独厚的水资源。这里的山脉虽然不算高大，但地势平缓，便于雨水和融雪的汇集。水力发电的稳定性远胜于太阳能或风能，是目前最高效、最稳定的可再生能源。
大约五年前启动水力发电项目，显然是在东日本大地震之后。当时，政府敦促电力公司开发可再生能源，关西电力公司主动联系了他们。电站选址于流经奥井吹格兰雪滑雪场的河流，而这块土地完全属于经营该滑雪场的草野家族。奥井吹水电站的建设过程堪称奇迹般地顺利。短短三年内，他们就实现了“日本首个通过可再生能源实现旗下旅游设施用电自给自足的项目”。这为奥井吹的传奇故事又添上了浓墨重彩的一笔。
提出问题：“滑雪场应该减少多少二氧化碳排放？”
然而，实际上，对于奥井吹来说，水力发电根本不是为了减少二氧化碳排放而进行的企业努力，也不是为了获得利益相关者和用户的认可。
“如果这就是最终结果，那也很好。所以，让我们把它变成一项易于理解的成就，以此表明我们正在为实现可持续发展目标做出切实努力。”总裁笑着说道。的确，如果您奥吹集团的网站，就会发现他们已经推出了一系列令人瞩目的可持续发展目标举措，其中包括通过水力发电减少1320吨二氧化碳排放。
“但是，由于可持续发展目标与可持续性有关，当然不仅仅是防止全球变暖，但当你想到滑雪度假村的运营以及防止全球变暖和减少二氧化碳排放时，滑雪度假村使用的电力包括人造雪机、缆车和设施的电力，如果你将一个雪季使用的电力换算成二氧化碳，那么一个滑雪度假村（接待 20 万至 25 万游客）的每位顾客排放的二氧化碳量为 4 公斤。
乘坐汽车或公共汽车前往滑雪场的旅程会排放约 7 公斤的废气，但没有人关注由此产生的二氧化碳排放。
我很好奇入境游客的情况，查阅资料后发现，从澳大利亚悉尼到成田机场的往返经济舱航班，每人会排放988公斤二氧化碳。这比日本人多出250倍。即使日本人去滑雪场待一天，也只会排放4公斤二氧化碳，但他们却会减少用电量、降低供暖温度，给顾客带来不便，甚至努力打造日本人自己都不想去的滑雪场，只为了热情地吸引海外游客……我不禁要问：“这样做符合可持续发展目标吗？”
我身边的人经常说：“欧洲人喜欢可持续发展，所以肯定会有很多游客来日本旅游。”但海外游客却会用居高临下的语气说：“日本滑雪场似乎在做一些可持续发展的事情，所以我想去看看。”然后他们会问：“为了来日本而排放几吨二氧化碳可以吗？”（笑）
当然，尽可能减少二氧化碳排放非常重要，但如果滑雪场附近的居民最终选择骑自行车而不是建造小型发电厂，效果会更好。滑雪场每人每天排放的二氧化碳只有4公斤，考虑到人们一天的大部分时间都花在开车上，滑雪场对环境的影响微乎其微。
如果使用大量的造雪机造雪并运行那么多缆车，无论游客人数是1万人还是只有1人，耗电量都是一样的。因此，要成为一个环境影响小的可持续发展滑雪胜地，我们需要吸引附近地区的大量游客。这才是我们目前最需要做的。我们认为，仅仅专注于吸引远道而来的游客从根本上来说是错误的做法。
每个人到了滑雪场都热衷于减少二氧化碳排放，但如果每天有5000名游客，那就会产生2吨二氧化碳。即使只有25名外国游客，二氧化碳排放量也一样。我理解日本旅游业别无选择，只能依赖海外游客，但如果滑雪场都在谈论可持续发展目标，那么首要任务应该是吸引日本游客。我认为他们应该在这方面更加积极主动。
然而，我们不能仅仅从减少二氧化碳排放的角度来否定吸引入境游客的想法，经济效益和环境问题密不可分。因此，我们应该鼓励人们在每次旅行中尽可能多地在日本停留，并尽可能多地游览滑雪场。这将有助于减少人均二氧化碳排放量，所以我希望提出更多类似的举措。
2024-2025雪季，奥伊吹大雪场正在考虑类似的方案，即实行双价缆车票。例如，日本游客票价为5000日元，海外游客票价为6000日元，然后将差价1000日元集中起来，并公开说明这笔钱将全部用于环保措施。这样一来，这笔钱就不是用来赚钱的，而是用来为所有滑雪者创造舒适的环境。
“如果我们想要减少二氧化碳排放，最重要的是鼓励日本民众这样做。最终，最好的办法是当地居民骑自行车前往滑雪场。为此，我们一直在推广一项名为‘环保折扣’的服务，在滑雪季期间每月提供两天免费的直达巴士。我们鼓励大家尽可能乘坐公共交通工具（例如火车和巴士）前往滑雪场，而不是开车。与开车相比，乘坐巴士可以减少约三分之一的二氧化碳排放。”
从JR米原站或近江长冈站乘坐直达巴士单程票价为1000日元。巴士直接停靠在雪道底部，无需从停车场步行很长一段路。滑雪场提供丰富的租赁装备和服装，无需为滑雪做准备。只需带上您的智能手机即可轻松搭乘巴士。这项服务对乘客来说极其便捷，并且对减少二氧化碳排放具有显著作用。事实上，现在乘坐巴士前往奥伊吹大雪山的游客比以往任何时候都多。
“只管去做，如果不行就立刻停止”是奥伊吹的风格
奥伊吹大雪滑雪场的独特理念和经营哲学源自何处？现任社长是自1970年这家仅有一条缆车的小型滑雪场创立以来，第三代社长。像这样规模的滑雪场，却完全由家族经营，实属罕见。
“这里地处偏远，甚至被称为湖北的西藏。公司创立之初，前任老板似乎还在犹豫是开滑雪场还是做冻干豆腐。我很高兴他最终没选择冻干豆腐（笑）。现在，这么多人都在享用它。”
“直到现在，我们一直都只是做我们认为有趣或者对客户有益的事情。如果行不通，我们可以随时停止，”第二代社长草野武晴笑着说道。
我们始终将顾客的便利和舒适置于利润之上。我们拥有连接停车场和滑雪中心的“Alcande”自动扶梯、女洗手间内的粉雪室、100日元的自动售货机饮料、日本最快的缆车，以及首次引进日本的意大利Technoalpin公司最先进的人工造雪机……
“我认为我们最大的优势在于我们超强的速度感。在草野家族，所有事情都是瞬间决定的，指令会立即下达到工作场所，并在五分钟内执行完毕。速度非常快。与管理决策相关的判断无需通过内部申请表提交，也无需任何审批（笑）。正因如此，我们才能大胆创新，也更容易展现个性。”
负责公关和市场营销的常务董事草野丈二说道。他是董事长的次子，也是社长丈太的弟弟。
例如，“5000万日元返还活动”和“免费自助餐日”都是秉持着“好玩嘛，何乐而不为？”的理念开展的，并得到了很好的反响，无疑增加了游客数量。
“下雨了，我觉得你挺可怜的，所以我免费帮你停车。”“风太大了，电梯不能用，我回去的时候送你个纪念品。”
这项服务是应董事长或总裁的指示而新增的，并通过滑雪度假村电台DJ的现场直播立即向整个雪道宣布，这在如今实属罕见。顾客们自然欣喜若狂。这种事其实时有发生。
大雪奥伊吹永不停歇
草野家族生于近江国，长于近江国，始终秉持着“近江商人三赢”的经营理念——
“对卖家有利，对买家有利，对社会有利”。毋庸置疑，卖家和买家都必须满意，但只有对社会有所贡献的企业才能称得上是成功的企业。看来，大雪奥伊吹独特的思维方式和经营理念正是源于此。
水力发电是造福社会的绝佳例证，也符合联合国可持续发展目标13“采取具体行动应对气候变化”。然而，草野社长表示，滑雪场减少二氧化碳排放最重要的一点是“让当地居民参与进来”。这与奥吹集团“为2070年的当地儿童滑雪”的理念不谋而合。
为此，大雪奥伊吹滑雪场正通过教育委员会向附近米原市和长原市的所有小学和初中分发 28,000 张免费缆车票，希望孩子们能在寒假和春假期间前来参观，了解当地的美好事物。
我希望这些孩子能亲身体验到雪山的乐趣，并在未来的日子里继续滑雪和单板滑雪。我也希望这些孩子长大后能为人父母，带着家人来滑雪胜地，感受那里的魅力，并将珍惜自然和冰雪的重要性传播出去。
这是为了从长远角度唤醒日本人民，特别是当地人民，同时也有助于实现可持续发展目标中的“3. 人人享有良好健康与福祉”、“4. 人人享有优质教育”、“11. 可持续的城市和城镇”以及“13. 采取紧急行动应对气候变化”。
“可持续发展目标不仅仅关乎气候变化。我们尤其重视建设可持续发展的城市和城镇，并认为这是我们最想做的事情，也是我们应该努力的方向。因为滑雪度假村只有在当地环境与旅游业和谐共存的情况下才能运营。旅游业只有在当地居民受益的情况下才能继续发展。”
总统表示：“我们希望当地民众了解本地区旅游资源的价值，并通过开发利用这些资源创造新的就业机会。我们计划倡导并实践能够丰富当地民众生活的新型旅游模式。”
奥伊吹的目标是2070年。
“现在已经是2024年了。设定在2030年的可持续发展目标真的可行吗？我们考虑的远不止于此。这难道是要放弃可持续发展目标吗？（笑）如果我们不着眼于50年后的可持续发展，我们就无法进行大规模的资本投资，也无法发展出有吸引力的业务。如果我们不提供稳定的就业和安心的工作环境，我们就无法培养真正的人才。对我们而言，人才是重要的资产，也是管理的基础。因此，我们需要确保与我们一起工作的宝贵员工和孩子们的笑容能够延续到未来。”
所以我们的目标是到2070年。
2024年11月，八台由意大利Technoalpin公司制造的世界最先进的人工造雪机将全面投入使用，届时，这些机器将制造出充满美好祝愿的雪。关西地区首个被皑皑白雪覆盖的滑雪场，必将洋溢着无数笑容。
为实现50年后的真正可持续发展，
大雪奥伊吹草野家族的挑战仍在继续。
Grand Snow Okuibuki 奥井吹，
滋贺县米原市小津原
官方网站： https://www.okuibuki.co.jp/
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