本系列文章將介紹由POW發起的永續度假村聯盟的成員滑雪度假村，這些度假村積極致力於應對氣候變遷和實現永續發展。這次，我們將重點介紹擁有七個滑雪度假村的東急不動產株式會社，其中包括二世古東急格蘭比羅夫和獵人山鹽原。這家日本領導企業有哪些行動和願景？
東急樂園提供“日常生活必需品”
東急置地株式會社是日本領先的企業之一，提供包括住宅和商業設施在內的各種對人們生活至關重要的服務和基礎設施。其業務範圍和規模龐大且多元化，涵蓋從城市開發到房地產分銷的各個方面。東急不動產控股集團旗下的東急滑雪度假村經營七個滑雪場，包括位於北海道的二世古東急格蘭比羅夫滑雪場和位於栃木縣的獵人山鹽原滑雪場（富士見全景滑雪場是其附屬滑雪場）。
我們採訪了東急滑雪度假村房地產和滑雪度假村營運的三位相關人士，了解該公司正在開展哪些可持續發展舉措，以及作為一家支持人們生活並努力創造可持續發展社會的領先企業，該公司如何參與當地社區活動。
前線人員感受到的危機感
現在親身感受到氣候變遷帶來的危機感是怎樣的體驗？
「今年冬天格外溫暖，降雪量極少，截至二月初，積雪量僅為往年的60%。每年的開放日期都在推遲，關閉日期也在提前。去年，獵人山鹽原滑雪場直到1月7日才全面開放，是近十年來最晚的一次，而今年則更晚，直到1月27日才開始滑雪。
「滑雪場週邊的住宿、餐飲、紀念品商店以及其他依賴滑雪場生存的商家都將面臨財務困境。此外，滑雪場所在地區地處山區，林業發達，許多林業工人冬季也會到滑雪場工作。隨著營業天數的減少，失業問題將更加嚴重。因此，我們認為這將對整個地區產生重大影響。」東崎先生。
實現100%再生能源的全面轉型
在這種情況下，東急不動產株式會社決定從2022年12月起，將其所有建築物和商業設施，包括滑雪場，全部改用100%再生能源。這項決定的背景和由來是什麼？
「東急不動產控股自1998年左右就開始推行各種環保舉措，但在2022年制定的公司層面政策中，我們提出了三大環境管理方針：1）脫碳，2）循環經濟型社會，3）生物多樣性。這標誌著進一步推進這些方針的當時機，我們現在已經完成了100%的轉型。」
我們公司不僅是營運大型設施的電力用戶，還在2014年創辦了名為「ReENE」的再生能源生產業務。目前，1,762兆瓦（截至2024年1月底，相當於約81.6萬戶普通家庭的用電量）東急不動產的望月表示：“我們利用太陽能發電廠發電，公司的商業背景就是利用這一優勢轉向太陽能發電。”
如果光是用一句「嗯？」就對望月關於「100%再生能源」的演講不屑一顧，那就大錯特錯了。我希望你們發揮想像力，去理解一下，如果你們所有的電力消耗都來自自然能源，那該是多麼了不起的事。
ReENE 利用太陽能和風能發電，但在我們參觀的滑雪勝地，我們也感謝纜車和滑雪道上的燈光，以及我們在暴風雪期間躲避的休息室的溫暖。
考慮到所有這些暖爐都利用陽光、風能和土壤微生物產生的能量……熱愛雪山的滑雪者一定會感到溫暖，並對大自然充滿感激。而且，在這樣環保的滑雪勝地度假，肯定比在那些仍在排放碳排放的滑雪勝地舒適得多。
東急不動產控股公司自行生產再生能源，並透過旗下電力公司將其用於包括七個滑雪場在內的所有設施。這每年可減少約15.6萬噸二氧化碳排放（相當於約8萬戶普通家庭的排放量）。東急不動產控股公司之所以能夠如此大規模地進行脫碳行動，似乎正是因為其是致力於改善人們生活和未來的領導企業。
度假村相關舉措
除了轉向再生能源之外，他們還在進行哪些其他措施？東急度假村的小松先生告訴我們：
“由於東急滑雪度假村與當地社區有著非常緊密的聯繫，我們對與當地社區共同努力減輕自然環境負擔的工作以及我們為當地居民所做的各項舉措都充滿信心。我們正與當地社區合作開展各種項目，以確保這片資源豐富的山脈能夠傳承，讓人們永遠都能享受到兩個主要賽事’的主要樂趣’”
生物多樣性倡議
獵人山鹽原等地區利用國立森林，因此專注於森林保護活動。他們植樹造林，保護森林並使其與未來相連，並與當地居民合作進行疏伐和噴灑化學藥劑，以保護樹木生長。這也包括保護生態系統，例如，他們正在進行清除寄生在二世古野生狐狸身上的有害寄生蟲的活動。
倡導循環利用型社會的倡議
首先，提高人們的環保意識至關重要，因此他們創造了讓人們體驗雪山的機會。他們也積極與當地社區互動，向當地小學和初中贈送纜車票，鼓勵學生前往滑雪場。如今，體驗雪景的機會日益減少，他們的目標是透過讓孩子從小就接觸雪，來提高人們的環保意識，並讓他們意識到環境的變化。
“MoriGurashi® ”和“雪的可持續性”
東急度假村及住宿集團正以「森生物®」為名，透過各種保育活動，推動將自然與未來連結起來的運動。尤其是在滑雪度假村方面，他們將滑雪度假村作為森生物的一部分，並開展以旅遊和當地體驗為中心的各種環保舉措。
◆「Morigurashi® 」官方網站https://morigurashi.com/
◆「雪上永續發展」官方網站：https://www.tokyu-snow-resort.com/sustainability/
「這不僅僅是關於脫碳。我們還計劃開展一些簡單易行的活動，以加強與當地社區的聯繫，並增加參與雪上運動的人數。例如，我們正在與唐格拉姆的農民合作。我們將把酒店的剩餘食物進行堆肥，用於在農場種植玉米，然後讓客人體驗收割玉米的過程。」
東急不動產的望月表示：“我們環保工作的目標之一是將滑雪場傳承給下一代。我們首先讓孩子們接觸雪，體驗雪的樂趣，希望隨著時間的推移，他們自然而然地會對環境產生興趣，如果他們長大後喜歡上滑雪和單板滑雪，那就更好了。”
您為什麼加入永續度假村聯盟（ SRA）
東急滑雪度假村加入POW永續度假村聯盟（SRA）的原因是什麼？據望月表示…
“我們宣布參與該聯盟並致力於推動可持續發展舉措，這不僅具有對外宣傳意義，而且對提高內部意識也具有重大影響。”
即使我們在2022年完成了100%再生能源的轉型，公司內部的認知度仍然不高，有些員工甚至不了解我們為此付出的努力。我們意識到公司內部訊息傳遞存在問題，正苦苦思索如何解決時，我們在2023年夏天遇到了POW。我們認為，透過與POW合作並做出公開承諾，就能有效地在公司內部傳遞這項訊息。
之後，我們在二世古比羅夫與戰俘營舉辦了一場活動，參與者們說：「你們竟然做了這件事？太棒了！」 我意識到這樣行不通，於是決定利用戰俘營的傳播力量。
如何向員工和使用者傳達與POW的合作關係？每天都與度假村客人接觸的山崎就此情況進行了反思。
「我認為這讓員工們感到自豪。一些乘客看到了纜車內部的100%可再生能源標識，特意走到櫃檯前說：『你們做得太棒了！』很多乘客都知道POW（可能是指某個組織或機構）。我們也收到很多信息，說：『你們和POW合作了，太好了！』」
我也感受到顧客對我們未來繼續努力的期待。我認為我們需要增加這類高意識顧客的數量，而最好的方法就是放鬆心態，不要過於緊張，抱著「盡力而為」的態度。
關於永續度假村聯盟，氣候變遷和脫碳需要整個滑雪產業進行重大變革，而要實現這一點，不僅滑雪度假村，製造商、零售商以及所有以雪山為生的人都需要密切關注並採取行動，所以我希望該聯盟能夠幫助推動這一變革。
在人們的生活和幸福中的作用
作為一家業務與人們生活息息相關的公司，他們認為自己能在人們的生活、幸福以及當地社區的可持續發展方面發揮怎樣的作用？
負責東急不動產整體營運的望月先生這樣說：
「滑雪度假村是該地區的重要產業，我認為它們是社會基礎設施的重要組成部分。如果滑雪度假村停止運營，將會對當地經濟造成巨大衝擊。另一方面，在像二世古這樣過度旅遊的地方，也給當地帶來了垃圾問題和停車位短缺等社會問題。我認為我們在採取行動時，必須考慮到這些問題。」
滑雪度假村目前面臨的最大挑戰是綠色季節發展計畫。順便一提，二世古東急格蘭比羅夫滑雪場也計劃將其山地自行車道改造成娛樂設施，並更換纜車。從更大的層面來看，二世古週邊地區還面臨住房短缺、交通擁堵和物價上漲等問題。事實上，冬季人口翻倍的俱知安町住房供應不足。憑藉東急不動產獨有的專業優勢，我們正與政府合作，推出包括循環交通在內的多項舉措，以增加居民人口和生產人口。
重要的是生活品質（QOL），也就是你在家裡的幸福程度。
「對東急不動產而言，經營滑雪場不僅僅是一項生意；我們非常重視如何與當地社區共同解決當地問題。這彷彿已經融入了我們公司的基因。
我們連接地方政府、旅遊協會、目的地營銷機構和當地居民，實現了只有私營企業才能繼續做到的事情。我們現在正努力做只有一家致力於提升人們生活品質的企業才
滑雪度假村作為社會基礎設施的一部分，具有支持和發展當地社區的巨大潛力。它們超越了企業追求利潤的限制，更關注當地居民的幸福。
教我的人
個人簡介 望月
拓海東
地株式會社
健康事業部 飯店
及度假村開發規劃部 飯店
及度假村部 2 開發規劃小組 組長 部門
經理
2005年加入東急診株式會社。負責高爾夫球場和滑雪度假村的併購、業務重組、酒店開發等工作。
輪廓
山崎真也先生，
東急度假住宿株式會社
滑雪度假村管理部
經理
於2010年加入東急度假住宿株式會社，目前負責滑雪度假村的管理工作。
輪廓
小松裕，
東急度假株式會社
滑雪度假村管理部營運管理科、
企業企劃科、公共關係科。
2019年加入東急度假株式會社，負責滑雪度假村的管理工作。
東急不動產株式會社
資訊◆ 官方網站： https://www.tokyu-land.co.jp/
◆ 官方社群媒體： Instagram | Facebook
一鍵支援！ 活動~3月底！
我想繼續在我的家鄉滑雪場或我最喜歡的滑雪勝地滑雪，那裡有我美好的回憶。
讓我們支持您的特色滑雪場成為綠色滑雪場，致力於「脫碳、永續」！
POW JAPAN將向您在本次活動中回答的“您想要支持的滑雪場”推薦加入“可持續度假村聯盟”，並支持脫碳和可持續發展。
＞點此進入