位於橫跨長野縣至新潟縣的關田山脈山腳下的戶徠溫泉滑雪場，以其豐沛的降雪而聞名，今年冬天將迎來重大改造。而
這一切的幕後推手是49歲的濱口博，他是賽車手，同時也是東京投資公司的老闆。 2025年7月，他收購了滑雪場營運公司的全部股份，並成為該公司的總裁兼代表董事。
他曾赴美留學學習籃球，27歲時創辦了一家運動員的數據行銷公司，並於2001年成立了濱口資產管理有限公司。 2008年，32歲的他開始從事賽車手的工作。濱口至今仍是歐洲頂級GT賽事歐洲系列賽的冠軍，同時也是滑雪運動最高技術資格－皇冠滑雪冠軍的得主。
濱口先生的滑雪度假村經理生涯頗為不尋常，他究竟是如何成為戶徠溫泉滑雪度假村的經理的呢？
為了了解他的背景和未來願景，我們在秋天於戶漾溫泉對他進行訪談。當時，該度假村正在進行大規模的快速翻新工程。
培養我的兒子成為一名雪上技巧滑雪運動員
我記得我上幼稚園的時候，我父親是慶應義塾大學滑雪社的成員，所以我常常跟在他後面滑雪。
上了小學之後，我就不再跟父親去了，而是跟朋友一家人去像苗場這樣的地方滑雪，那時正值泡沫經濟鼎盛時期。之後我就徹底放棄滑雪了。但我想讓兒子也開始滑雪，所以又重新開始滑了。
大約十年前，我兒子三歲的時候。我熱愛運動，所以也希望兒子能參加。
但是賽車賽季從四月持續到十月，而我大部分時間都在歐洲，所以我認為冬季運動更適合他，我自己以前也偶爾會玩玩。
你常和兒子一起出去嗎
是的，幾乎每個週末。一開始，我們常去神樂滑雪場。漸漸地，兒子開始喜歡上滑雪，我們就帶他去神樂滑雪學校，他在小學一年級的時候就拿到了初級滑雪證。
之後，他意識到自己需要認真練習才能爭取獎項，所以我決定陪他一起，開始認真練習滑雪。
沒錯。我兒子現在是自由式滑雪運動員，我空閒時間會陪他週遊世界練習。如果只是看著他和教練練習，豈不是太可惜了？
為了提升自己，我請滑雪選手桑原龍二（*2）在他們練習的時候指導我。
我像個私人教練一樣努力訓練，最後贏得了冠軍。
我覺得雪包滑雪很酷！我已經老得滑不動了，所以就想著怎麼才能讓兒子試試。
他滑過幾個小雪包後，我說：「哇！你滑得真棒！你應該去當雪包滑雪運動員！」然後他就真的迷上了（笑）。
起初，我把兒子送到西信之（*3）在神津開辦的一所滑雪學校，後來他覺得加入滑雪隊比較好，於是加入了由西信之的前輩木原初宗帶領的雪上技巧隊TR-J。
大約五年前，我開始陪兒子去主要的訓練場地──戶繹溫泉滑雪場。
*1 皇冠獎：日本滑雪協會認證的1至5級滑雪者，在徽章考試的基礎上，還設有一項獎項考試。皇冠獎是最高級別，證明滑雪者追求的是滑雪技術的巔峰。 *2
桑原龍二：曾參加世界盃和其他世界級比賽的日本前雪上技巧滑雪運動員。自2015年起，他創辦了一所專門教授雪上技巧的滑雪學校。他也是全日本技術錦標賽的活躍選手。
*3 西信之：曾連續三屆參加奧運的日本前雪上技巧滑雪選手。目前，他是新潟縣神津滑雪場Fusion Bump School的校長，致力於培養下一代滑雪運動員。
考慮收購戶徠溫泉滑雪場的理由
-您第一次造訪戶漾溫泉滑雪場時，印像如何？
我第一次去那裡大概是八個雪季前，滑雪場入口處有一根古老的鐵柱，或者更確切地說，是一個巨大的招牌，上面寫著「戶拉德溫泉滑雪場」。說實話，我看到它的第一眼就被驚到了，心想：「哇！這太昭和了！」（笑）。
不過，滑雪場翻修的時候，它就被拆掉了。對當地人來說，這或許是司空見慣的景象，但那些招牌和建築卻如此引人注目，讓我不禁感嘆：“真的嗎？”
-你是什麼時候開始考慮購買滑雪度假村的？
大約三年前，曾有傳言說這個滑雪場可能以後無法繼續訓練了。這
其實只是個謠言，但確實有傳言說，全國運動會（*4）結束後，滑雪場可能會關閉。當地的年輕人半開玩笑半認真地對我說：“濱口先生，您能做點什麼嗎？”雖然我告訴他們“我們對此無能為力”，但這件事卻一直縈繞在我的腦海裡。
在實際完成購買之前，你的感受發生了哪些
首先，我仔細考慮如果經營這個地方需要哪些條件，並盡可能地對所有相關資訊進行了深入調查。
滑雪場並沒有給我任何收購報價，我也沒主動提出收購。
這種事都是命中註定，如果真是命中註定，機會自然會降臨到我身上，所以我沒有主動出擊，而是靜靜地等待，觀察事態發展。
——我明白了。看來會談在不同階段都進展順利。
這件事的妙處在於，我的法律顧問剛好是十年前負責戶拉德溫泉民事復興的同一位律師（*5）。
我們聊到那些傳聞時，我問這位律師：「您對經營或收購滑雪場有什麼看法？」他回答說：「十年前我參與過一個滑雪場的民事復興，所以請您詳細說說。」我想：「嗯，或許我們可以討論一下
。他說：「我會幫您達成雙贏的局面。」之後，他與前任社長進行了溝通，事情開始有了進展。
——這真是個絕妙的巧合。不過，身為一個活躍的賽車手，同時還要經營一家公司，你有沒有覺得特別忙？
我忙得不可開交。真的忙得不可開交。我再也忙不過來了（笑）。
-你剛開始的時候最擔心的是什麼？
我的主要工作是併購諮詢，但它與買賣房地產或汽車的不同之處在於，我不僅要考慮滑雪度假村本身，還要考慮在那裡工作的人。無論滑雪度假村多麼出色，如果我與公司的人相處不融洽，一切都無濟於事。
最初，我只認識滑雪度假村的幾個人，所以直到我加入公司之前，我對情況一無所知，這也是我最大的擔憂。我們的團隊規模很小，只有六個人常年在那裡工作，但每個人都非常熱情友好，就像家人一樣，這感覺很棒。
*4 全國運動會：全國性的運動賽事。 2028年信州山波全國運動會的滑雪項目將在戶漾溫泉滑雪場舉行。
*5 民事重整：2013年，經營戶漾溫泉滑雪場的戶嘉觀光株式會社因經營狀況惡化，向長野地方法院申請民事重整，並將滑雪場的經營權委託給了滋賀建機械株式會社。
我們對滑雪度假村管理的理念和願景
這不僅限於滑雪場，我認為「管理」和「營運」是兩回事。
大多數滑雪場和公司都在“運營”，但“管理”則完全不同。當然，管理需要商業知識，但也需要資金和強大的管理團隊。例如，
十年前戶徠溫泉滑雪場進行社會重建時，雖然有人伸出援手，但他們沒有投入任何資金，所以我認為包括前任社長在內的管理團隊可能無法實現他們的目標。
這次，我從一開始就決定要帶領戶漾走向不同的方向。在
沒有預算的情況下貿然行事可能不會帶來任何改變，所以我決定放手一搏，自己削減預算。起初，我考慮聘請一位社長，因為我們位於長野，但我意識到他無法實現我的設想，所以我決定親自操刀。
——。
我們的宏偉願景是「吸引人們來到這座小鎮」。但這裡的人口基數太小，無論我們做什麼，我認為都無法將平台發展成一項商業活動。
餐廳只在冬季營業，所以自然沒有人會蜂擁而至。我們認為，除非圍繞滑雪場平台發展城鎮，否則城鎮本身無法繁榮發展。這是我們做的第一件事，我們決定從東京引進三家餐廳，以豐富我們的餐飲選擇。
餐廳和課程發生了重大變化
Yakiniku Jumbo 將接手原「星光餐廳」的店面。午餐將提供套餐、牛肉蓋飯、漢堡等，晚餐則以烤肉為主。餐廳全年無休。
主餐廳 Rest House Togari 將由 Camel Coffee 的子公司 Camel Kitchen 經營，該公司也經營 KALDI 咖啡館。本季僅對餐廳內外進行翻新，菜單將於下季更換。
另一家新店是拉麵店 Chukasoba Hajime，位於 Akatsuki no Yu 內，全年營業。這家拉麵店以其在表參道廣受歡迎的沾面而聞名。此外，山頂上正在興建一家特色咖啡館。
山頂上居然有
位於山腳下的五本松賽道將改建為名為「龍之公園」的大型滑雪公園。園區內將建造約15公尺高的跳台和道具。此外，一條包含一系列雪包的動態賽道將被重新命名為“尖峰線”，並成為日本最長的雪包賽道，全長300公尺。原先的雪包賽道將擴建為四條賽道，其中一半專供滑雪者使用，另一半則對外開放。
之前我一直參與雪道的建設，但現在我們雇了人負責整個雪季的維護工作。隔壁的老伊莫哈雪道因為積雪壓實而很受歡迎，但下午雪況會變得比較崎嶇，所以我們計劃每天至少壓實一次。我們希望把這裡打造成一個可以盡情享受刻滑樂趣的雪道。
沒錯。滑雪場的標誌和其他一些東西都是以龍的形象為基礎的。
我屬龍，所以我很喜歡龍。我兒子的名字裡也有「龍」字。我希望，就像飛龍一樣，我們都能和託加里一起在人生道路上不斷攀升。
一個僅限會員參與的滑雪場項目，旨在塑造戶漾的未來。
目前關閉的獵戶座斜坡滑雪場將會發生什麼
這將與以往大不相同。重新開放後，這裡將成為名為「託加里俱樂部」（THE CLUB TOGARI）的會員制滑雪度假村。
除了銷售會員資格外，我們還將在雪道腳下建造別墅出售給會員。會員可以攜帶賓客在私人雪道上滑雪，也可以使用專屬的會員會所。此外，我們也計劃推出原創週邊產品。銷售將於本雪季開始，度假村將於下雪季正式開放。
第一期工程的售價計劃為2,040萬日圓。這是開工前的價格，所以最終價格可能會有所波動。
我自己在千葉經營會員制高爾夫球場的會員卡銷售業務，最初的售價是1800萬日元，現在已經漲到了5000萬日元左右。
-購買賽道
這裡70%的居民是日本人。我們預計「THE CLUB TOGARI」的日本顧客比例也將超過60%。
說實話，作為滑雪度假村，如果我們不這樣做，我認為我們肯定會破產。目前滑雪度假村的營運模式——營運纜車、販售纜車票、提供餐飲服務——無論如何都無法獲利。
因此，當我們思考應該如何經營才能生存下去時，我認為核心業務是Orion的開發，如果我們做不到這一點，我認為這個小鎮就沒有未來。
這一點很明確，別無選擇。
日本沒有，亞洲也沒有。美國大約有三家私人滑雪俱樂部，但即使在全世界，私人滑雪場也十分罕見。
從北陸新幹線飯山站到戶徠約20分鐘車程，使其成為該地區的交通樞紐。如果只是辦張會員卡去Orion滑雪，未免太過單調，所以住在戶漾，以此為據點遊覽附近的滑雪場，例如野澤溫泉和斑尾高原，會是一個不錯的選擇。
為了進一步推進我們的計劃，我們希望先從獵戶座一側開始開發，然後從那裡建造一條通往「通代拉」（本雪季起更名為「天空龍場」）的纜車。
如果纜車能夠建成，我們的營運時間就能延長一個月。然而，目前建造一條纜車大約需要50億日元，正如我之前所說，僅靠滑雪場的運作根本無法收回成本。如果該地區有開發前景，我們當然希望能夠建造纜車。
針對年輕人的入境旅遊措施和方法
我不是那種想過度依賴入境旅遊的人。目前，戶賀裡的入境遊客比例不到1%。
所以，雖然成長潛力巨大，但我並不打算刻意追求。我認為戶賀里之所以受到很多人的支持，是因為它交通便利，而且價格實惠，所以我並不打算改變這一點。
我的想法是，在改造主雪道的同時，保留雪場的底部，並將獵戶座一側改造成會員制度假村，使其更加高端。
入境遊客不一定都會消費，有些外國人甚至會偷懶不買纜車票，或是在便利商店解決晚餐。
所以我認為，把目標客戶鎖定在經濟條件優越、舉止得體的亞洲遊客身上會更好，這樣才能讓這座城市保持活力。
我認為這些人很重要。
我知道Togari因為低價吸引太多客戶而受到批評，但我認為Togari之所以能有今天的成就，正是因為有了這些人。事實上，為了讓年輕人和初學者更順利地租到設備，我改進了服務，所以購買了大約300套新的租賃設備。
我們想重點介紹一下一日遊的遊客。
這個滑雪場以民宿為主，所以名氣不大，但交通其實非常便利。
您可以早上7:52從東京站搭乘新幹線，9:43到達飯山站，滑一整天雪，泡個溫泉，吃頓巨型烤肉，然後晚上7:28搭乘新幹線返回東京站，9:16就能到。我們也想重點宣傳這一點，因為這會讓您感覺玩得非常開心。
這場革命背後團隊的力量
是的，在我看來，大家都挺保守的，所以每當我突然提出一個想法，他們都會說“等等”或“不行，這不可能”，但大約一個半月後，就沒人再說“不可能”了。我想他們是放棄了，心想「不管我說什麼，這傢伙一定能做到」（笑）。
之後，他們的想法變成了“我得配合他”，謝天謝地，他們開始想辦法把這個想法變成現實。
我知道這麼說可能有點奇怪，但其實大家都在關注我（笑）。
我們鎮上有許多才華洋溢的年輕人，如果他們都能實現自己的夢想，我相信未來十年內，我們鎮將迎來一個截然不同的正向發展趨勢。
每個人都害怕踏出第一步，所以我希望自己能成為推動他們前進的催化劑。
訪談結束時，雨停了，一道巨大的彩虹出現在戶繹溫泉滑雪場前。
彷彿一座橋樑將致力於開創新未來的新任社長濱口與長期以來建造這片地區的民眾連結起來。這
並非空想，我們真心希望戶漾溫泉滑雪場能發展成為日本滑雪度假村的新標竿。
訪談照片：Naohiro Kobayashi
攝影協助：Yaki Curry Restaurant Penticton
