Denne nyhed kom først frem i starten af juni.
Hvad er den nuværende fremgang bag Oku-Ibuki, som siges at være "et skisportssted som intet andet"?
Vi talte med ledelsen hos Grand Snow Oku-Ibuki.
Pressemeddelelse: "Forretningen starter i november 2024-2025!"
Grand Snow Oku-Ibuki er et effektfuldt skisportssted med en række prangende slagord, såsom "Nummer 1 på nationens rangliste over mest populære skisportssteder*", "Verdens største snefald!", "Japans hurtigste højhastighedslift" og "kampagne med samlet rabat på 50 millioner yen"
* Weather News' rangliste over populære skisportssteder i hele landet for 2020-21
Med kun ni lifter og 14 ruter er Grand Snow Oku-Ibuki ikke ligefrem stor, men den tiltrak i alt over 250.000 skiløbere og snowboardere i sæsonen 2023-2024, hvilket placerer den på niveau med Hakuba og Naeba som et af de bedste resorts i Japan målt på antallet af besøgende. Selvom den ligger i Shiga-præfekturet, er den bekvemt placeret kun 50 minutter fra Nagoya, 80 minutter fra Kyoto og 100 minutter fra Osaka, hvilket gør den til et ideelt sted for en dagstur på ski, men selv hvis man ser bort fra dette, er Oku-Ibukis momentum ubestrideligt
I løbet af de tre år med COVID-19-pandemien har de fleste skisportssteder oplevet en betydelig nedgang i omsætningen, men Oku-Ibuki har registreret sit højeste antal besøgende nogensinde. Som du kan se på grafen ovenfor, har væksten været forbløffende, især i de senere år. Det værste år i sæsonen var en sæson med let snefald på grund af mangel på sne
I weekenderne strømmer næsten 7.000 mennesker til resortet hver dag, hvilket fylder parkeringspladsen med 2.700 biler tidligt om morgenen, hvilket skaber lange køer, og der er kun 18 direkte shuttlebusser fra JR Maibara Station om morgenen. Selvom der er 4.000 lejesæt, bliver de hurtigt udsolgt blandt unge mennesker. Med det fortsatte faldende antal skiløbere og COVID-19-pandemien, der forårsager økonomiske vanskeligheder for nogle skisportssteder, er Grand Snow Oku-Ibukis succes nu legendarisk
Det er kun fordi Oku-Ibuki har været i stand til at fortsætte med at opnå så utrolige resultater, at de har været i stand til at foretage denne investering på 1,2 milliarder yen i sneproduktionsudstyr. Med udgangspunkt i denne fremdrift vil de sandsynligvis forfølge aggressiv drift og yderligere forbedre deres præstationer ved at åbne i november for sæsonen 2024-2025, en måned tidligere end planlagt, og opnå 150 dages drift pr. sæson. Det er
let at tro.
Men det er ikke alt. Faktisk kunne man sige, at dette ikke er tilfældet. Så hvad betyder det?
Lad os finde svaret ved at lære om hans yderst unikke ledelsesevner og virksomhedsmentalitet.
Det var sandt, at virksomheden drev 100 % vedvarende energi gennem selvforsynende vandkraftproduktion
Oku-Ibuki er altid genstand for megen diskussion og tiltrækker opmærksomhed fra det omkringliggende område. For nylig har der floreret rygter i skisportsstedet, såsom: "Er det sandt, at skisportsstedet er 100% selvforsynende og kører på vedvarende energi genereret af vandkraft?" og "Er det okay?"
Det mest åbenlyse eksempel på et skisportssteds SDG'er og bæredygtighedsinitiativer er brugen af vedvarende energi til dets lifte og faciliteter. Efterhånden som antallet af skisportssteder, der handler mod klimaforandringer, støt stiger, opstår et spændende spørgsmål naturligt: "Hvor meget elektricitet genererer Oku-Ibukis vandkraftværk?"
Så vi lavede et overraskende interview med Grand Snow Oku Ibuki og spurgte dem om det
Ifølge præsident Kusano Jota
har "Vi etableret et joint venture med Kansai Electric Power Co., Inc. med lige stor investering fra begge virksomheder, og det første kraftværk vil blive sat i drift i 2022, efterfulgt af det andet kraftværk i 2023, hvor elproduktionen forløber problemfrit. Hvert kraftværk genererer cirka 1.400 megawatt-time (MW) elektricitet om året, hvilket giver en samlet produktion på 2.872 mWh for de to værker."
Det samlede elektricitetsforbrug fra Okuibuki Group, inklusive skisportsstedet, campingpladserne, glampingfaciliteterne, motorparken, den grønne park og anlægs- og byggefirmaet Kusano Gumi, er omkring 1.150 mWh, så vi er bestemt selvforsynende
Rygterne om, at Okuibuki er 100 % selvforsynende med vedvarende energi, er sande! Det er en utrolig imponerende bedrift. Mange skisportssteder køber nu vedvarende energi og sigter mod at gøre deres skisportssteder baseret på vedvarende energi, så det er usædvanligt at forestille sig et skisportssted, der genererer sin egen elektricitet fra floden, der løber gennem det, og bliver selvforsynende med al sin energi, fra skilifterne til faciliteterne. (Strengt taget sælges den genererede elektricitet til Kansai Electric Power Company, som derefter køber den fra dem...) Selvfølgelig finder du ikke et skisportssted som dette andre steder i Japan, så det er unikt
Grand Snow Oku-Ibuki ligger i Shiga-præfekturets dyb, hjemsted for Biwa-søen, et fjerntliggende område så afsidesliggende, at det undertiden kaldes "Biwa-søens Tibet", men det ligger også i et miljø, der er velsignet med rigeligt vand. Bjergene er ikke særlig store, men de er blide, og beliggenheden gør det nemt for regnvand og smeltet sne at ophobe sig. Vandkraft er overvældende mere stabil end sol- eller vindkraft. Vandkraft er den mest effektive og stabile form for vedvarende energi
For omkring fem år siden blev det tilsyneladende taget efter det store jordskælv i det østlige Japan, hvor regeringen pressede elselskaber til at udvikle vedvarende energikilder, og Kansai Electric Power Co. henvendte sig til dem. Jorden, hvor kraftværket, der henter vand fra floden, der løber gennem Grand Snow Okuibuki, blev bygget, var fuldt ejet af Kusano-familien, der driver skisportsstedet, og Okuibuki vandkraftværk blev mirakuløst gnidningsløst færdiggjort. På bare tre år opnåede de "Japans første selvforsyning med den elektricitet, der bruges af deres gruppes turistfaciliteter, gennem vedvarende energi." Dette tilføjer endnu et lag til Okuibukis legende
Problemstillingen: "Hvilken CO2-reduktion bør skisportssteder gøre?"
Men i virkeligheden er vandkraftproduktion for Okuibuki slet ikke en virksomhedsindsats for at reducere CO2-udledning, som de påtager sig for at blive anerkendt af interessenter og brugere
"Hvis det er det resultat, der er sket, så er det også fint. Så lad os gøre det til en letforståelig præstation, der viser, at vi gør en seriøs indsats i forhold til SDG'erne," sagde præsidenten med et smil. Hvis man Okuibuki-gruppens hjemmeside , vil man se, at de har introduceret en række imponerende initiativer i forhold til SDG'erne, herunder en reduktion på 1.320 tons CO₂ gennem vandkraftproduktion.
"Men da SDG'erne handler om bæredygtighed, handler det selvfølgelig ikke kun om at forhindre global opvarmning, men når man tænker på drift af skisportssteder, forebyggelse af global opvarmning og reduktion af CO₂-udledning, inkluderer den elektricitet, der bruges på skisportssteder, elektricitet til kunstig snemaskiner, lifte og faciliteter, og hvis man omregner den elektricitet, der bruges i én sæson, til CO₂, er mængden af CO₂, der udledes af én kunde på et skisportssted for 200.000 til 250.000 besøgende, 4 kg."
Turen til skisportsstedet i bil eller bus udleder omkring 7 kg, men ingen er opmærksomme på den CO₂-udledning, der er forbundet med dette
Jeg spekulerede på, hvordan det var for indkommende turister, og da jeg undersøgte det, fandt jeg ud af, at en returflyvning på økonomiklasse fra Sydney, Australien til Narita udleder 988 kg CO₂ pr. person. Det er 250 gange mere end japanere. Selv hvis en japaner tilbringer en dag på et skisportssted, udleder de kun 4 kg CO₂, men de skærer ned på elektriciteten og sænker varmetemperaturen, hvilket forårsager ulemper for kunderne, og de arbejder hårdt på at skabe skisportssteder, som japanere ikke ønsker at besøge, for entusiastisk at tiltrække udlændinge fra udlandet... Jeg undrer mig: "Er det okay i forhold til SDG'erne?"
Folk omkring mig siger ofte: "Europæere elsker bæredygtighed, så jeg er sikker på, at der vil være mange turister, der kommer," men gæster fra udlandet siger ting som: "Japanske skisportssteder ser ud til at gøre nogle bæredygtige ting, så jeg vil gerne tage et kig," i en nedladende tone og spørger: "Er det okay at udlede flere tons CO₂ bare for at komme til Japan?" (griner)
Det er selvfølgelig virkelig vigtigt at reducere CO₂-udledningen på enhver mulig måde, men det ville være mere effektivt, hvis folk, der bor i nærheden af skisportssteder, i sidste ende kom dertil på cykel i stedet for at bygge små kraftværker. Den CO₂, der udledes af én person på et skisportssted om dagen, er kun 4 kg, og når man tænker på, at folk bruger hele dagen på at køre bil, er miljøpåvirkningen fra et skisportssted meget lille
Hvis man bruger mange snemaskiner til at lave sne og betjene så mange lifter, er mængden af elektricitet, der bruges, den samme, uanset om man har 10.000 besøgende eller kun én. Så for at blive et bæredygtigt skisportssted med lav miljøpåvirkning, er vi nødt til at tiltrække mange mennesker fra nærliggende områder. Det er det, vi har mest brug for at gøre lige nu. Vi mener, at det at fokusere på at tiltrække folk langvejs fra er en fundamentalt forkert tilgang
Alle er ivrige efter at reducere CO₂-udledningen, når de ankommer til et skisportssted, men hvis der er 5.000 besøgende om dagen, er det 2 tons CO₂. Hvis 25 udlændinge kommer, er det den samme mængde CO₂. Jeg forstår, at Japans turistindustri ikke har andet valg end at stole på udenlandske kilder, men hvis skisportssteder taler om SDG'erne, bør den første prioritet være at tiltrække japanere. Jeg synes, de skal arbejde mere entusiastisk på det
Vi kan dog ikke afvise ideen om at tiltrække turister udelukkende ud fra perspektivet om at reducere CO₂-udledning, og økonomiske fordele og miljømæssige problemer kan ikke adskilles. Derfor bør vi opfordre folk til at tilbringe så meget tid i Japan som muligt under hver rejse og besøge så mange skisportssteder som muligt. Dette vil reducere mængden af CO₂-udledning pr. person, så jeg vil gerne foreslå flere initiativer som dette
For sæsonen 2024-2025 overvejer Grand Snow Oku-Ibuki noget lignende. Det handler om dobbeltprissætning af liftkort. Hvad nu hvis de for eksempel opkrævede 5.000 yen for japanske gæster og 6.000 yen for udenlandske gæster, og derefter lægger forskellen på 1.000 yen sammen og oplyser, at den udelukkende blev brugt til miljøforanstaltninger? I stedet for at bruge den til at tjene penge, kunne den bruges som midler til at skabe et behageligt miljø for alle på skisportsstedet
"Hvis vi vil reducere CO₂-udledningen, er det vigtigst at opfordre japanere til at gøre det. I sidste ende ville det bedste være, at de lokale beboere kom til skisportsstedet på cykel. Med det for øje har vi promoveret en service kaldet Eco Discount, som tilbyder gratis direkte busture to dage om måneden i skisæsonen. Vi opfordrer folk til at komme til skisportsstedet med offentlig transport, såsom tog og busser, i stedet for i bil, når det er muligt. Busser reducerer CO₂-udledningen med omkring en tredjedel sammenlignet med at rejse i bil."
Direkte busser koster 1.000 yen hver vej fra JR Maibara Station eller Omi-Nagaoka Station. De ankommer lige for foden af pisterne, så der er ingen lang gåtur fra parkeringspladsen. Med masser af lejeudstyr og -tøj er der ingen grund til at forberede sig på skiløb. Du skal blot snuppe din smartphone og hoppe på bussen. Det er utroligt bekvemt for brugerne og har en betydelig indflydelse på CO₂-reduktionen. Faktisk bruger flere besøgende nu bussen til at komme til Grand Snow Oku-Ibuki end nogensinde før.
"Bare gør det, og hvis det ikke virker, så stop med det samme" er Oku-Ibuki-stilen
Hvor kommer de unikke ideer og filosofier bag Grand Snow Oku-Ibuki fra? Den nuværende præsident er den tredje generation, der har været præsident, siden det lille skisportssted med én lift blev grundlagt i 1970. Det er sjældent at finde et skisportssted af denne størrelse, der er 100% familiedrevet
"Dette er et fjerntliggende område, der endda er blevet kaldt Hubei's Tibet. Da virksomheden blev grundlagt, var den tidligere ejer tilsyneladende usikker på, om han skulle åbne et skisportssted eller lave frysetørret tofu. Jeg er glad for, at han ikke valgte frysetørret tofu (griner). Nu nyder så mange mennesker det."
"Indtil nu har vi altid bare gjort det, vi syntes var interessant eller godt for vores kunder. Hvis det ikke virker, kan vi bare stoppe," siger bestyrelsesformand Kusano Takeharu (andengenerations præsident) med et grin
Vi har altid prioriteret kundernes bekvemmelighed og komfort frem for profit. Vi har rulletrappen "Alcande", der forbinder parkeringspladsen direkte med skicentret, et toilet på dametoilettet, drikkevarer til 100 yen fra automater, de hurtigste lifter i Japan og verdens mest avancerede kunstige snemaskiner fra italienske Technoalpin, som introduceres i Japan for første gang..
"Jeg tror, vores styrke ligger i vores overvældende sans for hastighed. Alt bliver besluttet på et øjeblik i Kusano-familien, og instruktioner sendes straks til arbejdspladsen, og implementeringen sker på under fem minutter. Det er hurtigt. Vurderinger relateret til ledelsesbeslutninger behøver ikke at blive indsendt internt via en anmodningsformular, og der kræves ingen godkendelse (griner). Derfor kan vi være modige, og jeg tror, det er lettere at være original,"
siger administrerende direktør Kusano Jouji, der er ansvarlig for PR og marketing, formandens anden søn og præsidentens yngre bror, Jota.
For eksempel blev "50 millioner yen-returkampagnen" og "gratis all-you-can-eat-måltidsdag" alle gennemført med ideen om, at "det er sjovt, hvorfor ikke gøre det?", og de fik en fantastisk respons, hvilket utvivlsomt øgede antallet af besøgende
"Det regner, jeg har ondt af dig, så jeg parkerer gratis." "Vinden er så stærk, at elevatoren ikke virker, jeg giver dig en souvenir på vej tilbage."
Tjenesten blev tilføjet på ordre fra formanden eller præsidenten og blev øjeblikkeligt annonceret på tværs af pisterne via live-udsendelse af en skisportsstedsradio-DJ, et sjældent syn i disse dage. Kunderne var naturligvis begejstrede. Den slags sker hele tiden
Grand Snow Oku-Ibuki stopper aldrig
Kusano-familien, som er født og opvokset i Omi-provinsen, har altid holdt ledelsesfilosofien "Omi Merchants' Triple Win" højt. "
Godt for sælgeren, godt for køberen og godt for samfundet." Det siger sig selv, at både sælgeren og køberen skal være tilfredse, men en virksomhed kan kun betragtes som god, hvis den bidrager til samfundet. Det lader til, at Grand Snow Oku-Ibukis unikke tankegang og handlinger har deres rødder her.
Vandkraftproduktion er et perfekt eksempel på, hvad der er godt for samfundet, og er en handling i overensstemmelse med SDG-mål 13, "Tag konkrete handlinger for at bekæmpe klimaforandringer." Præsident Kusano siger dog, at det vigtigste, skisportssteder skal gøre for at reducere CO₂-udledningen, er at "engagere lokale beboere." Dette er i overensstemmelse med Okuibuki-gruppens filosofi om "Skiløb for lokale børn i 2070."
Som en direkte handling i denne retning fortsætter Grand Snow Oku-Ibuki sine bestræbelser på at uddele 28.000 gratis liftkort til alle grundskoler og ungdomsskoler i de nærliggende byer Maibara og Nagahara gennem Undervisningsrådet i håb om, at børn vil komme og besøge dem i løbet af deres vinter- og forårsferie og lære om de vidunderlige ting ved deres lokalområde
Jeg håber, at disse børn får den originale oplevelse af at indse, at sneklædte bjerge er sjove, og at de fortsætter med at stå på ski og snowboard i mange år fremover. Jeg håber også, at disse børn bliver forældre og tager deres familier med til skisportssteder, bliver imponerede og spreder vigtigheden af at værdsætte naturen og sneen
Dette er en indsats for at vække det japanske folk, især lokalbefolkningen, på lang sigt, og bidrager samtidig til SDG'ernes mål om "3. God sundhed og velvære for alle", "4. Kvalitetsuddannelse for alle", "11. Bæredygtige byer og landsbyer" og "13. Tage hurtige skridt til at bekæmpe klimaforandringer"
"Færdselsmålene handler ikke kun om klimaforandringer. Vi værdsætter især skabelsen af bæredygtige byer og landsbyer, og vi mener, at det er det, vi ønsker mest, og den retning, vi bør forfølge. Det skyldes, at skisportssteder ikke kan fungere, medmindre det lokale miljø og turismen sameksisterer. Turismebranchen kan ikke fortsætte, medmindre de mennesker, der bor der, drager fordel af det."
"Vi ønsker, at lokalbefolkningen forstår værdien af regionens turismeressourcer og skaber nye arbejdspladser ved at udnytte dem som en forretning. Vi har til hensigt at fremme og implementere nye former for turisme, der vil berige lokalbefolkningens liv," sagde præsidenten
Oku-Ibuki har sigtet mod 2070
"Det er allerede 2024 nu. Er de bæredygtighedsmål, som er sat i 2030, virkelig okay? Vi tænker endnu længere frem. Er dette en erklæring om at opgive de bæredygtige mål? (griner) Hvis vi ikke ser frem mod bæredygtighed om 50 år, kan vi ikke foretage store kapitalinvesteringer eller udvikle attraktive virksomheder. Vi kan ikke udvikle virkelig talentfulde medarbejdere, medmindre vi sørger for stabil beskæftigelse og tryghed. For os er mennesker et vigtigt aktiv og fundamentet for ledelse. Derfor skal vi sikre, at smilene fra de dyrebare medarbejdere og børn, der arbejder hos os, fortsætter ind i fremtiden."
Så vores vision er 2070."
I november 2024 vil sne fyldt med disse tanker blive produceret af otte af verdens mest avancerede kunstige snemaskiner, fremstillet af Italiens Technoalpin, i fuld drift. Mange smil vil helt sikkert blive spredt ud over pisterne, som bliver de første i Kansai-området, der er dækket af et lag sne
Om 50 år
fortsætter Grand Snow Oku-Ibuki Kusano-familiens udfordring mod ægte bæredygtighed.
Grand Snow Okuibuki Okuibuki,
Kozuhara, Maibara City, Shiga-præfekturet
Officiel hjemmeside: https://www.okuibuki.co.jp/
Officiel social media: Instagram | Facebook | X | LINE | YouTube