—Den slags nyheder cirkulerede i starten af juni.
Hvad er præcis årsagen til den nuværende fremgang for Okuibuki, der bliver kaldt "et skisportssted ulig noget andet"?
Vi talte med ledelsen hos Grand Snow Okuibuki for at finde ud af det.
Pressemeddelelse: "Forretningen starter i november 2024-2025!"
Grand Snow Oku-Ibuki er et effektfuldt skisportssted med en række prangende slagord, såsom "Nummer 1 på nationens rangliste over mest populære skisportssteder*", "Verdens største snefald!", "Japans hurtigste højhastighedslift" og "kampagne med samlet rabat på 50 millioner yen"
*Weather News'landsdækkende rangliste over skisportssteders popularitet i 2020-21.
Med kun ni lifter og 14 ruter er Grand Snow Oku-Ibuki ikke ligefrem stor, men den tiltrak i alt over 250.000 skiløbere og snowboardere i sæsonen 2023-2024, hvilket placerer den på niveau med Hakuba og Naeba som et af de bedste resorts i Japan målt på antallet af besøgende. Selvom den ligger i Shiga-præfekturet, er den bekvemt placeret kun 50 minutter fra Nagoya, 80 minutter fra Kyoto og 100 minutter fra Osaka, hvilket gør den til et ideelt sted for en dagstur på ski, men selv hvis man ser bort fra dette, er Oku-Ibukis momentum ubestrideligt
I løbet af de tre år med COVID-19-pandemien har de fleste skisportssteder oplevet en betydelig nedgang i omsætningen, men Oku-Ibuki har registreret sit højeste antal besøgende nogensinde. Som du kan se på grafen ovenfor, har væksten været forbløffende, især i de senere år. Det værste år i sæsonen var en sæson med let snefald på grund af mangel på sne
I weekenderne strømmer næsten 7.000 mennesker til resortet hver dag, hvilket fylder parkeringspladsen med 2.700 biler tidligt om morgenen, hvilket skaber lange køer, og der er kun 18 direkte shuttlebusser fra JR Maibara Station om morgenen. Selvom der er 4.000 lejesæt, bliver de hurtigt udsolgt blandt unge mennesker. Med det fortsatte faldende antal skiløbere og COVID-19-pandemien, der forårsager økonomiske vanskeligheder for nogle skisportssteder, er Grand Snow Oku-Ibukis succes nu legendarisk
Det er netop fordi Okuibuki konsekvent har opnået så fænomenale resultater, at de har været i stand til at retfærdiggøre denne massive investering på 1,2 milliarder yen i snefremstillingsudstyr. Det er let at tro, at de, ridende på denne bølge af succes, vil forfølge aggressiv ledelse og yderligere forbedre deres præstation ved at åbne en måned tidligere i november for sæsonen 2024-2025 og forlænge sæsonen til 150 dage
.
Men det er ikke alt. Faktisk kunne man endda argumentere for, at det ikke er det. Så hvad betyder det?
Lad os udforske svaret ved at dykke ned i deres unikke, karakteristiske ledelsesevner og virksomhedsmentalitet.
Det var sandt, at virksomheden drev 100 % vedvarende energi gennem selvforsynende vandkraftproduktion
Oku-Ibuki er altid genstand for megen diskussion og tiltrækker opmærksomhed fra det omkringliggende område. For nylig har der floreret rygter i skisportsstedet, såsom: "Er det sandt, at skisportsstedet er 100% selvforsynende og kører på vedvarende energi genereret af vandkraft?" og "Er det okay?"
Det mest åbenlyse eksempel på et skisportssteds SDG'er og bæredygtighedsinitiativer er brugen af vedvarende energi til dets lifte og faciliteter. Efterhånden som antallet af skisportssteder, der handler mod klimaforandringer, støt stiger, opstår et spændende spørgsmål naturligt: "Hvor meget elektricitet genererer Oku-Ibukis vandkraftværk?"
Så vi lavede et overraskende interview med Grand Snow Oku Ibuki og spurgte dem om det
Ifølge præsident Jota Kusano:
"Vi har etableret et joint venture med Kansai Electric Power Company med lige stor investering for at generere vandkraft. Vores første kraftværk startede driften i 2022, og vores andet kraftværk i 2023, og de producerer elektricitet problemfrit. Det ene kraftværk genererer cirka 1.400 megawatt elektricitet om året, og de to kraftværker genererer tilsammen 2.872 mWh."
Det samlede elektricitetsforbrug fra Okuibuki Group, inklusive skisportsstedet, campingpladserne, glampingfaciliteterne, motorparken, den grønne park og anlægs- og byggefirmaet Kusano Gumi, er omkring 1.150 mWh, så vi er bestemt selvforsynende
Rygterne om, at Okuibuki er 100 % selvforsynende med vedvarende energi, er sande! Det er en utrolig imponerende bedrift. Mange skisportssteder køber nu vedvarende energi og sigter mod at gøre deres skisportssteder baseret på vedvarende energi, så det er usædvanligt at forestille sig et skisportssted, der genererer sin egen elektricitet fra floden, der løber gennem det, og bliver selvforsynende med al sin energi, fra skilifterne til faciliteterne. (Strengt taget sælges den genererede elektricitet til Kansai Electric Power Company, som derefter køber den fra dem...) Selvfølgelig finder du ikke et skisportssted som dette andre steder i Japan, så det er unikt
Grand Snow Oku-Ibuki ligger i Shiga-præfekturets dyb, hjemsted for Biwa-søen, et fjerntliggende område så afsidesliggende, at det undertiden kaldes "Biwa-søens Tibet", men det ligger også i et miljø, der er velsignet med rigeligt vand. Bjergene er ikke særlig store, men de er blide, og beliggenheden gør det nemt for regnvand og smeltet sne at ophobe sig. Vandkraft er overvældende mere stabil end sol- eller vindkraft. Vandkraft er den mest effektive og stabile form for vedvarende energi
For omkring fem år siden blev det tilsyneladende taget efter det store jordskælv i det østlige Japan, hvor regeringen pressede elselskaber til at udvikle vedvarende energikilder, og Kansai Electric Power Co. henvendte sig til dem. Jorden, hvor kraftværket, der henter vand fra floden, der løber gennem Grand Snow Okuibuki, blev bygget, var fuldt ejet af Kusano-familien, der driver skisportsstedet, og Okuibuki vandkraftværk blev mirakuløst gnidningsløst færdiggjort. På bare tre år opnåede de "Japans første selvforsyning med den elektricitet, der bruges af deres gruppes turistfaciliteter, gennem vedvarende energi." Dette tilføjer endnu et lag til Okuibukis legende
Problemstillingen: "Hvilken CO2-reduktion bør skisportssteder gøre?"
Men i virkeligheden er vandkraftproduktion for Okuibuki slet ikke en virksomhedsindsats for at reducere CO2-udledning, som de påtager sig for at blive anerkendt af interessenter og brugere
"Hvis det bare er sådan, det endte, så er det fint, ikke? Så lad os gøre det til en klar præstation, der viser, at vi er seriøst engagerede i SDG'erne," sagde præsidenten med et smil. NårOkuibuki-gruppens hjemmeside, kan man se en række imponerende initiativer i retning af SDG'erne, herunder en reduktion på 1.320 tons CO₂ gennem vandkraftproduktion.
"Men da SDG'erne handler om bæredygtighed, handler det selvfølgelig ikke kun om at forhindre global opvarmning, men når man tænker på drift af skisportssteder, forebyggelse af global opvarmning og reduktion af CO₂-udledning, inkluderer den elektricitet, der bruges på skisportssteder, elektricitet til kunstig snemaskiner, lifte og faciliteter, og hvis man omregner den elektricitet, der bruges i én sæson, til CO₂, er mængden af CO₂, der udledes af én kunde på et skisportssted for 200.000 til 250.000 besøgende, 4 kg."
Turen til skisportsstedet i bil eller bus udleder omkring 7 kg, men ingen er opmærksomme på den CO₂-udledning, der er forbundet med dette
Jeg spekulerede på, hvordan det var for indkommende turister, og da jeg undersøgte det, fandt jeg ud af, at en returflyvning på økonomiklasse fra Sydney, Australien til Narita udleder 988 kg CO₂ pr. person. Det er 250 gange mere end japanere. Selv hvis en japaner tilbringer en dag på et skisportssted, udleder de kun 4 kg CO₂, men de skærer ned på elektriciteten og sænker varmetemperaturen, hvilket forårsager ulemper for kunderne, og de arbejder hårdt på at skabe skisportssteder, som japanere ikke ønsker at besøge, for entusiastisk at tiltrække udlændinge fra udlandet... Jeg undrer mig: "Er det okay i forhold til SDG'erne?"
Folk omkring mig siger ofte: "Europæere elsker bæredygtighed, så jeg er sikker på, at der vil være mange turister, der kommer," men gæster fra udlandet siger ting som: "Japanske skisportssteder ser ud til at gøre nogle bæredygtige ting, så jeg vil gerne tage et kig," i en nedladende tone og spørger: "Er det okay at udlede flere tons CO₂ bare for at komme til Japan?" (griner)
Det er selvfølgelig virkelig vigtigt at reducere CO₂-udledningen på enhver mulig måde, men det ville være mere effektivt, hvis folk, der bor i nærheden af skisportssteder, i sidste ende kom dertil på cykel i stedet for at bygge små kraftværker. Den CO₂, der udledes af én person på et skisportssted om dagen, er kun 4 kg, og når man tænker på, at folk bruger hele dagen på at køre bil, er miljøpåvirkningen fra et skisportssted meget lille
Hvis man bruger mange snemaskiner til at lave sne og betjene så mange lifter, er mængden af elektricitet, der bruges, den samme, uanset om man har 10.000 besøgende eller kun én. Så for at blive et bæredygtigt skisportssted med lav miljøpåvirkning, er vi nødt til at tiltrække mange mennesker fra nærliggende områder. Det er det, vi har mest brug for at gøre lige nu. Vi mener, at det at fokusere på at tiltrække folk langvejs fra er en fundamentalt forkert tilgang
Alle er ivrige efter at reducere CO₂-udledningen, når de ankommer til et skisportssted, men hvis der er 5.000 besøgende om dagen, er det 2 tons CO₂. Hvis 25 udlændinge kommer, er det den samme mængde CO₂. Jeg forstår, at Japans turistindustri ikke har andet valg end at stole på udenlandske kilder, men hvis skisportssteder taler om SDG'erne, bør den første prioritet være at tiltrække japanere. Jeg synes, de skal arbejde mere entusiastisk på det
Vi kan dog ikke afvise ideen om at tiltrække turister udelukkende ud fra perspektivet om at reducere CO₂-udledning, og økonomiske fordele og miljømæssige problemer kan ikke adskilles. Derfor bør vi opfordre folk til at tilbringe så meget tid i Japan som muligt under hver rejse og besøge så mange skisportssteder som muligt. Dette vil reducere mængden af CO₂-udledning pr. person, så jeg vil gerne foreslå flere initiativer som dette
For sæsonen 2024-2025 overvejer Grand Snow Oku-Ibuki noget lignende. Det handler om dobbeltprissætning af liftkort. Hvad nu hvis de for eksempel opkrævede 5.000 yen for japanske gæster og 6.000 yen for udenlandske gæster, og derefter lægger forskellen på 1.000 yen sammen og oplyser, at den udelukkende blev brugt til miljøforanstaltninger? I stedet for at bruge den til at tjene penge, kunne den bruges som midler til at skabe et behageligt miljø for alle på skisportsstedet
"Hvis vi vil reducere CO₂-udledningen, er det vigtigste at opfordre japanere til at komme, og ideelt set ville det være bedst, hvis folk fra nabolaget kom til skisportsstedet på cykel. Derfor har vi promoveret 'Eco Discount', en service, der tilbyder gratis direkte buskørsel to dage hver måned i sæsonen. Vi ønsker, at folk kommer til skisportsstedet med offentlig transport såsom tog og busser i stedet for i privat bil, så meget som muligt. Hvis du kommer med bus, kan CO₂-udledningen reduceres med omkring en tredjedel sammenlignet med at komme i privat bil."
Den direkte bus koster 1.000 yen for hver vej fra JR Maibara Station og Omi-Nagaoka Station, og den sætter dig af lige for foden af pisterne, så du ikke behøver at gå længe fra parkeringspladsen. Der er også et bredt udvalg af udstyr og tøj til leje, så du behøver ikke at medbringe noget skiudstyr. Du kan bare snuppe din smartphone og hoppe på bussen. Det er super praktisk for brugerne og har en stor effekt på at reducere CO₂-udledningen. Faktisk kommer mange flere besøgende til Grand Snow Okuibuki med bus sammenlignet med tidligere.
"Bare gør det, og hvis det ikke virker, så stop med det samme" er Oku-Ibuki-stilen
Hvor kommer de unikke ideer og filosofier bag Grand Snow Oku-Ibuki fra? Den nuværende præsident er den tredje generation, der har været præsident, siden det lille skisportssted med én lift blev grundlagt i 1970. Det er sjældent at finde et skisportssted af denne størrelse, der er 100% familiedrevet
"Dette er et fjerntliggende område, der endda er blevet kaldt Hubei's Tibet. Da virksomheden blev grundlagt, var den tidligere ejer tilsyneladende usikker på, om han skulle åbne et skisportssted eller lave frysetørret tofu. Jeg er glad for, at han ikke valgte frysetørret tofu (griner). Nu nyder så mange mennesker det."
"Indtil nu har vi altid bare gjort det, vi syntes var interessant eller godt for vores kunder. Hvis det ikke virker, kan vi bare stoppe," siger bestyrelsesformand Kusano Takeharu (andengenerations præsident) med et grin
Vi har altid prioriteret kundernes bekvemmelighed og komfort frem for profit. Vi har rulletrappen "Alcande", der forbinder parkeringspladsen direkte med skicentret, et toilet på dametoilettet, drikkevarer til 100 yen fra automater, de hurtigste lifter i Japan og verdens mest avancerede kunstige snemaskiner fra italienske Technoalpin, som introduceres i Japan for første gang..
"Jeg tror, vores styrke ligger i vores utrolige hastighed. Alt i Kusano-familien afgøres på et øjeblik, instruktioner sendes ud i felten med det samme og implementeres på under fem minutter. Det er hurtigt. Ved ledelsesbeslutninger er der ingen grund til at gennemgå interne godkendelsesformularer eller endda få et godkendelsesstempel (griner). Derfor kan vi gøre dristige ting, og det er lettere at få vores originalitet frem," siger administrerende direktør Joji Kusano
. Han er ansvarlig for PR og marketing, er den anden søn af formanden og den yngre bror til præsident Jota.
For eksempel blev "50 millioner yen-returkampagnen" og "gratis all-you-can-eat-måltidsdag" alle gennemført med ideen om, at "det er sjovt, hvorfor ikke gøre det?", og de fik en fantastisk respons, hvilket utvivlsomt øgede antallet af besøgende
"Det regner, jeg har ondt af dig, så jeg parkerer gratis." "Vinden er så stærk, at elevatoren ikke virker, jeg giver dig en souvenir på vej tilbage."
Tjenesten blev tilføjet på ordre fra formanden eller præsidenten og blev øjeblikkeligt annonceret på tværs af pisterne via live-udsendelse af en skisportsstedsradio-DJ, et sjældent syn i disse dage. Kunderne var naturligvis begejstrede. Den slags sker hele tiden
Grand Snow Oku-Ibuki stopper aldrig
Kusano-familien, født og opvokset i Omi-provinsen, har værdsat forretningsfilosofien om "Omi-købmænds trevejstilfredshed":
"Godt for sælgeren, godt for køberen og godt for samfundet." Denne filosofi hævder, at selvom tilfredshed for både sælgeren og køberen er en selvfølge, opnås ægte god forretning kun, når den bidrager til samfundet. Det ser ud til, at Grand Snow Okuibukis unikke tankegang og handlinger har deres rødder i denne filosofi.
Vandkraftproduktion er et perfekt eksempel på, hvad der er godt for samfundet, og er en handling i overensstemmelse med SDG-mål 13, "Tag konkrete handlinger for at bekæmpe klimaforandringer." Præsident Kusano siger dog, at det vigtigste, skisportssteder skal gøre for at reducere CO₂-udledningen, er at "engagere lokale beboere." Dette er i overensstemmelse med Okuibuki-gruppens filosofi om "Skiløb for lokale børn i 2070."
Som en direkte handling i denne retning fortsætter Grand Snow Oku-Ibuki sine bestræbelser på at uddele 28.000 gratis liftkort til alle grundskoler og ungdomsskoler i de nærliggende byer Maibara og Nagahara gennem Undervisningsrådet i håb om, at børn vil komme og besøge dem i løbet af deres vinter- og forårsferie og lære om de vidunderlige ting ved deres lokalområde
Jeg håber, at disse børn får den originale oplevelse af at indse, at sneklædte bjerge er sjove, og at de fortsætter med at stå på ski og snowboard i mange år fremover. Jeg håber også, at disse børn bliver forældre og tager deres familier med til skisportssteder, bliver imponerede og spreder vigtigheden af at værdsætte naturen og sneen
Dette er en indsats for at vække det japanske folk, især lokalbefolkningen, på lang sigt, og bidrager samtidig til SDG'ernes mål om "3. God sundhed og velvære for alle", "4. Kvalitetsuddannelse for alle", "11. Bæredygtige byer og landsbyer" og "13. Tage hurtige skridt til at bekæmpe klimaforandringer"
"Færdselsmålene handler ikke kun om klimaforandringer. Vi værdsætter især skabelsen af bæredygtige byer og landsbyer, og vi mener, at det er det, vi ønsker mest, og den retning, vi bør forfølge. Det skyldes, at skisportssteder ikke kan fungere, medmindre det lokale miljø og turismen sameksisterer. Turismebranchen kan ikke fortsætte, medmindre de mennesker, der bor der, drager fordel af det."
"Vi ønsker, at lokalbefolkningen forstår værdien af regionens turismeressourcer og skaber nye arbejdspladser ved at udnytte dem som en forretning. Vi har til hensigt at fremme og implementere nye former for turisme, der vil berige lokalbefolkningens liv," sagde præsidenten
Oku-Ibuki har sigtet mod 2070
"Det er allerede 2024 nu. Er de bæredygtighedsmål, som er sat i 2030, virkelig okay? Vi tænker endnu længere frem. Er dette en erklæring om at opgive de bæredygtige mål? (griner) Hvis vi ikke ser frem mod bæredygtighed om 50 år, kan vi ikke foretage store kapitalinvesteringer eller udvikle attraktive virksomheder. Vi kan ikke udvikle virkelig talentfulde medarbejdere, medmindre vi sørger for stabil beskæftigelse og tryghed. For os er mennesker et vigtigt aktiv og fundamentet for ledelse. Derfor skal vi sikre, at smilene fra de dyrebare medarbejdere og børn, der arbejder hos os, fortsætter ind i fremtiden."
Så vores vision er 2070."
I november 2024 vil sne fyldt med disse tanker blive produceret af otte af verdens mest avancerede kunstige snemaskiner, fremstillet af Italiens Technoalpin, i fuld drift. Mange smil vil helt sikkert blive spredt ud over pisterne, som bliver de første i Kansai-området, der er dækket af et lag sne
Mod ægte bæredygtighed om 50 år.
Udfordringen for Kusano-familien på Grand Snow Okuibuki fortsætter.
Grand Snow Okuibuki,
Kotsuhara, Maibara City, Shiga-præfekturet.
Officiel hjemmeside:https://www.okuibuki.co.jp/
Officielle sociale medier:Instagram|Facebook|X|LINE|YouTube