25 år med at holde fast i bag-kulisserne-æstetikken | Hiroki Ito, soldaten der støtter det stærkeste hold i japansk alpin skiløbshistorie

Bag atleterne, der står på podiet, er der altid en "skyggemesterhjerne". Hiroki Ito - manden, der skabte æraen med All Japan Alpine Teams "stærkeste nogensinde" som soldat, der støttede Akira Sasaki og Kentaro Minagawa i 2000'erne. Vi udforsker hans filosofi og den vej, han har taget over verden i 25 år

Indledning

En mand, hvis tilstedeværelse er uundværlig i den japanske alpinskisports historie, er Hiroki Ito. Han var den første japaner, der blev betalt officiel tjenestemand for det japanske landshold, og en specialist, der konkurrerede verden over i længst tid, strakte sig over 25 år. Alligevel solede Ito sig aldrig i rampelyset. Hans mesterlige færdigheder og handlinger, understøttet af hans filosofi, har dog gjort det muligt for mange mindeværdige skiløbere at skinne

En historie der begyndte med én stemme

Ito blev født og opvokset i Kamikawa, Hokkaido. I gymnasiet deltog han i Inter-High School Championships som alpin skiløber, hvor han opnåede en 11. plads i storslalom. Efter at være kommet på Nippon Sport Science University ændrede en kommentar fra hans klassekammerat, topskiløberen Keiji Oshikiri, Itos skæbne

"Kunne du tænke dig at arbejde som servicemand hos Yamaha?" Han kom til Yamaha i 1990 og begyndte sin karriere som servicemand uden at vide noget. På det tidspunkt havde virksomheden kendte medlemmer som Hiroaki Otaka, Chiaki Ishioka og Nobuyuki Mori, og Takuya Ishioka og Keiji Oshikiri var stadig aktive

Serviceteknikernes verden er ekstremt unik og fuldstændig hemmelig. Den type ski, som de skiløbere, de støtter, bruger, og hvordan de justerer dem, er tophemmeligt, og verdens bedste FIS-løb er en "informationsmasse" og en "hemmelighedernes fæstning"

Ito tog til Norge på sin første udlandsrejse og forsøgte desperat at lære sine erfarne Yamaha-kollegers og udenlandske soldaters teknikker ved at efterligne dem, men han havde ikke nok viden eller udstyr. Han kæmpede dag efter dag og følte sig ængstelig, men han siger, at han lærte meget af Gaspar Millan, der var kendt som en topsoldat på det tidspunkt. På denne måde opbyggede Ito sine færdigheder og erfaring i løbet af sine syv år hos Yamaha

Japans første "betalt officielle tjenestemand"

I 1998, efter vinter-OL i Nagano, skiftede det japanske hold til en ny struktur. Omkring dette tidspunkt annoncerede Yamaha sin tilbagetrækning fra skiløb, og Ito kæmpede med at beslutte, hvad de skulle gøre nu. Toshimasa Furukawa, cheftræner for det japanske landshold, valgte ham som officiel soldat for det japanske hold. Dette var første gang i den japanske alpine skiløbs historie, at Ito havde en betalt, dedikeret soldat

Fra året for de Olympiske Lege i Nagano begyndte han at rejse verden rundt og konkurrere med den næste generation af atleter, herunder Minagawa Kentaro, Sasaki Akira, Hirazawa Gaku og Uraki Kenta

Hans største mission som servicetekniker under World Cup-touren er at rejse med atleterne til løbsstederne, passe på deres udstyr, når de deltager i løbet, og finjustere deres ski til at vinde i henhold til snekvaliteten og baneforholdene på dagen. Atleterne overlod stort set alt andet, undtagen finjustering, til Ito

Kanterne er færdigbehandlet til en skråvinkel på 0,5 grader og 86 grader (kantens vinkel i forhold til sålens overflade) til slalom, uanset atleten. Denne kantvinkel på 86 grader er den ideelle vinkel for japanske atleter, bestemt af Ito baseret på hans akkumulerede erfaring. Han mener, at det ikke er klogt at ændre kantvinklen afhængigt af atletens stil eller snekvalitet, og det er en overbevisning, som Ito har holdt fast i indtil nu

Ito blev i øvrigt overrasket over at erfare, at Marcel Hirscher, den ubestridte mester, der regerede suverænt i W-CUP-scenen i mange år og satte hidtil usete rekorder, havde en kantvinkel på 85 grader. Dette skyldes, at grebet uden tilstrækkelig kraft er for stærkt, og kanten sætter sig fast, hvilket gør det vanskeligt at kontrollere skiene som ønsket. Blot én grad kan gøre en stor forskel i skikontrollen, hvilket gør det til en kamp om strategier, der er unik for fartens verden, hvor hvert tiendedel af et sekund tæller

, en af ​​de atleter, Ito støttede på det tidspunkt,
spurgte

Fra nu af optrådte Kenta Uraki, en atlet Ito støttede på det tidspunkt, som interviewer, og de mindes tilbage til den tid i samtalen. Uraki bor i øjeblikket i Østrig og er også repræsentant for Expanda Co., Ltd., den eksklusive distributør af KASTLE-ski i Japan. I mellemtiden arbejder Ito for Goldwin Co., Ltd. og fungerer som rådgiver og direktør hos FISCHER TUNING BASE, en FISCHER-drevet butik. Sådan er Kanda og Innsbruck forbundet online..

Støtter en mindeværdig præstation i japansk alpine historie

(Uraki) - Hr. Ito, hvor mange år har De arbejdet som soldat?

"Det er lidt over 25 år siden. Jeg tilbragte normalt 200 dage i udlandet hver sæson, og nogle gange så mange som 250 dage. Realiteten er, at man skal lægge så meget arbejde i det for at få resultater."

- Hr. Ito efterlader et stærkt indtryk som en soldat med en længere karriere end nogen anden, og som har fostret stærke spillere. Du blev officiel soldat for det japanske landshold i 1998, og hvornår begyndte du at støtte Kentaro og Akira?

"Efter OL i Nagano fokuserede jeg primært på Kentaro i de fire år indtil de næste OL i Salt Lake City i 2002. Kentaros ruhed var tydelig i Nagano, og han kørte ikke så godt, som jeg havde håbet, men i 2000 i Kitzbühel kom han på sjettepladsen, et utroligt resultat, kun 1,38 sekunder efter vinderen Mario Matto. I betragtning af min tillid til Kentaros store potentiale var dette resultat kun naturligt, og jeg tænkte, at han stadig havde meget at lære.

Omkring det tidspunkt droppede Akira ud af universitetet og flyttede til Innsbruck i Østrig, hvor han begyndte at bo alene. Jeg sluttede mig til ham der, så jeg tror, ​​mit forhold til Akira begyndte i 2001."

- Det var i 2003, at Akira kom på andenpladsen i Wengen W-CUP

"Akiras første gennemløbstid placerede ham på syvendepladsen, kun 0,57 sekunder efter Rocca, der havde taget omgangen, og Kostelic fra Kroatien. Men i sit andet gennemløb lavede Akira ingen fejl og satte en perfekt omgangstid, stadig hele 0,53 sekunder foran Rocca. Hvis han havde været i stand til at afslutte inden for 0,5 sekunder efter den førende i sit første gennemløb, ville han have vundet. Hvis det var sket, ville den japanske alpine skisportsverden måske have været anderledes end i dag."

Men med Akira, der blev nummer to i W-CUP tre gange, og Kentaro, der vandt en præmie, har de atleter, Ito støttede, opnået store ting, der har sat deres præg på historien om japansk alpint skiløb

"Ja, jeg var meget tilfreds med spillernes hårde indsats."

Ito-ryu og hans forhold til atleterne

- Servicemænd og spillere står hinanden meget nært. Jeg synes, det er meget vigtigt at opbygge et tillidsforhold, men når spillere ikke får de resultater, de ønsker, har de en tendens til at blive deprimerede og surmule. Hvordan interagerede du med spillerne i den slags situationer?

"Jeg tænkte over mange ting. For eksempel elskede Kentaro Utada Hikarus sange, så jeg sørgede for, at hans yndlingsmusik spillede, da vi satte os i bilen, og jeg skabte et miljø, hvor han kunne gå hen og øve sig og føle sig motiveret. Selvfølgelig skændtes vi også. Jeg sagde ting som:
"Du skal ikke bekymre dig om den slags trivielle ting, du er en dårlig skiløber, så det kan ikke gøres noget ved, bare øv dig mere" (griner). Jeg var også ung, så jeg kunne ikke finde på nogen smarte ting at sige og kunne kun kaste lige bolde."

Men som soldat ville jeg sørge for, at deres ski var perfekt forberedt. Så når de ikke havde det godt, ville jeg ikke have, at de skulle tænke: "Åh! Mine ski går fantastisk i dag," men snarere: "I dag går heller ikke godt..." Jeg ville have, at de skulle tænke: "Åh! Mine ski går fantastisk i dag!" Derfor ville jeg justere dem, tage sneforholdene og træningsmiljøet i betragtning på forhånd, og vi ville se videoer sammen for at undersøge, hvad problemet var. Jeg prøvede altid at finde muligheder for at hjælpe dem med at blive bedre

- Så en servicemands rolle er ikke bare at finjustere bilen. Han laver også mange ting, som at skabe det rette miljø og tale med spillerne. Han er trods alt sammen med spillerne næsten 24 timer i døgnet

"Ja, men fordi mange af spillerne havde en stærk sans for professionalisme i hjertet, var de meget forstående, og når man gør den slags ting af hele sit hjerte, er det et spørgsmål om, hvorvidt spillerne bemærker det. Jeg synes, det er det vigtige."

--Jeg var selv spiller, så jeg kan se nu, at hvis man har et klart langsigtet mål, betyder dagens resultater ikke noget. Faktisk kan man lære mere af ting, der ikke går godt. Er man i stand til at indse det? Det er meget vigtigt at have den mentalitet, men faktum er, at de fleste spillere ikke kan gøre det. Faktisk var det også tilfældet for mig (griner). Nu synes jeg, at en person, der kan få én til at indse det, er en fremragende soldat

"Soldater er der for at hjælpe atleterne med at forbedre sig. Jeg har været heldig nok til at gøre det i lang tid, og jeg tror, ​​folk omkring mig tænker: 'Du er heldig, fordi du er blevet parret med gode atleter,' men Kentaro og Akira gik også igennem perioder med depression, hvor de ikke præsterede godt. Jeg tror, ​​at den støtte, jeg gav dem, hvor jeg tænkte på måder at hjælpe dem med at forbedre sig, var en faktor i deres evne til at konkurrere på verdens bedste niveau. Da Kentaro var i dårlig form, var jeg sammen med ham i at beslutte, hvilke løb han skulle deltage i, og om han skulle springe over."

―Du var i stand til at træffe præcise beslutninger, fordi du havde et langsigtet mål og støttede dem. Jeg synes, at både Kentaro og Akira var rigtig gode spillere. Jeg tror, ​​Itos støtte også var en stor faktor i det

Kentaro og Akira

-Hvad var fundamentalt anderledes ved Kentaro og Akira sammenlignet med de andre spillere?

"De havde begge en overvældende sans for professionalisme. Selvom deres personligheder var helt forskellige, havde de begge en ekstraordinær vilje til at være nummer et i Japan og nå deres mål om at vinde W-Cup."

- Da jeg var spiller, havde vi begge en periode, hvor vi var på samme hold, men de var bestemt meget forskellige (griner). Jeg tror, ​​han var drevet af ideen om, at "Jeg absolut skal blive den bedste i verden, og hvad skal jeg gøre nu for at opnå det?" Akira sagde mere: "Hvis jeg ikke er den bedste i verden, er der ingen mening i at gøre det," og jeg tror, ​​han havde så et stærkt sind. Jeg tror, ​​at for at blive virkelig stærk, afhænger det af, hvor meget af det sind man har, og hvor meget vejledning man modtager fra dem omkring en, såsom ens forældre og barndomstrænere.
Hvad var så godt ved det japanske hold på det tidspunkt? Jeg tror, ​​der var mere i den styrke end bare individuelle evner.

"Der er altid en nøgleperson omkring disse atleter. Dengang, ja, kom alle i personalet godt ud af det med hinanden. Jeg er ikke sikker på, om atleterne kom godt ud af det med hinanden (griner), men der var servicepersonalet, trænerne, trænerne og Kodama Osamu, Yamanaka Shigeru og Murasato Toshiaki, der koordinerede dem. Vi var altid i konstant kommunikation, og hvis der var et problem, konsulterede vi hinanden. Vi samarbejdede også med producenter, mens vi skulle teste deres nye produktudviklinger, og hvis vi havde tid, vandede vi banen. Alle var involveret i alle mulige ting, så vi arbejdede alle sammen."

- Det jeg husker bedst om hr. Ito dengang er, at vi altid gik ud og drak sammen i hotelbaren om aftenen. De tidspunkter var virkelig vigtige for kommunikationen. Jeg synes, at båndet mellem holdets medarbejdere var stærkt

"Måske var det fordi, vi drak, men vi sagde nogle hårde ting til hinanden, og hinanden sagde nogle hårde ting til os. Kentaro og Akira var også drilske i deres teenageår, så de snappede nogle gange ad trænerne. Trænerne sagde nogle gange ting til os som: 'I skal lede spillerne mere ordentligt.' Men jeg synes, det var en rigtig god ting. Selvom vi var uenige, var vi i stand til at dele alle mulige oplysninger. Det var ikke bare et overfladisk forhold, vi var involveret på et meget dybere niveau. Og vi tog det alvorligt, fordi vi bare ville gøre spillerne stærkere."

Frem for alt har Ito konkurreret på verdensscenen med sine spillere og værdsat den tillid og forbindelse, de deler, og det bånd, han har med datidens spillere, er stadig stærkt den dag i dag

Information er livsnerven for servicepersonalet

-Udover at finjustere atleternes ski var serviceteknikerne dengang også involveret i en enorm informationskrig på globalt plan

"Det er rigtigt. Hvis jeg tog til W-CUP, skulle jeg drikke med alle soldaterne (griner). Jeg vidste generelt, hvor hver enkelt soldat var, så jeg gjorde en ekstra indsats for at tage derhen og drikke for at få information."

- Jeg var også cheftræner for det japanske hold, og det var det samme for trænere. Spillerne havde meget at lave og interagerede kun med hinanden på bjerget, men det var meget vigtigt for personalet at indsamle information udenfor og afspejle det i at styrke spillerne og holdet

"Det er rigtigt. Jeg løb endda rundt og fik fat i fortrolige oplysninger, så Akira kunne bruge ski, der blev brugt af topskiløbere i udlandet i konkurrencer."

- I tiden før internettet vidste vi ingenting, men vi gjorde bare det bedste, vi kunne, men nu er information meget lettere at få fat i end det var tidligere, og med så meget information tilgængelig er det uundgåeligt, at spillerne vil være i stand til at absorbere den godt og finde bedre metoder, så jeg håber, at fremtidige spillere vil fortsætte med at bevæge sig i en positiv retning

"Det er sandt. Når det kommer til at udvikle atleter, er der altid spørgsmålet om finansiering, men der er en overvældende mængde information tilgængelig i disse dage, så hvis du selv kan finde den rigtige information og bruge den effektivt, tror jeg, du kan blive en atlet, der kan konkurrere på verdensscenen."

Et sted hvor du kan se Itos færdigheder

Efter at have konkurreret i FIS-løb i udlandet i en lang periode på 25 år, demonstrerer Ito nu sine ekspert tuningteknikker som teknisk rådgiver hos FISCHER TUNE BASE, et skianlæg, der administreres direkte af FISCHER i Kanda, Tokyos skiby

Fischer-ski og -støvler er udstillet i butikken, og du kan købe udstyr der. De tilbyder selvfølgelig også en bred vifte af tuning-tjenester. Du kan endda få dine egne ski tunet af Ito-san. Akira Sasaki siges ofte at besøge butikken

"At få dine ski justeret af en professionel kan gøre en stor forskel for dit skiløb. Justeringen kan variere afhængigt af dit færdighedsniveau, snetypen, bjergtypen, hvordan du vil stå på ski og dine præferencer. Jeg kan varmt anbefale at prøve det."

Hvis du gerne vil have den bedste tuning af dine ski, eller hvis du er en nuværende alpin skiløber eller fan af FIS W-CUP og gerne vil høre historier fra tidligere skiløbere, hvorfor så ikke besøge FISCHER TUNING BASE og møde Ito? Ito har altid travlt, men hvis du er heldig, kan du måske nå at indhente ham

FISCHER TUNINGBASE

Med beliggenhed i Kanda, Tokyo, er det det første sted i Japan, der specialiserer sig i FISCHER-mærket. Konceptet er at være en base, der kan tilbyde "teknikker af høj kvalitet", "viden og service" og "omfattende information" for at hjælpe mange mennesker med at nyde skiløb mere komfortabelt og nemt. Det fører alle FISCHERs nyeste modeller og tilbyder luksuriøse fordele, der kun kan findes i en mærkevareejet butik, såsom skituning og vedligeholdelsesservice, der kan bruges som et sæt ved køb af produkter

profil

Interviewsamarbejde: Goldwin Co., Ltd. | Kesle Ski Japan eksklusiv agent / Expander Co., Ltd. repræsentant Kenta Uraki