Evnen til at dyrke sport og rejse er noget, ingen tager for givet. Nogle børn mangler på grund af deres omstændigheder adgang til værdifulde læringsmuligheder. CHILL blev grundlagt i 1995 af Burtons grundlægger Jake Burton og har til formål at bringe strålende smil og selvtilliden "Jeg kan klare det!" til børn over hele verden gennem snowboarding. Sjov og udfordrende leg fremmer evnen til at overvinde modgang og trives i fremtiden.
Hvad er CHILL?
CHILL er en støtteorganisation, der giver udsatte børn - børn der vokser op under vanskelige omstændigheder - mulighed for at opleve brætsport, hvilket giver dem modet til at leve positivt og støtter dem i at overvinde deres nuværende omstændigheder og vokse op sundt.
Grundlæggerne af projektet var Jake Burton, grundlægger af Burton, virksomheden der skabte snowboarding og har udviklet det til en global sport og kultur, og hans kone Donna. I 1995 lancerede de to nonprofitorganisationen Chill Foundation i USA. Tredive år efter grundlæggelsen har organisationen nu udvidet sig til ni lande og er aktiv i 24 byer verden over.
I Japan blev nonprofitorganisationen CHILL JAPAN etableret i 2003 og ledes af dens repræsentant, Kazuo Ogura. Ogura er kendt som snowboardindustriens "Don", da han bragte Burton til Japan, arbejdede for at etablere Burton Japan og fungerede som dens første præsident i 1995. Han kan siges at have været en nøglefigur i etableringen af snowboardkultur i Japan.
Repræsentativ direktør Ogura, en nær ven af Jake Burton, fortsætter med at lede CHILL JAPAN og viderefører hans arv. Han fortsætter med at arbejde hårdt hver dag, indsamle sponsorer og planlægge og afvikle programmer.
Jeg besøgte deres kontor i Tokyo en dag i august for at lære mere om CHILLs vision og aktiviteter.
Lad os herfra uddybe vores forståelse af CHILL gennem ordene fra Representative Director Ogura.
Begyndelsen af CHILL
Repræsentantdirektør Ogura indledte sin tale med at spørge: "Har du nogensinde hørt om udtrykket 'erfaringskløft'?"
"Dette refererer til den realitet, at forskelle i en families økonomiske situation og levemiljø kan skabe enorme uligheder i børns muligheder for at tage vigtige udfordringer op og opleve naturen. Sport, rejser, kulturelle oplevelser - ting, der virker som hobbyer eller leg for os voksne - er ekstremt vigtige læringsoplevelser for børn. Børn fra vanskelige baggrunde har sjældent adgang til disse ting. For eksempel børn fra fattige familier eller børn, der bor i plejefamilier efter at være blevet misbrugt af deres forældre..."
Jake og Donna startede CHILL med håbet om, at disse børn ville opleve glæden ved udfordringer og præstationer gennem snowboarding, og at de ville få selvtillid og leve et strålende og robust liv i fremtiden. Donna delte også følgende:
"Siden jeg lancerede Burton i 1977, har jeg udvidet min snowboardforretning, og jeg ville gerne give noget tilbage til de børn, der elskede og støttede snowboarding. De var interesserede i snowboarding på et tidspunkt, hvor det var fuldstændig ukendt, og selvom de ikke kunne køre med lifterne på skisportsstederne, blev de ved med at gå og klatre, lege entusiastisk, og sådan begyndte snowboarding."
På det tidspunkt arbejdede jeg i håndværksbranchen, og i 1981 stødte jeg på et snowboard på en udstilling i USA og tænkte: "Hvad er det her?" Jeg blev interesseret i den mærkelige måde, det skærer på som et surfbræt. Da det sneede det år, fløj jeg til Manchester Center i Vermont, hvor Jake var, og stod på snowboard for første gang. Jeg var forbløffet over, hvor interessant og sjovt det var. Jeg var overbevist om, at hvis vi kunne bringe det til Japan, ville det helt sikkert blive en succes.
Som ordene antyder, blev det eksplosive snowboardboom, der ramte Japan, drevet af repræsentantdirektør Ogura, som har gjort det muligt for mange unge mennesker at opleve frihed og en ny kultur i de snedækkede bjerge.
"Da jeg startede Burton Japan i 1995, vidste jeg, at Jake og Donna havde startet Chill Foundation. Jeg syntes, det var en god idé, og jeg ville gerne lave noget lignende i Japan. Tilfældigvis indtraf det store Hanshin-Awaji-jordskælv samme år. Så i 2001, fem eller seks år efter katastrofen, inviterede vi gymnasieelever til Mt. Rokko for at stå på snowboard, og det var begyndelsen på CHILL i Japan."
CHILL JAPAN blev etableret som en nonprofitorganisation i 2003. Jeg forlod Burton Japan i 2002, men min ansøgning om NPO-status blev godkendt, og jeg blev sat i spidsen for CHILL JAPAN. Siden da er CHILL blevet mit livsværk og noget meget vigtigt for mig, ligesom selve mit liv.
For repræsentantdirektør Ogura var udviklingen af CHILL i Japan et vigtigt løfte, han gav sin afdøde ven Jake, og det var også en stor udfordring at bevise potentialet ved snowboarding i et andet felt end erhvervslivet.
CHILLs aktiviteter
Til dato har 2.112 børn deltaget i CHILL JAPANs programmer, som er blevet afholdt 87 gange, med i alt 885 frivillige og 1.006 donorer. (Pr. 12. september 2025, ifølge den officielle hjemmeside.)
"CHILL JAPAN har indtil videre inviteret mere end 2.000 børn til sine aktiviteter. Jo mere vi gør dette, jo mere indser vi, at der er så mange børn, der ikke har mulighed for at opleve dette. Vi fokuserer i øjeblikket på at invitere børn fra børneværnsinstitutioner og friskoler. Der er omkring 600 børneværnsinstitutioner over hele landet, og de er hjemsted for cirka 30.000 børn, der er blevet misbrugt eller forladt af deres forældre."
Der er 300.000 børn på landsplan, som er holdt op med at gå i skole, og mange af dem siger, at det skyldes, at de har mistet selvtilliden. De fleste af disse børn har aldrig prøvet at stå på snowboard. Gennem snowboarding ønsker vi at hjælpe disse børn med at få selvtilliden om, at "jeg kan stå på snowboard!"
Vi tilbyder nu muligheder for boardsport året rundt, herunder ikke kun snowboarding, men også skateboarding, SUP og slacklining. Vi afholder omkring 27 arrangementer om året. Sidste sæson inviterede vi endda børn, der var berørt af jordskælvet på Noto-halvøen.
At give børn mere selvtillid og en lysere fremtid - CHILLs formål og filosofi
CHILLs filosofi er klar: "Udvikling af evnen til at leve gennem sport."
Den "livslyst", der nævnes her, er ikke kun styrken til at bevæge kroppen. Den omfatter også modstandsdygtigheden til at rejse sig igen efter et fald, følelsen af præstation, når man lærer at skøjte, og følelsen af samarbejde, der kommer af at nyde en udfordring med venner. Det er kraften til at skabe en positiv vej i livet.
For eksempel kan et barn, der prøver at stå på snowboard for første gang, falde mange gange, men rejse sig op igen og prøve igen med beslutsomhed. Gennem denne gentagne proces vil barnet indse: "Jeg kan også gøre det!" og få succesfulde oplevelser, som i sidste ende vil føre til en følelse af mestringstro og selvværd. CHILL værdsætter disse øjeblikke af "erkendelse".
Hvilke forandringer vil børn, der deltager i CHILLs program, vise?
"I starten er nogle børn bange eller kan ikke lide det. Men før de ved af det, går de efter det og glider ubesværet afsted. Det er fantastisk, de er alle fantastiske. Når jeg ser, hvor entusiastiske de er, og deres strålende, ægte smil, tænker jeg ved mig selv, hvor glad jeg var for at tage dem med til de sneklædte bjerge! Men hvis de får muligheden, kan børn gøre den slags ting."
Der var en meget mindeværdig episode.
Der var en pige, som havde haft en svær oplevelse og var holdt op med at tale med folk siden da, kun kommunikerede gennem skrift. Men efter at have stået på snowboard i et CHILL JAPAN-program, sagde hun højt til os: "Tak. Det var så sjovt." Den ansvarlige lærer var chokeret og forbløffet.
Vi var dybt rørte og meget glade. Jeg ved ikke, om det kun var på grund af CHILLs oplevelse, men jeg tror, at snowboarding har den slags kraft.
Alle børnenes øjne strålede, og de smilede af ægte glæde. Jeg er sikker på, at det bliver et uforglemmeligt minde for dem. Jeg håber, at det vil give dem styrken til at komme videre i fremtiden.
"Efter arrangementet modtog vi masser af takkebreve fra børnene,"
siger repræsentantskabsdirektør Ogura og ser oprigtigt tilfreds ud.
Donna sagde også dette.
"Mange af de børn, der deltager, bliver placeret i miljøer, hvor de ikke kan være børn, men når jeg ser deres smilende ansigter, mens de står på snowboard, eller de stolte udtryk i deres ansigter efter programmet, når de siger: 'Jeg er blevet snowboarder!', føler jeg altid, at den glæde, vi modtager fra dem, er større end den glæde, de selv oplever."
CHILLs kerneværdier = Kerneværdi
Hos CHILL har vi kerneværdier, eller kerneoverbevisninger. Disse er grundpillerne i CHILLs programmer (indhold), filosofi (tankegang) og tilgang (metode), og de er fælles over hele verden. Værdierne består af seks elementer: respekt for andre og forskellige kulturer, modig beslutningstagning og ansvarsfølelse, evnen til at holde ud, selv når resultaterne ikke ses med det samme, og evnen til at være stolt af sig selv. Vi handler altid med disse kerneværdier i tankerne, så børn kan leve livet på egne ben, stærke, robuste og fleksible.
"Ved at lade dem prøve snowboarding, indså vi, at vi ikke bare lærte dem at stå på snowboard, men at vi gennem snowboarding lærte dem om livet. Jeg tror, at gennem processen med at falde og rejse sig igen, kan vi formidle til dem, at selvom der er vanskeligheder i livet, kan de overvinde dem og finde deres egen vej i livet,"
sagde Donna.
Hvad CHILL forsøger at gøre muligt
CHILL har allerede uddannet over 30.000 kandidater i USA, hvoraf nogle er kommet videre og har arbejdet på Burtons hovedkvarter, enten i butikker eller på virksomhedens hovedkvarter, eller som ambassadører eller lokale ledere.
Ifølge Donna: "Når børn, der har deltaget i CHILL, vokser op og begynder at tænke på deres egne karrierer, giver CHILL dem også mulighed for at besøge udendørsrelaterede arbejdspladser og komme i praktik, så de kan få en idé om, hvilke slags job der er tilgængelige i samfundet. Der er 30.000 CHILL-alumner på verdensplan, og vi arbejder på at organisere dem. Vores alumner er en mulighed for børn til at indse, at der er mange forskellige muligheder og fremtider i livet. Det giver dem mod at have nogen at se op til i livet."
Jeg tror på, at det at skabe et miljø, hvor CHILL-børn kan forblive forbundet efter endt uddannelse, og hvor de kan forbedre sig og støtte hinanden, vil forbedre friluftslivet og samfundet på lang sigt."
Repræsentativ direktør Ogura siger:
"I fremtiden vil vi gerne tilbyde karrierestøtte i Japan også, ligesom i USA. Med det for øje vil vi som et første skridt gerne følge op med CHILL JAPAN-kandidater for at se, hvad der sker med dem, efter de er færdige med deres uddannelse."
CHILL JAPANS udfordringer
CHILL JAPANs aktiviteter støttes af samarbejde fra en bred vifte af personer og organisationer. En del af driftsomkostningerne doneres af Chill Foundation, men dette udgør kun omkring 20% af det samlede beløb. Resten dækkes af crowdfunding, donationer fra virksomheder og enkeltpersoner samt sponsorater fra skiområder og resortfaciliteter. Meget af støtten, herunder liftkort og udlejning af udstyr, er muliggjort af generøs støtte fra andre.
"Vi har modtaget særlig stor støtte fra Burton Japan. Til hvert arrangement forbereder de alt udstyr og tøj, så det passer til børnenes størrelser, sender det til skisportsstedet og vedligeholder tøj og udstyr efter arrangementet, hvilket er en meget vanskelig opgave."
Udfordringerne i Japan er klare: mangel på finansiering og frivillige.
Det koster 600.000 til 700.000 yen at afholde et snowboardevent. Den største hovedpine er udgifterne til transport, såsom busser. Af de årlige driftsudgifter på cirka 10 millioner yen er mere end halvdelen i øjeblikket afhængige af donationer fra udlandet. I sæsonen 2024-2025 prøvede vi crowdfunding for første gang, men vi indsamlede ikke så meget, som vi forventede (griner), og det var en kamp. Vi ringede til alle mulige steder.
Realiteten er, at "givkulturen" ikke er veletableret i Japan. I de senere år er antallet af skisportssteder, der støtter vores aktiviteter, dog steget, og det er vi meget taknemmelige for.
Sidste sæson afholdt vi i alt 13 snowboardoplevelsesprogrammer på syv skisportssteder. Et af disse programmer inviterede børn, der var berørt af jordskælvet på Noto-halvøen. Hvert program havde omkring 20 til 30 deltagere. Da arrangementerne alle var håndlavede, var dette grænsen for ledelsen. Det er måske en lille aktivitet, men jeg synes, den har stor betydning.
Det er ikke kun fordi det er en gave til børnene, men også fordi det er meningsfuldt, idet det vedvarende spreder vigtigheden og værdien af disse sociale aktiviteter. Jeg synes også, at det er en mulighed for de mange frivillige medarbejdere, der samarbejder om arrangementet, til at få nye indsigter.
Lad os høre fra nogle af de frivillige, der deltog.
Da jeg først meldte mig ind i CHILL, gjorde jeg det i håb om at kunne hjælpe nogen, om end kun lidt. Men da jeg så børnene modigt tage udfordringer op, som de faktisk ikke kunne klare, var det mig, der fik energi og mod. Jeg følte også et særligt bånd med de andre frivillige medlemmer, som jeg ikke kunne finde andre steder. CHILL har haft en særlig indflydelse på mit snowboardliv.
"Alle kan melde sig frivilligt, så længe de har lyst. Det er okay, selvom du ikke er en god snowboarder. Der er masser af arbejde bag kulisserne udover at lære folk at stå på snowboard. Vi værdsætter menneskelighed frem for kvalifikationer eller høje færdigheder. Vi har brug for omkring 30 frivillige til hvert arrangement, men i øjeblikket har vi ikke nok. Frivillige kan altid ansøge via CHILL JAPANs hjemmeside. Vi ønsker især folk i snebranchen til at give os deres støtte!"
CHILL Fremtidsudsigter
Hos CHILL i USA inviterer de de samme børn i maksimalt to år for at give børnene flere muligheder for at opleve de samme ting. Hos CHILL JAPAN inviteres de samme børn dog til at deltage i forskellige aktiviteter i tre til fem år. Denne løbende involvering giver mulighed for dybere støtte til børns udvikling.
Desuden, selvom et barn har oplevet misbrug eller andre smertefulde oplevelser, giver dette løbende forhold dem mulighed for at stole på voksne igen. Dette er meget vigtigt.
Repræsentantdirektør Ogura appellerer:
"CHILL er en investering i fremtiden. Personlige finansielle aktiver i Japan beløber sig til cirka 200 billioner yen, hvoraf mere end 60% ejes af personer over 60 år. Seniorer, der har de økonomiske midler, bør bestemt investere i de børn, som de betror fremtiden."
At hjælpe børn, der står over for vanskeligheder, med at tro på sig selv, udvikle evnen til at leve positivt og få kontakt med samfundet vil ikke kun fremme håb for deres egen fremtid, men for samfundet som helhed.
Profil
Kazuo Ogura
Repræsentativ direktør for NPO CHILL JAPAN. Han er tidligere erhvervsleder og den første præsident for Burton Japan (Burton Snowboards Japan), og han er også nære venner med virksomhedens grundlægger, Jake Burton, og hans kone. Siden 2003 har han som repræsentativ direktør for NPO CHILL JAPAN promoveret en bred vifte af støtteaktiviteter for børn fra familier, der blev ramt af det store Hanshin-Awaji-jordskælv og det store østjapanske jordskælv, samt børn i børneværnsinstitutioner og friskoler, gennem brætsportsgrene som snowboarding, skateboarding, slacklining og SUP.
Information
SLAP AF I JAPAN
Officiel hjemmeside: https://chilljapan.org/
Instagram | Facebook