Hvilken slags mennesker er trænerne for Japans skilandshold, og hvilket arbejde udfører de? Vi vil gerne dykke ned i dette sjældent diskuterede emne. Denne gang talte vi med Yuta Shiro, cheftræner for det japanske mogullandshold, som forventes at vinde en medalje ved OL i Milano-Cortina ( klik her ). I anden del afslører han den virkelige historie om forholdet mellem træner og atlet.
Tekniske trænere arbejder med spillere på tildelt basis
Som nævnt i første del har Japans nationale mogulhold cheftræner Shiro, cheftræner Kobayashi Shigeru og fem tekniske trænere, der er ansvarlige for banen: Shimatani Hiroyuki, Endo Takashi, Janne Lahtera, Taniguchi Takeho og Tateda Shunya
De fem tekniske trænere instruerer ikke alle på samme måde; i stedet får hver træner tildelt en specifik spiller og fokuserer på at give instruktion til den spiller
For eksempel er træneren, der fører tilsyn med Horishima Yukimasa, Janne Lahtera. På denne måde er tekniske trænere tildelt at give teknisk vejledning til flere spillere, men de spillere, de fører tilsyn med, har forskellige tekniske niveauer, personligheder, styrker og svagheder. Hvordan følger de op på disse aspekter?
"De har deres egen rigide måde at gøre tingene på og skubber ikke spillere væk, der ikke kan følge med. Alle trænerne justerer og tilpasser deres undervisningsmetoder i henhold til spillernes personlighed og karakteristika og stræber efter at hjælpe dem med at præstere deres fulde potentiale."
Men hvis der for eksempel er en spiller, der er munter og proaktiv og ivrig efter at absorbere alt, og en anden spiller, der er stille og reserveret, vil det være svært for træneren at undervise begge spillere på samme tid, så justeringer vil være nødvendige."
Som professionelle tænker og handler trænere altid for at opnå de bedste resultater, men spillere og trænere er også mennesker, og nogle gange opstår der misforståelser
"Mængden af tid, man bruger sammen med nogen, kan trods alt gøre en forskel. Hvis man bruger meget tid sammen, lærer man deres personlighed at kende, så man kan give dem passende coaching. Den forskel er ret mærkbar."
Træner Shiro fortalte mig denne relaterede anekdote:
"Træner Janne siger altid: 'Sørg for at øve grundlæggende sving på flade pister.' Bare fordi det er pukkelpister, betyder det ikke, at man kun skal øve sig på pukkelpister. Han siger, at grundlæggende skikontrolteknikker er vigtige. Derfor øver vi plovbugs grundigt. Han er selv rigtig god til det. Han
siger også ting, som selv en, der ikke er en topskiløber som Horishima, kan forstå, så det er nemt for mindre erfarne skiløbere at forstå. Samtidig kan han tale intuitivt baseret på sin erfaring med at være på toppen af verden. Det er også en styrke for hele holdet."
Nogle spillere forstår dog måske ikke dette og føler måske, at det ikke passer til dem. Det er også sandt, at der er en sprogbarriere, og at subtile nuancer muligvis ikke formidles
Fordi vi alle er mennesker, er det uundgåeligt, at der vil være tidspunkter, hvor vores følelser ikke stemmer overens. Dette er ikke begrænset til atleter og trænere.
Derudover forsøger det japanske mogulhold ikke at stresse atleter ved fortsat at modtage undervisning fra en træner, de ikke føler passer godt sammen.
"Vi tillader spillerne at vælge deres egne trænere. Så nogle gange skifter de træner. Det er helt okay. Det er op til spillerne at afgøre, om de passer godt ind eller ej."
Holdningen om "spillerne først" opretholdes konsekvent
Support til Yukima Horishimas solo-øvelse
At udnytte hver atlets styrker bedst muligt og kompensere for deres svagheder kræver individuel behandling for hver atlet.
Et typisk eksempel på dette er behandlingen af Horishima. Siden 2024 har Horishima været væk fra holdet i lavsæsonen for at træne selvstændigt på et stort indendørs skisportssted i Oslo, Norge.
Dette er for at forbedre perfektionen af hans "kork 1440", den sværeste firedobbelte rotation på en diagonal akse.
"I den forstand kan det nuværende japanske hold se usammenhængende ud udefra, som om alle er egoistiske og gør, hvad de vil. Men det er slet ikke tilfældet. Vi
stræber simpelthen efter at få det bedste frem i vores spillere. Hvis vi ikke gør det, vil vi ikke være i stand til at slå verdens bedste spillere. Derfor lader vi Horishima gøre, hvad han vil."
Et trænersystem, der lægger vægt på traditionel atletisk disciplin og konservativ præcedensfølelse, kan ikke vinde på verdensscenen.
Dette kan være sandt for enhver sport i disse dage.
Rollefordeling på turneringsstedet
Tekniske trænere instruerer primært skiløberne i deres forsvar i teknikker, men ved konkurrencer arbejder de sammen med hele holdet, deler information og træffer de bedste beslutninger med det samme.
Hvis du ser en tv-udsendelse med pukkelpister, kan du se dem stå i start- og målområderne på konkurrencestedet. Hvordan er deres roller fordelt?
"Under almindelig træning og officiel træning ser vi til fra målstregen. Det er først, når konkurrencen er begyndt, at trænerne indtager startpositionen. Vi er altid i kontakt med atleterne og støtter dem, så de kan være i den bedste sindstilstand indtil starten. Det
gør atleterne mere trygge, hvis de trænere, der normalt træner dem, er ved siden af dem ved starten. I det nuværende system er det træner Shimatani og træner Endo, der er ved starten.
Ved at observere processen op til at sende atleterne afsted til konkurrencer kan vi også oprette regelmæssige træningsmenuer, der afspejler starten ved konkurrencen. Vi kan give råd som: 'Sådan var det ved startstregen dengang, så du bør også have den samme tankegang under træning.'"
Træner Janne Lahtera gør dog tingene anderledes
"Janne er lidt anderledes. Han siger: 'Jeg behøver ikke at være i starten for at forstå,' og han ser på hele billedet fra målstregen og tænker over strategi. Han giver præcise råd til atleter, inklusive dem han normalt ikke ser direkte. Det er Jannes stil."
De oplysninger, der indhentes ved start og målstregen, er forskellige. De bedste resultater opnås ved at dele disse oplysninger og træffe passende beslutninger på et øjeblik
"Når jeg tager til stadionet, gør jeg det samme. Jeg ser på forskellige skøjteløbere i målområdet og tjekker, hvordan dommerne giver deres scorer. Så sender jeg information som 'Dagens tendens er sådan her' eller 'Denne skøjteløber får denne slags score' til startende træner."
Janne taler direkte med Horishima om, hvordan hun vil skøjte i finalen, og hvordan hun vil gøre det næste gang. Hun deler dette med sin overordnede, Coach Endo, som tjekker det, og da han også kan se luften, foretager finjusteringer som f.eks. "Lad os flyve i denne retning" eller "Hastigheden var sådan her, så lad os sætte den ned," og sender hende ud. På denne måde går samarbejdet mellem trænerne rigtig godt i øjeblikket
En bus var til stede ved siden af flyperronen
Selvom de kan virke usammenhængende, kan de komme sammen som et hold, når tiden kommer. Det er uundgåeligt, at et japansk hold, der kan opnå dette, vil blive stærkere.
Derudover er holdets formation på banen blevet styrket fra denne sæson.
"Ideelt set ville vi have dedikerede trænere ikke kun i start- og målområderne, men også i nærheden af hver af de to flyveplatforme. Hvis de kunne tjekke luften på tæt hold, ville de være i stand til at give mere passende rådgivning.
Mange andre lande er dog ikke i stand til at gøre dette på grund af budgetmæssige og andre problemer. Fra denne sæson har Japan dog været i stand til at etablere et system, hvor træner Taniguchi og træner Tateda, som er gode til at undervise i luft, er stationeret i nærheden af flyveplatformene."
Selv når træner Shiro er væk fra banen, vil det overordnede trænersystem helt sikkert blive forbedret ved at have et fuldt system på plads med trænere ved fire checkpoints: start, første luftning, anden luftning og mål
Hvad er kvalifikationerne for at blive træner?
Til sidst vil jeg gerne overveje spørgsmålet: "Hvordan kan jeg blive træner for det nationale puckellandshold?"
"Ideelt set vil vi gerne se et licenssystem, som alle kan være enige om, og som er gennemsigtigt. Nogle mennesker mener måske, at det nuværende system sidder fast i en ikke-gennemsigtig tilstand."
Træner Shiro har en stærk filosofi for at opbygge et system.
I virkeligheden er de fleste trænere, bortset fra udenlandske trænere, udvalgt blandt tidligere pukkelskiløbere med en dokumenteret erfaring som træner i regionen. Der er dog mange af den slags folk over hele landet. Hvordan vælger man imellem dem?
"Lige nu udfylder vi hullerne. Vi tilføjer trænere for at udfylde hullerne. Vi havde brug for en træner til at stå ved siden af tribunen, så vi bad træner Taniguchi og træner Tateda, som er meget dygtige til at undervise i luft, om at slutte sig til os.
Begge kan give omfattende teknisk instruktion, men den afgørende faktor var, at de er gode til luft."
Der er et ordsprog, der siger, at "en god spiller bliver ikke en god træner." Mens spillemæssig evne og erfaring er nyttige til coaching, er teknisk evne og coachingevne to forskellige ting
Det japanske holds nuværende succes viser, at Janne Lahtera besidder begge disse kvaliteter.
På den anden side har trænerne Taniguchi og Tateda ikke opnået spektakulære resultater i internationale konkurrencer. Træner Shiro har ikke selv deltaget i OL som atlet. Præstationer som atlet og trænerevner er to forskellige ting.
Vanskelige pengeproblemer
Valget af træner påvirkes også af meget praktiske spørgsmål
"Der findes et system, hvor en træner ledsager en spiller til en enkelt turnering, men spilleren føler sig forvirret, når han modtager råd fra en træner, der normalt ikke træner dem. Det er også svært for trænerne at arbejde, så de bliver sjældent ansat. Nu om dage er det et absolut krav, at en træner kan have en årskontrakt. Det samme gælder for trænere."
Det synes dog at være en vis usikkerhed om, hvorvidt skitrænerskab kan betragtes som et erhverv
"Vi har lovet Janne, som vi inviterede fra Finland, at han vil kunne tjene til livets ophold ved sin træning, men jeg tror, det bliver svært for de andre trænere at overleve i et år alene på deres trænerhonorarer.
Derfor er vores betingelser, at de har andre indtægtskilder, og at de også kan arbejde som trænere."
De fleste instruktører på typiske skiskoler har også andre indtægtskilder i lavsæsonen.
Dette er en selvfølge for dem, der arbejder i skibranchen, men når det kommer til at balancere dette, er det ikke realistisk for nogen tidligere skiløber at blive træner.
Det nuværende japanske hold har dog samlet de bedste medlemmer under de begrænsede forhold, de har. Det er derfor, det samlede niveau er forbedret så markant.
Sigter mod "flere olympiske medaljer" med et solidt trænersystem
Træner Jos mål i denne sæson er at vinde flere medaljer ved OL.
Fra og med OL i Milano-Cortina vil dobbeltpuckelløb, hvor to skøjteløbere løber på ski samtidig, og vinderen går videre, blive en officiel begivenhed, udover de traditionelle single-mogulløb.
Med andre ord er antallet af pukkelkonkurrencer steget fra de to foregående (mænds og kvinders pukkelkonkurrencer) til fire (mænds og kvinders dobbeltpukkelkonkurrencer), og antallet af uddelte medaljer er steget fra seks til tolv.
Set mere positivt på det, betyder "flere medaljer" ikke nødvendigvis to. Guldfavoritten Horishima Yukimasa kan vinde to, og muligheden for, at kvindeholdet vinder to, er ikke nul.
Med sådanne forventninger afventer vi åbningen af OL.
▶OL-program for Milano-Cortina
2026
10. februar: Kvalifikation til kvindernes pukkelløb, kvalifikation til mændenes pukkelløb
11. februar: Finale i kvindernes pukkelløb
12. februar: Finale i mændenes pukkelløb
14. februar: Finale i kvindernes dobbeltpukkelløb
15. februar: Finale i mændenes dobbeltpukkelløb
Foto af Sho Endo