I mere end 20 år har Goryu Co., Ltd.s "bæredygtige initiativer" fortsat med at se "ud over"

Når du går op på toppen af ​​skrænten i en gondol, kan du se de storslåede Hakuba-alper foran dig. "Able Hakuba Goryu", hvor du kan nyde solopgangen på ski fra kl. 7:00 i weekenderne i sæsonen, og natski på hverdage. Goryu Co., Ltd. driver skisportsstedet og driver Hakuba Goryu Alpine Botanical Garden, som beskytter sjældne alpine planter i Japan om sommeren. Lad os introducere de aktiviteter og tanker, der fremmer forskellige ECO-aktiviteter og arbejder med miljøbeskyttelse.

Denne gang gav Ms. Sae Tanaka fra Sales Promotion Department os en chance for at lytte til hendes historie. Han er også medlem af IS&SDGs-udvalget. Hvad er dine tanker og ideer som virksomhed og som enkeltperson, og hvordan arbejder du med SDG'erne?

Baggrund for SDGs initiativer

"Hvad var historien og baggrunden for din miljøindsats?

Mr. Tanaka: Jeg tror, ​​det er omkring to år siden, at "SDG'er" blev almindelige, men når det kommer til, hvornår virksomheden begyndte at arbejde med SDG'er, kommer ordet "SDG'er" op20 Bæredygtighedsinitiativer har været på plads i mere end et år.

Goryu Co., Ltd. fejrer sit 51. år i erhvervslivet, og i 2000, med det formål at skabe en bæredygtig turismevirksomhed, åbnede det Goryu Alps Wild Grass Garden, forløberen for Hakuba Goryu Alpine Botanical Garden. Hakuba Goryu alpine botaniske have er i sit 22. år i år, og jeg mener, at historien om at beskytte og vedligeholde denne botaniske have i sig selv er et bevis på dens bæredygtige indsats.

Indtil nu har udvikling af skisportssteder været nødt til at fælde skove og åbne bjerge. Udvikling af skisportssteder handler om at bygge strukturer og tjene penge og samtidig ødelægge det naturlige miljø.

I Nagano Prefecture er der dyrebare skabninger kaldet alpine planter. Beliggende midt i Japan er det det eneste sted i Japan, hvor de sydligste og nordligste alpine planter er blandet, og der er mange typer alpine planter. Goryu har plejet rig vegetation i dette unikke miljø, og samtidig er Goryu født med ideen om, at vi skal beskytte naturen og handle for at beskytte den.

Tidligere lader det til, at der ikke var andet valg end at fælde de dyrebare Dodantsutsuji-træer, som er over 400 år gamle, for at udvikle sig. Jeg forsøgte at transplantere den til foden af ​​bjerget, men det gik ikke godt, og alle de vigtige enkianthuse døde. Ud fra denne bitre erfaring udviklede det daværende personale involveret i udviklingen et stærkt ønske og bevidsthed om at beskytte alpine planter og naturens rigdom.

- Det er gået i arv til nutiden.

Mr. Tanaka: Der er en fornemmelse af, at hovedfokus for SDG'erne er at opretholde det globale miljø, men essensen er at skabe et system, der tillader menneskeliv og økonomiske aktiviteter at fortsætte ordentligt, og at beskytte naturen. I stedet for at være den topprioritet, vi sigter mod at skabe et bæredygtigt samfund, hvor mennesker kan leve lykkeligt.

Hakuba er ikke i orden, så længe virksomheden kun kører i vinterskisæsonen. Befolkningen i Japan og skibefolkningen falder, og udenlandske kunder kommer, men på grund af ændringer i verdenssituationen som den nuværende corona-krise, er der mange steder, hvor skisportsledelsen ikke vil kunne overleve, hvis den ikke gør det. passer perfekt. kom. Det rejser spørgsmålet om, hvordan man fastholder beskæftigelsen og turismen i regionen, og det er ikke nok kun at garantere vinteren. Turismens økonomiske bæredygtighed er også vigtig, og det er også vigtigt at beskytte lokal beskæftigelse.

For fortsat at være et område, der tiltrækker folk året rundt, er det nødvendigt at etablere sig ordentligt uden for vintersæsonen. Samtidig besluttede vi, ud fra behovet for at beskytte naturen, da vi tænkte på løsninger for begge sider, at starte fuldskala bevaring af alpine planter.

Hakuba Goryu Alpine Botanical Garden har to hovedmål: miljøbevarelse og fremme af sommerturisme i Hakuba Village. At bygge promenader på skråningerne af Alps-daira skråningen, stable sten og plante træer med de lokale er alt sammen hårdt arbejde, men som et resultat er antallet af blomsterbestande steget, og for omkring 10 år siden 2 millioner stammer og 300 arter . Nu, i 2022, kan den prale af den største sort og størrelse blandt alpine planter, der er registreret hos Japan Botanical Garden Association.

Det kan siges, at denne alpine plantebeskyttelsesaktivitet har fungeret i mere end 20 år med hensyn til bæredygtighed med hensyn til det globale miljø, menneskelige sociale aktiviteter, økonomiske aktiviteter og virksomhedsaktiviteter, selv før SDG'erne blev populære i de senere år. Det tror jeg. På det tidspunkt havde han en klar fremsynethed og mente, at om 20 år ville skisportsstederne alene ikke kunne opretholde forretningen.

"Dette er i overensstemmelse med mål 8 af de 17 SDG'er, "anstændigt arbejde og økonomisk vækst."

Mr. Tanaka: Mange skisportssteder opererer ved kun at ansætte arbejdere til vintersæsonen, men om sommeren arbejder de hårdt i den botaniske have, starter med at vande og luge hele dagen lang, skifte jord og så videre. Jeg tror, ​​at driften er sådan, at folk, der arbejder udenfor hele dagen, som f.eks. at fælde træer, så vidt muligt kan sikre sig beskæftigelse hele året rundt, samtidig med at de bevarer en vis mængde af vinterskisportspersonalet.

---

Relationer til krigsfanger og bestræbelser på at bekæmpe global opvarmning

"Jeg hørte, at Goryu var den første, der etablerede et forhold til POW Japan.

Mr. Tanaka: POW blev lanceret i USA i 2007, og derefter i 2019 blev POW Japan lanceret af Mr. Goro Komatsu, som bor i Hakuba. Partnerskabssystemet med POW er et system, der danner partnerskaber med virksomheder, der understøtter principperne og aktiviteterne i POW, og det er muligt at appellere til partnervirksomhederne om, at de er opmærksomme på klimakrisen, hvilket også er til gavn for virksomhederne. Der er underskrevet en partnerskabskontrakt, og POW er aktiv med samarbejdspengene.

Partnerskabsaftalen er nu på fjerde år, men på det tidspunkt, selv da vi startede i Hakuba, havde udtrykket SDG'er ikke spredt sig endnu. Jeg tror ikke, jeg vidste, at du eksisterede. Jeg er også fra Chiba-præfekturet, og det eneste, jeg kunne tænke på, var "Det har været varmt om sommeren på det seneste." Jeg tror ikke, folk var bevidste om miljøaktiviteter for at beskytte dem.

På det tidspunkt blev det faktum, at POW blev lanceret, offentliggjort i den lokale avis "Oito Times", og Ito fra Goryu henvendte sig til os for et partnerskab. I betragtning af kommunikationens styrke giver det måske ikke meget mening, selvom der først laves en partnerkontrakt med et enkelt skisportssted. ting.

Så jeg ville virkelig gerne underskrive en kontrakt med HAKUBA VALLEY, men på det tidspunkt var det endnu ikke klart, hvilken slags eksistens POW ville være, og HAKUBA VALLEY havde ikke en sådan følelse af, at det hastede med at danne et partnerskab.

Men i stedet for at overføre det til næste år, ville det være bedre at have et skisportssted at samarbejde med så hurtigt som muligt i år, så Goryu blev det første firma i Japan, der samarbejdede med POW. Som et resultat fulgte Happo-san, Iwatake-san og andre skisportssteder trop, og nu har vi fået samtykke fra alle på 11 HAKUBA VALLEY skisportssteder, så vi underskrev en ny kontrakt som HAKUBA VALLEY.

―Hvad er dit job som medlem af IS & SDGs udvalg?

Tanaka: Oprindeligt var der en IS-komité i virksomheden for omkring seks år siden. IS, i betydningen Øg tilfredshed, havde en komité, hvis formål var at "høje tilfredshedsniveauet." Det var et udvalg, der skulle øge tilfredsheden for virksomheden som helhed, herunder kundetilfredshed og medarbejdertilfredshed. Ud over SDG'erne, nu som IS & SDGs Committee, er rollen ikke kun at øge tilfredsheden med SDG'erne, men også at tænke ud fra SDG'ernes perspektiv, foreslå forbedringsplaner og absorbere forskellige meninger. er ansvarlig for Udvalget består af cirka 10 personer fra hver afdeling. Vi mødes en gang om måneden, kommer med forskellige forbedringsplaner, foreslår dem til tops og får nøglepersoner i hver afdeling til at handle.

―Er du aktiv i SDGs aktiviteter?

Mr. Tanaka: I virkeligheden koster det ofte penge at konkret implementere forslag, der er i overensstemmelse med SDG'erne. Det ville være rart at gøre mere og mere for at reducere omkostningerne, men det er ikke let at indse, at omkostningerne vil stige. Alligevel er Goryus engagement i miljøet som følger. Vi fortæller dig også på den officielle HP.

● Gennem oprettelsen og vedligeholdelsen af ​​Hakuba Goryu Alpine Botaniske Have arbejder vi på at genoprette det naturlige miljø i skisportssteder.
● Vi udfører undervisningsaktiviteter såsom miljøseminarer for lokale beboere, børn, der skal lede fremtiden, offentligheden, forretningspartnere og ligestillede i samme branche.
● Som miljøaktiviteter, der fører til CO2-reduktion, sigter vi mod at reducere energiforbruget ved at beregne og rapportere CO2-udledninger og spare strøm.
● (Offentligt selskab) Som en beskyttelsesbase for truede planter i Japan Botanical Garden Association beskytter og plejer vi sjældne alpine planter.
● Udnyttelse af trail-ryttere til at fremme universel turisme.
● LED-belysning bruges til natbelysning på pisterne og anlægsbelysning.
● Adskil affaldet grundigt.
● Vi fremmer brugen af ​​lakerede spisepinde (fortyndet Kiso-cypres) i vores restauranter.
● Reducer brugen af ​​engangsplastik.
● De råvarer, der anvendes i restauranten, er indkøbt med prioritet til lokal produktion.
● Spildolie (madolie) fra restauranter indsamles, raffineres og genbruges som brændstof til biler.
● Vi vil reducere antallet af indkøbsposer, der bruges som souvenirs, opkræve et gebyr og donere en del af overskuddet til miljøstøttegrupper.
● Genbrugspapir bruges til produktion (pjecer og andre trykte materialer).
● Alle medarbejdere bruger aktivt offentlig transport, samkørsel og har en "privatbilpendlerperiode".
● Vi fremmer mangfoldighed, forbedrer kundetilfredsheden og uddanner og træner medarbejdere.
● Vi har registreret os for at støtte den nationale bevægelse "COOL CHOICE", fremmet af regeringen.

Sidste sæson gjorde vi det også muligt for enlige forsørgere at deltage i workshoppen i den botaniske have uden at betale. Formålet er at bidrage til at højne niveauet af uddannelsesmuligheder. Det er baseret på ideen om "at efterlade ingen", som er grundlaget for SDG'erne.

---

Vanskeligheden ved at fremme SDG'erne

"Er der nogen vanskeligheder med at arbejde hen imod SDG'erne?

Mr. Tanaka: Det er rigtigt. Det er også rigtigt, at det er overvældende dyrere at promovere SDG'erne end omkostningsreduktion. For eksempel, som et praktisk eksempel, tilbød Goryu og HAKUBA47 i sidste sæson delvis rabat på liftkort til tre eller flere personer, der kom i bil. Hvis I kører sammen, kan I reducere CO2 endda en smule.

Sådanne fordele for både skisportssteder og kunder kan realiseres med det samme, men blot at skifte al strøm til vedvarende energi eller skifte al belysning til LED På sigt vil det føre til omkostningsreduktion, men startomkostningerne vil stadig være høje. Skift i overensstemmelse med SDG'erne vil overvældende øge omkostningerne i stedet for at reducere omkostningerne. Dette er direkte forbundet med prisstigninger, så jeg tror, ​​det stadig er en stor forhindring for at opnå empati hos dem omkring os og forståelse for vores kunder.

Så selvom IS & SDGs-udvalget fremsætter et forslag, ville det være vanskeligt for ledelsen at træffe en beslutning, hvis det kommer til at sige: "Går dette til det punkt, at det øger virksomhedens omkostninger?" Goryu Co., Ltd. har altid været en virksomhed, der har været involveret i miljøbeskyttelse, så i stedet for at gøre noget særligt i overensstemmelse med målene for SDG'erne, fremmer vi PR-aktiviteter, der inkorporerer de bæredygtighedsinitiativer, som vi har lavet. indtil videre inden for rammerne af SDG'erne. Vi undersøger i øjeblikket nye muligheder.

Jeg synes dog, at skiftet til vedvarende energi til liftdrift, belysning og snemaskiner til natskiløb, der blev introduceret i sæsonen 2020-21, er en meget væsentlig ændring.

---

nyt og anderledes

Mr. Tanaka: På den anden side kan tilgangen til medarbejderbevidsthed være noget nyt. Jeg bad hr. POW om at holde flere foredrag om, hvorfor vi skal beskytte miljøet. For at fortælle dig, hvor seriøst vi forsøger at gøre dette, havde vi to foredrag i år.

Blandt dem forklarede han, at Japan faktisk er det land med mest sne i verden, men at mængden af ​​sne er faldet i forhold til tidligere, og at det er sådan, manglen på sne og mekanismen bag global opvarmning er. blev undervist i grundlæggende viden såsom hvilken slags bevidsthed jeg skal have i mit liv, og hvordan jeg kan kæmpe imod det, hvis jeg laver økonomiske aktiviteter. Vi holdt et forum for Goryu som helhed for at tænke på miljøet og fortsætte med at være en virksomhed, der vil fortsætte med at eksistere. Jeg tror, ​​at det var let at forstå for både medarbejdere og nye unge.

- Hvad er reaktionen fra kunderne?

Mr. Tanaka: Kundernes reaktion handler for eksempel om driften af ​​100 % vedvarende energi ved Goryus natskiløb. For to sæsoner siden blev al elektricitet til natskiløjperne skiftet til vedvarende energi, og det er første gang i Japan. Mr. POW sagde også, at han har set feriesteder over hele verden, men han har aldrig set eller hørt om et skisportssted, der bruger vedvarende energi til sine natlige aktiviteter.

Nogle kunder siger: "Det er derfor, jeg skal på ski" eller "Jeg køber et sæsonkort." Men de færreste ved, at natskiløb bruger 100 % vedvarende energi (griner). Der er mange lokale snebjergbrugere, der ikke kender til det, så det er måske ikke nok at appellere til dem.

"Med hensyn til brugen af ​​vedvarende energi, er der planer om at producere elektricitet lokalt, såsom sol- eller vandkraft?

Mr. Tanaka: Jeg tænker på det i fremtiden. Du har dog ikke sat en bestemt målværdi som "100 % vedvarende energi i 2030". Det skyldes, at selvom brugen af ​​vedvarende energi nu betragtes som en god ting, er det ikke klart, at den nuværende metode nødvendigvis vil være perfekt i det lange løb.

For eksempel er der nu et problem, at bortskaffelse af solpaneler belaster miljøet betydeligt. Solpaneler har en levetid på omkring 20 år. Da det allerede er begyndt at brede sig for omkring 20 år siden, siges det, at der vil blive genereret en stor mængde affald i fremtiden, og det vil formentlig blive et socialt problem. Hvis vi nu spørger, om det er korrekt at bruge solpaneler til at sigte efter 100 % vedvarende energi, tror jeg svaret er "...".

---

at være tidens bedste

Mr. Tanaka: Hvis der udvikles ny teknologi, hvis der for eksempel er et nyt produkt, der tiltrækker opmærksomhed, kan vindenergi blive brugt effektivt. Nogle kraftværker er under belastning. Vores grundlæggende holdning er nøje at overveje og vurdere, hvad der er bedst til tiden.

Tidligere var engangsspisepinde spild, så man plejede at opfordre folk til at bruge plastikprodukter, såsom at holde spisepinde eller passe papir. Men nu betragtes plastprodukter som et miljøproblem, og engangsspisepinde er ikke nødvendigvis dårlige i forhold til effektiv brug af fortyndet træ. Ser man på dette eksempel, vil sociale værdistandarder naturligt ændre sig, hvis ny teknologi dukker op, og hvis det globale miljø ændrer sig, vil modforanstaltningerne også ændre sig. Så jeg tror, ​​man kan sige, at vi nu tager den holdning, at vi altid søger det bedste.

―Fortæl os venligst om SDGs underudvalg for HAKUBAVALLEY TOURISM.

Mr. Tanaka: HAKUBAVALLEY TOURISM, et bredt område DMO (turistområdeudviklingsselskab) *1, har en komité på omkring 20 personer, inklusive hver af HAKUBAVALLEY resorts, kroer, frivillige restauranter og folk i turistindustrien. , og 14 eller 15 personer samles online en gang om måneden for at tale.

For at HAKUBAVALLEY kan fortsætte med at være en fremtidig by med SDG'er, har vi arbejdet på at skabe en hjemmeside og en brochure i omkring et år for at øge bevidstheden om SDG'er blandt selvstændige virksomheder i Hakuba Village. . Jeg tror, ​​det vil være færdigt snart og vil blive frigivet inden vinteren.

Der er også komposterings- og kulstoffri undersøgelsessessioner afholdt af HAKUBA SDGs Lab, og information deles blandt udvalgsmedlemmer.  Kompostering er interessant, men der er nogle vanskeligheder med at realisere madspild som virksomhed, og det vil jeg gerne arbejde videre med, hvis det er muligt.

"Kompostering er en proces, der bruger mikroorganismer til at nedbryde organisk materiale fra madaffald, såsom affald, og forvandler det til kompost, ikke?

Mr. Tanaka: Ja. Jeg hørte, at Kurokawa Onsen i Kyushu komposterer hele området. Jeg ville gerne have, at folk delte den viden, så sidste år stillede SDGs-udvalget et forslag og spurgte, om vi kunne gå og lære. Jeg stillede et forslag om at medtage det i årets aktivitetsbudget. Hvis lokale myndigheder kan gøre det, vil det være et letforståeligt eksempel, som hele HAKUBAVALLEY-området kan tage fat på, så det synes jeg er godt. Med dette regnskabsårs budget vil udvalget komme med en række ideer, såsom at invitere eksperter til udvalget for at sprede budskabet, eller om man skal købe nogle materialer og etablere en offentlig komposteringsplads i landsbyen, hvor alle kan smide dem. Vi er nu på det stadie, hvor vi diskuterer og tænker på tiltag.

*1 HAKUBAVALLEY TOURISM https://sdgs.hakubavalley.com/
Den generelt indarbejdede forening HAKUBAVALLEY TOURISM har til formål at forbedre opholdsmiljøet for udenlandske turister og yderligere styrke kampagner baseret på antallet af indenlandske turister. En organisation etableret af Hakuba Village, Omachi City , Otari Village, Okita District Cableway Operators Council og hver kommunes turismeorganisation som en monolit med det formål at øge og sikre et stabilt antal kunder i løbet af året.

*2 HAKUBAVALLEY TOURISM SDGs underudvalg
HAKUBAVALLEY TOURISM er sekretariatet, og omkring 30 personer fra turistvirksomheder som skisportssteder, restauranter og overnatningsfaciliteter samt turismeafdelingerne i tre kommuner var samlet for at danne udvalget. Der vil blive gjort en række indsatser for at udvikle et bæredygtigt turismeområde i hele regionen. I oktober 2020 blev "SDG-erklæringen" annonceret, der fastlægger HAKUBA VALLEY SDGs vision og mellem- til langsigtede mål.

"Føler du, at dine SDG-indsatser vender direkte tilbage til dine kunder?

Hr. Tanaka: Lige nu er det ikke længere muligt at tilbyde liftkortrabatter til samkørselsgæster på grund af coronakrisen, men som en tilbagevenden til kunderne, hvis du ændrer dit perspektiv lidt, kan du sige noget som dette. Jeg tror så.

Jeg tror, ​​at det ikke gør det svært for skiløbere at kunne nyde at stå på ski og snowboard med anden energi end fossile brændstoffer. På et skisportssted, hvor lifterne er drevet af fossile brændstoffer, er leg for din egen fornøjelses skyld et eksempel, men sammenlignet med surfing er det naturligvis stressende. I stedet for det tror jeg, at jo mere folk er opmærksomme på, at de spiller på en skråning, der bruger naturlig energi, jo mere værdifuld er det. Jeg tror, ​​at bare følelsen af ​​at løbe på skøjter og ikke føle skyld giver tilbage.

Vi skifter også gradvist over til LED-lys til natspil, og med hensyn til energibesparelser og omkostningsbesparelser kan vi sige, at vi har været i stand til at give disse fordele videre til vores kunder. Jeg vil ændre alt til LED.

―Har du nogle unikke initiativer til, at Goryu kan nå "17 mål, der skal nås i 2030" og "Carbon Neutral 2050"?

Mr. Tanaka: Jeg tror, ​​at den første store udfordring bliver at fortsætte det, vi har gjort. Når vi taler om alpine planter, er en af ​​årsagerne til tilbagegangen af ​​truede arter miljøets forringelse.Der er forskere, der har brugt 30 år på at genoprette denne plantes vegetation, og vi modtager også vejledning fra dem, når vi driver denne botaniske plante. Jeg synes, man kan sige, at det er et værdifuldt initiativ ved at formidle det.

I den forstand synes jeg, det ville være godt, hvis man kunne sænke forhindringerne, så børn kunne bruge det som udflugtssted, og lokale børn sagtens kunne komme og se det. Jeg ville ønske, jeg kunne operere med at cirkulere i området ved at give tilbage til området så meget som muligt.

I de sidste 12 år har jeg opgivet engangsspisepinde og erstattet dem med cypres spisepinde, der kan bruges hele tiden. Den næste ting, jeg forsøger at gøre, er "genvinde engangs kropsvarmere." Der er en organisation, der indsamler og sender engangs kropsvarmere, forvandler dem til noget, der renser søen, og spreder dem på søen for at give tilbage til miljøet. Alle smider naturligvis engangs kropsvarmere væk, så jeg vil gerne hæve stemmen og sige: "Goryu samler dem!" Det er en lille ting, men jeg tror, ​​det er noget, der kan bidrage til SDG'erne.

"Dette er en global miljøindsats, der går ud over lokalområdet!

Mr. Tanaka: Hos Goryu Co., Ltd. fortsætter vi med at erhverve ISO 14001-certificering fra International Organization for Standardization hvert år, hvilket certificerer vores organisations soliditet og kvalitet. Vi arbejder på at beskytte vores medarbejderes arbejdsmiljø og for at opretholde en vis grad af påvirkning af samfundet. Også sidste år deltog alle medarbejdere i et ISO-kursus og brugte en dag på at lære at bortskaffe affald på en miljøvenlig måde og uddybe deres forståelse for miljøhensyn.

At fortsætte med at være en ordentlig virksomhed, inklusive denne form for ledelse. At kommunikere dette internt og eksternt, opnå forståelse og tillid til samfundet, og opbygge gode relationer til virksomheder og mennesker, og fortsætte med at arbejde med dem, er også et vigtigt initiativ frem mod 2030 og 2050. stigning.

"Jeg vil gerne høre dine tanker om disse initiativer som enkeltperson, hr. Tanaka.。

Mr. Tanaka: Selvom jeg ikke arbejdede på et skisportssted, var jeg selvfølgelig personligt interesseret i ideen om, at "menneskelivet skal skifte til adfærd og måder at tænke på, der er i tråd med SDG'erne." Jeg tror, ​​du var tænker. Men når du arbejder på et skisportssted, hvis du ikke skåner miljøet, kommer du direkte til at kvæle dig selv. Kommer der mindre sne fysisk, bliver driftsperioden kortere, overskuddet falder, og beskæftigelsen bliver ustabil.

Selvom Koyuki ikke havde en indflydelse, tror jeg, vi allerede er i en æra, hvor flere og flere kunder siger, at de ikke kan sympatisere med skisportssteder, der ikke har en bevidsthed om SDG'erne. I den sammenhæng bør vi være en virksomhed, der arbejder på SDG'erne, og jeg synes personligt, at vi skal arbejde videre med dem.

Med hensyn til det, jeg arbejder med i mit personlige liv... Nå, først og fremmest har jeg en liter vand med mig hver dag. Jeg køber ikke rigtig vand længere. Jeg plejede at kompostere, da jeg gik i folkeskolen, men det gik ikke særlig godt. Insekter voksede, og det rådnede uden at gære. Men efter at have delt information hos Hakuba Composting Research Group, fandt jeg ud af, at der var situationer, hvor jeg kunne gøre det selv, så jeg tænkte, at jeg ville prøve det i denne sæson.

Jeg laver også individuelle aktiviteter relateret til SDG's mål om "uddannelse for alle". Med hensyn til adgang til uddannelse, for eksempel, er enlige forsørgere eller familier, der flyttede fra byen til den ukendte vildmark Hakuba, mere tilbøjelige til at opleve naturen på stedet læring.Nogle børn har ikke adgang til naturen, og f.eks. for at give muligheder for naturundervisning til sådanne børn, er der en drengespejdergruppe kaldet Cub Scouts i Hakuba Village, en gruppe for børn i klasse 3 til 5. Jeg har arbejdet som næstleder i 5 år.

Herefter er jeg et genbrugsprincip, og jeg er faktisk en voldsom loppemarkedsapp.
Hovedsageligt bjergudstyr, bjergudstyr er holdbart og forringes ikke, så jeg sælger ofte varer, som jeg ikke længere bruger. Der er mere end 1000 tidligere transaktioner, og min konto har mere end 60 følgere (griner).

Ud af SDG'ernes 17 mål er der forskellige andre temaer end miljøet. Uddannelse er den samme, men jeg vil gerne altid være følsom over for sådanne sociale spørgsmål som "køn" og "eliminering af kløften mellem rig og fattig." Jeg bekymrer mig også om, hvad folk er interesseret i i den offentlige mening. Hvilken slags emner tales der for eksempel om på SNS lige nu, og hvilken slags tags tiltrækker folk? Mennesker og samfundets bevægelser og værdier ændrer sig konstant, så jeg vil altid gerne indhente det.

På den internationale kvindedag den 8. marts sendte vi også en besked ud på SNS og tilbød en lille rabat på gebyrer for natspil, i håb om en verden, hvor kvinder ikke ville blive behandlet uretfærdigt i undersøgelser eller sportspræmiepenge. Jeg ville sætte pris på, hvis du kunne styrkes selv en lille smule.

-Hænger det også sammen med det, du sagde: "Vær altid den bedste i tiden?"
Giv endelig en besked til skiløbere og snowboardere.

Mr. Tanaka: Det er meget vigtigt, at mange kunder kommer til Hakuba Goryu Ski Resort. Det vil jeg gerne være At lege i naturen er sjovt, beroligende og forynger dit sind og din krop. Goryu har også en service, der gør det muligt for mennesker med handicap at gå op ad bjerget i kørestol og blive guidet rundt i den botaniske have på egen hånd.

Jeg ønsker, at denne verden skal være en verden, hvor alle kan nyde den rigdom, der kommer af at interagere med naturen.
Jeg ønsker, at Goryu fortsat skal være et sted, hvor det kan spille en rolle, selvom det er lille. Alle sammen, kom venligst og besøg Goryu!

---

Interviewsamarbejde / Goryu Co. April 2022 Interview / STEEP Redaktionsafdeling