Seit mehr als 20 Jahren sehen die „nachhaltigen Initiativen“ von Goryu Co., Ltd.

Wenn Sie mit einer Gondel auf die Spitze der Piste fahren, können Sie die herrlichen Hakuba-Alpen vor sich sehen. "Able Hakuba Goryu", wo Sie während der Saison an den Wochenenden ab 7:00 Uhr Skifahren bei Sonnenaufgang und an Wochentagen Nachtskifahren genießen können. Goryu Co., Ltd. betreibt das Skigebiet und betreibt den Hakuba Goryu Alpine Botanical Garden, der im Sommer seltene alpine Pflanzen in Japan schützt. Lassen Sie uns die Aktivitäten und Gedanken vorstellen, die verschiedene ECO-Aktivitäten fördern und am Umweltschutz arbeiten.

Diesmal gab uns Frau Sae Tanaka von der Verkaufsförderungsabteilung die Möglichkeit, ihre Geschichte zu hören. Er ist auch Mitglied des IS&SDGs-Ausschusses. Was sind Ihre Gedanken und Ideen als Unternehmen und als Einzelperson und wie arbeiten Sie an den SDGs?

Hintergrund der SDG-Initiativen

„Was war die Geschichte und der Hintergrund Ihrer Umweltbemühungen?

Herr Tanaka: Ich glaube, es ist ungefähr zwei Jahre her, seit „SDGs“ üblich wurden, aber wenn es darum geht, wann das Unternehmen anfing, an SDGs zu arbeiten, taucht das Wort „SDGs“ auf.20 Nachhaltigkeitsinitiativen gibt es seit mehr als einem Jahr.

Goryu Co., Ltd. feiert sein 51-jähriges Bestehen und eröffnete im Jahr 2000 mit dem Ziel, ein nachhaltiges Tourismusunternehmen zu schaffen, den Wildgrasgarten der Goryu-Alpen, den Vorgänger des Botanischen Gartens Hakuba Goryu Alpine. Der Hakuba Goryu Alpine Botanical Garden feiert dieses Jahr sein 22. Jahr, und ich glaube, dass die Geschichte des Schutzes und der Pflege dieses Botanischen Gartens selbst ein Beweis für seine nachhaltigen Bemühungen ist.

Bisher mussten für die Erschließung von Skigebieten Wälder abgeholzt und Berge erschlossen werden. Bei der Entwicklung von Skigebieten geht es darum, Strukturen aufzubauen und Gewinne zu erzielen, während die natürliche Umwelt zerstört wird.

In der Präfektur Nagano gibt es kostbare Kreaturen, die Alpenpflanzen genannt werden. Mitten in Japan gelegen, ist es der einzige Ort in Japan, an dem die südlichsten und nördlichsten Alpenpflanzen gemischt sind, und es gibt viele Arten von Alpenpflanzen. Goryu hat in dieser einzigartigen Umgebung eine reiche Vegetation hervorgebracht, gleichzeitig wurde Goryu mit der Idee geboren, dass wir die Natur schützen und handeln müssen, um sie zu schützen.

In der Vergangenheit schien es keine andere Wahl zu geben, als die wertvollen, über 400 Jahre alten Dodantsutsuji-Bäume für die Bebauung zu fällen. Ich habe versucht, es an den Fuß des Berges zu verpflanzen, aber es ging nicht gut, und alle wichtigen Enkianthus starben. Aus dieser bitteren Erfahrung heraus entwickelten die damaligen an der Entwicklung beteiligten Mitarbeiter den starken Wunsch und das Bewusstsein, alpine Pflanzen und den Reichtum der Natur zu schützen.

„Das ist bis in die Gegenwart überliefert.

Herr Tanaka: Es besteht das Gefühl, dass der Hauptfokus der SDGs auf der Erhaltung der globalen Umwelt liegt, aber das Wesentliche ist, ein System zu schaffen, das es dem Menschen ermöglicht, das Leben und die wirtschaftlichen Aktivitäten ordnungsgemäß fortzusetzen und die Natur zu schützen Unser oberstes Ziel ist es, eine nachhaltige Gesellschaft zu schaffen, in der Menschen glücklich leben können.

Hakuba ist nicht in Ordnung, solange das Geschäft nur während der Winterskisaison läuft. Die Bevölkerung Japans und die Skipopulation gehen zurück und ausländische Kunden kommen, aber aufgrund von Veränderungen in der Weltlage wie der aktuellen Koronakrise gibt es viele Orte, an denen das Management von Skigebieten nicht überleben kann, wenn dies nicht der Fall ist passen perfekt. Damit stellt sich die Frage, wie Beschäftigung und Tourismus in der Region aufrechterhalten werden können, und es reicht nicht aus, nur den Winter zu garantieren. Die wirtschaftliche Nachhaltigkeit des Tourismus ist ebenfalls wichtig, und es ist auch wichtig, die lokale Beschäftigung zu schützen.

Um auch weiterhin ein ganzjähriger Anziehungspunkt zu sein, bedarf es einer ordentlichen Ansiedlung außerhalb der Wintersaison. Gleichzeitig haben wir uns aus Sicht der Notwendigkeit des Naturschutzes entschieden, als wir über Lösungen für beide Seiten nachdachten, mit dem umfassenden Schutz alpiner Pflanzen zu beginnen.

Der Hakuba Goryu Alpine Botanical Garden hat zwei Hauptziele: Umweltschutz und Förderung des Sommertourismus im Dorf Hakuba. Das Bauen von Promenaden an den Hängen des Alpen-Daira-Hangs, das Stapeln von Steinen und das Pflanzen von Bäumen mit den Einheimischen sind allesamt harte Arbeit, aber infolgedessen hat die Zahl der Blumenbestände zugenommen und vor etwa 10 Jahren 2 Millionen Sorten und 300 Arten . Jetzt, im Jahr 2022, weist er die größte Vielfalt und Größe unter den alpinen Pflanzen auf, die bei der Japan Botanical Garden Association registriert sind.

Man kann sagen, dass diese alpine Pflanzenschutzaktivität seit mehr als 20 Jahren im Sinne der Nachhaltigkeit in Bezug auf die globale Umwelt, menschliche soziale Aktivitäten, wirtschaftliche Aktivitäten und Unternehmensaktivitäten arbeitet, noch bevor die SDGs in den letzten Jahren populär wurden. Ich glaube schon. Damals hatte er einen weitsichtigeren Blick und dachte, dass das Skigebiet in 20 Jahren allein nicht in der Lage sein würde, dies zu leisten.

„Dies steht im Einklang mit Ziel 8 der 17 SDGs, „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“.

Mr. Tanaka: Viele Skigebiete arbeiten, indem sie Arbeiter nur für die Wintersaison einstellen, aber im Sommer arbeiten sie hart im botanischen Garten, beginnend mit dem Bewässern und Jäten den ganzen Tag, dem Wechseln des Bodens usw. Ich denke das Der Betrieb ist so, dass Menschen, die den ganzen Tag draußen arbeiten, wie zum Beispiel Bäume fällen, so weit wie möglich das ganze Jahr über Beschäftigung finden können, während eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern im Winterskigebiet gehalten wird.

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Beziehungen zu Kriegsgefangenen und Bemühungen zur Bekämpfung der globalen Erwärmung

„Ich habe gehört, dass Goryu der erste war, der eine Beziehung zu POW Japan aufgebaut hat.

Herr Tanaka: POW wurde 2007 in den Vereinigten Staaten eingeführt, und 2019 wurde POW Japan von Herrn Goro Komatsu ins Leben gerufen, der in Hakuba lebt. Das Partnerschaftssystem mit POW ist ein System, das Partnerschaften mit Unternehmen bildet, die die Prinzipien und Aktivitäten von POW unterstützen, und es ist möglich, an die Partnerunternehmen zu appellieren, dass sie sich der Krise des Klimawandels bewusst sind, was auch für die Unternehmen von Vorteil ist Ein Partnerschaftsvertrag wurde unterzeichnet und POW ist mit dem Kooperationsgeld aktiv.

Das Partnerschaftsabkommen ist jetzt im vierten Jahr, aber selbst als wir in Hakuba anfingen, war der Begriff SDGs noch nicht verbreitet.Ich glaube nicht, dass ich wusste, dass es Sie gibt. Ich komme auch aus der Präfektur Chiba und das einzige, was mir einfiel, war: „Es war in letzter Zeit heiß im Sommer.“ Ich glaube nicht, dass die Menschen sich ihrer Umweltaktivitäten bewusst waren, um sie zu schützen.

Damals wurde die Tatsache, dass POW ins Leben gerufen wurde, in der Lokalzeitung „Oito Times“ veröffentlicht, und Ito aus Goryu bat uns um eine Partnerschaft. Auch wenn ein Partnervertrag zunächst nur mit einem einzigen Skigebiet abgeschlossen wird, macht es in Anbetracht der Macht der Kommunikation vielleicht nicht viel Sinn.Ich dachte, es wäre wertvoller, wenn ich sagen könnte, dass es ein Skigebiet ist, das dies angehen kann Dinge.

Also wollte ich unbedingt einen Vertrag mit HAKUBA VALLEY unterschreiben, aber zu diesem Zeitpunkt war noch nicht klar, was für eine Existenz POW sein würde, und HAKUBA VALLEY hatte nicht das Gefühl, dass es so dringend wäre, eine Partnerschaft einzugehen.

Anstatt es jedoch auf das nächste Jahr zu verschieben, wäre es besser, so schnell wie möglich in diesem Jahr ein Skigebiet zu haben, mit dem man zusammenarbeiten kann, also wurde Goryu das erste Unternehmen in Japan, das eine Partnerschaft mit POW einging. Infolgedessen folgten Happo-san, Iwatake-san und andere Skigebiete diesem Beispiel, und jetzt haben wir die Zustimmung aller in 11 HAKUBA VALLEY-Skigebieten eingeholt, also unterzeichneten wir einen neuen Vertrag als HAKUBA VALLEY.

„Was ist Ihre Aufgabe als IS & SDGs-Ausschussmitglied?

Herr Tanaka: Ursprünglich gab es vor etwa sechs Jahren einen IS-Ausschuss im Unternehmen, IS im Sinne von „Zufriedenheit steigern“ hatte einen Ausschuss, dessen Zweck darin bestand, „die Zufriedenheit zu steigern“. Es war ein Gremium zur Steigerung der Zufriedenheit des Unternehmens als Ganzes, einschließlich der Kundenzufriedenheit und der Mitarbeiterzufriedenheit. Neben den SDGs, jetzt als IS & SDGs Committee, ist die Rolle nicht nur dafür verantwortlich, die Zufriedenheit mit den SDGs zu erhöhen, sondern auch aus der Perspektive der SDGs zu denken, Verbesserungspläne vorzuschlagen und verschiedene Meinungen aufzunehmen Der Ausschuss besteht aus etwa 10 Personen aus jeder Abteilung. Wir treffen uns einmal im Monat, entwickeln verschiedene Verbesserungspläne, schlagen sie der Spitze vor und lassen Schlüsselpersonen in jeder Abteilung Maßnahmen ergreifen.

„Sind Sie aktiv in SDG-Aktivitäten?

Herr Tanaka: In der Realität kostet es oft Geld, Vorschläge konkret umzusetzen, die im Einklang mit den SDGs stehen. Es wäre schön, immer mehr zu tun, um die Kosten zu senken, aber es ist nicht leicht zu erkennen, dass die Kosten steigen werden. Trotzdem ist Goryus Engagement für die Umwelt wie folgt. Wir sagen es Ihnen auch auf der offiziellen HP.

● Durch die Einrichtung und Pflege des Hakuba Goryu Alpine Botanical Garden arbeiten wir daran, die natürliche Umgebung von Skigebieten wiederherzustellen.
● Wir führen Bildungsaktivitäten wie Umweltseminare für Anwohner, Kinder, die die Zukunft anführen werden, die allgemeine Öffentlichkeit, Geschäftspartner und Kollegen in der gleichen Branche durch.
● Als Umweltaktivitäten, die zu einer CO2-Reduzierung führen, streben wir eine Reduzierung des Energieverbrauchs an, indem wir CO2-Emissionen berechnen und melden und Strom sparen.
● (Körperschaft des öffentlichen Rechts) Als Schutzbasis für gefährdete Pflanzen in der Japan Botanical Garden Association schützen und pflegen wir seltene Alpenpflanzen.
● Nutzung von Wanderreitern zur Förderung des universellen Tourismus.
● LED-Beleuchtung wird für die nächtliche Beleuchtung auf den Pisten und die Anlagenbeleuchtung verwendet.
● Müll gründlich trennen.
● Wir fördern die Verwendung von lackierten Essstäbchen (ausgedünnte Kiso-Zypresse) in unseren Restaurants.
● Reduzieren Sie die Verwendung von Einwegkunststoffen.
● Die im Restaurant verwendeten Zutaten werden vorrangig aus lokaler Produktion bezogen.
● Altöl (Speiseöl) aus Restaurants wird gesammelt, raffiniert und als Kraftstoff für Autos wiederverwendet.
● Wir werden die Anzahl der als Souvenirs verwendeten Einkaufstaschen reduzieren, eine Gebühr erheben und einen Teil des Erlöses an Umweltschutzgruppen spenden.
● Für die Produktion (Broschüren und andere Drucksachen) wird Recyclingpapier verwendet.
● Alle Mitarbeiter nutzen aktiv öffentliche Verkehrsmittel, bilden Fahrgemeinschaften und haben eine „Pendelzeit mit privatem Auto“.
● Wir fördern Vielfalt, verbessern die Kundenzufriedenheit und bilden und schulen Mitarbeiter.
● Wir haben uns registriert, um die von der Regierung geförderte nationale Bewegung „COOL CHOICE“ zu unterstützen.

Außerdem haben wir in der letzten Saison Alleinerziehenden ermöglicht, kostenlos an der Workshop-Veranstaltung im Botanischen Garten teilzunehmen. Ziel ist es, einen Beitrag zur Erhöhung des Bildungsniveaus zu leisten. Es basiert auf dem Gedanken „niemanden zurückzulassen“, der die Grundlage der SDGs bildet.

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Die Schwierigkeit, die SDGs zu fördern

„Gibt es Schwierigkeiten bei der Arbeit an den SDGs?

Herr Tanaka: Das ist richtig. Es stimmt auch, dass die Förderung der SDGs weitaus kostspieliger ist als die Kostensenkung. Als praktisches Beispiel boten beispielsweise Goryu und HAKUBA47 in der vergangenen Saison Teilrabatte auf Lifttickets für drei oder mehr Personen an, die mit dem Auto anreisten. Wenn Sie zusammen fahren, können Sie CO2 sogar ein wenig reduzieren.

Solche Vorteile für Skigebiete und Kunden können sofort realisiert werden, aber die Umstellung der gesamten Stromversorgung auf erneuerbare Energien oder die Umstellung der gesamten Beleuchtung auf LED führt langfristig zu einer Kostensenkung, aber die Anschaffungskosten werden immer noch hoch sein. Ein Wechsel im Einklang mit den SDGs wird die Kosten überwiegend erhöhen, anstatt Kosten zu senken. Dies ist direkt mit Preiserhöhungen verbunden, daher denke ich, dass es immer noch eine große Hürde ist, die Empathie unseres Umfelds und das Verständnis unserer Kunden zu gewinnen.

Selbst wenn das IS & SDGs-Komitee einen Vorschlag macht, wäre es für das Management schwierig, eine Entscheidung zu treffen, wenn es darum geht, zu sagen: "Geht das so weit, dass die Kosten des Unternehmens steigen?" Goryu Co., Ltd. war schon immer ein Unternehmen, das sich für den Umweltschutz engagiert hat. Anstatt also etwas Besonderes im Einklang mit den Zielen der SDGs zu tun, fördern wir PR-Aktivitäten, die die von uns durchgeführten Nachhaltigkeitsinitiativen einbeziehen bislang im Rahmen der SDGs, derzeit prüfen wir neue Möglichkeiten.

Ich denke jedoch, dass die in der Saison 2020/21 eingeführte Umstellung auf erneuerbare Energien für den Liftbetrieb, die Beleuchtung und die Beschneiungsanlagen für den Nachtskilauf eine sehr bedeutende Änderung ist.

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neu und anders

Herr Tanaka: Auf der anderen Seite ist der Ansatz zur Sensibilisierung der Mitarbeiter möglicherweise etwas Neues. Ich habe Herrn POW gebeten, mehrere Vorträge darüber zu halten, warum wir die Umwelt schützen müssen.Um Sie wissen zu lassen, wie ernsthaft wir uns bemühen, dies zu tun, hatten wir dieses Jahr zwei Vorträge.

Darunter erklärte er, dass Japan eigentlich das schneereichste Land der Welt sei, aber dass die Schneemenge im Vergleich zu früher abgenommen habe und dass so der Schneemangel und der Mechanismus der globalen Erwärmung seien wurden Grundkenntnisse vermittelt, wie etwa welches Bewusstsein ich in meinem Leben haben sollte und wie ich dagegen ankämpfen kann, wenn ich wirtschaftlich tätig bin. Wir haben ein Forum für Goryu als Ganzes abgehalten, um über die Umwelt nachzudenken und weiterhin ein Unternehmen zu sein, das weiterbestehen wird. Ich denke, es war sowohl für Mitarbeiter als auch für neue junge Leute leicht verständlich.

- Wie ist die Reaktion der Kunden?

Herr Tanaka: Die Kundenreaktion bezieht sich zum Beispiel auf den 100 % erneuerbaren Energiebetrieb von Goryu's Nachtskilauf. Vor zwei Saisons wurde erstmals in Japan der gesamte Strom für die Nachtskipisten auf erneuerbare Energien umgestellt. Herr POW sagte auch, dass er Skigebiete auf der ganzen Welt gesehen habe, aber er habe noch nie ein Skigebiet gesehen oder davon gehört, das erneuerbare Energie für seinen Nachtbetrieb nutzt.

Manche Kunden sagen: „Deshalb gehe ich Skifahren“ oder „Ich kaufe eine Saisonkarte“. Allerdings wissen die wenigsten, dass beim Nachtskilauf 100 % erneuerbare Energie genutzt wird (lacht). Es gibt viele lokale Snow Mountain-Benutzer, die nichts davon wissen, daher reicht es möglicherweise nicht aus, sie anzusprechen.

„Gibt es im Hinblick auf die Nutzung erneuerbarer Energien Pläne, Strom vor Ort zu produzieren, beispielsweise aus Solar- oder Wasserkraft?

Mr. Tanaka: Ich denke darüber in der Zukunft nach. Einen konkreten Zielwert wie „100 % Erneuerbare Energien bis 2030“ haben Sie sich allerdings nicht gesetzt. Denn obwohl die Nutzung erneuerbarer Energien mittlerweile positiv bewertet wird, ist nicht klar, dass die bisherige Methode auf Dauer perfekt sein wird.

So besteht heute beispielsweise das Problem, dass die Entsorgung von Solarmodulen die Umwelt erheblich belastet. Sonnenkollektoren haben eine Lebensdauer von etwa 20 Jahren. Da es sich bereits vor etwa 20 Jahren auszubreiten begann, wird davon ausgegangen, dass in Zukunft eine große Menge an Müll anfallen und es wahrscheinlich zu einem gesellschaftlichen Problem werden wird. Wenn wir uns nun fragen, ob es richtig ist, Sonnenkollektoren zu verwenden, um 100 % erneuerbare Energie anzustreben, lautet die Antwort meiner Meinung nach "...".

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der beste der zeit zu sein

Herr Tanaka: Wenn zum Beispiel neue Technologien entwickelt werden, wenn es ein neues Produkt gibt, das Aufmerksamkeit erregt, kann die Windenergie effektiv genutzt werden, einige Kraftwerke stehen unter Last. Unsere Grundhaltung ist es, sorgfältig abzuwägen und zu beurteilen, was für die Zeit das Beste ist.

In der Vergangenheit waren Einweg-Essstäbchen eine Verschwendung, daher ermutigten die Menschen die Menschen dazu, Plastikprodukte zu verwenden, z. B. zum Halten von Essstäbchen oder zur Papierpflege. Allerdings gelten Kunststoffprodukte inzwischen als Umweltproblem, und Einweg-Essstäbchen sind nicht unbedingt schlecht, wenn es um die effektive Nutzung von Durchforstungsholz geht. Betrachtet man dieses Beispiel: Wenn neue Technologien entstehen, ändern sich natürlich die gesellschaftlichen Wertestandards, und wenn sich das globale Umfeld ändert, ändern sich auch die Gegenmaßnahmen. Ich denke, man kann also sagen, dass wir jetzt die Haltung einnehmen, immer das Beste zu suchen.

„Bitte erzählen Sie uns etwas über das SDGs-Unterkomitee von HAKUBAVALLEY TOURISM.

Herr Tanaka: HAKUBAVALLEY TOURISM, eine weiträumige DMO (Tourist Area Development Corporation) *1, hat ein Komitee von etwa 20 Personen, darunter jedes der HAKUBAVALLEY-Resorts, Gasthäuser, freiwilligen Restaurants und Menschen in der Tourismusbranche 14 oder 15 Leute treffen sich einmal im Monat online, um sich zu unterhalten.

Damit HAKUBAVALLEY auch in Zukunft eine Stadt der SDGs bleibt, arbeiten wir seit etwa einem Jahr an der Erstellung einer Website und einer Broschüre, um das Bewusstsein für SDGs unter selbstständigen Unternehmen im Dorf Hakuba zu schärfen. . Ich denke, es wird bald fertig sein und noch vor dem Winter erscheinen.

Außerdem gibt es vom HAKUBA SDGs Lab veranstaltete Kompostierungs- und Nullkohlenstoff-Studiensitzungen, und Informationen werden unter den Ausschussmitgliedern ausgetauscht.  Kompostieren ist interessant, aber es gibt einige Schwierigkeiten, Lebensmittelverschwendung als Unternehmen zu realisieren, und ich möchte nach Möglichkeit daran arbeiten.

„Kompostierung ist ein Prozess, der Mikroorganismen verwendet, um organisches Material aus Lebensmittelabfällen wie Müll zu zersetzen und es in Kompost umzuwandeln, richtig?

Herr Tanaka: Ja. Ich habe gehört, dass Kurokawa Onsen in Kyushu das gesamte Gebiet kompostiert. Ich wollte, dass die Menschen dieses Wissen teilen, also machte das SDGs-Komitee letztes Jahr einen Vorschlag und fragte, ob wir lernen könnten. Ich habe vorgeschlagen, es in das diesjährige Budget für Aktivitäten aufzunehmen. Wenn die lokale Regierung das tun kann, wird es ein leicht verständliches Beispiel sein, das vom gesamten HAKUBAVALLEY-Gebiet angegangen werden kann, also denke ich, dass es gut ist. Mit dem Budget für dieses Geschäftsjahr wird das Komitee eine Vielzahl von Ideen entwickeln, wie zum Beispiel das Einladen von Experten in das Komitee, um das Wort zu verbreiten, oder ob Materialien gekauft und eine öffentliche Kompostierungsstelle im Dorf eingerichtet werden sollen, wo jeder sie werfen kann Wir befinden uns jetzt in der Phase, in der wir über Initiativen diskutieren und darüber nachdenken.

*1 HAKUBAVALLEY TOURISM https://sdgs.hakubavalley.com/
Der allgemein eingetragene Verein HAKUBAVALLEY TOURISM zielt darauf ab, das Aufenthaltsumfeld für ausländische Touristen zu verbessern und die Werbeaktionen basierend auf der Anzahl der inländischen Touristen weiter zu stärken.Eine Organisation, die von Hakuba Village, Omachi City, gegründet wurde , Otari Village, dem Okita District Cableway Operators Council und jeder kommunalen Tourismusorganisation als Monolith mit dem Ziel, das ganze Jahr über eine stabile Anzahl von Kunden zu steigern und zu sichern.

*2 HAKUBAVALLEY TOURISM SDGs Subcommittee
HAKUBAVALLEY TOURISM ist das Sekretariat, und etwa 30 Personen aus Tourismusunternehmen wie Skigebieten, Restaurants und Unterkunftseinrichtungen und den Tourismusabteilungen von drei Gemeinden versammelten sich, um das Komitee zu bilden. Es werden verschiedene Anstrengungen unternommen, um in der gesamten Region ein nachhaltiges Tourismusgebiet zu entwickeln. Im Oktober 2020 wurde die „SDGs-Erklärung“ angekündigt, die die Vision und die mittel- bis langfristigen Ziele von HAKUBA VALLEY SDGs darlegt.

„Haben Sie das Gefühl, dass Ihre SDG-Bemühungen direkt zu Ihren Kunden zurückkehren?

Herr Tanaka: Im Moment ist es aufgrund der Corona-Krise nicht mehr möglich, Liftticket-Rabatte für Fahrgemeinschaftsbesucher anzubieten, aber als Kundenrückgabe, wenn Sie die Perspektive ein wenig ändern, können Sie so etwas sagen, denke ich Also.

Ich denke, Skifahren und Snowboarden mit anderen Energien als fossilen Brennstoffen genießen zu können, macht es Skifahrern nicht schwer. In einem Skigebiet, in dem die Lifte mit fossilen Brennstoffen betrieben werden, ist das Spielen nur zum eigenen Vergnügen ein Beispiel, aber im Vergleich zum Surfen ist es natürlich stressig. Ich denke vielmehr, je mehr Menschen sich darüber im Klaren sind, dass sie auf einem Hang spielen, der natürliche Energie nutzt, desto wertvoller ist es. Ich denke, dass nur das Gefühl des Skatens und keine Schuldgefühle etwas zurückgeben.

Außerdem stellen wir bei Nachtspielen sukzessive auf LED-Leuchten um und in Sachen Energieeinsparung und Kostensenkung können wir sagen, dass wir diese Vorteile an unsere Kunden weitergeben konnten. Ich werde alles auf LED umstellen.

„Haben Sie irgendwelche einzigartigen Initiativen für Goryu, um „17 Ziele bis 2030“ und „CO2-Neutralität 2050“ zu erreichen?

Herr Tanaka: Ich denke, die erste große Herausforderung wird darin bestehen, das fortzusetzen, was wir bisher getan haben. Apropos Alpenpflanzen, einer der Gründe für den Rückgang bedrohter Arten ist die Verschlechterung der Umwelt.Es gibt Forscher, die 30 Jahre damit verbracht haben, die Vegetation dieser Pflanze wiederherzustellen, und wir erhalten auch Anleitung von ihnen, während wir diese botanische Anlage betreiben Ich denke, dass man sagen kann, dass es sich um eine wertvolle Initiative handelt, wenn man sie vermittelt.

In diesem Sinne fände ich es gut, wenn die Hürden gesenkt werden könnten, damit Kinder es als Ort für Exkursionen nutzen könnten und Kinder aus der Umgebung leicht kommen und es sich ansehen könnten. Ich wünschte, ich könnte mich in der Gegend bewegen, indem ich der Gegend so viel wie möglich zurückgebe.

In den letzten 12 Jahren habe ich Einweg-Essstäbchen aufgegeben und sie durch Zypressen-Essstäbchen ersetzt, die die ganze Zeit verwendet werden können. Das nächste, was ich zu tun versuche, ist „Einweg-Körperwärmer wiederzugewinnen“. Es gibt eine Organisation, die Einweg-Bodywarmer sammelt und verschickt, sie in etwas verwandelt, das den See reinigt, und sie auf dem See verstreut, um der Umwelt etwas zurückzugeben. Jeder wirft natürlich Einweg-Bodywarmer weg, also möchte ich meine Stimme erheben, um zu sagen: „Goryu sammelt sie!“ Es ist eine kleine Sache, aber ich denke, es ist etwas, das zu den SDGs beitragen kann.

„Dies ist eine globale Umweltaktion, die über den lokalen Bereich hinausgeht!

Herr Tanaka: Bei Goryu Co., Ltd. erwerben wir weiterhin jedes Jahr die ISO 14001-Zertifizierung von der International Organization for Standardization, die die Solidität und Qualität unserer Organisation bescheinigt. Wir arbeiten daran, das Arbeitsumfeld unserer Mitarbeiter zu schützen und ein gewisses Maß an Auswirkungen auf die Gesellschaft aufrechtzuerhalten. Auch im vergangenen Jahr haben alle Mitarbeiter an einem ISO-Kurs teilgenommen und einen Tag lang gelernt, wie man Müll umweltgerecht entsorgt und sein Verständnis für Umweltaspekte vertieft.

Ein ordentliches Unternehmen bleiben, inklusive dieser Art der Führung. Dies intern und extern zu kommunizieren, das Verständnis und Vertrauen der Gesellschaft zu gewinnen und gute Beziehungen zu Unternehmen und Menschen aufzubauen und mit ihnen weiterzuarbeiten, ist auch eine wichtige Initiative für 2030 und 2050. Steigerung.

„Ich würde gerne Ihre Meinung zu diesen Initiativen als Einzelperson hören, Herr Tanaka.。

Herr Tanaka: Auch wenn ich nicht in einem Skigebiet gearbeitet habe, hat mich natürlich persönlich die Idee interessiert, dass „das menschliche Leben sich zu Verhaltensweisen und Denkweisen verändern muss, die mit den SDGs übereinstimmen.“ Ich denke, Sie waren es Denken. Wenn Sie jedoch in einem Skigebiet arbeiten und die Umwelt nicht schützen, erwürgen Sie sich direkt. Wenn es physisch weniger Schnee gibt, wird die Betriebszeit kürzer, die Gewinne sinken und die Beschäftigung wird instabil.

Auch wenn Koyuki keinen Einfluss hatte, denke ich, dass wir uns bereits in einer Zeit befinden, in der immer mehr Kunden sagen, dass sie kein Verständnis für Skigebiete haben, die kein Bewusstsein für die SDGs haben. In diesem Zusammenhang sollten wir ein Unternehmen sein, das an den SDGs arbeitet, und ich persönlich denke, dass wir weiter daran arbeiten müssen.

Und woran ich privat arbeite... Nun, zunächst einmal trage ich jeden Tag einen Liter Wasser mit mir herum. Ich kaufe eigentlich kein Wasser mehr. Ich habe schon in der Grundschule kompostiert, aber das ging nicht so gut. Insekten wuchsen, und es verrottete, ohne zu gären. Nachdem ich jedoch Informationen bei der Hakuba Composting Research Group ausgetauscht hatte, stellte ich fest, dass es Situationen gab, in denen ich es selbst tun könnte, also dachte ich, ich würde es diese Saison versuchen.

Ich führe auch einzelne Aktivitäten im Zusammenhang mit dem SDG-Ziel „Bildung für alle“ durch. Was den Zugang zu Bildung anbelangt, so erleben Alleinerziehende oder Familien, die aus der Stadt in die ungewohnte Wildnis von Hakuba gezogen sind, eher Naturerlebnisse vor Ort, manche Kinder haben keinen Zugang zur Natur, und zwar in Ordnung Um solchen Kindern Möglichkeiten zur Naturerziehung zu bieten, gibt es im Dorf Hakuba eine Pfadfindergruppe namens Cub Scouts, eine Gruppe für Kinder der Klassen 3 bis 5. Ich arbeite seit 5 Jahren als stellvertretender Leiter.

Danach bin ich ein Wiederverwendungsprinzip, und ich bin eigentlich eine heftige Flohmarkt-App.
Hauptsächlich Bergausrüstung, Bergausrüstung ist langlebig und verschlechtert sich nicht, daher verkaufe ich oft Artikel, die ich nicht mehr benutze. Es gibt mehr als 1000 vergangene Transaktionen und mein Konto hat mehr als 60 Follower (lacht).

Von den 17 Zielen der SDGs gibt es verschiedene andere Themen als die Umwelt. Bildung ist die gleiche, aber ich möchte immer sensibel sein für soziale Themen wie "Gender" und "Beseitigung der Kluft zwischen Arm und Reich". Ich interessiere mich auch dafür, was die Leute an der öffentlichen Meinung interessiert. Über welche Themen wird beispielsweise gerade auf SNS gesprochen und welche Tags ziehen die Leute an? Die Bewegungen und Werte der Menschen und der Gesellschaft ändern sich ständig, daher möchte ich immer aufholen.

Außerdem haben wir am Internationalen Frauentag am 8. März eine Nachricht an SNS gesendet und einen kleinen Rabatt auf die Gebühren für Nachtspiele angeboten, in der Hoffnung auf eine Welt, in der Frauen bei Prüfungen oder Sportpreisgeldern nicht ungerecht behandelt werden. . Ich würde es begrüßen, wenn Sie auch nur ein wenig ermächtigt werden könnten.

„Hängt das auch mit dem zusammen, was du gesagt hast: „Immer der Beste der Zeit sein?“
Zum Schluss bitte eine Nachricht an Skifahrer und Snowboarder.

Mr. Tanaka: Es ist sehr wichtig, dass viele Kunden ins Hakuba Goryu Ski Resort kommen, das möchte ich auch Das Spielen in der Natur macht Spaß, beruhigt und verjüngt Körper und Geist. Goryu hat auch einen Service, der es Menschen mit Behinderungen ermöglicht, im Rollstuhl auf den Berg zu fahren und sich selbst durch den Botanischen Garten führen zu lassen.

Ich möchte, dass diese Welt eine Welt ist, in der jeder den Reichtum genießen kann, der aus der Interaktion mit der Natur entsteht.
Ich möchte, dass Goryu weiterhin ein Ort bleibt, an dem es eine Rolle spielen kann, auch wenn es nur eine kleine ist. Alle, bitte kommt und besucht Goryu!

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Interview Kooperation / Goryu Co. April 2022 Interview / STEEP Redaktion