25 ปีแห่งการยึดมั่นในสุนทรียศาสตร์เบื้องหลัง | ฮิโรกิ อิโตะ ทหารผู้ให้การสนับสนุนทีมที่แข็งแกร่งที่สุดในประวัติศาสตร์สกีลงเขาของญี่ปุ่น

เบื้องหลังนักกีฬาที่ยืนอยู่บนแท่นรับรางวัล มักจะมี "ผู้บงการเบื้องหลัง" อยู่เสมอ นั่นก็คือ ฮิโรคิ อิโตะ ชายผู้สร้างยุคสมัยของทีมอัลไพน์ญี่ปุ่นที่ "แข็งแกร่งที่สุดเท่าที่เคยมีมา" ในฐานะทหารที่ให้การสนับสนุน อากิระ ซาซากิ และ เคนทาโร่ มินางาวะ ในช่วงปี 2000 เราจะมาสำรวจปรัชญาของเขาและเส้นทางที่เขาเดินมาทั่วโลกตลอด 25 ปีที่ผ่านมา

บทนำ

ฮิโรคิ อิโตะ คือบุคคลสำคัญที่ขาดไม่ได้ในประวัติศาสตร์การเล่นสกีอัลไพน์ของญี่ปุ่น เขาเป็นชาวญี่ปุ่นคนแรกที่ได้รับค่าจ้างอย่างเป็นทางการเพื่อเป็นนักกีฬาในทีมชาติญี่ปุ่น และเป็นนักกีฬามืออาชีพที่แข่งขันในระดับโลกเป็นเวลานานที่สุดถึง 25 ปี อย่างไรก็ตาม อิโตะไม่เคยชอบอยู่ท่ามกลางแสงสปอตไลท์ แต่ทักษะและความสามารถอันยอดเยี่ยมของเขา ผนวกกับปรัชญาของเขา ได้ช่วยให้นักกีฬาสกีชื่อดังมากมายได้เฉิดฉาย

เรื่องราวที่เริ่มต้นด้วยเสียงเพียงเสียงเดียว

อิโตะเกิดและเติบโตในเมืองคามิกาวะ จังหวัดฮอกไกโด ในช่วงมัธยมปลาย เขาเข้าร่วมการแข่งขันสกีอัลไพน์ระดับมัธยมปลาย โดยได้อันดับที่ 11 ในประเภทไจแอนท์สลาลอม หลังจากเข้าเรียนที่มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์การกีฬาแห่งญี่ปุ่น คำพูดของเพื่อนร่วมชั้นอย่างเคจิ โอชิกิริ นักสกีชั้นนำ ได้เปลี่ยนชะตาชีวิตของอิโตะไป

"คุณสนใจทำงานเป็นช่างซ่อมบำรุงที่ยามาฮ่าไหม?" เขาเข้าร่วมงานกับยามาฮ่าในปี 1990 และเริ่มต้นอาชีพในฐานะช่างซ่อมบำรุงโดยที่ไม่รู้เรื่องอะไรเลย ในเวลานั้น บริษัทมีสมาชิกที่มีชื่อเสียงมากมาย เช่น ฮิโรอากิ โอทากะ, ชิอากิ อิชิโอกะ และโนบุยูกิ โมริ และทาคุยะ อิชิโอกะ และเคจิ โอชิกิริ ก็ยังคงทำงานอยู่

โลกของช่างซ่อมบำรุงนั้นมีความพิเศษเฉพาะตัวและเป็นความลับอย่างยิ่ง ประเภทของสกีที่นักสกีที่พวกเขาให้การสนับสนุนใช้และวิธีการปรับแต่งสกีนั้นเป็นความลับสุดยอด และการแข่งขัน FIS ระดับสูงสุดของโลกก็เป็น "ข้อมูลมหาศาล" และ "ป้อมปราการแห่งความลับ"

ในการเดินทางไปต่างประเทศครั้งแรก อิโตะเดินทางไปนอร์เวย์ และพยายามอย่างยิ่งที่จะเรียนรู้เทคนิคจากเพื่อนร่วมงานรุ่นพี่ของยามาฮ่าและทหารต่างชาติ โดยการเลียนแบบพวกเขา แต่เขามีความรู้และอุปกรณ์ไม่เพียงพอ เขาต้องดิ้นรนวันแล้ววันเล่าด้วยความวิตกกังวล แต่เขากล่าวว่าเขาได้เรียนรู้มากมายจากกัสปาร์ มิลลาน ซึ่งเป็นที่รู้จักในฐานะทหารชั้นยอดในเวลานั้น ด้วยวิธีนี้ อิโตะจึงสั่งสมทักษะและประสบการณ์ตลอดเจ็ดปีที่ทำงานกับยามาฮ่า

"เจ้าหน้าที่บริการอย่างเป็นทางการที่ได้รับค่าจ้าง" คนแรกของญี่ปุ่น

ในปี 1998 หลังจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูหนาวที่นางาโนะ ทีมชาติญี่ปุ่นได้เปลี่ยนโครงสร้างใหม่ ในช่วงเวลานั้น ยามาฮ่าประกาศถอนตัวจากการแข่งขันสกี และอิโตะกำลังดิ้นรนที่จะตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรต่อไป โทชิมาสะ ฟุรุคาวะ หัวหน้าผู้ฝึกสอนทีมชาติญี่ปุ่น ได้เลือกเขาให้เป็นเจ้าหน้าที่รับใช้ทีมชาติญี่ปุ่นอย่างเป็นทางการ นี่เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของกีฬาสกีอัลไพน์ของญี่ปุ่นที่อิโตะมีเจ้าหน้าที่รับใช้ที่ได้รับค่าจ้างและทุ่มเทอย่างเต็มที่

นับตั้งแต่ปีที่เขาเป็นเจ้าภาพโอลิมปิกที่นางาโนะ เขาเริ่มเดินทางไปทั่วโลกเพื่อแข่งขันกับนักกีฬารุ่นใหม่ ซึ่งรวมถึง มินางาวะ เคนทาโร่, ซาซากิ อากิระ, ฮิราซาวะ กาคุ และ อุรากิ เคนตะ

ภารกิจที่สำคัญที่สุดของเขาในฐานะช่างเทคนิคบริการระหว่างการแข่งขันเวิลด์คัพ คือการเดินทางไปกับนักกีฬาไปยังสนามแข่งขัน ดูแลอุปกรณ์ของพวกเขาเมื่อเข้าร่วมการแข่งขัน และปรับแต่งสกีของพวกเขาให้เหมาะสมกับคุณภาพหิมะและสภาพสนามในแต่ละวัน เพื่อให้คว้าชัยชนะ นักกีฬาแทบจะปล่อยให้ทุกอย่าง ยกเว้นการปรับแต่งสกี เป็นหน้าที่ของอิโตะ

ขอบของสกีได้รับการตกแต่งให้มีมุมเอียง 0.5 องศาและ 86 องศา (มุมของขอบเทียบกับพื้นผิวด้านล่าง) สำหรับการเล่นสลาลอม โดยไม่คำนึงถึงนักกีฬา มุมขอบ 86 องศานี้เป็นมุมที่เหมาะสมที่สุดสำหรับนักกีฬาชาวญี่ปุ่น ซึ่งอิโตะได้กำหนดขึ้นจากประสบการณ์ที่สั่งสมมา เขาเชื่อว่าไม่ควรเปลี่ยนมุมขอบตามสไตล์ของนักกีฬาหรือคุณภาพของหิมะ และนี่คือความเชื่อที่อิโตะยึดมั่นมาจนถึงปัจจุบัน

อนึ่ง อิโตะรู้สึกประหลาดใจที่ได้รู้ว่า มาร์เซล เฮิร์สเชอร์ แชมป์ไร้พ่ายผู้ครองตำแหน่งสูงสุดในรายการ W-CUP มาหลายปีและสร้างสถิติที่ไม่เคยมีมาก่อน มีมุมขอบสกีถึง 85 องศา เพราะหากไม่มีกำลังมากพอ การยึดเกาะจะแรงเกินไปและขอบสกีจะเกี่ยว ทำให้ควบคุมสกีได้ยาก เพียงแค่หนึ่งองศาก็สามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในการควบคุมสกี ทำให้มันเป็นการต่อสู้ทางกลยุทธ์ที่ไม่เหมือนใครในโลกแห่งความเร็ว ที่ทุกๆ หนึ่งในสิบวินาทีมีความสำคัญ

กิ หนึ่งในนักกีฬาที่อิโตะให้การสนับสนุนในเวลานั้น
ถามว่า

จากตรงนี้ไป เคนตะ อุรากิ นักกีฬาที่อิโตะให้การสนับสนุนในเวลานั้น ปรากฏตัวในฐานะผู้สัมภาษณ์ และทั้งคู่ได้รำลึกถึงวันเวลาเหล่านั้นในระหว่างการสนทนา ปัจจุบันอุรากิอาศัยอยู่ในออสเตรียและเป็นตัวแทนของบริษัท Expanda จำกัด ซึ่งเป็นผู้จัดจำหน่ายสกี KASTLE แต่เพียงผู้เดียวในญี่ปุ่น ในขณะเดียวกัน อิโตะทำงานให้กับบริษัท Goldwin จำกัด และดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาและกรรมการที่ FISCHER TUNING BASE ซึ่งเป็นร้านค้าที่ FISCHER บริหารจัดการโดยตรง นี่คือวิธีที่คันดะและอินส์บรุคเชื่อมต่อกันทางออนไลน์..

สนับสนุนความสำเร็จที่น่าจดจำในประวัติศาสตร์การปีนเขาของญี่ปุ่น

(อุรากิ) - คุณอิโตะ คุณรับราชการทหารมาแล้วกี่ปีครับ?

"ผ่านมาแล้วกว่า 25 ปี ปกติผมจะใช้เวลาอยู่ต่างประเทศประมาณ 200 วันต่อฤดูกาล และบางครั้งก็มากถึง 250 วัน ความจริงก็คือ คุณต้องทุ่มเทมากขนาดนั้นถึงจะได้ผลลัพธ์ที่ดี"

- คุณอิโตะสร้างความประทับใจอย่างมากในฐานะทหารผ่านศึกที่มีอาชีพยาวนานกว่าใครๆ และเป็นผู้ที่ได้บ่มเพาะผู้เล่นฝีมือดีมากมาย คุณเข้ารับราชการทหารอย่างเป็นทางการให้กับทีมชาติญี่ปุ่นในปี 1998 และคุณเริ่มให้การสนับสนุนเคนทาโร่และอากิระตั้งแต่เมื่อไหร่ครับ?

“หลังจากโอลิมปิกที่นางาโนะ ผมมุ่งเน้นไปที่เคนทาโร่เป็นหลักตลอดสี่ปีจนถึงโอลิมปิกครั้งต่อไปที่ซอลต์เลคซิตี้ในปี 2002 ความแข็งแกร่งของเคนทาโร่นั้นเห็นได้ชัดในนางาโนะ และเขาไม่ได้แข่งได้ดีอย่างที่ผมหวังไว้ แต่ในปี 2000 ที่คิตซ์บูเอล เขาได้อันดับที่หก ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่เหลือเชื่อมาก ตามหลังผู้ชนะอย่างมาริโอ แมตโต เพียง 1.38 วินาทีเท่านั้น ด้วยความมั่นใจในศักยภาพสูงของเคนทาโร่ ผลลัพธ์นี้จึงเป็นเรื่องธรรมดา และผมคิดว่าเขายังต้องเรียนรู้อีกมาก

ในช่วงเวลานั้น อากิระลาออกจากมหาวิทยาลัยและย้ายไปอยู่ที่อินส์บรุค ประเทศออสเตรีย ซึ่งเขาเริ่มใช้ชีวิตอยู่คนเดียว ผมไปอยู่กับเขาที่นั่น ดังนั้นผมคิดว่าความสัมพันธ์ของผมกับอากิระเริ่มต้นในปี 2001”

- ในปี 2003 อากิระได้อันดับสองในการแข่งขันเวงเง็น ดับเบิลยู-คัพ

"เวลาในการวิ่งรอบแรกของอากิระทำให้เขาอยู่ในอันดับที่เจ็ด ตามหลังร็อคคาที่วิ่งนำในรอบนั้นไปเพียง 0.57 วินาที และตามหลังโคสเตลิชจากโครเอเชีย แต่ในการวิ่งรอบที่สอง อากิระไม่พลาดและทำเวลาได้สมบูรณ์แบบ ยังคงนำหน้าร็อคคาถึง 0.53 วินาที หากเขาสามารถทำเวลาได้ใกล้เคียงกับผู้นำภายใน 0.5 วินาทีในการวิ่งรอบแรก เขาคงชนะไปแล้ว หากเป็นเช่นนั้น วงการสกีอัลไพน์ของญี่ปุ่นอาจแตกต่างไปจากที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน"

อย่างไรก็ตาม ด้วยผลงานของอากิระที่ได้อันดับสองในการแข่งขัน W-CUP ถึงสามครั้ง และเคนทาโร่ได้รับรางวัล นักกีฬาที่อิโตะให้การสนับสนุนจึงประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่และสร้างชื่อเสียงให้กับวงการสกีอัลไพน์ของญี่ปุ่น

"ใช่ ผมพอใจมากกับความทุ่มเทของนักเตะทุกคน"

สำนักอิโตะริวและความสัมพันธ์ของเขากับนักกีฬา

- ทหารและนักกีฬาใกล้ชิดกันมาก ผมคิดว่าการสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกันเป็นสิ่งสำคัญมาก แต่เมื่อนักกีฬาไม่ได้รับผลลัพธ์ที่ต้องการ พวกเขามักจะรู้สึกหดหู่และงอน คุณมีปฏิสัมพันธ์กับนักกีฬาอย่างไรในช่วงเวลาแบบนั้น?

"ผมคิดถึงหลายสิ่งหลายอย่างครับ ตัวอย่างเช่น เคนทาโร่ชอบเพลงของอูทาดะ ฮิคารุมาก ผมเลยต้องแน่ใจว่ามีเพลงโปรดของเขาเปิดอยู่ตอนที่เราขึ้นรถ และผมก็สร้างบรรยากาศที่ทำให้เขารู้สึกมีแรงบันดาลใจในการฝึกซ้อม แน่นอนว่าเราก็ทะเลาะกันบ้าง ผมก็จะพูดอะไรประมาณว่า
"อย่าไปกังวลเรื่องเล็กๆ น้อยๆ เลย นายเล่นสกีไม่เก่งหรอก ช่วยไม่ได้หรอก ฝึกซ้อมให้มากขึ้นก็พอ" (หัวเราะ) ตอนนั้นผมยังเด็กอยู่ เลยคิดอะไรฉลาดๆ ไม่ได้ และก็พูดได้แต่คำพูดตรงๆ ครับ"

แต่ในฐานะทหาร ผมอยากให้แน่ใจว่าสกีของพวกเขาอยู่ในสภาพที่สมบูรณ์แบบ ดังนั้นเมื่อพวกเขารู้สึกไม่สบาย ผมไม่อยากให้พวกเขาคิดว่า 'โอ้! สกีของฉันวันนี้เยี่ยมไปเลย' แต่ควรคิดว่า 'วันนี้ก็ไม่ดีเหมือนกัน...' ผมอยากให้พวกเขาคิดว่า 'โอ้! สกีของฉันวันนี้เยี่ยมไปเลย!' นั่นเป็นเหตุผลที่ผมจะปรับแต่งสกีให้พวกเขา โดยคำนึงถึงสภาพหิมะและสภาพแวดล้อมการฝึกซ้อมล่วงหน้า และเราจะดูวิดีโอด้วยกันเพื่อศึกษาว่าปัญหาคืออะไร ผมพยายามหาโอกาสที่จะช่วยให้พวกเขาเก่งขึ้นอยู่เสมอ"

-ดังนั้น บทบาทของช่างซ่อมบำรุงจึงไม่ใช่แค่การปรับแต่งรถเท่านั้น เขายังทำอีกหลายอย่าง เช่น การสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมและการพูดคุยกับผู้เล่น เพราะเขาอยู่กับผู้เล่นเกือบตลอด 24 ชั่วโมง

"ใช่ แต่เพราะผู้เล่นหลายคนมีความเป็นมืออาชีพสูง พวกเขาจึงเข้าใจ และเมื่อคุณทำสิ่งต่างๆ ด้วยใจจริง มันก็ขึ้นอยู่กับว่าผู้เล่นจะสังเกตเห็นหรือไม่ ผมคิดว่านั่นคือสิ่งสำคัญ"

--ผมเองก็เคยเป็นนักกีฬามาก่อน ดังนั้นตอนนี้ผมจึงเข้าใจแล้วว่า ถ้าคุณมีเป้าหมายระยะยาวที่ชัดเจน ผลลัพธ์ในวันนี้ไม่สำคัญเลย ที่จริงแล้ว คุณสามารถเรียนรู้ได้มากกว่าจากสิ่งที่ไม่เป็นไปตามที่หวัง คุณเข้าใจเรื่องนี้ไหม? การมีทัศนคติแบบนั้นสำคัญมาก แต่ความจริงก็คือ นักกีฬาส่วนใหญ่ทำไม่ได้ ที่จริงแล้ว ผมก็เคยเป็นแบบนั้นเหมือนกัน (หัวเราะ) ตอนนี้ผมคิดว่าคนที่ทำให้คุณเข้าใจเรื่องนี้ได้คือทหารที่ยอดเยี่ยม

"เจ้าหน้าที่ทหารมีหน้าที่ช่วยเหลือให้นักกีฬาพัฒนาฝีมือ ผมโชคดีที่ได้ทำหน้าที่นี้มานาน และผมคิดว่าคนรอบข้างคงคิดว่า 'คุณโชคดีที่ได้ร่วมงานกับนักกีฬาเก่งๆ' แต่เคนทาโร่และอากิระก็เคยผ่านช่วงเวลาที่รู้สึกหดหู่ใจเมื่อทำผลงานได้ไม่ดี ผมเชื่อว่าการสนับสนุนที่ผมมอบให้พวกเขา การคิดหาวิธีช่วยให้พวกเขาพัฒนาฝีมือ เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้พวกเขาสามารถแข่งขันในระดับสูงสุดของโลกได้ เมื่อเคนทาโร่ฟอร์มตก ผมก็อยู่กับเขาในการตัดสินใจว่าเขาควรลงแข่งรายการไหน และควรจะพักการแข่งขันหรือไม่"

—คุณสามารถตัดสินใจได้อย่างแม่นยำเพราะคุณมีเป้าหมายระยะยาวและยึดมั่นในเป้าหมายนั้น ผมคิดว่าทั้งเคนทาโร่และอากิระเป็นผู้เล่นที่ดีมาก ผมคิดว่าการสนับสนุนของอิโตะก็เป็นปัจจัยสำคัญเช่นกัน

เคนทาโร่และอากิระ

-อะไรคือความแตกต่างพื้นฐานระหว่างเคนทาโร่และอากิระเมื่อเทียบกับผู้เล่นคนอื่นๆ?

"ทั้งคู่มีความเป็นมืออาชีพอย่างล้นเหลือ แม้ว่าบุคลิกของพวกเขาจะแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง แต่พวกเขาทั้งคู่มีความมุ่งมั่นอย่างเหลือเชื่อที่จะเป็นอันดับหนึ่งในญี่ปุ่นและบรรลุเป้าหมายในการคว้าแชมป์ W-Cup"

-ตอนที่ผมยังเป็นผู้เล่น เราทั้งคู่เคยอยู่ทีมเดียวกันช่วงหนึ่ง แต่แน่นอนว่าเราแตกต่างกันมาก (หัวเราะ) ผมคิดว่าเขาถูกขับเคลื่อนด้วยความคิดที่ว่า "ฉันต้องเป็นที่สุดในโลกให้ได้ และฉันต้องทำอะไรตอนนี้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น" ส่วนอากิระนั้นคิดว่า "ถ้าฉันไม่ใช่ที่สุดในโลก ก็ไม่มีประโยชน์อะไรที่จะทำต่อไป" และผมคิดว่าเขามีความคิดที่แข็งแกร่งมาก ผมคิดว่าการที่จะแข็งแกร่งอย่างแท้จริงนั้น ขึ้นอยู่กับว่าคุณมีความคิดที่แข็งแกร่งมากแค่ไหน และได้รับการชี้นำจากคนรอบข้างมากแค่ไหน เช่น พ่อแม่และโค้ชในวัยเด็กของคุณ
อะไรคือสิ่งที่ทำให้ทีมชาติญี่ปุ่นในเวลานั้นเก่งกาจ? ผมคิดว่าความแข็งแกร่งนั้นมีมากกว่าแค่ความสามารถส่วนบุคคล

"มักจะมีคนสำคัญอยู่รอบตัวนักกีฬาเหล่านั้นเสมอ สมัยนั้นใช่เลย พนักงานทุกคนเข้ากันได้ดี ผมไม่แน่ใจว่านักกีฬาจะเข้ากันได้ดีกันหรือเปล่า (หัวเราะ) แต่ก็มีพนักงานบริการ ผู้ฝึกสอน โค้ช และโคดามะ โอซามุ ยามานากะ ชิเงรุ และมุราซาโตะ โทชิอากิ ที่คอยประสานงานพวกเขา เราติดต่อสื่อสารกันตลอดเวลา และถ้ามีปัญหาอะไร เราก็จะปรึกษาหารือกัน เรายังร่วมมือกับผู้ผลิตในการทดสอบผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และถ้ามีเวลา เราก็จะรดน้ำสนาม ทุกคนมีส่วนร่วมในทุกๆ เรื่อง ดังนั้นเราจึงทำงานร่วมกัน"

- สิ่งที่ผมจำได้มากที่สุดเกี่ยวกับคุณอิโตะในเวลานั้นคือ เรามักจะออกไปดื่มด้วยกันที่บาร์ของโรงแรมตอนกลางคืน ช่วงเวลาเหล่านั้นมีความสำคัญมากสำหรับการสื่อสาร ผมรู้สึกว่าความผูกพันระหว่างทีมงานนั้นแข็งแกร่งมาก

“อาจเป็นเพราะเราดื่มกันเยอะ เราเลยพูดจาแรงๆ ใส่กัน และต่างคนต่างพูดจาแรงๆ ใส่เรา เคนทาโร่กับอากิระก็ซนมากตอนวัยรุ่น บางครั้งพวกเขาก็เลยพูดจาไม่ดีกับโค้ช โค้ชเลยบอกเราว่า ‘พวกคุณต้องจัดการผู้เล่นให้ดีกว่านี้’ แต่ผมคิดว่านั่นเป็นเรื่องที่ดีจริงๆ ถึงแม้เราจะทะเลาะกันบ้าง แต่เราก็สามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลกันได้ มันไม่ใช่แค่ความสัมพันธ์ผิวเผิน เรามีส่วนร่วมในระดับที่ลึกซึ้งกว่านั้น และเราจริงจังกับเรื่องนี้มาก เพราะเราแค่อยากทำให้ผู้เล่นแข็งแกร่งขึ้น”

เหนือสิ่งอื่นใด อิโตะได้แข่งขันในเวทีระดับโลกเคียงข้างผู้เล่นของเขา โดยให้ความสำคัญกับความไว้วางใจและความสัมพันธ์ที่พวกเขามีร่วมกัน และความผูกพันที่เขามีกับผู้เล่นในยุคนั้นยังคงแข็งแกร่งมาจนถึงทุกวันนี้

ข้อมูลคือหัวใจสำคัญของบุคลากรทางการทหาร

-นอกจากจะปรับแต่งสกีของนักกีฬาแล้ว ช่างเทคนิคบริการยังเกี่ยวข้องกับสงครามข้อมูลขนาดใหญ่ในระดับโลกในสมัยนั้นด้วย

"ใช่เลย ถ้าผมไปงาน W-CUP ผมต้องไปดื่มเหล้ากับทหารทุกคน (หัวเราะ) โดยทั่วไปแล้วผมรู้ว่าทหารแต่ละคนอยู่ที่ไหน ดังนั้นผมจึงพยายามหาโอกาสไปที่นั่นและดื่มเหล้าเพื่อหาข้อมูล"

- ผมเคยเป็นหัวหน้าโค้ชทีมชาติญี่ปุ่น และมันก็เหมือนกันสำหรับโค้ชคนอื่นๆ นักกีฬาต้องทำอะไรหลายอย่างและมีปฏิสัมพันธ์กันเฉพาะบนภูเขาเท่านั้น แต่สำหรับทีมงานแล้ว การรวบรวมข้อมูลจากภายนอกและนำมาปรับใช้เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับนักกีฬาและทีมนั้นสำคัญมาก

"ใช่แล้ว ผมถึงกับวิ่งไปวิ่งมาหาข้อมูลลับเพื่อให้ อากิระ ได้สวมสกีที่นักสกีระดับท็อปจากต่างประเทศใช้ในการแข่งขันเลย"

- ในยุคก่อนอินเทอร์เน็ต เราไม่รู้อะไรเลย แต่เราก็ทำดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ แต่ตอนนี้ข้อมูลหาได้ง่ายกว่าในอดีตมาก และด้วยข้อมูลที่มีอยู่มากมายเช่นนี้ จึงเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่ผู้เล่นจะสามารถซึมซับข้อมูลเหล่านั้นได้ดีและค้นหาวิธีการที่ดีกว่า ดังนั้นผมหวังว่าผู้เล่นในอนาคตจะยังคงก้าวไปในทิศทางที่ดีต่อไป

"นั่นเป็นเรื่องจริง เมื่อพูดถึงการพัฒนานักกีฬา ปัญหาเรื่องเงินทุนมักเป็นอุปสรรค แต่ปัจจุบันมีข้อมูลมากมายมหาศาลให้เลือกใช้ ดังนั้นหากคุณสามารถค้นหาข้อมูลที่ถูกต้องด้วยตัวเองและนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ผมคิดว่าคุณสามารถเป็นนักกีฬาที่สามารถแข่งขันในระดับโลกได้"

สถานที่ที่คุณสามารถชมฝีมือของอิโตะได้

หลังจากเข้าร่วมการแข่งขัน FIS ในต่างประเทศเป็นเวลานานถึง 25 ปี ปัจจุบัน อิโตะได้แสดงเทคนิคการปรับแต่งระดับผู้เชี่ยวชาญของเขาในฐานะที่ปรึกษาด้านเทคนิคที่ FISCHER TUNE BASE ซึ่งเป็นศูนย์บริการสกีที่บริหารจัดการโดยตรงโดย FISCHER ในเมืองคันดะ เมืองสกีของโตเกียว

ในร้านมีสกีและรองเท้าสกีของ Fischer จัดแสดงอยู่ และคุณสามารถซื้ออุปกรณ์ได้ที่นี่ แน่นอนว่าพวกเขายังมีบริการปรับแต่งสกีหลากหลายประเภท คุณยังสามารถนำสกีของคุณเองมาให้ Ito-san ปรับแต่งได้อีกด้วย ว่ากันว่า Akira Sasaki มักมาที่ร้านนี้บ่อยๆ

"การนำสกีของคุณไปให้ผู้เชี่ยวชาญปรับแต่ง จะช่วยให้การเล่นสกีของคุณดีขึ้นมาก การปรับแต่งอาจแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับระดับทักษะของคุณ ประเภทของหิมะ ประเภทของภูเขา วิธีการเล่นสกีที่คุณต้องการ และความชอบส่วนตัวของคุณ ผมขอแนะนำให้ลองดูครับ"

หากคุณกำลังมองหาสถานที่ปรับแต่งสกีคุณภาพสูงสุด หรือหากคุณเป็นนักแข่งสกีอัลไพน์ในปัจจุบัน หรือเป็นแฟนของการแข่งขัน FIS W-CUP และต้องการฟังเรื่องราวจากนักสกีในอดีต ทำไมไม่ลองไปเยี่ยมชม FISCHER TUNING BASE เพื่อพบกับอิโตะดูล่ะ? อิโตะมักจะยุ่งอยู่เสมอ แต่ถ้าคุณโชคดี คุณอาจจะได้พูดคุยกับเขา

ฐานปรับสายฟิชเชอร์

ร้าน FISCHER ตั้งอยู่ในย่านคันดะ กรุงโตเกียว เป็นร้านแรกในญี่ปุ่นที่เชี่ยวชาญด้านแบรนด์ FISCHER โดยเฉพาะ แนวคิดคือการเป็นศูนย์กลางที่ให้บริการ "เทคนิคคุณภาพสูง" "ความรู้และบริการ" และ "ข้อมูลที่ครอบคลุม" เพื่อช่วยให้ผู้คนจำนวนมากสามารถสนุกกับการเล่นสกีได้อย่างสะดวกสบายและง่ายดายยิ่งขึ้น ร้านนี้มีสินค้ารุ่นล่าสุดของ FISCHER ครบครัน และมอบสิทธิประโยชน์สุดหรูที่หาได้เฉพาะในร้านของแบรนด์เอง เช่น บริการปรับแต่งและบำรุงรักษาสกี ซึ่งสามารถใช้ร่วมกับการซื้อสินค้าได้

ประวัติโดยย่อ

ความร่วมมือในการสัมภาษณ์: บริษัท โกลด์วิน จำกัด | ตัวแทนจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียวของ Kesle Ski ในญี่ปุ่น / บริษัท เอ็กซ์แพนเดอร์ จำกัด คุณ เคนตะ อุรากิ