แม้จะล้มก็ยิ้มและลุกขึ้นใหม่ - "CHILL" มอบความหวังและความแข็งแกร่งในการมีชีวิตอยู่ให้กับเด็กๆ

ความสามารถในการเล่นกีฬาและการเดินทางเป็นสิ่งที่ไม่มีใครมองข้าม เด็กบางคนขาดโอกาสการเรียนรู้อันมีค่าเนื่องจากสถานการณ์ของพวกเขา CHILL ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2538 โดยเจค เบอร์ตัน ผู้ก่อตั้ง Burton CHILL มุ่งมั่นที่จะมอบรอยยิ้มสดใสและความมั่นใจ "ฉันทำได้!" ให้กับเด็กๆ ทั่วโลกผ่านการเล่นสโนว์บอร์ด การเล่นที่สนุกสนานและท้าทายช่วยเสริมสร้างความสามารถในการเอาชนะอุปสรรคและเติบโตในอนาคต

CHILL คืออะไร?

CHILL เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ให้การสนับสนุน มอบโอกาสให้กับเด็กๆ ที่ด้อยโอกาส ซึ่งเป็นเด็กๆ ที่เติบโตมาในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบาก ให้ได้สัมผัสกับกีฬาบอร์ด โดยให้พวกเขามีความกล้าหาญที่จะใช้ชีวิตอย่างมีทัศนคติที่ดี และสนับสนุนให้พวกเขาเอาชนะสถานการณ์ปัจจุบันและเติบโตมาอย่างมีสุขภาพดี

ผู้ก่อตั้งโครงการนี้คือ เจค เบอร์ตัน ผู้ก่อตั้งเบอร์ตัน บริษัทผู้สร้างสโนว์บอร์ดและพัฒนาจนกลายเป็นกีฬาและวัฒนธรรมระดับโลก และดอนนา ภรรยาของเขา ในปี พ.ศ. 2538 ทั้งสองได้ก่อตั้งมูลนิธิชิล (Chill Foundation) ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในสหรัฐอเมริกา สามสิบปีหลังจากก่อตั้ง มูลนิธิได้ขยายกิจการไปยัง 9 ประเทศ และดำเนินงานใน 24 เมืองทั่วโลก

ในประเทศญี่ปุ่น องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร CHILL JAPAN ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2546 และบริหารงานโดยคาซูโอะ โอกุระ ผู้อำนวยการฝ่ายบริหาร โอกุระเป็นที่รู้จักในนาม "ดอน" แห่งวงการสโนว์บอร์ด โดยเขาได้นำเบอร์ตันมายังประเทศญี่ปุ่น มีส่วนร่วมในการก่อตั้งเบอร์ตัน เจแปน และดำรงตำแหน่งประธานคนแรกในปี พ.ศ. 2538 เขาถือเป็นบุคคลสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมการเล่นสโนว์บอร์ดในญี่ปุ่น

จุดเริ่มต้นของ CHILL

ผู้อำนวยการตัวแทน Ogura เริ่มต้นสุนทรพจน์โดยถามว่า "คุณเคยได้ยินคำว่า 'ช่องว่างประสบการณ์' ไหม"

"นี่หมายถึงความจริงที่ว่าความแตกต่างทางเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมการใช้ชีวิตของครอบครัวสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในโอกาสที่เด็กๆ จะเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญและสัมผัสกับธรรมชาติ กีฬา การท่องเที่ยว ประสบการณ์ทางวัฒนธรรม ซึ่งดูเหมือนเป็นงานอดิเรกหรือกิจกรรมเล่นสำหรับผู้ใหญ่อย่างเราๆ ถือเป็นประสบการณ์การเรียนรู้ที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับเด็กๆ เด็กจากภูมิหลังที่ยากลำบากมักไม่มีโอกาสเข้าถึงสิ่งเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น เด็กจากครอบครัวที่ยากจน หรือเด็กที่อยู่ในสถานสงเคราะห์หลังจากถูกพ่อแม่ทำร้าย...

เจคและดอนน่าเริ่มต้นโครงการ CHILL ด้วยความหวังที่ว่าเด็กๆ เหล่านี้จะได้สัมผัสกับความสุขจากความท้าทายและความสำเร็จผ่านการเล่นสโนว์บอร์ด และพวกเขาจะมีความมั่นใจในตัวเองมากขึ้น และมีชีวิตที่สดใสและมั่นคงเพื่ออนาคต ดอนน่ายังได้แบ่งปันเรื่องราวต่อไปนี้ด้วย:

นับตั้งแต่เปิดตัว Burton ในปี 1977 ผมได้ขยายธุรกิจสโนว์บอร์ดของตัวเอง และต้องการตอบแทนเด็กๆ ที่รักและสนับสนุนการเล่นสโนว์บอร์ด พวกเขาสนใจการเล่นสโนว์บอร์ดในช่วงเวลาที่ไม่มีใครรู้จัก และถึงแม้ว่าพวกเขาจะไม่สามารถเล่นลิฟต์ที่สกีรีสอร์ทได้ แต่พวกเขาก็ยังคงเดินและปีนป่าย เล่นอย่างกระตือรือร้น และนั่นคือจุดเริ่มต้นของการเล่นสโนว์บอร์ด

ตอนนั้นผมทำงานอยู่ในอุตสาหกรรมการค้า และในปี 1981 ผมไปเจอสโนว์บอร์ดที่งานนิทรรศการในสหรัฐอเมริกา แล้วก็สงสัยว่า "นี่มันอะไรเนี่ย" ผมเริ่มสนใจวิธีการตัดที่แปลกประหลาดของมันเหมือนกระดานโต้คลื่น พอหิมะตกปีนั้น ผมก็บินไปที่แมนเชสเตอร์เซ็นเตอร์ในรัฐเวอร์มอนต์ ซึ่งเจคอยู่ และได้เล่นสโนว์บอร์ดเป็นครั้งแรก ผมทึ่งกับความน่าสนใจและความสนุกของมันมาก ผมมั่นใจว่าถ้าเรานำมันมาที่ญี่ปุ่นได้ มันจะต้องประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน

ตามที่คำพูดบ่งบอก กระแสความนิยมสโนว์บอร์ดที่พุ่งสูงในญี่ปุ่นนั้นขับเคลื่อนโดยผู้อำนวยการตัวแทน Ogura ผู้ซึ่งทำให้คนหนุ่มสาวจำนวนมากได้สัมผัสกับอิสรภาพและวัฒนธรรมใหม่ๆ บนภูเขาหิมะ

ตอนที่ผมก่อตั้ง Burton Japan ในปี 1995 ผมรู้ว่า Jake และ Donna ได้ก่อตั้งมูลนิธิ Chill Foundation ขึ้นมา ผมคิดว่ามันเป็นไอเดียที่ดีมาก และอยากทำอะไรแบบนี้ในญี่ปุ่น บังเอิญว่าแผ่นดินไหวครั้งใหญ่ฮันชิน-อาวาจิเกิดขึ้นในปีเดียวกันนั้นเอง ต่อมาในปี 2001 ห้าหรือหกปีหลังจากภัยพิบัติ เราได้เชิญนักเรียนมัธยมปลายไปที่ภูเขา Rokko เพื่อเล่นสโนว์บอร์ด และนั่นคือจุดเริ่มต้นของ CHILL ในญี่ปุ่น

CHILL JAPAN ก่อตั้งขึ้นในฐานะองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในปี พ.ศ. 2546 ผมลาออกจากเบอร์ตัน เจแปนในปี พ.ศ. 2545 แต่ใบสมัครขอสถานะองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรของผมได้รับการอนุมัติ และผมได้รับมอบหมายให้ดูแล CHILL JAPAN นับตั้งแต่นั้นมา CHILL ได้กลายเป็นงานในชีวิตของผม และเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับผม เช่นเดียวกับชีวิตของตัวผมเอง

สำหรับผู้อำนวยการตัวแทน Ogura การพัฒนา CHILL ในญี่ปุ่นถือเป็นคำสัญญาสำคัญที่เขาให้ไว้กับเจค เพื่อนผู้ล่วงลับของเขา และยังเป็นความท้าทายครั้งใหญ่ในการพิสูจน์ศักยภาพของการเล่นสโนว์บอร์ดในสาขาอื่นนอกเหนือจากธุรกิจอีกด้วย

กิจกรรมของ CHILL

จนถึงปัจจุบัน มีเด็ก 2,112 คนเข้าร่วมโครงการของ CHILL JAPAN ซึ่งจัดขึ้นทั้งหมด 87 ครั้ง โดยมีอาสาสมัครรวม 885 คน และผู้บริจาค 1,006 คน (ข้อมูล ณ วันที่ 12 กันยายน 2568 ตามเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ)

CHILL JAPAN ได้เชิญเด็กๆ มาเข้าร่วมกิจกรรมแล้วกว่า 2,000 คน ยิ่งเราจัดกิจกรรมมากเท่าไหร่ เราก็ยิ่งตระหนักว่ายังมีเด็กๆ อีกมากที่ยังไม่มีโอกาสได้สัมผัสประสบการณ์นี้ ปัจจุบัน เรากำลังมุ่งเน้นการเชิญเด็กๆ จากสถาบันสวัสดิการเด็กและโรงเรียนฟรีต่างๆ ทั่วประเทศ มีสถาบันสวัสดิการเด็กประมาณ 600 แห่ง และเป็นบ้านของเด็กประมาณ 30,000 คนที่ถูกทารุณกรรมหรือถูกทอดทิ้งโดยพ่อแม่

มีเด็ก 300,000 คนทั่วประเทศที่ต้องหยุดเรียน และหลายคนบอกว่าเป็นเพราะสูญเสียความมั่นใจในตัวเอง เด็กเหล่านี้ส่วนใหญ่ไม่เคยเล่นสโนว์บอร์ดมาก่อน เราจึงอยากช่วยให้เด็กเหล่านี้มีความมั่นใจว่า "ฉันเล่นสโนว์บอร์ดได้!" ผ่านการเล่นสโนว์บอร์ด

ปัจจุบันเรามีกิจกรรมกีฬาบอร์ดตลอดทั้งปี ไม่เพียงแต่สโนว์บอร์ดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสเก็ตบอร์ด ซัพบอร์ด และสแล็คไลน์ด้วย เราจัดกิจกรรมประมาณ 27 รายการต่อปี ฤดูกาลที่แล้วเรายังเชิญเด็กๆ ที่ได้รับผลกระทบจากแผ่นดินไหวที่คาบสมุทรโนโตะอีกด้วย

มอบความมั่นใจและอนาคตที่สดใสให้กับเด็กๆ - จุดประสงค์และปรัชญาของ CHILL

ปรัชญาของ CHILL ชัดเจน: "การพัฒนาความสามารถในการใช้ชีวิตผ่านการเล่นกีฬา"

“ความมุ่งมั่นในการมีชีวิต” ที่กล่าวถึงในที่นี้ ไม่ใช่แค่ความแข็งแกร่งในการเคลื่อนไหวร่างกายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความยืดหยุ่นในการลุกขึ้นยืนหลังจากล้ม ความรู้สึกสำเร็จเมื่อได้เรียนรู้การเล่นสเก็ต และความรู้สึกร่วมมือร่วมใจที่เกิดจากการสนุกกับความท้าทายร่วมกับเพื่อนๆ มันคือพลังในการสร้างเส้นทางชีวิตที่ดี

ยกตัวอย่างเช่น เด็กที่ลองเล่นสโนว์บอร์ดเป็นครั้งแรกอาจล้มหลายครั้ง แต่ก็จะลุกขึ้นมาลองใหม่อีกครั้งด้วยความมุ่งมั่น ผ่านกระบวนการซ้ำๆ นี้ เด็กจะตระหนักว่า "ฉันก็ทำได้!" และได้รับประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งจะนำไปสู่ความรู้สึกมั่นใจในตัวเองและความภาคภูมิใจในตนเองในที่สุด CHILL ให้ความสำคัญกับช่วงเวลาแห่ง "การตระหนักรู้" เหล่านี้

เด็กๆ ที่เข้าร่วมโครงการ CHILL จะมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง?

ตอนแรกเด็กบางคนอาจจะกลัวหรือไม่ชอบ แต่กว่าจะรู้ตัว พวกเขาก็ลุยและผ่านไปได้อย่างราบรื่น มันน่าทึ่งมาก พวกเขาเก่งกันทุกคนเลย พอเห็นพวกเขากระตือรือร้นและยิ้มแย้มแจ่มใส ฉันก็นึกในใจว่าดีใจแค่ไหนที่ได้พาพวกเขาไปภูเขาหิมะ! แต่ถ้ามีโอกาส เด็กๆ ก็สามารถทำแบบนั้นได้

ดวงตาของเด็กๆ ทุกคนเป็นประกายและยิ้มแย้มด้วยความยินดีอย่างแท้จริง ฉันมั่นใจว่ามันจะเป็นความทรงจำที่ไม่มีวันลืมสำหรับพวกเขา ฉันหวังว่ามันจะมอบพลังให้พวกเขาก้าวเดินต่อไปในอนาคต

“หลังจากงานจบลง เราได้รับจดหมายขอบคุณมากมายจากเด็กๆ”

ผู้อำนวยการตัวแทน Ogura กล่าวด้วยความพึงพอใจอย่างแท้จริง

ดอนน่าก็พูดแบบนี้เหมือนกัน

เด็กๆ หลายคนที่เข้าร่วมกิจกรรมถูกจัดให้อยู่ในสภาพแวดล้อมที่ไม่สามารถเป็นเด็กได้ แต่เมื่อฉันเห็นใบหน้ายิ้มแย้มของพวกเขาขณะเล่นสโนว์บอร์ด หรือสีหน้าภาคภูมิใจหลังจากจบกิจกรรมเมื่อพวกเขาพูดว่า 'ฉันกลายเป็นนักสโนว์บอร์ดแล้ว!' ฉันมักจะรู้สึกว่าความสุขที่เราได้รับจากพวกเขานั้นยิ่งใหญ่กว่าความสุขที่พวกเขาได้สัมผัสด้วยตัวเองเสียอีก

ค่านิยมหลักของ CHILL = ค่านิยมหลัก

ที่ CHILL เรามีค่านิยมหลัก หรือหลักความเชื่อหลัก ซึ่งเป็นเสาหลักของโปรแกรม CHILL (เนื้อหา) ปรัชญา (วิธีคิด) และแนวทาง (วิธีการ) และเป็นที่ยอมรับกันทั่วโลก ค่านิยมประกอบด้วยองค์ประกอบ 6 ประการ ได้แก่ การเคารพผู้อื่นและวัฒนธรรมที่แตกต่าง การตัดสินใจอย่างกล้าหาญและความรับผิดชอบ ความสามารถในการอดทนแม้ยังไม่เห็นผลในทันที และความสามารถในการภูมิใจในตนเอง เรายึดมั่นในค่านิยมหลักเหล่านี้เสมอ เพื่อให้เด็กๆ สามารถดำรงชีวิตได้ด้วยตนเอง แข็งแกร่ง ยืดหยุ่น และปรับตัวได้

“การที่พวกเขาได้สัมผัสประสบการณ์การเล่นสโนว์บอร์ด ทำให้เราตระหนักว่าเราไม่ได้แค่สอนพวกเขาเล่นสโนว์บอร์ดเท่านั้น แต่การเล่นสโนว์บอร์ดยังสอนให้พวกเขารู้จักชีวิตอีกด้วย ฉันคิดว่าการที่เราล้มลงแล้วลุกขึ้นมาได้อีกครั้ง ทำให้เราสื่อสารให้พวกเขารู้ว่าถึงแม้จะมีอุปสรรคในชีวิต พวกเขาก็สามารถเอาชนะมันได้ และสร้างเส้นทางชีวิตของตัวเอง”
ดอนน่ากล่าว

สิ่งที่ CHILL พยายามทำให้เป็นไปได้

CHILL ได้ผลิตบัณฑิตจบใหม่กว่า 30,000 คนในสหรัฐอเมริกา ซึ่งบางคนได้ทำงานที่สำนักงานใหญ่ของเบอร์ตัน ไม่ว่าจะเป็นในร้านค้าหรือสำนักงานใหญ่ของบริษัท หรือในฐานะทูตหรือผู้นำท้องถิ่น

ดอนน่ากล่าวว่า "เมื่อเด็กๆ ที่เข้าร่วมโครงการ CHILL เติบโตขึ้นและเริ่มคิดถึงอาชีพของตนเอง CHILL ยังเปิดโอกาสให้พวกเขาได้เยี่ยมชมสถานที่ทำงานกลางแจ้งและสัมผัสประสบการณ์การทำงาน เพื่อให้พวกเขาได้รู้ว่ามีงานประเภทไหนในสังคมบ้าง ปัจจุบันมีศิษย์เก่า CHILL ทั่วโลกกว่า 30,000 คน และเรากำลังพยายามรวบรวมพวกเขา ศิษย์เก่าของเราเป็นโอกาสให้เด็กๆ ได้ตระหนักว่าชีวิตมีความเป็นไปได้และอนาคตที่หลากหลาย สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีความกล้าหาญที่จะมีคนให้มองเป็นแบบอย่างในชีวิต"

ฉันเชื่อว่าการสร้างสภาพแวดล้อมที่เด็กๆ ที่มี CHILL สามารถเชื่อมต่อกันได้หลังจากสำเร็จการศึกษา และที่พวกเขาสามารถพัฒนาและสนับสนุนซึ่งกันและกัน จะช่วยพัฒนาชุมชนและสังคมกลางแจ้งในระยะยาว

ผู้อำนวยการฝ่ายตัวแทน Ogura กล่าวว่า
"ในอนาคต เราอยากจะให้การสนับสนุนด้านอาชีพในญี่ปุ่นด้วย เช่นเดียวกับในสหรัฐอเมริกา เพื่อจุดประสงค์ดังกล่าว ในขั้นเริ่มต้น เราต้องการติดตามผลกับบัณฑิต CHILL JAPAN เพื่อดูว่าพวกเขาจะได้รับผลอย่างไรหลังจากสำเร็จการศึกษา"

ความท้าทายของ CHILL JAPAN

กิจกรรมของ CHILL JAPAN ได้รับการสนับสนุนจากความร่วมมือของบุคคลและองค์กรที่หลากหลาย ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานส่วนหนึ่งได้รับบริจาคจากมูลนิธิ Chill Foundation แต่คิดเป็นเพียงประมาณ 20% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด ส่วนที่เหลือได้รับการสนับสนุนจากการระดมทุนจากบริษัทและบุคคลทั่วไป รวมถึงการสนับสนุนจากลานสกีและรีสอร์ทต่างๆ การสนับสนุนส่วนใหญ่ รวมถึงตั๋วลิฟต์และอุปกรณ์เช่า ล้วนได้รับการสนับสนุนอย่างเอื้อเฟื้อจากผู้อื่น

เราได้รับการสนับสนุนอย่างดีเยี่ยมจาก Burton Japan ในแต่ละงาน พวกเขาจะจัดเตรียมอุปกรณ์และเสื้อผ้าให้พอดีกับขนาดตัวเด็ก ส่งไปที่สกีรีสอร์ท และดูแลรักษาเสื้อผ้าและอุปกรณ์ต่างๆ หลังจบงาน ซึ่งเป็นงานที่ยากมาก

ความท้าทายในญี่ปุ่นนั้นชัดเจน นั่นคือ การขาดเงินทุนและอาสาสมัคร

การจัดงานสโนว์บอร์ดหนึ่งงานมีค่าใช้จ่ายประมาณ 600,000 - 700,000 เยน ปัญหาใหญ่ที่สุดคือค่าเดินทาง เช่น ค่ารถบัส ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานต่อปีประมาณ 10 ล้านเยน ปัจจุบันกว่าครึ่งหนึ่งต้องพึ่งพาเงินบริจาคจากต่างประเทศ ในฤดูกาล 2024-2025 เราลองระดมทุนผ่านระบบ Crowdfunding เป็นครั้งแรก แต่ระดมทุนได้ไม่มากเท่าที่คาดหวัง (หัวเราะ) และก็ค่อนข้างลำบาก เราโทรไปทุกช่องทางเลย

ความจริงก็คือ “วัฒนธรรมแห่งการให้” ยังไม่เป็นที่ยอมรับในญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จำนวนสกีรีสอร์ทที่สนับสนุนกิจกรรมของเรามีจำนวนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ และเรารู้สึกซาบซึ้งใจเป็นอย่างยิ่ง

ฤดูกาลที่แล้ว เราได้จัดโปรแกรมประสบการณ์การเล่นสโนว์บอร์ดรวม 13 โปรแกรม ณ สกีรีสอร์ท 7 แห่ง หนึ่งในโปรแกรมเหล่านี้ได้เชิญเด็กๆ ที่ได้รับผลกระทบจากแผ่นดินไหวที่คาบสมุทรโนโตะเข้าร่วม แต่ละโปรแกรมมีเด็กๆ เข้าร่วมประมาณ 20-30 คน เนื่องจากกิจกรรมทั้งหมดทำด้วยมือ จึงจำกัดขอบเขตในการจัดการ แม้จะเป็นเพียงกิจกรรมเล็กๆ แต่ผมคิดว่ากิจกรรมนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง

ไม่ใช่แค่เป็นของขวัญสำหรับเด็กๆ เท่านั้น แต่ยังมีความหมายในแง่ที่เป็นการช่วยเผยแพร่ความสำคัญและคุณค่าของกิจกรรมทางสังคมเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง ผมคิดว่านี่เป็นโอกาสสำหรับเจ้าหน้าที่อาสาสมัครจำนวนมากที่ร่วมมือในกิจกรรมนี้ ที่จะได้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ อีกด้วย

มาฟังเรื่องราวจากอาสาสมัครที่เข้าร่วมกันบ้างดีกว่า

ตอนที่ผมเข้าร่วม CHILL ครั้งแรก ผมทำด้วยความหวังว่าจะสามารถช่วยใครสักคนได้ แม้จะเพียงเล็กน้อยก็ตาม แต่เมื่อผมเห็นเด็กๆ กล้าที่จะเผชิญกับความท้าทายที่พวกเขาทำไม่ได้ ผมกลับมีพลังและความกล้าหาญมากขึ้น ผมยังรู้สึกผูกพันกับสมาชิกอาสาสมัครคนอื่นๆ เป็นพิเศษ ซึ่งหาไม่ได้จากที่อื่น CHILL มีอิทธิพลต่อชีวิตการเล่นสโนว์บอร์ดของผมเป็นอย่างมาก

ใครๆ ก็สามารถเป็นอาสาสมัครได้ ตราบใดที่มีความปรารถนา แม้จะไม่ใช่นักสโนว์บอร์ดที่เก่งก็ไม่เป็นไร นอกจากการสอนวิธีการเล่นสโนว์บอร์ดแล้ว ยังมีงานเบื้องหลังอีกมากมายให้ทำ เราให้ความสำคัญกับความเป็นมนุษย์มากกว่าคุณสมบัติหรือทักษะขั้นสูง เราต้องการอาสาสมัครประมาณ 30 คนสำหรับแต่ละกิจกรรม แต่ขณะนี้เรายังไม่เพียงพอ อาสาสมัครสามารถสมัครได้เสมอผ่านทางเว็บไซต์ CHILL JAPAN เราต้องการบุคลากรในอุตสาหกรรมหิมะเป็นพิเศษให้สนับสนุนเรา!

 CHILL แนวโน้มอนาคต

ที่ CHILL ในสหรัฐอเมริกา เพื่อส่งเสริมให้เด็กๆ ได้สัมผัสประสบการณ์เดิมๆ มากขึ้น พวกเขาจึงเชิญเด็กๆ กลุ่มเดิมมาทำกิจกรรมต่างๆ เป็นเวลาสูงสุดสองปี อย่างไรก็ตาม ที่ CHILL JAPAN เด็กๆ กลุ่มเดิมจะได้รับเชิญให้เข้าร่วมกิจกรรมต่างๆ เป็นเวลาสามถึงห้าปี การมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องนี้ช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะได้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น ยิ่ง

ไปกว่านั้น แม้ว่าเด็กๆ จะเคยถูกทารุณกรรมหรือประสบกับความเจ็บปวดอื่นๆ ความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนนี้จะช่วยให้พวกเขากลับมาไว้วางใจผู้ใหญ่ได้อีกครั้ง ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง

ผู้อำนวยการฝ่ายบริหาร Ogura อุทธรณ์ว่า
"CHILL คือการลงทุนเพื่ออนาคต สินทรัพย์ทางการเงินส่วนบุคคลในญี่ปุ่นมีมูลค่าประมาณ 200 ล้านล้านเยน ซึ่งมากกว่า 60% ถือครองโดยผู้ที่มีอายุ 60 ปีขึ้นไป ผู้สูงอายุที่มีฐานะทางการเงินที่ดีควรลงทุนในลูกหลานที่พวกเขาฝากอนาคตไว้"

การช่วยเหลือเด็กๆ ที่เผชิญกับความยากลำบากให้มีความเชื่อมั่นในตัวเอง พัฒนาความสามารถในการใช้ชีวิตในเชิงบวก และเชื่อมโยงกับสังคม จะไม่เพียงแต่ส่งเสริมความหวังสำหรับอนาคตของพวกเขาเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสังคมโดยรวมด้วย

ประวัติโดยย่อ

ข้อมูล

ชิลล์ เจแปน

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ: https://chilljapan.org/
Instagram | Facebook