แม้จะล้มลง ก็จงยิ้มและลุกขึ้นใหม่ - "CHILL" นำความหวังและพลังในการใช้ชีวิตมาสู่เด็กๆ

ความสามารถในการเล่นกีฬาและการเดินทางเป็นสิ่งที่ไม่มีใครมองข้าม เด็กบางคนอาจขาดโอกาสในการเรียนรู้ที่มีคุณค่าเนื่องจากสภาพแวดล้อม CHILL ก่อตั้งขึ้นในปี 1995 โดยเจค เบอร์ตัน ผู้ก่อตั้ง Burton มีเป้าหมายที่จะมอบรอยยิ้มสดใสและความมั่นใจว่า "ฉันทำได้!" ให้กับเด็กๆ ทั่วโลกผ่านการเล่นสโนว์บอร์ด การเล่นที่สนุกสนานและท้าทายช่วยส่งเสริมความสามารถในการเอาชนะอุปสรรคและเติบโตในอนาคต

CHILL คืออะไร?

CHILL เป็นองค์กรพัฒนาเอกชนที่ให้การสนับสนุน โดยมอบโอกาสให้เด็กด้อยโอกาส – เด็กที่เติบโตมาในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบาก – ได้สัมผัสกับกีฬากระดาน เพื่อเสริมสร้างความกล้าหาญในการใช้ชีวิตในแง่บวก และสนับสนุนให้พวกเขาก้าวข้ามอุปสรรคในปัจจุบันและเติบโตอย่างมีสุขภาพดี

ผู้ก่อตั้งโครงการนี้คือ เจค เบอร์ตัน ผู้ก่อตั้งบริษัทเบอร์ตัน บริษัทที่สร้างสรรค์กีฬาสโนว์บอร์ดและพัฒนาให้กลายเป็นกีฬาและวัฒนธรรมระดับโลก และดอนนา ภรรยาของเขา ในปี 1995 ทั้งสองได้ก่อตั้งองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรชื่อ Chill Foundation ในสหรัฐอเมริกา สามสิบปีหลังจากก่อตั้ง องค์กรนี้ได้ขยายไปยัง 9 ประเทศและดำเนินกิจกรรมใน 24 เมืองทั่วโลก

ในประเทศญี่ปุ่น องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร CHILL JAPAN ก่อตั้งขึ้นในปี 2546 และบริหารงานโดยกรรมการผู้แทน คาซูโอะ โอกุระ โอกุระเป็นที่รู้จักในฐานะ "ดอน" แห่งวงการสโนว์บอร์ด เขาเป็นผู้ที่นำแบรนด์ Burton เข้ามาในญี่ปุ่น มีส่วนร่วมในการก่อตั้ง Burton Japan และดำรงตำแหน่งประธานคนแรกในปี 2538 กล่าวได้ว่าเขาเป็นบุคคลสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมสโนว์บอร์ดในญี่ปุ่น

จุดเริ่มต้นของ CHILL

กรรมการผู้แทนโอกุระเริ่มต้นสุนทรพจน์ด้วยการถามว่า "ท่านเคยได้ยินคำว่า 'ช่องว่างด้านประสบการณ์' หรือไม่?"

"นี่หมายถึงความเป็นจริงที่ว่า ความแตกต่างในสถานะทางเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมในการอยู่อาศัยของครอบครัว สามารถสร้างความเหลื่อมล้ำอย่างมากในโอกาสที่เด็กๆ จะได้เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญและสัมผัสกับธรรมชาติ กีฬา การเดินทาง ประสบการณ์ทางวัฒนธรรม – สิ่งต่างๆ ที่ดูเหมือนเป็นงานอดิเรกหรือการเล่นสำหรับผู้ใหญ่เรา – เป็นประสบการณ์การเรียนรู้ที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับเด็กๆ เด็กจากภูมิหลังที่ยากลำบากมักไม่ค่อยมีโอกาสเข้าถึงสิ่งเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น เด็กจากครอบครัวยากจน หรือเด็กที่อยู่ในสถานสงเคราะห์หลังจากถูกพ่อแม่ทำร้าย..

เจคและดอนน่าเริ่มต้นโครงการ CHILL ด้วยความหวังว่าเด็กๆ เหล่านี้จะได้สัมผัสกับความสุขจากความท้าทายและความสำเร็จผ่านการเล่นสโนว์บอร์ด และพวกเขาจะมีความมั่นใจในตนเองและใช้ชีวิตอย่างสดใสและเข้มแข็งต่อไปในอนาคต ดอนน่ายังได้กล่าวเพิ่มเติมดังนี้:

"นับตั้งแต่เปิดตัวแบรนด์ Burton ในปี 1977 ผมได้ขยายธุรกิจสโนว์บอร์ดของผม และผมอยากตอบแทนเด็กๆ ที่รักและสนับสนุนกีฬาสโนว์บอร์ด พวกเขาสนใจสโนว์บอร์ดในช่วงเวลาที่มันยังไม่เป็นที่รู้จัก และถึงแม้พวกเขาจะขึ้นลิฟต์ในรีสอร์ทสกีไม่ได้ แต่พวกเขาก็ยังคงเดินและปีนป่าย เล่นอย่างกระตือรือร้น และนั่นคือจุดเริ่มต้นของกีฬาสโนว์บอร์ด"

ในตอนนั้น ผมทำงานอยู่ในอุตสาหกรรมการค้า และในปี 1981 ผมบังเอิญไปเจอสโนว์บอร์ดที่งานแสดงสินค้าในสหรัฐอเมริกา และสงสัยว่า "นี่คืออะไร?" ผมเริ่มสนใจในรูปทรงแปลก ๆ ที่มันตัดผ่านเหมือนกับกระดานโต้คลื่น เมื่อหิมะตกในปีนั้น ผมจึงบินไปที่แมนเชสเตอร์เซ็นเตอร์ในเวอร์มอนต์ ซึ่งเป็นที่ที่เจคอยู่ และได้ลองเล่นสโนว์บอร์ดเป็นครั้งแรก ผมประหลาดใจกับความน่าสนใจและความสนุกสนานของมัน ผมเชื่อมั่นว่าถ้าเรานำมันมาที่ญี่ปุ่นได้ มันจะต้องประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน"

ดังที่คำกล่าวได้บ่งบอก การบูมของกีฬาสโนว์บอร์ดที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในญี่ปุ่นนั้น เกิดขึ้นจากความมุ่งมั่นของผู้แทนพิเศษ โอกุระ ซึ่งได้เปิดโอกาสให้เยาวชนจำนวนมากได้สัมผัสกับอิสรภาพและวัฒนธรรมใหม่ในเทือกเขาหิมะ

"ตอนที่ผมเริ่มก่อตั้ง Burton Japan ในปี 1995 ผมรู้ว่าเจคและดอนน่าได้ก่อตั้งมูลนิธิ Chill ขึ้นมา ผมคิดว่ามันเป็นไอเดียที่ดีมากและอยากทำอะไรแบบนั้นในญี่ปุ่น บังเอิญว่าในปีเดียวกันนั้นเองก็เกิดแผ่นดินไหวครั้งใหญ่ที่ฮันชิน-อาวาจิขึ้น จากนั้นในปี 2001 ห้าหรือหกปีหลังจากภัยพิบัติ เราได้เชิญนักเรียนมัธยมปลายไปเล่นสโนว์บอร์ดที่ภูเขารกโกะ และนั่นคือจุดเริ่มต้นของ CHILL ในญี่ปุ่น"

CHILL JAPAN ก่อตั้งขึ้นเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในปี 2546 ฉันออกจาก Burton Japan ในปี 2545 แต่ใบสมัครขอสถานะองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรของฉันได้รับการอนุมัติ และฉันได้รับมอบหมายให้ดูแล CHILL JAPAN ตั้งแต่นั้นมา CHILL ได้กลายเป็นงานในชีวิตของฉัน และเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับฉัน เหมือนกับชีวิตของฉันเอง"

สำหรับกรรมการผู้แทนโอกุระ การพัฒนา CHILL ในญี่ปุ่นเป็นคำมั่นสัญญาสำคัญที่เขาให้ไว้กับเจค เพื่อนผู้ล่วงลับ และยังเป็นความท้าทายครั้งใหญ่ในการพิสูจน์ศักยภาพของกีฬาสโนว์บอร์ดในสาขาอื่นนอกเหนือจากธุรกิจอีกด้วย

กิจกรรมของ CHILL

จนถึงปัจจุบัน มีเด็ก 2,112 คนเข้าร่วมโครงการของ CHILL JAPAN ซึ่งจัดขึ้นทั้งหมด 87 ครั้ง โดยมีอาสาสมัคร 885 คน และผู้บริจาค 1,006 คน (ข้อมูล ณ วันที่ 12 กันยายน 2568 จากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ)

"CHILL JAPAN ได้เชิญเด็ก ๆ เข้าร่วมกิจกรรมไปแล้วกว่า 2,000 คน ยิ่งเราทำกิจกรรมมากเท่าไหร่ เราก็ยิ่งตระหนักว่ายังมีเด็กอีกมากมายที่ไม่มีโอกาสได้สัมผัสประสบการณ์เช่นนี้ ปัจจุบันเรากำลังมุ่งเน้นไปที่การเชิญเด็ก ๆ จากสถานสงเคราะห์เด็กและโรงเรียนฟรี มีสถานสงเคราะห์เด็กประมาณ 600 แห่งทั่วประเทศ และเป็นที่อยู่ของเด็กประมาณ 30,000 คนที่ถูกทารุณกรรมหรือถูกทอดทิ้งโดยพ่อแม่"

ทั่วประเทศมีเด็ก 300,000 คนที่หยุดเรียน และหลายคนบอกว่าสาเหตุเป็นเพราะพวกเขาขาดความมั่นใจในตัวเอง เด็กเหล่านี้ส่วนใหญ่ไม่เคยลองเล่นสโนว์บอร์ดมาก่อน เราจึงอยากช่วยให้เด็กเหล่านี้มีความมั่นใจว่า "ฉันเล่นสโนว์บอร์ดได้!" ผ่านการเล่นสโนว์บอร์ด

ปัจจุบันเราเปิดโอกาสให้เล่นกีฬาบนบอร์ดได้ตลอดทั้งปี ไม่ว่าจะเป็นสโนว์บอร์ด สเก็ตบอร์ด SUP และสแล็คไลน์ เราจัดกิจกรรมประมาณ 27 ครั้งต่อปี ฤดูกาลที่แล้วเรายังได้เชิญเด็กๆ ที่ได้รับผลกระทบจากแผ่นดินไหวที่คาบสมุทรโนโตมาร่วมกิจกรรมด้วย

การมอบความมั่นใจและอนาคตที่สดใสยิ่งขึ้นให้แก่เด็กๆ คือเป้าหมายและปรัชญาของ CHILL

ปรัชญาของ CHILL นั้นชัดเจน: "พัฒนาความสามารถในการดำรงชีวิตผ่านกีฬา"

"ความปรารถนาที่จะมีชีวิตอยู่" ที่กล่าวถึงในที่นี้ ไม่ได้หมายถึงแค่พละกำลังในการขยับร่างกายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการลุกขึ้นยืนใหม่หลังจากล้มลง ความรู้สึกภาคภูมิใจเมื่อเรียนรู้การเล่นสเก็ต และความรู้สึกของการทำงานร่วมกันที่มาจากการสนุกกับความท้าทายกับเพื่อน ๆ มันคือพลังที่จะสร้างเส้นทางที่ดีในชีวิต

ตัวอย่างเช่น เด็กที่ลองเล่นสโนว์บอร์ดเป็นครั้งแรกอาจล้มหลายครั้ง แต่ก็จะลุกขึ้นและพยายามใหม่อีกครั้งด้วยความมุ่งมั่น ผ่านกระบวนการทำซ้ำเช่นนี้ เด็กจะตระหนักว่า "ฉันก็ทำได้!" และได้รับประสบการณ์แห่งความสำเร็จ ซึ่งในที่สุดจะนำไปสู่ความรู้สึกมั่นใจในตนเองและภาคภูมิใจในตนเอง CHILL ให้คุณค่ากับช่วงเวลาแห่ง "การตระหนักรู้" เหล่านี้

เด็กที่เข้าร่วมโครงการของ CHILL จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรบ้าง?

“ตอนแรก เด็กบางคนอาจจะกลัวหรือไม่ชอบ แต่ไม่นานพวกเขาก็เริ่มสนุกและลื่นไถลไปได้อย่างราบรื่น มันน่าทึ่งมาก พวกเขาทุกคนน่าทึ่งจริงๆ เมื่อฉันเห็นความกระตือรือร้นและรอยยิ้มที่สดใสและจริงใจของพวกเขา ฉันก็คิดกับตัวเองว่าฉันดีใจแค่ไหนที่พาพวกเขามาที่ภูเขาหิมะ! แต่ถ้าได้รับโอกาส เด็กๆ ก็สามารถทำสิ่งต่างๆ แบบนั้นได้”

ดวงตาของเด็กๆ ทุกคนเป็นประกายและพวกเขายิ้มด้วยความสุขอย่างแท้จริง ฉันแน่ใจว่ามันจะเป็นความทรงจำที่ไม่มีวันลืมสำหรับพวกเขา ฉันหวังว่ามันจะช่วยให้พวกเขามีความเข้มแข็งที่จะก้าวต่อไปในอนาคต

"หลังจากกิจกรรมจบลง เราได้รับจดหมายขอบคุณมากมายจากเด็กๆ"

ผู้แทนผู้อำนวยการโอกุระกล่าวด้วยสีหน้าพึงพอใจอย่างแท้จริง

ดอนน่าก็พูดแบบนี้เหมือนกัน

"เด็กหลายคนที่เข้าร่วมโครงการนี้อยู่ในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาไม่สามารถเป็นเด็กได้อย่างเต็มที่ แต่เมื่อฉันเห็นรอยยิ้มบนใบหน้าของพวกเขาขณะเล่นสโนว์บอร์ด หรือสีหน้าภาคภูมิใจของพวกเขาหลังจากจบโครงการเมื่อพวกเขาพูดว่า 'ฉันกลายเป็นนักสโนว์บอร์ดแล้ว!' ฉันรู้สึกเสมอว่าความสุขที่เราได้รับจากพวกเขานั้นยิ่งใหญ่กว่าความสุขที่พวกเขาได้รับเสียอีก"

ค่านิยมหลักของ CHILL = Core Value

ที่ CHILL เรามีค่านิยมหลัก หรือความเชื่อพื้นฐาน ซึ่งเป็นเสาหลักของโปรแกรม (เนื้อหา) ปรัชญา (วิธีคิด) และแนวทาง (วิธีการ) ของ CHILL และเป็นสิ่งที่ใช้กันทั่วไปทั่วโลก ค่านิยมเหล่านี้ประกอบด้วย 6 องค์ประกอบ ได้แก่ การเคารพผู้อื่นและวัฒนธรรมที่แตกต่าง การตัดสินใจอย่างกล้าหาญและความรับผิดชอบ ความสามารถในการอดทนแม้ว่าจะไม่เห็นผลลัพธ์ในทันที และความสามารถในการภาคภูมิใจในตนเอง เราดำเนินงานโดยคำนึงถึงค่านิยมหลักเหล่านี้เสมอ เพื่อให้เด็กๆ สามารถดำเนินชีวิตได้ด้วยตนเองอย่างเข้มแข็ง ยืดหยุ่น และปรับตัวได้

“จากการที่พวกเขาได้ลองเล่นสโนว์บอร์ด เราจึงรู้ว่าเราไม่ได้แค่สอนพวกเขาเล่นสโนว์บอร์ด แต่เราสอนพวกเขาเกี่ยวกับชีวิตผ่านการเล่นสโนว์บอร์ด ฉันคิดว่าผ่านกระบวนการล้มแล้วลุกขึ้นใหม่ เราสามารถสื่อสารให้พวกเขาเข้าใจว่า แม้จะมีอุปสรรคในชีวิต พวกเขาก็สามารถเอาชนะมันได้ และสร้างเส้นทางชีวิตของตัวเองได้”
ดอนน่ากล่าว

สิ่งที่ CHILL พยายามทำให้เป็นไปได้

โครงการ CHILL ได้ผลิตบัณฑิตกว่า 30,000 คนในสหรัฐอเมริกาแล้ว ซึ่งบางส่วนได้ไปทำงานที่สำนักงานใหญ่ของ Burton ทั้งในร้านค้าหรือสำนักงานใหญ่ของบริษัท หรือในฐานะทูตหรือผู้นำท้องถิ่น

ดอนน่ากล่าวว่า "เมื่อเด็กๆ ที่เข้าร่วมโครงการ CHILL เติบโตขึ้นและเริ่มคิดถึงอาชีพของตนเอง โครงการ CHILL ก็ยังมอบโอกาสให้พวกเขาได้เยี่ยมชมสถานที่ทำงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมกลางแจ้งและได้รับประสบการณ์การทำงาน เพื่อให้พวกเขาได้เห็นภาพรวมว่ามีงานประเภทใดบ้างในสังคม ปัจจุบันมีศิษย์เก่า CHILL ทั่วโลกกว่า 30,000 คน และเรากำลังดำเนินการจัดระเบียบพวกเขา ศิษย์เก่าของเราเป็นโอกาสให้เด็กๆ ได้ตระหนักว่ามีโอกาสและอนาคตที่หลากหลายในชีวิต มันทำให้พวกเขามีความกล้าหาญที่จะมีบุคคลต้นแบบในชีวิต"

ผมเชื่อว่าการสร้างสภาพแวดล้อมที่เด็กๆ จากโครงการ CHILL สามารถติดต่อกันได้หลังจบการศึกษา และที่ซึ่งพวกเขาสามารถพัฒนาและสนับสนุนซึ่งกันและกัน จะช่วยพัฒนาชุมชนและสังคมกลางแจ้งในระยะยาว"

ผู้แทนผู้อำนวยการโอกุระกล่าวว่า
"ในอนาคต เราต้องการให้การสนับสนุนด้านอาชีพในญี่ปุ่นเช่นเดียวกับในสหรัฐอเมริกา ดังนั้น ในขั้นต้น เราต้องการติดตามผลผู้สำเร็จการศึกษาจากโครงการ CHILL JAPAN เพื่อดูว่าพวกเขาทำอะไรหลังจากสำเร็จการศึกษา"

ความท้าทายของ CHILL JAPAN

กิจกรรมของ CHILL JAPAN ได้รับการสนับสนุนจากความร่วมมือของผู้คนและองค์กรที่หลากหลาย ส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานมาจากการบริจาคของมูลนิธิ Chill แต่คิดเป็นเพียงประมาณ 20% ของทั้งหมด ส่วนที่เหลือมาจากการระดมทุนจากสาธารณะ การบริจาคจากบริษัทและบุคคลทั่วไป และการสนับสนุนจากพื้นที่เล่นสกีและรีสอร์ทต่างๆ การสนับสนุนส่วนใหญ่ รวมถึงตั๋วขึ้นลิฟต์และอุปกรณ์ให้เช่า เกิดขึ้นได้จากความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ของผู้อื่น

"เราได้รับการสนับสนุนอย่างดีเยี่ยมจาก Burton Japan เป็นอย่างมาก สำหรับแต่ละรายการ พวกเขาจะเตรียมอุปกรณ์และเสื้อผ้าให้พอดีกับขนาดของเด็กๆ ส่งไปยังรีสอร์ทสกี และดูแลรักษาเสื้อผ้าและอุปกรณ์เหล่านั้นหลังจบงาน ซึ่งเป็นงานที่ยากมาก"

ความท้าทายในญี่ปุ่นนั้นชัดเจน คือ การขาดแคลนเงินทุนและอาสาสมัคร

การจัดงานสโนว์บอร์ดหนึ่งครั้งมีค่าใช้จ่าย 600,000 ถึง 700,000 เยน ปัญหาใหญ่ที่สุดคือค่าใช้จ่ายในการขนส่ง เช่น รถบัส จากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีประมาณ 10 ล้านเยน ปัจจุบันมากกว่าครึ่งหนึ่งต้องพึ่งพาเงินบริจาคจากต่างประเทศ ในฤดูกาล 2024-2025 เราลองระดมทุนผ่าน Crowdfunding เป็นครั้งแรก แต่เราไม่ได้ระดมทุนมากอย่างที่คาดไว้ (หัวเราะ) และมันก็ยากลำบากมาก เราโทรไปทุกที่เลย

ความเป็นจริงคือ "วัฒนธรรมการให้" ยังไม่แพร่หลายในญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ จำนวนรีสอร์ทสกีที่ให้การสนับสนุนกิจกรรมของเราเพิ่มขึ้น และเรารู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

ฤดูกาลที่แล้ว เราจัดโครงการฝึกประสบการณ์เล่นสโนว์บอร์ดทั้งหมด 13 โครงการในรีสอร์ทสกี 7 แห่ง หนึ่งในนั้นเป็นการเชิญเด็กๆ ที่ได้รับผลกระทบจากแผ่นดินไหวที่คาบสมุทรโนโตเข้าร่วม แต่ละโครงการมีเด็กเข้าร่วมประมาณ 20-30 คน เนื่องจากกิจกรรมทั้งหมดทำด้วยมือ จึงมีข้อจำกัดด้านการจัดการ แม้จะเป็นกิจกรรมเล็กๆ แต่ผมคิดว่ามันมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ไม่ใช่แค่เพราะมันเป็นของขวัญสำหรับเด็ก ๆ เท่านั้น แต่ยังเพราะมันมีความหมายในแง่ที่ว่ามันสื่อสารความจำเป็นและคุณค่าของกิจกรรมทางสังคมเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ฉันคิดว่ามันเป็นโอกาสสำหรับเจ้าหน้าที่อาสาสมัครจำนวนมากที่ร่วมมือกับกิจกรรมนี้ในการได้รับมุมมองใหม่ ๆ ด้วย"

เรามาฟังความคิดเห็นจากอาสาสมัครที่เข้าร่วมกิจกรรมกันบ้าง

ตอนที่ฉันเข้าร่วม CHILL ครั้งแรก ฉันหวังว่าจะได้ช่วยเหลือใครสักคน แม้เพียงเล็กน้อยก็ตาม แต่เมื่อฉันเห็นเด็กๆ กล้าเผชิญกับความท้าทายที่พวกเขาทำไม่ได้จริงๆ ฉันกลับได้รับพลังและความกล้าหาญแทน นอกจากนี้ ฉันยังรู้สึกผูกพันเป็นพิเศษกับสมาชิกอาสาสมัครคนอื่นๆ ซึ่งหาไม่ได้จากที่ไหนเลย CHILL มีอิทธิพลอย่างมากต่อชีวิตการเล่นสโนว์บอร์ดของฉัน

"ใครก็ได้สามารถสมัครเป็นอาสาสมัครได้ ตราบใดที่มีความตั้งใจ ไม่เป็นไรแม้ว่าคุณจะไม่เก่งสโนว์บอร์ดก็ตาม มีงานเบื้องหลังมากมายให้ทำ นอกเหนือจากการสอนสโนว์บอร์ด เราให้คุณค่ากับความเป็นมนุษย์มากกว่าคุณสมบัติหรือทักษะสูง เราต้องการอาสาสมัครประมาณ 30 คนสำหรับแต่ละกิจกรรม แต่ตอนนี้เรายังขาดแคลนอยู่ อาสาสมัครสามารถสมัครได้ตลอดเวลาผ่านทางเว็บไซต์ CHILL JAPAN โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราต้องการให้ผู้ที่อยู่ในอุตสาหกรรมสโนว์บอร์ดมาให้การสนับสนุนเรา!"

 แนวโน้มอนาคตของ CHILL

ที่ CHILL ในสหรัฐอเมริกา เพื่อให้เด็กๆ มีโอกาสได้สัมผัสประสบการณ์เดียวกันมากขึ้น พวกเขาจึงเชิญเด็กกลุ่มเดิมเข้าร่วมกิจกรรมเป็นเวลาสูงสุดสองปี แต่ที่ CHILL ญี่ปุ่น เด็กกลุ่มเดิมจะได้รับเชิญให้เข้าร่วมกิจกรรมต่างๆ เป็นเวลาสามถึงห้าปี การมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องนี้ช่วยสนับสนุนพัฒนาการของเด็กๆ ได้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

นอกจากนี้ แม้ว่าเด็กจะเคยถูกทารุณกรรมหรือมีประสบการณ์ที่เจ็บปวดอื่นๆ ความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่องนี้จะช่วยให้พวกเขากลับมาไว้ใจผู้ใหญ่ได้อีกครั้ง ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมาก

ผู้แทนกรรมการโอกุระกล่าวว่า
"CHILL คือการลงทุนเพื่ออนาคต ทรัพย์สินทางการเงินส่วนบุคคลในญี่ปุ่นมีมูลค่าประมาณ 200 ล้านล้านเยน ซึ่งกว่า 60% อยู่ในมือของผู้ที่มีอายุมากกว่า 60 ปี ผู้สูงอายุที่มีฐานะทางการเงินควรลงทุนเพื่อลูกหลานที่พวกเขาฝากอนาคตไว้ให้ดูแลอย่างแน่นอน"

การช่วยเหลือเด็กที่เผชิญกับความยากลำบากให้มีความเชื่อมั่นในตนเอง พัฒนาความสามารถในการใช้ชีวิตในแง่บวก และเชื่อมโยงกับสังคม จะไม่เพียงแต่สร้างความหวังให้กับอนาคตของพวกเขาเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสังคมโดยรวมด้วย

ประวัติโดยย่อ

ข้อมูล

ชิล เจแปน

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ: https://chilljapan.org/
อินสตาแกรม | เฟซบุ๊ก