แม้จะล้มลง ก็จงยิ้มและลุกขึ้นใหม่ - "CHILL" นำความหวังและพลังในการใช้ชีวิตมาสู่เด็กๆ

ความสามารถในการเล่นกีฬาและการเดินทางเป็นสิ่งที่ไม่มีใครมองข้าม เด็กบางคนอาจขาดโอกาสในการเรียนรู้ที่มีคุณค่าเนื่องจากสภาพแวดล้อม CHILL ก่อตั้งขึ้นในปี 1995 โดยเจค เบอร์ตัน ผู้ก่อตั้ง Burton มีเป้าหมายที่จะมอบรอยยิ้มสดใสและความมั่นใจว่า "ฉันทำได้!" ให้กับเด็กๆ ทั่วโลกผ่านการเล่นสโนว์บอร์ด การเล่นที่สนุกสนานและท้าทายช่วยส่งเสริมความสามารถในการเอาชนะอุปสรรคและเติบโตในอนาคต

CHILL คืออะไร?

CHILL เป็นองค์กรพัฒนาเอกชนที่ให้การสนับสนุน โดยมอบโอกาสให้เด็กด้อยโอกาส – เด็กที่เติบโตมาในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบาก – ได้สัมผัสกับกีฬากระดาน เพื่อเสริมสร้างความกล้าหาญในการใช้ชีวิตในแง่บวก และสนับสนุนให้พวกเขาก้าวข้ามอุปสรรคในปัจจุบันและเติบโตอย่างมีสุขภาพดี

ผู้ก่อตั้งโครงการนี้คือ เจค เบอร์ตัน ผู้ก่อตั้งบริษัทเบอร์ตัน บริษัทที่สร้างสรรค์กีฬาสโนว์บอร์ดและพัฒนาให้กลายเป็นกีฬาและวัฒนธรรมระดับโลก และดอนนา ภรรยาของเขา ในปี 1995 ทั้งสองได้ก่อตั้งองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรชื่อ Chill Foundation ในสหรัฐอเมริกา สามสิบปีหลังจากก่อตั้ง องค์กรนี้ได้ขยายไปยัง 9 ประเทศและดำเนินกิจกรรมใน 24 เมืองทั่วโลก

ในประเทศญี่ปุ่น องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร CHILL JAPAN ก่อตั้งขึ้นในปี 2546 และบริหารงานโดยกรรมการผู้แทน คาซูโอะ โอกุระ โอกุระเป็นที่รู้จักในฐานะ "ดอน" แห่งวงการสโนว์บอร์ด เขาเป็นผู้ที่นำแบรนด์ Burton เข้ามาในญี่ปุ่น มีส่วนร่วมในการก่อตั้ง Burton Japan และดำรงตำแหน่งประธานคนแรกในปี 2538 กล่าวได้ว่าเขาเป็นบุคคลสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมสโนว์บอร์ดในญี่ปุ่น

จุดเริ่มต้นของ CHILL

กรรมการผู้แทนโอกุระเริ่มต้นสุนทรพจน์ด้วยการถามว่า "ท่านเคยได้ยินคำว่า 'ช่องว่างด้านประสบการณ์' หรือไม่?"

"นี่หมายถึงความเป็นจริงที่ว่า ความแตกต่างในสถานะทางเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมในการอยู่อาศัยของครอบครัว สามารถสร้างความเหลื่อมล้ำอย่างมากในโอกาสที่เด็กๆ จะได้เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญและสัมผัสกับธรรมชาติ กีฬา การเดินทาง ประสบการณ์ทางวัฒนธรรม – สิ่งต่างๆ ที่ดูเหมือนเป็นงานอดิเรกหรือการเล่นสำหรับผู้ใหญ่เรา – เป็นประสบการณ์การเรียนรู้ที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับเด็กๆ เด็กจากภูมิหลังที่ยากลำบากมักไม่ค่อยมีโอกาสเข้าถึงสิ่งเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น เด็กจากครอบครัวยากจน หรือเด็กที่อยู่ในสถานสงเคราะห์หลังจากถูกพ่อแม่ทำร้าย..

เจคและดอนน่าเริ่มต้นโครงการ CHILL ด้วยความหวังว่าเด็กๆ เหล่านี้จะได้สัมผัสกับความสุขจากความท้าทายและความสำเร็จผ่านการเล่นสโนว์บอร์ด และพวกเขาจะมีความมั่นใจในตนเองและใช้ชีวิตอย่างสดใสและเข้มแข็งต่อไปในอนาคต ดอนน่ายังได้กล่าวเพิ่มเติมดังนี้:

"นับตั้งแต่เปิดตัวแบรนด์ Burton ในปี 1977 ผมได้ขยายธุรกิจสโนว์บอร์ดของผม และผมอยากตอบแทนเด็กๆ ที่รักและสนับสนุนกีฬาสโนว์บอร์ด พวกเขาสนใจสโนว์บอร์ดในช่วงเวลาที่มันยังไม่เป็นที่รู้จัก และถึงแม้พวกเขาจะขึ้นลิฟต์ในรีสอร์ทสกีไม่ได้ แต่พวกเขาก็ยังคงเดินและปีนป่าย เล่นอย่างกระตือรือร้น และนั่นคือจุดเริ่มต้นของกีฬาสโนว์บอร์ด"

ในตอนนั้น ผมทำงานอยู่ในอุตสาหกรรมการค้า และในปี 1981 ผมบังเอิญไปเจอสโนว์บอร์ดที่งานแสดงสินค้าในสหรัฐอเมริกา และสงสัยว่า "นี่คืออะไร?" ผมเริ่มสนใจในรูปทรงแปลก ๆ ที่มันตัดผ่านเหมือนกับกระดานโต้คลื่น เมื่อหิมะตกในปีนั้น ผมจึงบินไปที่แมนเชสเตอร์เซ็นเตอร์ในเวอร์มอนต์ ซึ่งเป็นที่ที่เจคอยู่ และได้ลองเล่นสโนว์บอร์ดเป็นครั้งแรก ผมประหลาดใจกับความน่าสนใจและความสนุกสนานของมัน ผมเชื่อมั่นว่าถ้าเรานำมันมาที่ญี่ปุ่นได้ มันจะต้องประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน"

ดังที่คำกล่าวได้บ่งบอก การบูมของกีฬาสโนว์บอร์ดที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในญี่ปุ่นนั้น เกิดขึ้นจากความมุ่งมั่นของผู้แทนพิเศษ โอกุระ ซึ่งได้เปิดโอกาสให้เยาวชนจำนวนมากได้สัมผัสกับอิสรภาพและวัฒนธรรมใหม่ในเทือกเขาหิมะ

"ตอนที่ผมเริ่มก่อตั้ง Burton Japan ในปี 1995 ผมรู้ว่าเจคและดอนน่าได้ก่อตั้งมูลนิธิ Chill ขึ้นมา ผมคิดว่ามันเป็นไอเดียที่ดีมากและอยากทำอะไรแบบนั้นในญี่ปุ่น บังเอิญว่าในปีเดียวกันนั้นเองก็เกิดแผ่นดินไหวครั้งใหญ่ที่ฮันชิน-อาวาจิขึ้น จากนั้นในปี 2001 ห้าหรือหกปีหลังจากภัยพิบัติ เราได้เชิญนักเรียนมัธยมปลายไปเล่นสโนว์บอร์ดที่ภูเขารกโกะ และนั่นคือจุดเริ่มต้นของ CHILL ในญี่ปุ่น"

CHILL JAPAN ก่อตั้งขึ้นเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในปี 2546 ฉันออกจาก Burton Japan ในปี 2545 แต่ใบสมัครขอสถานะองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรของฉันได้รับการอนุมัติ และฉันได้รับมอบหมายให้ดูแล CHILL JAPAN ตั้งแต่นั้นมา CHILL ได้กลายเป็นงานในชีวิตของฉัน และเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับฉัน เหมือนกับชีวิตของฉันเอง"

สำหรับกรรมการผู้แทนโอกุระ การพัฒนา CHILL ในญี่ปุ่นเป็นคำมั่นสัญญาสำคัญที่เขาให้ไว้กับเจค เพื่อนผู้ล่วงลับ และยังเป็นความท้าทายครั้งใหญ่ในการพิสูจน์ศักยภาพของกีฬาสโนว์บอร์ดในสาขาอื่นนอกเหนือจากธุรกิจอีกด้วย

กิจกรรมของ CHILL

จนถึงปัจจุบัน มีเด็ก 2,112 คนเข้าร่วมโครงการของ CHILL JAPAN ซึ่งจัดขึ้นทั้งหมด 87 ครั้ง โดยมีอาสาสมัคร 885 คน และผู้บริจาค 1,006 คน (ข้อมูล ณ วันที่ 12 กันยายน 2568 จากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ)

"CHILL JAPAN ได้เชิญเด็ก ๆ เข้าร่วมกิจกรรมไปแล้วกว่า 2,000 คน ยิ่งเราทำกิจกรรมมากเท่าไหร่ เราก็ยิ่งตระหนักว่ายังมีเด็กอีกมากมายที่ไม่มีโอกาสได้สัมผัสประสบการณ์เช่นนี้ ปัจจุบันเรากำลังมุ่งเน้นไปที่การเชิญเด็ก ๆ จากสถานสงเคราะห์เด็กและโรงเรียนฟรี มีสถานสงเคราะห์เด็กประมาณ 600 แห่งทั่วประเทศ และเป็นที่อยู่ของเด็กประมาณ 30,000 คนที่ถูกทารุณกรรมหรือถูกทอดทิ้งโดยพ่อแม่"

ทั่วประเทศมีเด็ก 300,000 คนที่หยุดเรียน และหลายคนบอกว่าสาเหตุเป็นเพราะพวกเขาขาดความมั่นใจในตัวเอง เด็กเหล่านี้ส่วนใหญ่ไม่เคยลองเล่นสโนว์บอร์ดมาก่อน เราจึงอยากช่วยให้เด็กเหล่านี้มีความมั่นใจว่า "ฉันเล่นสโนว์บอร์ดได้!" ผ่านการเล่นสโนว์บอร์ด

ปัจจุบันเราเปิดโอกาสให้เล่นกีฬาบนบอร์ดได้ตลอดทั้งปี ไม่ว่าจะเป็นสโนว์บอร์ด สเก็ตบอร์ด SUP และสแล็คไลน์ เราจัดกิจกรรมประมาณ 27 ครั้งต่อปี ฤดูกาลที่แล้วเรายังได้เชิญเด็กๆ ที่ได้รับผลกระทบจากแผ่นดินไหวที่คาบสมุทรโนโตมาร่วมกิจกรรมด้วย

การมอบความมั่นใจและอนาคตที่สดใสยิ่งขึ้นให้แก่เด็กๆ คือเป้าหมายและปรัชญาของ CHILL

ปรัชญาของ CHILL นั้นชัดเจน: "พัฒนาความสามารถในการดำรงชีวิตผ่านกีฬา"

"ความปรารถนาที่จะมีชีวิตอยู่" ที่กล่าวถึงในที่นี้ ไม่ได้หมายถึงแค่พละกำลังในการขยับร่างกายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการลุกขึ้นยืนใหม่หลังจากล้มลง ความรู้สึกภาคภูมิใจเมื่อเรียนรู้การเล่นสเก็ต และความรู้สึกของการทำงานร่วมกันที่มาจากการสนุกกับความท้าทายกับเพื่อน ๆ มันคือพลังที่จะสร้างเส้นทางที่ดีในชีวิต

ตัวอย่างเช่น เด็กที่ลองเล่นสโนว์บอร์ดเป็นครั้งแรกอาจล้มหลายครั้ง แต่ก็จะลุกขึ้นและพยายามใหม่อีกครั้งด้วยความมุ่งมั่น ผ่านกระบวนการทำซ้ำเช่นนี้ เด็กจะตระหนักว่า "ฉันก็ทำได้!" และได้รับประสบการณ์แห่งความสำเร็จ ซึ่งในที่สุดจะนำไปสู่ความรู้สึกมั่นใจในตนเองและภาคภูมิใจในตนเอง CHILL ให้คุณค่ากับช่วงเวลาแห่ง "การตระหนักรู้" เหล่านี้

เด็กที่เข้าร่วมโครงการของ CHILL จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรบ้าง?

“ตอนแรก เด็กบางคนอาจจะกลัวหรือไม่ชอบ แต่ไม่นานพวกเขาก็เริ่มสนุกและลื่นไถลไปได้อย่างราบรื่น มันน่าทึ่งมาก พวกเขาทุกคนน่าทึ่งจริงๆ เมื่อฉันเห็นความกระตือรือร้นและรอยยิ้มที่สดใสและจริงใจของพวกเขา ฉันก็คิดกับตัวเองว่าฉันดีใจแค่ไหนที่พาพวกเขามาที่ภูเขาหิมะ! แต่ถ้าได้รับโอกาส เด็กๆ ก็สามารถทำสิ่งต่างๆ แบบนั้นได้”

ดวงตาของเด็กๆ ทุกคนเป็นประกายและพวกเขายิ้มด้วยความสุขอย่างแท้จริง ฉันแน่ใจว่ามันจะเป็นความทรงจำที่ไม่มีวันลืมสำหรับพวกเขา ฉันหวังว่ามันจะช่วยให้พวกเขามีความเข้มแข็งที่จะก้าวต่อไปในอนาคต

"หลังจากกิจกรรมจบลง เราได้รับจดหมายขอบคุณมากมายจากเด็กๆ"

ผู้แทนผู้อำนวยการโอกุระกล่าวด้วยสีหน้าพึงพอใจอย่างแท้จริง

ดอนน่าก็พูดแบบนี้เหมือนกัน

"เด็กหลายคนที่เข้าร่วมโครงการนี้อยู่ในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาไม่สามารถเป็นเด็กได้อย่างเต็มที่ แต่เมื่อฉันเห็นรอยยิ้มบนใบหน้าของพวกเขาขณะเล่นสโนว์บอร์ด หรือสีหน้าภาคภูมิใจของพวกเขาหลังจากจบโครงการเมื่อพวกเขาพูดว่า 'ฉันกลายเป็นนักสโนว์บอร์ดแล้ว!' ฉันรู้สึกเสมอว่าความสุขที่เราได้รับจากพวกเขานั้นยิ่งใหญ่กว่าความสุขที่พวกเขาได้รับเสียอีก"

ค่านิยมหลักของ CHILL = Core Value

ที่ CHILL เรามีค่านิยมหลัก หรือความเชื่อพื้นฐาน ซึ่งเป็นเสาหลักของโปรแกรม (เนื้อหา) ปรัชญา (วิธีคิด) และแนวทาง (วิธีการ) ของ CHILL และเป็นสิ่งที่ใช้กันทั่วไปทั่วโลก ค่านิยมเหล่านี้ประกอบด้วย 6 องค์ประกอบ ได้แก่ การเคารพผู้อื่นและวัฒนธรรมที่แตกต่าง การตัดสินใจอย่างกล้าหาญและความรับผิดชอบ ความสามารถในการอดทนแม้ว่าจะไม่เห็นผลลัพธ์ในทันที และความสามารถในการภาคภูมิใจในตนเอง เราดำเนินงานโดยคำนึงถึงค่านิยมหลักเหล่านี้เสมอ เพื่อให้เด็กๆ สามารถดำเนินชีวิตได้ด้วยตนเองอย่างเข้มแข็ง ยืดหยุ่น และปรับตัวได้

“จากการให้พวกเขาได้สัมผัสประสบการณ์การเล่นสโนว์บอร์ด เราตระหนักว่าเราไม่ได้แค่สอนพวกเขาเล่นสโนว์บอร์ดเท่านั้น แต่เรากำลังสอนพวกเขาเกี่ยวกับชีวิตผ่านการเล่นสโนว์บอร์ด ฉันคิดว่าผ่านกระบวนการล้มลงและลุกขึ้นใหม่ เราสามารถสื่อสารให้พวกเขาเข้าใจว่าถึงแม้จะมีอุปสรรคในชีวิต พวกเขาก็สามารถเอาชนะมันได้ และสร้างเส้นทางชีวิตของตัวเองได้”
ดอนน่ากล่าว

สิ่งที่ CHILL พยายามทำให้เป็นไปได้

โครงการ CHILL ได้ผลิตบัณฑิตกว่า 30,000 คนในสหรัฐอเมริกาแล้ว ซึ่งบางส่วนได้ไปทำงานที่สำนักงานใหญ่ของ Burton ทั้งในร้านค้าหรือสำนักงานใหญ่ของบริษัท หรือในฐานะทูตหรือผู้นำท้องถิ่น

ดอนน่ากล่าวว่า "เมื่อเด็กๆ ที่เข้าร่วมโครงการ CHILL เติบโตขึ้นและเริ่มคิดถึงอาชีพของตนเอง โครงการ CHILL ก็ยังมอบโอกาสให้พวกเขาได้เยี่ยมชมสถานที่ทำงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมกลางแจ้งและได้รับประสบการณ์การทำงาน เพื่อให้พวกเขาได้เห็นภาพรวมว่ามีงานประเภทใดบ้างในสังคม ปัจจุบันมีศิษย์เก่า CHILL ทั่วโลกกว่า 30,000 คน และเรากำลังดำเนินการจัดระเบียบพวกเขา ศิษย์เก่าของเราเป็นโอกาสให้เด็กๆ ได้ตระหนักว่ามีโอกาสและอนาคตที่หลากหลายในชีวิต มันทำให้พวกเขามีความกล้าหาญที่จะมีบุคคลต้นแบบในชีวิต"

ผมเชื่อว่าการสร้างสภาพแวดล้อมที่เด็กๆ จากโครงการ CHILL สามารถติดต่อกันได้หลังจบการศึกษา และที่ซึ่งพวกเขาสามารถพัฒนาและสนับสนุนซึ่งกันและกัน จะช่วยพัฒนาชุมชนและสังคมกลางแจ้งในระยะยาว"

ผู้แทนผู้อำนวยการโอกุระกล่าวว่า
"ในอนาคต เราต้องการให้การสนับสนุนด้านอาชีพในญี่ปุ่นเช่นเดียวกับในสหรัฐอเมริกา ดังนั้น ในขั้นแรก เราต้องการติดตามผลผู้สำเร็จการศึกษาจากโครงการ CHILL JAPAN เพื่อดูว่าพวกเขาทำอะไรหลังจากสำเร็จการศึกษา"

ความท้าทายของ CHILL JAPAN

กิจกรรมของ CHILL JAPAN ได้รับการสนับสนุนจากความร่วมมือของผู้คนและองค์กรที่หลากหลาย ส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานมาจากการบริจาคของมูลนิธิ Chill แต่คิดเป็นเพียงประมาณ 20% ของทั้งหมด ส่วนที่เหลือมาจากการระดมทุนจากสาธารณะ การบริจาคจากบริษัทและบุคคลทั่วไป และการสนับสนุนจากพื้นที่เล่นสกีและรีสอร์ทต่างๆ การสนับสนุนส่วนใหญ่ รวมถึงตั๋วขึ้นลิฟต์และอุปกรณ์ให้เช่า เกิดขึ้นได้จากความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ของผู้อื่น

"เราได้รับการสนับสนุนอย่างดีเยี่ยมจาก Burton Japan เป็นอย่างมาก สำหรับแต่ละรายการ พวกเขาจะเตรียมอุปกรณ์และเสื้อผ้าให้พอดีกับขนาดของเด็กๆ ส่งไปยังรีสอร์ทสกี และดูแลรักษาเสื้อผ้าและอุปกรณ์เหล่านั้นหลังจบงาน ซึ่งเป็นงานที่ยากมาก"

ความท้าทายในญี่ปุ่นนั้นชัดเจน คือ การขาดแคลนเงินทุนและอาสาสมัคร

การจัดงานสโนว์บอร์ดหนึ่งครั้งมีค่าใช้จ่าย 600,000 ถึง 700,000 เยน ปัญหาใหญ่ที่สุดคือค่าใช้จ่ายในการขนส่ง เช่น รถบัส จากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีประมาณ 10 ล้านเยน ปัจจุบันมากกว่าครึ่งหนึ่งต้องพึ่งพาเงินบริจาคจากต่างประเทศ ในฤดูกาล 2024-2025 เราลองระดมทุนผ่าน Crowdfunding เป็นครั้งแรก แต่เราไม่ได้ระดมทุนมากอย่างที่คาดไว้ (หัวเราะ) และมันก็ยากลำบากมาก เราโทรไปทุกที่เลย

ความเป็นจริงคือ "วัฒนธรรมการให้" ยังไม่แพร่หลายในญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ จำนวนรีสอร์ทสกีที่ให้การสนับสนุนกิจกรรมของเราเพิ่มขึ้น และเรารู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

ฤดูกาลที่แล้ว เราจัดโครงการฝึกประสบการณ์เล่นสโนว์บอร์ดทั้งหมด 13 โครงการในรีสอร์ทสกี 7 แห่ง หนึ่งในนั้นเป็นการเชิญเด็กๆ ที่ได้รับผลกระทบจากแผ่นดินไหวที่คาบสมุทรโนโตเข้าร่วม แต่ละโครงการมีเด็กเข้าร่วมประมาณ 20-30 คน เนื่องจากกิจกรรมทั้งหมดทำด้วยมือ จึงมีข้อจำกัดด้านการจัดการ แม้จะเป็นกิจกรรมเล็กๆ แต่ผมคิดว่ามันมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ไม่ใช่แค่เพราะมันเป็นของขวัญสำหรับเด็ก ๆ เท่านั้น แต่ยังเพราะมันมีความหมายในแง่ที่ว่ามันช่วยเผยแพร่ความสำคัญและคุณค่าของกิจกรรมทางสังคมเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ฉันคิดว่ามันเป็นโอกาสสำหรับเจ้าหน้าที่อาสาสมัครจำนวนมากที่ร่วมมือกับกิจกรรมนี้ในการได้รับมุมมองใหม่ ๆ ด้วย"

เรามาฟังความคิดเห็นจากอาสาสมัครที่เข้าร่วมกิจกรรมกันบ้าง

ตอนที่ฉันเข้าร่วม CHILL ครั้งแรก ฉันหวังว่าจะได้ช่วยเหลือใครสักคน แม้เพียงเล็กน้อยก็ตาม แต่เมื่อฉันเห็นเด็กๆ กล้าเผชิญกับความท้าทายที่พวกเขาทำไม่ได้จริงๆ ฉันกลับได้รับพลังและความกล้าหาญแทน นอกจากนี้ ฉันยังรู้สึกผูกพันเป็นพิเศษกับสมาชิกอาสาสมัครคนอื่นๆ ซึ่งหาไม่ได้จากที่ไหนเลย CHILL มีอิทธิพลอย่างมากต่อชีวิตการเล่นสโนว์บอร์ดของฉัน

"ใครก็ได้สามารถสมัครเป็นอาสาสมัครได้ ตราบใดที่มีความตั้งใจ ไม่เป็นไรแม้ว่าคุณจะไม่เก่งสโนว์บอร์ดก็ตาม มีงานเบื้องหลังมากมายให้ทำ นอกเหนือจากการสอนสโนว์บอร์ด เราให้คุณค่ากับความเป็นมนุษย์มากกว่าคุณสมบัติหรือทักษะสูง เราต้องการอาสาสมัครประมาณ 30 คนสำหรับแต่ละกิจกรรม แต่ตอนนี้เรายังขาดแคลนอยู่ อาสาสมัครสามารถสมัครได้ตลอดเวลาผ่านทางเว็บไซต์ CHILL JAPAN โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราต้องการให้ผู้ที่อยู่ในอุตสาหกรรมสโนว์บอร์ดมาให้การสนับสนุนเรา!"

 แนวโน้มอนาคตของ CHILL

ที่ CHILL ในสหรัฐอเมริกา เพื่อให้เด็กๆ มีโอกาสได้สัมผัสประสบการณ์เดียวกันมากขึ้น พวกเขาจึงเชิญเด็กกลุ่มเดิมเข้าร่วมกิจกรรมเป็นเวลาสูงสุดสองปี แต่ที่ CHILL ญี่ปุ่น เด็กกลุ่มเดิมจะได้รับเชิญให้เข้าร่วมกิจกรรมต่างๆ เป็นเวลาสามถึงห้าปี การมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องนี้ช่วยสนับสนุนพัฒนาการของเด็กๆ ได้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

นอกจากนี้ แม้ว่าเด็กจะเคยถูกทารุณกรรมหรือมีประสบการณ์ที่เจ็บปวดอื่นๆ ความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่องนี้จะช่วยให้พวกเขากลับมาไว้ใจผู้ใหญ่ได้อีกครั้ง ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมาก

ผู้แทนกรรมการโอกุระกล่าวว่า
"CHILL คือการลงทุนเพื่ออนาคต ทรัพย์สินทางการเงินส่วนบุคคลในญี่ปุ่นมีมูลค่าประมาณ 200 ล้านล้านเยน ซึ่งกว่า 60% อยู่ในมือของผู้ที่มีอายุมากกว่า 60 ปี ผู้สูงอายุที่มีฐานะทางการเงินควรลงทุนเพื่อลูกหลานที่พวกเขาฝากอนาคตไว้ให้ดูแลอย่างแน่นอน"

การช่วยเหลือเด็กที่เผชิญกับความยากลำบากให้มีความเชื่อมั่นในตนเอง พัฒนาความสามารถในการใช้ชีวิตในแง่บวก และเชื่อมโยงกับสังคม จะไม่เพียงแต่สร้างความหวังให้กับอนาคตของพวกเขาเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสังคมโดยรวมด้วย

ประวัติโดยย่อ

ข้อมูล

ชิล เจแปน

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ: https://chilljapan.org/
อินสตาแกรม | เฟซบุ๊ก