รีสอร์ทสกีโทการิ ออนเซ็น ซึ่งตั้งอยู่เชิงเขาเซกิตะที่ทอดยาวจากจังหวัดนากาโนะไปจนถึงจังหวัดนีงาตะ และขึ้นชื่อเรื่องหิมะตกหนัก กำลังจะเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในฤดูหนาวนี้
ผู้ที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงนี้คือ ฮิโรชิ ฮามากุจิ วัย 49 ปี นักแข่งรถและเจ้าของบริษัทลงทุนในโตเกียว ในเดือนกรกฎาคม 2025 เขาได้เข้าซื้อหุ้นทั้งหมดของบริษัทที่ดำเนินงานรีสอร์ทสกีแห่งนี้ และดำรงตำแหน่งประธานและกรรมการผู้แทน
เขาเดินทางไปสหรัฐอเมริกาเพื่อศึกษาบาสเกตบอลในฐานะนักศึกษา เริ่มต้นบริษัทการตลาดข้อมูลสำหรับนักกีฬาเมื่ออายุ 27 ปี และก่อตั้งบริษัท Hamaguchi Asset Management Co., Ltd. ในปี 2001 ในปี 2008 เมื่ออายุ 32 ปี เขาเริ่มทำงานเป็นนักแข่งรถ Hamaguchi ยังคงเป็นแชมป์ European Series ในการแข่งขัน GT ระดับสูงสุดของยุโรปมาจนถึงปัจจุบัน และยังเป็นผู้ครองตำแหน่ง Crown ซึ่งเป็นคุณวุฒิทางเทคนิคสูงสุดในกีฬาสกีอีกด้วย
ฮามากุจิมีเส้นทางอาชีพที่ไม่ธรรมดาในฐานะผู้จัดการรีสอร์ทสกี แต่เขามาบริหารรีสอร์ทสกีโทการิออนเซ็นได้อย่างไร?
เพื่อค้นหาภูมิหลังและวิสัยทัศน์สำหรับอนาคต เราได้สัมภาษณ์เขาในช่วงฤดูใบไม้ร่วงที่โทการิออนเซ็น ซึ่งกำลังมีการปรับปรุงครั้งใหญ่ด้วยความรวดเร็ว
เลี้ยงลูกชายให้เป็นนักสกีโมกุล
ฉันคิดว่าตอนที่พ่อฉันอยู่ชมรมสกีของมหาวิทยาลัยเคโอ ฉันน่าจะยังเรียนอยู่ชั้นอนุบาล ดังนั้นฉันจึงมักเล่นสกีตามหลังเขาไป
พอเข้าประถม ฉันก็จะไปเล่นสกีที่นาเอบะ ซึ่งเป็นช่วงที่ฟองสบู่เฟื่องฟู กับครอบครัวของเพื่อนๆ แทนที่จะไปกับพ่อ หลังจากนั้น ฉันก็เลิกเล่นสกีไปเลย แต่ฉันอยากให้ลูกชายเล่นสกีด้วย ฉันเลยเริ่มเล่นสกีอีกครั้ง
เรื่องนี้เกิดขึ้นเมื่อประมาณ 10 ปีที่แล้ว ตอนที่ลูกชายผมอายุ 3 ขวบ ผมชอบกีฬามาก จึงอยากให้ลูกชายเล่นกีฬาด้วย
แต่ฤดูกาลแข่งรถเริ่มตั้งแต่เดือนเมษายนถึงตุลาคม ซึ่งส่วนใหญ่ผมอยู่ยุโรป ผมเลยคิดว่ากีฬาฤดูหนาวน่าจะดีกว่า และผมเองก็เคยเล่นกีฬาบ้างเล็กน้อย
ใช่ค่ะ เกือบทุกสุดสัปดาห์เลย ตอนแรกๆ เรามักจะไปที่รีสอร์ทสกีคางุระ ต่อมาลูกชายของฉันเริ่มชอบการเล่นสกี และเราก็เริ่มพาเขาไปโรงเรียนสอนสกีคางุระ ซึ่งเขาได้รับใบอนุญาตระดับ 1 ตอนอยู่ชั้นประถมศึกษาปีที่ 1
หลังจากนั้นเขาก็เริ่มเข้าใจว่าเขาต้องฝึกฝนอย่างจริงจังเพื่อที่จะได้รางวัล ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจเข้าร่วมกับเขาและเริ่มทุ่มเทให้กับการฝึกสกีอย่างจริงจังเช่นกัน
ใช่แล้ว ลูกชายของผมกำลังเล่นสกีโมกุลอยู่ และผมเดินทางไปทั่วโลกกับเขาในช่วงเวลาว่างเพื่อฝึกซ้อม มันคงเสียเปล่าถ้าเอาแต่ดูเขาฝึกซ้อมกับโค้ชใช่ไหมครับ ผม
อยากพัฒนาตัวเองบ้าง เลยขอให้ริวจิ คุวาฮาระ (*2) นักสกีอีกคนมาสอนผมระหว่างที่พวกเขากำลังฝึกซ้อม
ผมฝึกฝนอย่างหนักในฐานะโค้ชส่วนตัว และผมก็สามารถคว้าแชมป์มาได้
ฉันคิดว่าการเล่นสกีแบบโมกุลมันเท่มาก! ฉันแก่เกินกว่าจะเล่นได้แล้ว เลยคิดว่าจะทำยังไงให้ลูกชายลองเล่นดู
พอเขาผ่านเนินเล็กๆ ไปได้ ฉันก็พูดว่า "ว้าว! ลูกเก่งจัง! ลูกควรไปเป็นนักสกีโมกุลนะ!" แล้วเขาก็เริ่มชอบมันมากเลย (หัวเราะ)
ตอนแรก ฉันส่งลูกชายไปโรงเรียนในคันทัตสึที่บริหารโดยนิชิ โนบุยูกิ (*3) จากนั้นเขาก็ตัดสินใจว่าน่าจะดีถ้าเขาเข้าร่วมทีม ดังนั้นเขาจึงเข้าร่วมทีมโมกุล TR-J ซึ่งนำโดยคิฮาระ ฮัตสึมูเนะ รุ่นพี่ของนิชิ โนบุยูกิ
เมื่อประมาณห้าปีก่อน ฉันเริ่มไปที่รีสอร์ทสกีโทการิ ออนเซ็น ซึ่งเป็นสถานที่ฝึกซ้อมหลัก กับลูกชายของฉัน
*1 รางวัลมงกุฎ: มีการทดสอบเพื่อรับรางวัลเพิ่มเติมจากการทดสอบเพื่อรับเหรียญตราสำหรับเกรด 1 ถึง 5 ที่ได้รับการรับรองจากสมาคมสกีแห่งประเทศญี่ปุ่น และคุณสมบัติในการรับรางวัลมงกุฎเป็นระดับสูงสุด ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นว่าบุคคลนั้นกำลังมุ่งมั่นไปสู่จุดสูงสุดของเทคนิคการเล่นสกี
*2 คุวาฮาระ ริวจิ : อดีตนักสกีโมกุลชาวญี่ปุ่นที่เคยแข่งขันในเวิลด์คัพและการแข่งขันระดับโลกอื่นๆ เขาได้เปิดโรงเรียนเฉพาะทางด้านโมกุลตั้งแต่ปี 2015 นอกจากนี้เขายังเป็นนักสกีที่เข้าร่วมการแข่งขันชิงแชมป์เทคนิคแห่งประเทศญี่ปุ่นอย่างสม่ำเสมอ
*3 นิชิ โนบุยูกิ : อดีตนักสกีโมกุลชาวญี่ปุ่นที่เคยแข่งขันในกีฬาโอลิมปิก 3 ครั้งติดต่อกัน ปัจจุบันเขาเป็นผู้อำนวยการโรงเรียนฟิวชั่นบัมพ์ที่รีสอร์ทหิมะคันดัตสึในจังหวัดนีงาตะ ซึ่งเขาอุทิศตนเพื่อฝึกฝนนักสกีรุ่นใหม่
เหตุผลที่ควรพิจารณาเข้าซื้อกิจการรีสอร์ทสกีโทการิออนเซ็น
- คุณมีความประทับใจอย่างไรบ้างเมื่อได้ไปเยือนรีสอร์ทสกีโทการิออนเซ็นเป็นครั้งแรก?
ครั้งแรกที่ฉันไปเยือนคือเมื่อประมาณแปดฤดูกาลที่แล้ว และตรงทางเข้าของรีสอร์ทสกีมีเสาเหล็กเก่าแก่ หรือจะเรียกว่าป้ายขนาดใหญ่ก็ได้ ที่เขียนว่า "รีสอร์ทสกีโทการิ ออนเซ็น" พูดตามตรง ตอนที่ฉันเห็นครั้งแรก ฉันตกใจและคิดว่า "ว้าว! นี่มันยุคโชวะชัดๆ!" (หัวเราะ) แต่ป้ายนั้น
ถูกรื้อออกไปตอนที่รีสอร์ทได้รับการปรับปรุงใหม่ สำหรับคนท้องถิ่นแล้ว มันคงเป็นภาพที่เห็นได้ทุกวัน แต่ป้ายและอาคารเหล่านั้นมันโดดเด่นมากจนทำให้ฉันต้องอุทานว่า "จริงเหรอเนี่ย?"
- คุณเริ่มคิดที่จะซื้อรีสอร์ทสกีตั้งแต่เมื่อไหร่?
เมื่อประมาณสามปีก่อน มีข่าวลือว่าอาจเป็นไปไม่ได้ที่จะฝึกซ้อมที่รีสอร์ทสกีแห่งนี้ มัน
เป็นเพียงข่าวลือเท่านั้น แต่มีข่าวลือว่ารีสอร์ทสกีอาจปิดตัวลงหลังจากเทศกาลกีฬาแห่งชาติ (*4) สิ้นสุดลง คนหนุ่มสาวจากพื้นที่นั้นพูดกับผมแบบติดตลกปนจริงจังว่า "คุณฮามากุจิ คุณช่วยทำอะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ไหม" และถึงแม้ผมจะบอกพวกเขาว่า "เราทำอะไรไม่ได้" แต่มันก็ยังคงติดอยู่ในใจผม
- ความรู้สึกของคุณเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรบ้างก่อนที่คุณจะทำการซื้อจริง?
ก่อนอื่นเลย ผมคิดทบทวนอย่างถี่ถ้วนเกี่ยวกับสิ่งที่ผมจะต้องมีหากผมจะบริหารสถานที่แห่งนี้ และผมก็ค้นคว้าหาข้อมูลทุกอย่างเท่าที่จะทำได้เกี่ยวกับมันอย่างละเอียดถี่ถ้วน
รีสอร์ทสกีไม่ได้เสนออะไรให้ผมเพื่อซื้อมัน และผมก็ไม่ได้ขอซื้อมันด้วย
เรื่องพวกนี้เป็นเรื่องของโชคชะตา ดังนั้นถ้ามันเป็นโชคชะตาจริงๆ โอกาสก็จะมาถึงเอง ผมจึงไม่ได้เป็นคนริเริ่ม แต่แค่รออย่างเงียบๆ และเฝ้าดูพัฒนาการต่างๆ
--เข้าใจแล้วครับ แสดงว่าการเจรจาเป็นไปอย่างราบรื่นในหลายช่วงเวลา
ข้อดีอย่างหนึ่งคือความบังเอิญที่ที่ปรึกษาทางกฎหมายของผมเป็นทนายความคนเดียวกันกับที่จัดการเรื่องการฟื้นฟูกิจการของโทการิ (*5) เมื่อ 10 ปีก่อน
ขณะที่เรากำลังคุยกันเรื่องข่าวลือ ผมถามทนายความว่า "คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับการดำเนินงานหรือการซื้อกิจการรีสอร์ทสกี?" เขาตอบว่า "ผมเคยเกี่ยวข้องกับรีสอร์ทสกีในช่วงการฟื้นฟูกิจการเมื่อ 10 ปีก่อน ดังนั้นช่วยเล่าให้ผมฟังเพิ่มเติมหน่อยได้ไหมครับ" ผมคิดว่า "อืม บางทีเราอาจจะคุยกันได้นะ ว่าแต่รีสอร์ทสกีไหนล่ะ?" ผมถาม และเขาตอบว่า "โทการิ ออนเซ็น" ผมก็แบบ "อะไรนะ?!"
เขายังจำทรัพย์สินทั้งหมดได้ แม้กระทั่งเฟอร์นิเจอร์สำนักงาน ดังนั้นจึงไม่มีทางที่การสนทนาจะแปลกประหลาด และเขากล่าวว่า "ผมจะช่วยคุณทำให้มันเป็นสถานการณ์ที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย" จากนั้นเขาก็พูดคุยกับอดีตประธานบริษัท และเรื่องต่างๆ ก็เริ่มคืบหน้าไป
--มัน เป็นเรื่องบังเอิญที่น่าทึ่งจริงๆ แต่การเป็นนักแข่งรถและบริหารบริษัทไปพร้อมๆ กัน คุณเคยรู้สึกว่างานล้นมือบ้างไหม?
ฉันงานล้นมือมาก ล้นมือจริงๆ ฉันทำต่อไม่ไหวแล้ว (หัวเราะ)
-สิ่งที่ คุณกังวลมากที่สุดตอนเริ่มต้นคืออะไร?
งานหลักของฉันคือการให้คำปรึกษาด้านการควบรวมกิจการ แต่สิ่งที่ทำให้มันแตกต่างจากการซื้อขายอสังหาริมทรัพย์หรือรถยนต์ก็คือ ฉันต้องคิดไม่เพียงแค่เกี่ยวกับรีสอร์ทสกีเท่านั้น แต่ยังต้องคิดถึงผู้คนที่ทำงานอยู่ที่นั่นด้วย ไม่ว่ารีสอร์ทสกีจะดีแค่ไหน มันก็จะไม่ประสบความสำเร็จหากฉันไม่เข้ากันกับคนในบริษัทนี้
เดิมทีฉันรู้จักคนในรีสอร์ทสกีเพียงไม่กี่คน ดังนั้นฉันจึงไม่รู้จนกระทั่งได้เข้ามาทำงาน และนั่นคือสิ่งที่ฉันกังวลมากที่สุด ทีมของเรามีขนาดเล็ก มีคนทำงานที่นั่นตลอดทั้งปีเพียงหกคน แต่ทุกคนก็ให้การต้อนรับอย่างอบอุ่นและเหมือนครอบครัว ซึ่งเป็นเรื่องที่ดีมาก
*4 เทศกาลกีฬาแห่งชาติ: การแข่งขันกีฬาระดับชาติ การแข่งขันกีฬาประเภทอัลไพน์ในเทศกาลกีฬาแห่งชาติชินชู ยามานามิ ปี 2028 จะจัดขึ้นที่รีสอร์ทสกีโทการิ ออนเซ็น
*5 การฟื้นฟูกิจการพลเรือน: ในปี 2013 บริษัทโทการิ คันโกะ ผู้ดำเนินกิจการรีสอร์ทสกีโทการิ ออนเซ็น ได้ยื่นขอฟื้นฟูกิจการพลเรือนต่อศาลแขวงนากาโนะ เนื่องจากสภาพธุรกิจที่ย่ำแย่ลง และบริษัทชิกะ คอนสตรัคชั่น แมชชีนเนล จำกัด ได้รับมอบหมายให้ดำเนินกิจการรีสอร์ทแทน
ปรัชญาและวิสัยทัศน์ของเราในการบริหารจัดการรีสอร์ทสกี
เรื่องนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่รีสอร์ทสกีเท่านั้น แต่ผมเชื่อว่า "การบริหาร" และ "การดำเนินงาน" เป็นคนละเรื่องกัน
ผมคิดว่ารีสอร์ทสกีส่วนใหญ่และบริษัทส่วนใหญ่ "ดำเนินงาน" อยู่แล้ว แต่ "การบริหาร" เป็นอีกเรื่องหนึ่ง แน่นอนว่าการบริหารต้องอาศัยความรู้ทางธุรกิจ แต่ก็ต้องใช้เงินทุนและทีมบริหารที่แข็งแกร่งด้วย ตัวอย่างเช่น
ที่รีสอร์ทสกีโทการิ ออนเซ็น แม้ว่าจะมีคนช่วยเหลือเราในช่วงการฟื้นฟูโครงสร้างพื้นฐานเมื่อ 10 ปีที่แล้ว แต่พวกเขาไม่ได้ลงทุนอะไรเลย ดังนั้นผมคิดว่าทีมบริหาร รวมถึงประธานคนก่อน คงไม่สามารถทำในสิ่งที่พวกเขาต้องการได้
ในครั้งนี้ ผมตัดสินใจตั้งแต่แรกว่าจะนำโทการิไปในทิศทางที่แตกต่าง การพยายาม
ทำสิ่งต่างๆ โดยไม่มีงบประมาณคงไม่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลง ดังนั้นผมจึงตัดสินใจลงมือทำและลดงบประมาณด้วยตัวเอง ในตอนแรก ผมคิดจะจ้างประธานเพราะเราอยู่ในนากาโนะ แต่ผมก็ตระหนักว่าพวกเขาคงไม่สามารถดำเนินการในสิ่งที่ผมคิดไว้ได้ ดังนั้นผมจึงตัดสินใจทำเอง
-- 。
วิสัยทัศน์ใหญ่คือ "ดึงดูดผู้คนมายังเมืองนี้" แต่เนื่องจากจำนวนผู้คนสัญจรไปมามีน้อยมาก ไม่ว่าเราจะทำอะไร ผมก็คิดว่าคงไม่สามารถสร้างแพลตฟอร์มที่ประสบความสำเร็จในเชิงธุรกิจได้
ร้านอาหารเปิดเฉพาะในฤดูหนาว ดังนั้นจึงไม่มีเหตุผลที่ผู้คนจะแห่กันไปที่นั่น เราเชื่อว่าหากเราไม่สร้างเมืองโดยรอบรีสอร์ทสกี ตัวเมืองเองก็จะไม่เจริญรุ่งเรือง นั่นคือสิ่งแรกที่เราทำ และเราตัดสินใจนำร้านอาหารสามแห่งจากโตเกียวมาเพื่อยกระดับอาหารและเครื่องดื่มของเรา
มีการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในร้านอาหารและสนามกอล์ฟ
ร้าน Yakiniku Jumbo จะเข้ามาแทนที่ร้าน "Starry Restaurant" เดิม อาหารกลางวันจะมีทั้งชุดอาหาร ข้าวหน้าเนื้อ แฮมเบอร์เกอร์ และอื่นๆ ส่วนอาหารเย็นจะเป็นยากินิกุ ร้านจะเปิดให้บริการตลอดทั้งปี ส่วน
ร้านอาหารหลัก Rest House Togari จะบริหารงานโดย Camel Kitchen ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ Camel Coffee ที่บริหารร้าน KALDI ด้วยเช่นกัน ในฤดูกาลนี้จะมีการปรับปรุงเฉพาะภายในและภายนอกเท่านั้น และเมนูจะเปลี่ยนไปในฤดูกาลหน้า
นอกจากนี้ยังมีร้านราเม็งใหม่ชื่อ Chukasoba Hajime ซึ่งจะเปิดให้บริการตลอดทั้งปีภายใน Akatsuki no Yu ร้านนี้มีชื่อเสียงในเรื่องราเม็งสึเคเมนยอดนิยมในโอโมเตะซันโด และยังมีคาเฟ่แห่งใหม่ที่กำลังก่อสร้างอยู่บนยอดเขาอีกด้วย
-- คาเฟ่เปิดตลอดทั้งปีบนยอดเขา! เยี่ยมไปเลย! แล้วสภาพเนินสกีจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรบ้าง?
สนามโกฮอนมัตสึในปัจจุบันที่อยู่ด้านล่างจะถูกปรับปรุงใหม่ให้เป็นสวนสกีเต็มรูปแบบในชื่อ "ดราก้อนพาร์ค" โดยจะมีการสร้างเนินกระโดดและสิ่งกีดขวางสูงประมาณ 15 เมตร นอกจากนี้ ยังมีการสร้างสนามสกีแบบไดนามิกที่มีเนินลูกคลื่นหลายลูก ซึ่งจะถูกเปลี่ยนชื่อเป็น "สไปค์ไลน์" และกลายเป็นสนามสกีลูกคลื่นที่ยาวที่สุดในญี่ปุ่นด้วยความยาว 300 เมตร สนามสกีลูกคลื่นซึ่งเดิมมีสองเลน จะเพิ่มเป็นสี่เลน โดยครึ่งหนึ่งสำหรับนักสกี และอีกครึ่งหนึ่งเปิดให้ประชาชนทั่วไปใช้บริการ
ผมมีส่วนร่วมในการสร้างสนามสกีมาโดยตลอด แต่ตอนนี้เราได้จ้างคนมาดูแลรักษาสนามตลอดฤดูกาลแล้ว สนาม Imoha เก่าที่อยู่ติดกันนั้นเป็นที่นิยมเพราะหิมะแน่น แต่ช่วงบ่ายจะลื่น เราจึงวางแผนที่จะบดอัดหิมะอย่างน้อยวันละครั้ง เราต้องการทำให้ที่นี่เป็นเนินสกีที่ทุกคนสามารถสนุกกับการเล่นสกีแบบแกะรอยได้
ใช่แล้วครับ โลโก้ของรีสอร์ทสกีและสิ่งอื่นๆ นั้นได้แรงบันดาลใจมาจากภาพมังกร
ผมเกิดในปีมังกร ดังนั้นผมจึงรักมังกร ชื่อลูกชายของผมก็มีตัวอักษรที่แปลว่ามังกรอยู่ด้วย ผมหวังว่าเช่นเดียวกับมังกรที่กำลังทะยานขึ้นสู่ท้องฟ้า เราทุกคนจะสามารถก้าวหน้าในชีวิตไปพร้อมกับโทการิได้ครับ
โครงการลานสกีสำหรับสมาชิกเท่านั้น เพื่อร่วมสร้างอนาคตของโทการิ
- แล้วทางลาดโอไรออน ซึ่งปัจจุบันปิดอยู่ จะเป็นอย่างไรต่อไป?
ครั้งนี้จะแตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง เมื่อเปิดให้บริการอีกครั้ง จะเป็นรีสอร์ทสกีสำหรับสมาชิกเท่านั้น ในชื่อ "เดอะคลับโทการิ"
นอกจากการขายบัตรสมาชิกแล้ว เรายังจะสร้างวิลล่าที่เชิงเขาเพื่อขายให้กับสมาชิกด้วย สมาชิกจะสามารถเล่นสกีบนเนินส่วนตัวพร้อมกับแขกของตนเอง และยังสามารถใช้คลับเฮาส์เฉพาะสำหรับสมาชิกได้อีกด้วย เรายังวางแผนที่จะผลิตสินค้าที่ระลึกที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว การขายจะเริ่มในฤดูกาลนี้ และรีสอร์ทจะเปิดให้บริการในฤดูกาลหน้า
ราคาขายสำหรับเฟสแรกวางแผนไว้ที่ 20.4 ล้านเยน นี่เป็นราคาก่อนเริ่มก่อสร้าง ดังนั้นราคาอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ ที่
จริงแล้วผมทำธุรกิจขายบัตรสมาชิกสำหรับสนามแข่งรถเฉพาะสมาชิกในจังหวัดชิบะ โดยเริ่มขายในราคา 18 ล้านเยน แต่ตอนนี้ขายอยู่ที่ประมาณ 50 ล้านเยนแล้ว
-คนที่ซื้อบัตรสมาชิกใน สนามแข่ง
70% ของประชากรเป็นชาวญี่ปุ่น เราคาดว่าที่ "เดอะคลับโทการิ" ด้วยเช่นกัน จะมีชาวญี่ปุ่นมากกว่า 60%
พูดตามตรง ในฐานะรีสอร์ทสกี ถ้าเราไม่ทำแบบนี้ ผมคิดว่าเราจะล้มละลาย 100% โมเดลธุรกิจปัจจุบันของการให้บริการลิฟต์ ขายตั๋วลิฟต์ และเสิร์ฟอาหารในรีสอร์ทสกีนั้นไม่ทำกำไร ไม่ว่าคุณจะทำอะไรก็ตาม
ดังนั้นเมื่อเราคิดถึงธุรกิจที่เราควรทำเพื่อความอยู่รอด ผมคิดว่าธุรกิจหลักคือการพัฒนาโดยโอไรออน และถ้าเราทำไม่ได้ ผมคิดว่าเมืองนี้ไม่มีอนาคต
ชัดเจน ไม่มีทางเลือกอื่นแล้ว
ในญี่ปุ่นหรือแม้แต่ในเอเชียก็ไม่มีเลย ในสหรัฐอเมริกามีอยู่ประมาณสามแห่ง แต่ลานสกีส่วนตัวนั้นหายากมากแม้แต่ในระดับโลก
โทการิอยู่ห่างจากสถานีอียามะบนรถไฟชินคันเซ็นสายโฮคุริคุประมาณ 20 นาที ทำให้เป็นศูนย์กลางของพื้นที่นี้ การซื้อบัตรสมาชิกแล้วไปเล่นสกีเฉพาะฝั่งโอไรออนคงน่าเบื่อ ดังนั้นการพักที่โทการิและใช้เป็นฐานในการไปเที่ยวรีสอร์ทสกีใกล้เคียงอย่างโนซาวะออนเซ็นและมาดาราโอโคเก็นจึงเป็นทางเลือกที่ดี
วางแผนไว้ไกลกว่านั้น เราอยากจะเริ่มพัฒนาพื้นที่ฝั่งโอไรออนก่อน แล้วค่อยสร้างกระเช้าลอยฟ้าจากที่นั่นไปยัง "ทอนไดระ" (ซึ่งจะเปลี่ยนชื่อเป็น "สกายดราก้อนฟิลด์" ตั้งแต่ฤดูกาลนี้เป็นต้นไป)
ถ้าเราสร้างกระเช้าลอยฟ้าได้ เราจะสามารถขยายเวลาทำการได้อีกหนึ่งเดือน แต่ปัจจุบันการสร้างกระเช้าลอยฟ้าหนึ่งแห่งมีค่าใช้จ่ายประมาณ 5 พันล้านเยน ซึ่งอย่างที่ผมเคยบอกไปแล้วว่ามันจะไม่คุ้มทุนจากการดำเนินงานรีสอร์ทสกีเพียงอย่างเดียว ถ้ามีโอกาสในการพัฒนาพื้นที่นั้น เราก็อยากจะสร้างกระเช้าลอยฟ้า
มาตรการและแนวทางการส่งเสริมการท่องเที่ยวขาเข้าสำหรับเยาวชน
ฉันไม่ใช่คนประเภทที่อยากพึ่งพาการท่องเที่ยวจากต่างประเทศมากเกินไป ปัจจุบัน อัตรานักท่องเที่ยวต่างชาติที่มาเยือนโทการิอยู่ที่น้อยกว่า 1%
ดังนั้น แม้ว่าจะมีศักยภาพในการเติบโตสูง แต่ฉันก็ไม่ได้มุ่งเน้นที่จะเร่งการเติบโตนั้น ฉันคิดว่าโทการิได้รับการสนับสนุนจากหลายๆ คนเพราะเดินทางมาง่ายและราคาไม่แพง ดังนั้นฉันจึงไม่มีเจตนาที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น
ฉันคิดว่าในขณะที่เรากำลังปรับปรุงเนินสกีหลัก เราควรคงฐานของรีสอร์ทไว้เหมือนเดิม และเปลี่ยนฝั่งโอไรออนให้เป็นรีสอร์ทสำหรับสมาชิกเท่านั้น เพื่อให้ดูหรูหราขึ้น
การที่พวกเขาเป็นนักท่องเที่ยวต่างชาติไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะใช้จ่ายเงินเสมอไป และชาวต่างชาติบางคนก็โกงตั๋วขึ้นลิฟต์หรือกินข้าวเย็นที่ร้านสะดวกซื้อ
ดังนั้นฉันคิดว่าการมุ่งเป้าไปที่ชาวเอเชียที่มีฐานะดีและมีมารยาทน่าจะดีกว่า เพราะจะช่วยให้เมืองนี้ยังคงมีความสำคัญอยู่ได้
ผมคิดว่าคนเหล่านั้นสำคัญ
ผมรู้ว่าโทการิถูกวิจารณ์ว่ารับลูกค้ามากเกินไปในราคาต่อหน่วยที่ต่ำ แต่ผมคิดว่าโทการิเป็นอย่างทุกวันนี้ได้ก็เพราะคนเหล่านั้น ที่จริงแล้ว ผมอยากปรับปรุงบริการเพื่อให้คนรุ่นใหม่และผู้เริ่มต้นสามารถเช่าได้อย่างราบรื่นมากขึ้น ดังนั้นผมจึงซื้อชุดเช่าใหม่ประมาณ 300 ชุด
เราอยากจะเน้นไปที่นักท่องเที่ยวที่มาเที่ยวแบบไปเช้าเย็นกลับให้มากขึ้น
รีสอร์ทสกีแห่งนี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของเกสต์เฮาส์ จึงไม่ค่อยเป็นที่รู้จักมากนัก แต่ที่จริงแล้วการเดินทางสะดวกมาก
คุณสามารถขึ้นรถไฟชินคันเซ็นรอบ 7:52 น. จากสถานีโตเกียว ถึงสถานีอียามะเวลา 9:43 น. เล่นสกีทั้งวัน แช่น้ำพุร้อน กินจัมโบ้ยากินิกุ แล้วขึ้นรถไฟชินคันเซ็นรอบ 7:28 น. กลับไปยังสถานีโตเกียวได้ภายในเวลา 21:16 น. เราอยากจะโปรโมตในส่วนนี้ด้วย เพราะมันจะทำให้รู้สึกว่าคุณได้สนุกสนานอย่างเต็มที่
พลังของทีมที่อยู่เบื้องหลังการปฏิวัติ
ใช่ครับ จากมุมมองของผม ทุกคนค่อนข้างหัวอนุรักษ์นิยม ดังนั้นทุกครั้งที่ผมเสนอไอเดียใหม่ๆ พวกเขาก็จะพูดว่า "ไม่นะ เดี๋ยวก่อน" หรือ "ไม่ นั่นเป็นไปไม่ได้" แต่หลังจากผ่านไปประมาณเดือนครึ่ง ก็ไม่มีใครพูดว่า "เป็นไปไม่ได้" อีกแล้ว ผมเดาว่าพวกเขาคงยอมแพ้ คิดว่า "ไม่ว่าผมจะพูดอะไร หมอนี่ก็คงทำได้อยู่ดี" (หัวเราะ)
หลังจากนั้น พวกเขาก็เปลี่ยนความคิดเป็น "ฉันต้องทำตามหมอนี่" และโชคดีที่พวกเขาเริ่มมองหาวิธีที่จะทำให้มันเป็นจริง
ฉันรู้ว่ามันอาจฟังดูแปลกที่ฉันพูดแบบนี้ แต่ทุกคนกำลังติดตามฉันอยู่จริงๆ (หัวเราะ)
มีเด็กที่มีพรสวรรค์มากมายในรุ่นต่อไปของเมืองฉัน และถ้าพวกเขาทุกคนสามารถตระหนักถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการทำได้ ฉันคิดว่าเมืองนี้จะเห็นการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้นอย่างสิ้นเชิงภายใน 10 ปีข้างหน้า
ทุกคนกลัวที่จะก้าวไปข้างหน้าก้าวแรก ดังนั้นฉันหวังว่าฉันจะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาได้
เมื่อการสัมภาษณ์สิ้นสุดลง ฝนก็หยุดตก และรุ้งกินน้ำขนาดใหญ่ก็ปรากฏขึ้นเบื้องหน้ารีสอร์ทสกีโทการิ ออนเซ็น
ราวกับเป็นสะพานเชื่อมระหว่างฮามากุจิ ประธานคนใหม่ที่กำลังพยายามสร้างอนาคตใหม่ กับผู้คนที่ร่วมสร้างภูมิภาคนี้มาอย่างยาวนาน นี่
ไม่ใช่เพียงแค่ความฝันลมๆ แล้งๆ แต่เราหวังที่จะได้เห็นรีสอร์ทสกีโทการิ ออนเซ็นพัฒนาไปเป็นต้นแบบใหม่สำหรับรีสอร์ทสกีในญี่ปุ่น
ภาพประกอบการสัมภาษณ์: นาโอฮิโร โคบายาชิ
ความร่วมมือด้านการถ่ายภาพ: ร้านอาหารยากิ แกงกะหรี่ เพนติคตัน
