*ภาพด้านบนเป็นภาพจากการเดินขบวนเพื่อเรียกร้องสภาพภูมิอากาศบนลานสกีที่รีสอร์ทสกีอิวาตาเกะในปี 2020*
Protect Our Winters (POW) คือขบวนการที่มุ่งมั่นตัดสินใจและลงมือทำเพื่อสร้างสังคมที่ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน เพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติจากภัยคุกคามของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เราได้พูดคุยกับโกโร โคมัตสึ ตัวแทนจาก POW และฮิโตมิ ซูซูกิ เจ้าหน้าที่ฝ่ายเลขานุการ เกี่ยวกับความเป็นมาของการก่อตั้ง POW JAPAN ในญี่ปุ่น รวมถึงแนวคิด การกระทำ และวิสัยทัศน์ของพวกเขา
เมื่อพิจารณาสถานการณ์จากมุมมองที่กว้างขึ้น จะเห็นได้ชัดว่าไม่มีเวลาที่จะรออีกต่อไปแล้ว
--เมื่อมองย้อนกลับไปในฤดูกาล 2021-2022 คุณรู้สึกอย่างไรบ้าง?
โคมาสึ: มันเป็นฤดูกาลที่ผมสนุกกับการเล่นสกีหิมะอย่างเต็มที่ ปริมาณหิมะในปีนี้เหลือเชื่อมาก แต่คุณภาพของหิมะก็เยี่ยมยอดเช่นกัน อากาศมักจะหนาวและผมไม่สามารถทำให้ร่างกายอบอุ่นได้
--นี่เป็นครั้งแรกที่ฉันได้เห็นทะเลสาบอาโอกิกลายเป็นน้ำแข็งทั้งหมด (บรรณาธิการบริหารของ STEEP อาศัยอยู่ในเมืองโอมาจิมาสองปีแล้ว)
โคมาสึ: ผมก็เหมือนกัน! ผมอยู่ที่นี่มา 16 หรือ 17 ปีแล้ว แต่ครั้งนี้เป็นครั้งแรกเลยครับ ตอนที่ผมมาอยู่ที่นี่ มีปี 2006 ที่หิมะตกหนักมาก แต่ตั้งแต่ผมย้ายมาอยู่ที่โอมาจิ อากาศก็ค่อยๆ อุ่นขึ้นเรื่อยๆ (หัวเราะ) ตั้งแต่นั้นมา ผมรู้สึกว่าไม่มีใครแปลกใจเลยแม้ว่าฝนจะตกในเดือนมกราคมก็ตาม
--หากมองเฉพาะปีนี้ปีเดียว ดูเหมือนว่าจะมีหิมะตกมาก แต่ถ้ามองในมุมกว้างขึ้นและพิจารณาในระดับโลก คุณรู้สึกได้จริงหรือว่าฤดูหนาวสั้นลงและมีหิมะน้อยลง?
โคมาสึ: ผมก็คิดอย่างนั้นครับ เห็นได้ชัดว่าฤดูร้อนร้อนขึ้น ฤดูหนาวอุ่นขึ้น และหิมะก็ลดลง ผมคาดไม่ถึงเลยว่าหิมะจะน้อยขนาดนี้ มันเป็นปัญหา แต่เราก็ต้องยอมรับมันและเผชิญหน้ากับมันครับ
--ในสถานการณ์ที่ไม่มีเวลาให้รอเช่นนี้ จึงเกิดแคมเปญที่ชื่อว่า "AT4NEN" ขึ้นมา
นับตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรม อุณหภูมิเฉลี่ยทั่วโลกได้เพิ่มสูงขึ้นแล้วมากกว่า 1 องศาเซลเซียส เพื่อจำกัดการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิไว้ที่ 1.5 องศาเซลเซียส ซึ่งจำเป็นต่อการหลีกเลี่ยงผลกระทบที่ร้ายแรงจากวิกฤตสภาพภูมิอากาศ การปล่อยก๊าซเรือนกระจกจะต้องลดลงครึ่งหนึ่งภายในปี 2030 เมื่อเทียบกับระดับในปี 2010
แคมเปญ "AT4NEN"
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั่วโลกจะต้องลดลง 7.6%แต่จะต้องลดลง 15.4% ต่อปีในช่วง 5 ปีข้างหน้า นับจากปี 2025 ซึ่งถือว่าแทบเป็นไปไม่ได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง เราเหลือเวลาเพียงประมาณสี่ปีเท่านั้น
http://ato4nen.com/
โคมาสึ: นั่นคือสิ่งที่พวกเขาพูดกัน น้ำแข็งในแถบอาร์กติกกำลังหายไปอย่างรวดเร็วอย่างไม่น่าเชื่อ ผลกระทบจากความร้อนที่สูงเกินไปกำลังเกิดขึ้นในหลายพื้นที่ หากไม่มีหิมะ บางพื้นที่ก็จะขาดน้ำที่ละลายจากหิมะ และในขณะเดียวกัน ฝนตกหนักก็เกิดขึ้นบ่อยขึ้นเรื่อยๆ หากเราไม่ทำอะไรเลย ภาวะโลกร้อนก็จะยังคงดำเนินต่อไป และปรากฏการณ์เหล่านี้ก็จะเกิดขึ้นบ่อยขึ้น ปีที่แล้วพวกเขาบอกว่าเราเหลือเวลาเพียงสี่ปี ดังนั้นปีนี้เหลือเวลาอีกสามปีแล้ว ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเราต้องลงมือทำอย่างรวดเร็ว
POW JAPAN เปิดตัวในปี 2019!
จุดเริ่มต้นของการลงมือปฏิบัติเพื่อต่อต้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
--ผ่านมาสี่ปีแล้วนับตั้งแต่มีการก่อตั้ง POW โดยเฉพาะในพื้นที่ฮาคุบะในช่วงสามปีที่ผ่านมาใช่ไหมครับ จำนวนรีสอร์ทสกีที่สนับสนุนโครงการนี้เพิ่มขึ้น และตอนนี้หุบเขาฮาคุบะทั้งหมดเริ่มเคลื่อนไปในทิศทางนั้นแล้ว ผมคิดว่าเราสามารถเห็นผลลัพธ์ของการที่ POW ส่งเสียงและชักชวนผู้อื่นให้เข้ามามีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศได้อย่างชัดเจน แต่กระบวนการนั้นเป็นอย่างไรบ้างครับ?
โคมาสึ: ก่อนหน้านั้น ผมคิดว่าชุมชนที่เกี่ยวข้องกับหิมะยังไม่ได้ดำเนินการอะไรมากนักเพื่อแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ แต่ผมคิดว่าหลายคน รวมถึงคนที่อยู่ในรีสอร์ทสกี ต่างก็สังเกตเห็นว่าปริมาณหิมะลดลงอย่างแน่นอน ถ้าเรายังคงนิ่งเฉย หิมะจะหยุดตกหรือไม่ ผมคิดว่าหนึ่งในปัจจัยกระตุ้นคือ POW เริ่มขึ้นในช่วงเวลาที่ผู้คนเริ่มรู้สึกถึงวิกฤต สำหรับเรา การลดลงของหิมะเป็นเรื่องลบ และผมคิดว่าชุมชนที่เกี่ยวข้องกับหิมะโดยรวมมีความรู้สึกว่า ถ้ามีอะไรที่พวกเขาสามารถทำได้ พวกเขาก็อยากจะทำมัน
ในตอนนั้น การระบาดของโควิด-19 ยังไม่รุนแรงนัก ดังนั้นจึงมีนักท่องเที่ยวจากต่างประเทศเข้ามาเป็นจำนวนมาก และมีชาวต่างชาติทำงานในฮาคุบะมากมาย แต่ดูเหมือนว่ารีสอร์ทสกีแห่งนี้จะได้รับเสียงตอบรับในทำนองว่า "ฮาคุบะเป็นสถานที่ที่ดี แต่ไม่ได้ทำอะไรมากนักเพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อม" ในแง่นั้น ผมรู้สึกว่าเราต้องทำอะไรสักอย่าง และผมก็อยากทำมัน
ดังนั้น แทนที่เราจะเป็นฝ่ายผลักดันพวกเขา ฉันคิดว่าพวกเขาทุกคนต่างรอตัวกระตุ้นบางอย่างอยู่ ดังนั้นในปี 2019 เราจึงเริ่มดำเนินกิจกรรมที่เป็นรูปธรรมโดยการจัดงานสัมมนา ใช่ ปี 2019 เป็นปีที่เกรตาโด่งดังมาก
--นั่นเกรตา ทุนเบิร์กนักเคลื่อนไหวเพื่อสิ่งแวดล้อมชาวสวีเดนที่ออกมาพูดต่อต้านภาวะโลกร้อน เธอเคยกล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมสุดยอดด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศของสหประชาชาติปี 2019 เมื่อตอนอายุเพียง 16 ปี
โคมาสึ: ใช่ครับ ปีนั้นเป็นปีแรกที่มีบรรยากาศระดับโลกที่บ่งบอกว่าต้องมีการดำเนินการบางอย่างเพื่อแก้ไขวิกฤตสภาพภูมิอากาศและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ดังนั้นผมคิดว่าจังหวะเวลานั้นเหมาะสมอย่างยิ่ง
จากนั้น เราได้จัดงานสัมมนา ซึ่งเรามีโอกาสได้พูดคุยกับนายกเทศมนตรีหมู่บ้านฮาคุบะ นายชิโมคาวะ และผู้ว่าราชการจังหวัดนากาโนะ นายอาเบะ และเรายังได้พบกับเพื่อนๆ ที่ต้องการช่วยเหลือเราในการเริ่มต้น ฮาคุบะ ในฐานะรีสอร์ทบนภูเขาที่มีชื่อเสียงระดับโลกซึ่งเป็นตัวแทนของญี่ปุ่น กำลังเริ่มดำเนินการเพื่อส่งเสริมโครงการด้านสิ่งแวดล้อม หมู่บ้านโดยรวมมุ่งมั่นที่จะก้าวไปในทิศทางนั้น และมันเป็นช่วงเวลาที่ดีมากที่จะเริ่มต้น คุณอาจกล่าวได้ว่าเราเริ่มต้นจากโอกาสนั้นเอง นั่นคือเบื้องหลังของการเริ่มต้นทั้งหมด
--เมื่อเร็ว ๆ นี้มีการเผยแพร่คลิปวิดีโอเกี่ยวกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ของหุบเขาฮาคุบะบน YouTube ทาง POW มีส่วนเกี่ยวข้องในเรื่องนี้ด้วยหรือไม่?
โคมาสึ: ถูกต้องครับ หุบเขาฮาคุบะเป็นกรอบการทำงานที่เมืองและหมู่บ้านทั้งสามแห่ง ได้แก่ โอมาจิ ฮาคุบะ และโอตาริ เริ่มทำงานร่วมกันในฐานะพื้นที่ท่องเที่ยวเดียว และมีการจัดตั้งคณะกรรมการต่างๆ ภายใต้แนวทางของ "หุบเขาฮาคุบะควรเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในอนาคต?" หนึ่งในคณะกรรมการเหล่านั้นคือคณะอนุกรรมการเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs Subcommittee)
ในช่วงเวลานั้นเองที่โครงการ POW เปิดตัว ผมจึงได้รับเชิญให้เข้าร่วมและก็ได้รับการตอบรับ เราได้มีการพูดคุยและสนทนากันมากมาย และทุกคนในคณะกรรมการเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ได้ร่วมมือกันสร้างภาพยนตร์ หนังสือเล่มเล็ก รายการปฏิบัติการตามเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน และสื่ออื่นๆ ตอนนี้ผ่านมาประมาณสองปีครึ่งแล้ว และสิ่งเหล่านี้ก็เริ่มเป็นรูปเป็นร่างขึ้นมาแล้ว
ความพยายามด้านสิ่งแวดล้อมจะกลายเป็นมาตรฐานคุณค่าสำหรับรีสอร์ทหรือไม่?
--มีตัวอย่างโครงการด้านสิ่งแวดล้อมลักษณะนี้ในต่างประเทศมานานแล้วหรือไม่?
โคมาสึ: ลุค เคอร์ทิน จากสหรัฐอเมริกา ซึ่งเราได้เชิญมาร่วมงานสัมมนาที่เราจัดขึ้น เป็นบุคคลแรกที่ก่อตั้งแผนกความยั่งยืนที่ VAIL Resort ในโคโลราโด เห็นได้ชัดว่า Vail เริ่มดำเนินโครงการด้านสิ่งแวดล้อมเมื่อ 16 หรือ 17 ปีที่แล้ว ในเวลานั้น มีเพียง Vail และรีสอร์ทขนาดเล็กอีกแห่งหนึ่งเท่านั้นที่มีแผนกด้านสิ่งแวดล้อม
เมื่อแผนกสิ่งแวดล้อมดำเนินกิจกรรมต่างๆ สภาพแวดล้อมก็ดีขึ้นเองโดยธรรมชาติ และจำนวนผู้ที่ให้การสนับสนุนก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง จากนั้นจึงเกิดบรรยากาศที่ว่า "ทุกคนต้องทำแบบนี้" และปัจจุบันรีสอร์ทขนาดใหญ่เกือบทั้งหมดในยุโรปและอเมริกามีแผนกสิ่งแวดล้อมแล้ว
ซูซูกิ: ผมเคยเห็นบทความในนิตยสารกลางแจ้งต่างประเทศ "OUTSIDE MAGAZINE" เกี่ยวกับรีสอร์ทที่ยั่งยืนที่สุด 10 อันดับแรก พวกเขาได้รับการประเมินในหลายๆ ด้าน และ POW (สหรัฐอเมริกา) ก็เป็นหนึ่งในกรรมการตัดสิน
--ในต่างประเทศ เป็นเรื่องปกติหรือไม่ที่จะประเมินรีสอร์ทสกีโดยพิจารณาจากความพยายามด้านสิ่งแวดล้อมควบคู่ไปกับเกณฑ์อื่นๆ เช่น ขนาดของรีสอร์ทและความยากของทางลาด?
โคมาสึ: ตัวอย่างหนึ่งก็คือ พวกเขาไม่จำเป็นต้องโฆษณาบริการของตนเหมือนในอดีตอีกต่อไปแล้ว สำหรับโครงการด้านสิ่งแวดล้อม พวกเขาจะพูดว่า "เราทำสำเร็จแล้ว" หรือ "เราเริ่มต้นสิ่งนี้แล้ว" ซึ่งกลายเป็นวิธีการโฆษณาที่มีประสิทธิภาพ และผมได้ยินมาว่าลูกค้าจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ นำโครงการด้านสิ่งแวดล้อมมาพิจารณาเป็นเกณฑ์ในการเลือกสถานที่เล่นสเก็ตด้วย
--ในแง่นั้น ญี่ปุ่นยังต้องพัฒนาอีกมาก
ซูซูกิ: เราได้รวมคำถามนี้ไว้ในแบบสำรวจ "การตระหนักรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ" ที่เราจัดทำขึ้นที่ POW เมื่อเร็วๆ นี้ คำถามคือ "เกณฑ์ (เหตุผล) ในการเลือกพักในรีสอร์ทสกีมีอะไรบ้าง" ผลการสำรวจแสดงให้เห็นว่าเหตุผลต่างๆ เช่น คุณภาพหิมะและการเดินทางสะดวก เป็นเหตุผลสำคัญที่สุด ตามมาด้วยโครงการด้านสิ่งแวดล้อมในอันดับที่สี่หรือห้า
--แต่ความพยายามด้านสิ่งแวดล้อมของคุณอยู่ในอันดับที่สี่แล้ว
โคมาสึ: หากกิจกรรมและความตระหนักรู้เกี่ยวกับโครงการนี้มีความคืบหน้ามากขึ้น ผมมั่นใจว่าจะเกิดการเคลื่อนไหวเพื่อให้โครงการนี้ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการ
เราจะติดต่อกันแน่นอน ตอนนี้สิ่งที่เราต้องทำก็คือลงมือทำ
คุณมีวิสัยทัศน์เกี่ยวกับสิ่งที่อยากทำในอนาคตเพื่อเผยแพร่แนวคิดและกิจกรรมของคุณให้กว้างขวางยิ่งขึ้นหรือไม่?
โคมาสึ: ผมคิดว่ามันคงไม่เกิดขึ้นถ้ามีแค่ POW พูดแบบนั้น ดังนั้นผมคิดว่ามันสำคัญมากที่จะสร้างบรรยากาศที่อุตสาหกรรมหิมะทั้งหมด รวมถึงผู้ผลิตและสื่อ สนับสนุนการเคลื่อนไหวแบบนี้ และเราต้องคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมด้วย
แน่นอนว่าเราต้องดึงดูดนักสกีและนักสโนว์บอร์ด แต่ผมคิดว่ามันสำคัญมากที่บรรยากาศแบบนี้จะแพร่กระจายไปทั่วเมือง เหมือนกับที่ฮาคุบะ
--ปัจจุบันมีสถานที่ใดบ้างที่กำลังดำเนินกิจกรรมโดยใช้หุบเขาฮาคุบะเป็นกรณีศึกษา?
โคมาสึ: นอกจากนี้ คาตาชินะไฮแลนด์ยังต้องการริเริ่มโครงการด้านสิ่งแวดล้อม และพวกเขาติดต่อเราเมื่อสองปีก่อนตอนที่การระบาดของโควิด-19 เริ่มต้นขึ้น POW จึงจัดการให้เราไปบรรยายที่รีสอร์ทสกีทุกแห่งในพื้นที่คาตาชินะ เพื่อให้ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับภาวะโลกร้อนและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ รวมถึงตัวอย่างงานวิจัยล้ำสมัยจากต่างประเทศด้วย
นับตั้งแต่นั้นมา เราก็ติดต่อสื่อสารและผลักดันซึ่งกันและกันเพื่อก้าวไปข้างหน้า แต่ปัจจุบันรีสอร์ทแห่งนี้สามารถพึ่งพาตนเองได้มากขึ้นเรื่อยๆ โดยใช้พลังงานหมุนเวียนประมาณ 30% ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างแท้จริงว่ารีสอร์ทสกีที่มีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างแข็งแกร่งเพียงใด
--เมื่อนักสกีเลือกสถานที่เล่นสกี พวกเขาพิจารณาหรือไม่ว่ารีสอร์ทสกีนั้นดำเนินการโดยคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมหรือไม่ เช่น มีการใช้พลังงานหมุนเวียนสำหรับลิฟต์และเครื่องทำหิมะหรือไม่?
ซูซูกิ: นั่นก็จริง แต่ยกตัวอย่างเช่น รีสอร์ทสกีอิวาตาเกะกำลังพยายามลดการใช้พลาสติก ร้านอาหารโซลของอาเบิล ฮาคุบะ โกริว ใช้ส่วนผสมที่ผลิตในท้องถิ่น และฮาคุบะ ฮัปโปะกำลังนำตั๋วขึ้นลิฟต์กลับมาใช้ใหม่... ผมคิดว่ามีโครงการริเริ่มหลากหลาย ไม่ใช่แค่พลังงานหมุนเวียนเท่านั้น จะดีมากถ้ามีเว็บไซต์ที่รวบรวมรายชื่อโครงการริเริ่มต่างๆ โดยมีเครื่องหมายถูกกำกับไว้สำหรับโครงการที่นำไปปฏิบัติจริง หรือถ้าสามารถดูข้อมูลทั้งหมดได้ในแอปยูกิยามะหรืออะไรทำนองนั้น ผมอยากจะเพิ่มข้อมูลประเภทนี้ลงในเว็บไซต์ POW ด้วยเช่นกัน
โคมาสึ: นอกจากนี้ ผมคิดว่ามุมมองของผู้ที่กำลังสังเกตการณ์ก็มีความสำคัญมากเช่นกัน แม้ว่าพวกเขาจะยังไม่ถึงขั้นเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เช่น การเปลี่ยนไปใช้พลังงานหมุนเวียน แต่ผมคิดว่ามีรีสอร์ทสกีหลายแห่งที่เริ่มดำเนินการโดยคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมแล้ว ผมคิดว่านี่จะเป็นจุดสำคัญสำหรับนักท่องเที่ยวในการพัฒนาการเคลื่อนไหวนี้ เพื่อให้พวกเขาสามารถเลือกสถานที่เหล่านั้นได้อย่างถูกต้อง
--แม้ว่าบริษัทจะดำเนินโครงการด้านสิ่งแวดล้อม แต่ถ้าคนที่เลือกไปที่นั่นไม่เข้าใจเกณฑ์ พวกเขาก็จะไม่ไปใช่ไหมครับ การพัฒนาความสามารถในการแยกแยะเป็นหนึ่งในสิ่งที่เราผู้ใช้สามารถทำได้ เช่นเดียวกับการยื่นคำร้อง การแสดงความคิดเห็น และการฝึกฝนสายตาที่เฉียบคมเมื่อซื้อและเลือกผลิตภัณฑ์ ผมคิดว่าการสะสมสิ่งเล็กๆ เหล่านี้จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในระบบสังคม
ซูซูกิ: ผมคิดว่ากุญแจสำคัญอย่างหนึ่งคือวิธีการขยายฐานลูกค้า บริษัทพันธมิตรและทูตของ POW มีแฟนๆ และผู้ใช้งานจำนวนมาก ผมคิดว่าสิ่งสำคัญคือการดึงเอาพลังของคนเหล่านั้นมาใช้ และหว่านเมล็ดพันธุ์ในหมวดหมู่ต่างๆ ที่ POW เพียงอย่างเดียวเข้าไม่ถึง มันเป็นก้าวที่ค่อยเป็นค่อยไปมากครับ
โคมาสึ: ผมคิดว่านั่นเป็นประเด็นที่ดีมากครับ สุดท้ายแล้ว ผมคิดว่ามันไม่ใช่เรื่องของการเปลี่ยนแปลง "สถานที่นั้น" แต่เป็นเรื่องของการเปลี่ยนแปลงผู้คนนอกเหนือจากสถานที่นั้นต่างหาก มีหลายสถานที่ที่เราไม่สามารถเข้าถึงได้ด้วยตัวเอง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่เราจะต้องเพิ่มจำนวนผู้คนที่เต็มใจที่จะไปที่นั่นกับเรา
ซูซูกิ: พวกเราที่ POW ก็คิดว่านี่เป็นปัญหาเช่นกัน เราต้องการร่วมมือกับหลายๆ ฝ่ายมากขึ้น เราจะแบ่งปันความรู้และแนวคิดที่ POW มีเกี่ยวกับปัญหานี้ และหากการทำงานร่วมกันสามารถช่วยเผยแพร่สิ่งที่อีกฝ่ายมีได้ เราก็อยากให้พวกเขาใช้ POW ผมหวังว่าเราจะสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
โคมาสึ: คนที่เล่นกีฬาบนหิมะอาจใช้อุปกรณ์ต่างกัน เช่น สกีหรือสโนว์บอร์ด หรืออาจมีเป้าหมายต่างกัน เช่น สกีลงเขา สกีพื้นฐาน หรือฟรีไรด์ แต่พวกเขาทั้งหมดก็คือคนประเภทเดียวกันที่เล่นสกีบนหิมะ ผมคิดว่าไม่เพียงแต่ภูเขาหิมะเท่านั้น แต่รวมถึงคนที่ชื่นชอบกิจกรรมกลางแจ้ง ก็มีความปรารถนาที่จะปกป้องธรรมชาติอยู่ในใจ และนั่นก็สมเหตุสมผล นั่นเป็นเหตุผลที่ผมคิดว่าการร่วมมือกันนั้นไม่ยากเลย ผมเชื่อว่าเราสามารถเชื่อมต่อกันได้ในแบบนั้น ดังนั้นผมคิดว่าสิ่งที่เราต้องทำก็แค่ลงมือทำ
โปรดติดตามต่อใน ตอนที่ 2
บุคคลที่สอนฉัน
ฮิโตมิ
ซูซูกิ
ผู้จัดการฝ่ายการตลาดดิจิทัล
มีภูมิลำเนาเดิมอยู่ที่เมืองฟูจิซาวะ จังหวัดคานากาวะ ปัจจุบันอาศัยอยู่ที่เมืองโอมาจิ จังหวัดนากาโนะ
หลังจากทำงานด้านบริการลูกค้าที่บริษัท Patagonia เธอได้สั่งสมประสบการณ์ด้านการตลาดดิจิทัล ด้วยความปรารถนาที่จะ "ใช้ชีวิตใกล้ชิดธรรมชาติ" เธอจึงย้ายมาอยู่ที่จังหวัดนากาโนะหลังจากได้รู้จักกับ POW JAPAN
โกโระ
โคมัตสึ
กรรมการผู้แทน
เกิดที่เมืองนิเซโกะ จังหวัดฮอกไกโด ปัจจุบันอาศัยอยู่ที่เมืองโอมาจิ จังหวัดนากาโนะ
เริ่มเล่นสกีตั้งแต่อายุ 4 ขวบ ย้ายไปอยู่ที่บริติชโคลัมเบีย ประเทศแคนาดาเมื่ออายุ 12 ปี และกลายเป็นนักสโนว์บอร์ดมืออาชีพ แม้กระทั่งก่อนก่อตั้ง POW ขณะที่อาศัยอยู่ในแคนาดา เขาก็ได้รณรงค์อย่างต่อเนื่องเพื่อลดภาระต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติ ในปี 2018 เขาจึงก่อตั้ง POW JAPAN ในฐานะกรรมการผู้แทน
https://protectourwinters.jp/
ผู้บรรยาย: โกโร โคมัตสึ, ฮิโตมิ ซูซูกิ (POW JAPAN) ผู้สัมภาษณ์: ทาคาชิ โอกาวะ (บรรณาธิการบริหารของ STEEP)
บันทึกการสัมภาษณ์: เมษายน 2565