โครงการหมุนเวียน "Circular Action" ของ Goldwin ได้เปิดตัวแล้ว เพื่อมอบชีวิตใหม่ให้กับชุดนักกีฬา

Goldwin ได้เปิดตัวโครงการ "Circular Action" ซึ่งเป็นโครงการซ่อมแซมและนำเสื้อผ้า "Goldwin" ที่ใช้แล้วกลับมาใช้ใหม่ เพื่อสร้างระบบหมุนเวียน

เนื่องจากผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศได้ขยายวงกว้างออกไปนอกเหนือจากกีฬาฤดูหนาวไปสู่สาขาอื่นๆ อีกมากมาย จึงได้มีการจัดงานเปิดตัวโครงการและผลิตภัณฑ์ใหม่ขึ้นเมื่อวันพุธที่ 14 ตุลาคม 2569 ณ "GRAVITY KANDA" ในเขตคันดะ กรุงโตเกียว ซึ่งตรงกับ "เดือนส่งเสริม 3R (ลด ใช้ซ้ำ รีไซเคิล)" ที่รัฐบาลกำหนดขึ้นทุกปีในเดือนตุลาคม เพื่อส่งเสริมการลดปริมาณขยะและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

ชุดกีฬาที่นักกีฬาใช้จริง ๆ นั้นได้รับการสร้างสรรค์ใหม่ได้อย่างไร? รายงานฉบับนี้ครอบคลุมถึงเหตุการณ์ดังกล่าว รวมถึงการเสวนาพูดคุยกับ ยูกิมะ โฮริชิมะ ตัวแทนจากวงการสกีโมกุลของญี่ปุ่น

ดัชนี

การปกป้องหิมะหมายถึงการปกป้องอนาคตของกีฬา

เนื่องจากคาดการณ์ว่าจำนวนวันที่สามารถเล่นสกีได้ในรีสอร์ทสกีจะลดลงเหลือเพียงหนึ่งในสามของปัจจุบันภายในปี 2050 "การขาดแคลนหิมะ" จึงเป็นประเด็นสำคัญสำหรับโกลด์วิน บริษัทที่ถือกำเนิดมาจากการเล่นสกีและอยู่เคียงข้างหิมะมาโดยตลอด เพราะมันเกี่ยวข้องกับความอยู่รอดของแบรนด์โดยตรง ปัญหานี้ไม่เพียงแต่จะส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของรีสอร์ทสกีและกิจกรรมของนักกีฬาเท่านั้น แต่ยังอาจนำไปสู่การลดลงของจำนวนผู้เข้าร่วมในกีฬาชนิดนี้ และท้ายที่สุดอาจนำไปสู่การเสื่อมถอยของอุตสาหกรรมกีฬาฤดูหนาวทั้งหมดด้วย

เพื่อตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้ ในปี 2024 บริษัทได้กำหนดนโยบายด้านความยั่งยืน "Goldwin Regenerative Journey" โดยยึดหลักปรัชญา "นำพาผู้คนไปสู่การเผชิญกับความท้าทาย และขยายศักยภาพของคนและธรรมชาติ" โดยเน้นสามองค์ประกอบหลัก ได้แก่ ธรรมชาติ ลูกค้าและสังคม และพันธมิตรที่ร่วมสร้างคุณค่า โครงการนี้เป็นหนึ่งในโครงการริเริ่มที่อยู่บนพื้นฐานของนโยบายดังกล่าว

■“การเดินทางเพื่อการฟื้นฟูของโกลด์วิน”

ธรรมชาติ
ผู้คน เราสร้างแรงบันดาลใจ
ผู้ร่วมสร้างสรรค์

ในการแถลงข่าว มิตสึฮิโร มินาวะ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของโกลด์วิน ขึ้นกล่าวเป็นคนแรก มินาวะ ผู้ซึ่งศึกษาเศรษฐศาสตร์หมุนเวียนที่มหาวิทยาลัยอัมสเตอร์ดัม อธิบายถึงเป้าหมายของนโยบายนี้ พร้อมทั้งกล่าวถึงความท้าทายที่อุตสาหกรรมแฟชั่นกำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบัน

คุณมิโนวา ผู้ซึ่งศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างเศรษฐกิจหมุนเวียนและกีฬาอย่างต่อเนื่อง ได้อธิบายกลไกการรีไซเคิลทรัพยากรของโครงการโดยใช้ภาพวิดีโอประกอบ

“เป้าหมายของเราคือการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด ส่งมอบคุณค่าและความสุขใหม่ๆ ให้แก่ผู้คนผ่านผลิตภัณฑ์ของเรา และส่งต่อศักยภาพนั้นไปยังคนรุ่นต่อไป เราต้องการสร้างวัฏจักรที่สวยงามไปพร้อมๆ กับการตระหนักถึงความรับผิดชอบของเราในการสร้างสรรค์และทำให้สิ่งต่างๆ สำเร็จลุล่วงไปจนถึงที่สุด” เขากล่าว

ในทางกลับกัน นักกีฬาก็เผชิญกับความท้าทายเช่นกัน ชุดกีฬาที่มีข้อกำหนดเปลี่ยนแปลงไปตามฤดูกาลและการแข่งขันแต่ละครั้ง จะล้าสมัยแม้ว่าจะยังใช้งานได้อยู่ก็ตาม สำหรับนักกีฬาที่มีอาชีพการกีฬาที่ยาวนาน พื้นที่จัดเก็บก็เป็นปัญหาเช่นกัน โครงการนี้จึงริเริ่มขึ้นเพื่อตอบสนองต่อข้อกังวลเหล่านี้จากนักกีฬา

จาก "การสวมใส่" สู่ "การเชื่อมต่อ": การกระทำแบบหมุนเวียนคืออะไร?

โครงการนี้เปิดตัวภายใต้ชื่อ "การดำเนินการเพื่อความยั่งยืนทางเศรษฐกิจแบบหมุนเวียน"

ในประเทศญี่ปุ่น มีเสื้อผ้าประมาณ 500,000 ตันถูกทิ้งทุกปี โดยประมาณ 95% ถูกนำไปเผาหรือฝังกลบ เพื่อแก้ไขสถานการณ์นี้ โกลด์วินจึงส่งเสริมการรีไซเคิลมาอย่างยาวนาน รวมถึงการรวบรวมและรีไซเคิลเสื้อผ้าที่ไม่ต้องการแล้ว นอกจากนี้ พวกเขายังได้ตั้งเป้าหมายในการลดของเสียและกำลังดำเนินการลดของเสียตั้งแต่ขั้นตอนการผลิต เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพปริมาณการผลิตโดยรวมและการรับผลิตตามสั่ง

มีการติดตั้งกล่องรับบริจาคในร้านค้าที่เข้าร่วมโครงการทั่วประเทศ (ถ่ายภาพเมื่อเดือนมิถุนายน 2025) ในปี 2024 มีการรวบรวมเสื้อผ้าได้ประมาณ 12 ตัน

โครงการ Circular Action ล่าสุดนี้ได้ต่อยอดความพยายามเหล่านั้นไปอีกขั้น ไม่เพียงแต่จะนำผลิตภัณฑ์กลับมาใช้ใหม่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบที่ส่วนหนึ่งของยอดขายจากผลิตภัณฑ์รีไซเคิลจะนำไปสนับสนุนกิจกรรมของนักกีฬาด้วย

หัวใจหลักของโครงการคือ "การซ่อมแซม" และ "การนำกลับมาใช้ใหม่" ซึ่งสอดคล้องกับ "กลยุทธ์ R" ในเศรษฐกิจหมุนเวียน ที่ให้ความสำคัญกับวิธีการรีไซเคิลทรัพยากร

เศรษฐกิจหมุนเวียน 10R

ตัวชี้วัด "10R" ที่ใช้ในกลยุทธ์ R

จาก "R1: ปฏิเสธ" ซึ่งหมายถึงการไม่สร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่จำเป็น และการปฏิเสธหรือไม่ใช้สิ่งของที่ไม่จำเป็น ไปจนถึง "R10: นำกลับมาใช้ใหม่ (พลังงาน)" ซึ่งหมายถึงการนำพลังงาน เช่น ความร้อน กลับมาใช้ใหม่ในระหว่างการเผาไหม้

โครงการนี้จัดอยู่ในหมวด "R5: การซ่อมแซม" และ "R7: การผลิตใหม่" ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์ขึ้นใหม่เพื่อการใช้งานที่แตกต่างกัน

ก่อนที่จะนำวัสดุเหลือใช้ไปเผาทำลายเพื่อนำกลับมาใช้ใหม่เป็นพลังงาน เราสร้างมูลค่าใหม่และขยายศักยภาพและอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์ เป็นการผลักดันครั้งสุดท้ายก่อนการกำจัด โครงการริเริ่มนี้ ซึ่งสอดคล้องกับทัศนคติที่ไม่ยอมแพ้ของนักกีฬา ไม่เพียงแต่หมุนเวียนสินค้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเงินและกำลังใจอีกด้วย

แต่ละชิ้นมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ชุดเกราะที่ปกคลุมด้วยหิมะจะกลายเป็นเพื่อนคู่ใจคนใหม่ของคุณ

โครงการแรกที่ได้รับเลือกคือชุดยูนิฟอร์มสำหรับทีมสกีฟรีสไตล์โมกุลทีมชาติญี่ปุ่น
โกลด์วินได้จัดหาชุดยูนิฟอร์มให้กับทีมสกีฟรีสไตล์ทีมชาติญี่ปุ่นในประเภทโมกุล สกีครอส และแอเรียลส์มาตั้งแต่ฤดูกาล 2018-19 แล้ว

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กีฬาโมกุลเป็นกีฬาที่นักกีฬาต้องขับขี่บนเส้นทางที่มีความยาว 200 ถึง 270 เมตร มีความลาดชันเฉลี่ยประมาณ 28 องศา ต้องเลี้ยวประมาณ 50 ถึง 60 ครั้ง และกระโดดข้ามสิ่งกีดขวางสองครั้งได้อย่างไร้ที่ติ เสื้อผ้าที่รองรับการเคลื่อนไหวที่แม่นยำและคล่องตัวของนักกีฬาจึงต้องมีประสิทธิภาพสูงในแง่ของความยืดหยุ่นที่ไม่เป็นอุปสรรคต่อการงอและการยืด การตัดเย็บแบบสามมิติ และการระบายอากาศ

จากเสื้อผ้าที่ทนทานและมีประสิทธิภาพสูงประมาณ 20 ชิ้น ได้มีการสร้างสินค้าใหม่ขึ้นมาประมาณ 70 ชิ้น รวมถึงต้นแบบต่างๆ เพื่อให้แน่ใจว่าเสื้อผ้าที่มีคุณค่าเหล่านี้ถูกนำไปใช้โดยไม่สูญเปล่า จึงได้ทำการถอดชิ้นส่วนอย่างระมัดระวัง และชิ้นส่วนต่างๆ เช่น ฮู้ดและแผ่นกันฝุ่น ถูกนำกลับมาใช้ใหม่ในลักษณะที่ใช้ประโยชน์จากคุณสมบัติและฟังก์ชันการใช้งานของวัสดุและรูปทรง แต่ละชิ้นจึงถูกสร้างขึ้นใหม่เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่โดยฝีมือของช่างฝีมือผู้เชี่ยวชาญ

สินค้าในคอลเลคชั่นนี้มีทั้งหมดเจ็ดรายการ ตั้งแต่ของใช้ในชีวิตประจำวัน เช่น กระเป๋าถือ กระเป๋าหิ้ว กระเป๋าหูรูด และกระเป๋าเล็ก ไปจนถึงสินค้าที่คุ้นเคยสำหรับนักสกี เช่น กระเป๋าใส่หมวกกันน็อคและกระเป๋าใส่แว่นตาสกี สินค้าเหล่านี้มีลักษณะร่วมกันสามประการหลัก

① ผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนใคร ซึ่งจะช่วยสืบทอดความทรงจำของการแข่งขัน

ผลิตภัณฑ์ชิ้นแรกในซีรีส์ โลโก้ "JAPAN" ขนาดใหญ่ทำหน้าที่เป็นจุดเด่นในการออกแบบ

เช่นเดียวกับเส้นทางการเล่นกีฬาของนักกีฬาแต่ละคนที่ไม่เหมือนใคร ผลิตภัณฑ์ทุกชิ้นก็มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวเช่นกัน แต่ละชิ้นจะมีรูปลักษณ์ที่แตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับสีและการจัดวางของชุดกีฬาต้นฉบับ

เสื้อผ้าชิ้นนี้ผสมผสานองค์ประกอบการออกแบบต่างๆ มากมาย และเสียงคลิกและความรู้สึกของหัวเข็มขัดทุกครั้งที่สวมใส่จะชวนให้นึกถึงภาพภูเขาที่ปกคลุมด้วยหิมะและภาพวีรบุรุษของนักกีฬา น่าสนุกที่จะจินตนาการว่านักกีฬาเหล่านั้นเก็บอะไรไว้ในกระเป๋าเหล่านี้บ้าง

กล่องใส่แว่นตานี้มีรูปทรงกลมมนที่ออกแบบให้เข้ากับฮู้ดของเสื้อผ้า และเชือกรูดก็สามารถใช้งานได้ตามปกติ

ราคาเริ่มต้นที่ 4,950 เยน แฟนๆ สามารถเป็นเจ้าของเสื้อผ้าแบบเดียวกับที่นักกีฬาคนโปรดสวมใส่ ซึ่งก่อนหน้านี้เห็นได้เฉพาะบนหน้าจอเท่านั้น ในรูปแบบของสินค้าใช้ในชีวิตประจำวันได้แล้ว นี่จะเป็นของขวัญสุดพิเศษสำหรับแฟนๆ อย่างแน่นอน

② "หนังสือเดินทางผลิตภัณฑ์ดิจิทัล" ที่ติดตามที่มาของผลิตภัณฑ์

อีกหนึ่งคุณสมบัติที่โดดเด่นคือ "DPP (Digital Product Passport)" ที่ถูกนำมาใช้ในผลิตภัณฑ์ทุกชิ้น ในขณะที่ป้ายเสื้อผ้าอาจใช้เพียงตรวจสอบขนาดและวิธีการซัก แต่ DPP มีข้อมูลที่มีค่าไม่แพ้ตัวเสื้อผ้าเองเลย

ด้วยการสแกนคิวอาร์โค้ดบนป้ายสินค้าด้วยสมาร์ทโฟน ผู้ใช้สามารถดูข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าก่อนนำไปรีไซเคิล นักกีฬาที่สวมใส่ สินค้าที่ใช้ในงานแข่งขัน และข้อความจากนักกีฬาได้ นอกจากนี้ ยังมีการแสดงตัวชี้วัดด้านสิ่งแวดล้อม เช่น การปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และการใช้น้ำในแต่ละขั้นตอนตั้งแต่การผลิตจนถึงการรีไซเคิล ซึ่งช่วยให้ผู้ใช้เห็นผลกระทบของสินค้าต่อสิ่งแวดล้อมในเชิงตัวเลข และยังให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการดูแลรักษาและบริการซ่อมแซมอีกด้วย

▼ตัวอย่างข้อมูลที่แสดงใน DPP

เทคโนโลยี DPP กำลังได้รับความนิยมมากขึ้นในยุโรป และมีแผนที่จะขยายการใช้งานไปยังหลากหลายสาขาในอนาคต ในประเทศญี่ปุ่น บริษัท Goldwin ซึ่งตั้งอยู่ในจังหวัดโทยามะ มีรายงานว่ากำลังดำเนินการนำเทคโนโลยีนี้มาใช้กับชุดยูนิฟอร์มของทีม Kataller Toyama และเครื่องแต่งกายสำหรับงานวิ่งมาราธอนโทยามะ

ชุดยูนิฟอร์มรุ่น "26/27 KATALLER TOYAMA Limited Uniform"
ได้รับแรงบันดาลใจจากสันเขาของเทือกเขาทาเทยามะ
เสื้อยืดรางวัลสำหรับผู้เข้าร่วมการแข่งขันวิ่งมาราธอนโทยามะ 2026
ผลิตจากโพลีเอสเตอร์รีไซเคิล 100%

แม้ว่าผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะเป็นตัวกระตุ้นในการสร้างความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมและเป็นเครื่องมือในการส่งเสริมการสื่อสาร แต่สำหรับแฟนๆ แล้ว เรื่องราวเบื้องหลังผลิตภัณฑ์เหล่านั้นถือเป็นคุณค่าที่สำคัญอย่างยิ่ง แม้ว่าจะมีอุปสรรคด้านการขายเนื่องจากแต่ละผลิตภัณฑ์มีความเป็นเอกลักษณ์ แต่บริษัทกำลังนำเทคโนโลยีการผลิตที่สั่งสมมาตลอด 75 ปี และความรู้จากทีมงานในแผนกต่างๆ มาผสานรวมกันและหาวิธีที่จะนำสิ่งเหล่านั้นมารวมไว้ในผลิตภัณฑ์เดียว กระบวนการลองผิดลองถูกนี้กล่าวกันว่าจะนำไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นกว่าเดิม

อย่างที่ชื่อ "Passport" บ่งบอก มันคือเครื่องมือสำหรับการเรียนรู้เกี่ยวกับประวัติของผลิตภัณฑ์และตัดสินอนาคตของมัน ดูเหมือนว่ามันจะส่งเสริมวัฒนธรรมการใช้อุปกรณ์อย่างระมัดระวังและใช้งานได้นาน และอาจนำไปสู่อนาคตที่เรายังคงสามารถไปเยือนภูเขาที่ปกคลุมไปด้วยหิมะได้ต่อไป

③ รายได้ส่วนหนึ่งจะนำไปใช้สนับสนุนกิจกรรมของนักกีฬา

สิ่งที่ทำให้โครงการนี้โดดเด่นคือการมุ่งเน้นไปที่การตอบแทนสังคมนักกีฬา โดยส่วนหนึ่งของรายได้จากการขายสินค้าจะถูกบริจาคให้กับสมาคมสกีและสโนว์บอร์ดแห่งประเทศญี่ปุ่น (SAJ) เพื่อสนับสนุนกิจกรรมของนักกีฬา

การแข่งขันในระดับโลกต้องใช้เงินจำนวนมาก โฮริชิมะยังกล่าวอีกว่าค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลนั้น นักกีฬาแต่ละคนต้องรับผิดชอบเอง และได้กล่าวถึงความเหลื่อมล้ำทางการเงินกับประเทศต่างๆ เช่น จีนและสหรัฐอเมริกา พร้อมทั้งแสดงความขอบคุณสำหรับระบบสนับสนุนเช่นนี้

นอกเหนือจากการจำหน่ายเครื่องแต่งกายแล้ว Goldwin ยังสร้างความสัมพันธ์ที่นักกีฬา แบรนด์ และแฟนๆ ร่วมกันสร้างคุณค่า เพราะเครื่องแต่งกายของ Goldwin นั้นมีความทนทาน จึงเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการสร้างวัฒนธรรมการใช้งานในระยะยาว ซึ่งสร้างวงจรที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่ายอย่างแท้จริง อันเป็นเอกลักษณ์ของ Goldwin

ยูกิมาสะ โฮริชิมะ พูดถึงความรู้สึกวิกฤตของเขาเกี่ยวกับปัญหาหิมะขาดแคลน และความท้าทายใหม่ๆ ที่เขากำลังเผชิญ

ช่วงครึ่งหลังของการนำเสนอประกอบด้วยช่วงพูดคุยกับยูกิมะ โฮริชิมะ ซึ่งรวมถึงช่วงถามตอบ เขาได้กล่าวถึงฤดูกาลที่ผ่านมาว่าเป็นฤดูกาลที่น่าพอใจมาก เนื่องจากได้รับเหรียญรางวัลจากการแข่งขันโอลิมปิกและคว้าอันดับหนึ่งโดยรวมในการแข่งขันเวิลด์คัพ เมื่อมองไปข้างหน้าถึงฤดูกาลใหม่ที่จะเริ่มต้นในปลายเดือนพฤศจิกายน เขาได้แสดงความตั้งใจที่จะเปลี่ยนแนวทางและรับความท้าทายใหม่ๆ

ในฤดูกาลนี้ ซึ่งเป็นปีแรกจากรอบสี่ปี ทีมกำลังมุ่งเน้นไปที่การรักษาสุขภาพกายและสุขภาพจิตเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการกลับมาแข่งขันอีกครั้ง

โฮริชิมะ ซึ่งเข้าร่วมทีมชาติครั้งแรกในปี 2013 และได้รับการสนับสนุนจากโกลด์วินตั้งแต่ปี 2018 กล่าวว่า ชุดยูนิฟอร์มที่มีธงชาติญี่ปุ่นเป็นสิ่งที่ทำให้เขารู้สึกภาคภูมิใจและมีความมั่นใจจากการฝึกฝนอย่างหนัก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากชุดยูนิฟอร์มมีการเปลี่ยนแปลงแบบไปในแต่ละฤดูกาลและการแข่งขัน เขาจึงกล่าวว่า "มีปัญหาในการหาที่เก็บ" ชุดนั้นที่บ้าน เขาแสดงความยินดีที่ชุดซึ่งเต็มไปด้วยความทรงจำมากมายนี้ ได้ถูกนำมาผลิตเป็นสินค้าใหม่และจะได้อยู่ในมือของแฟนๆ

ในทางกลับกัน นักกีฬาเองก็มีประสบการณ์ตรงเกี่ยวกับการขาดแคลนหิมะเช่นกัน ฤดูกาลที่ผ่านมา แม้จะเป็นช่วงฤดูกาลที่สำคัญที่สุด แต่การแข่งขันบางรายการก็ถูกยกเลิกเนื่องจากหิมะไม่เพียงพอ ซึ่งเป็นสถานการณ์ที่คิดไม่ถึงเมื่อ 10 ปีก่อน ปัจจุบัน นักกีฬาไม่เพียงแต่ต้องพัฒนาทักษะการแข่งขันของตนเองเท่านั้น แต่ยังต้องปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปด้วย

เขายังได้กล่าวถึงความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมสำหรับการเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกฤดูหนาว โดยอ้างอิงจากประสบการณ์การฝึกซ้อมที่รีสอร์ทสกีในร่มแห่งหนึ่งในนอร์เวย์

“ในอนาคต ประเทศเจ้าภาพอาจย้ายไปอยู่ในละติจูดที่สูงขึ้น และรูปแบบการจัดการแข่งขันกีฬาอาจเปลี่ยนแปลงไป โดยอาจมีการจัดกิจกรรมมากขึ้นในสถานที่ในร่ม สนามกีฬา และเขตเมือง ซึ่งผู้คนทั่วไปจะรู้สึกใกล้ชิดและคุ้นเคยกับกีฬามากขึ้น” ทัศนคติที่ยืดหยุ่นและมองโลกในแง่ดีของเขาต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ก็น่าประทับใจเช่นกัน

โดยมีภาพถ่ายจากการแข่งขัน "FIS World Cup Toyama Nanto Tournament" ในเดือนมีนาคม 2026 เป็นฉากหลัง นายโฮริชิมะกล่าวว่า "ผมต้องการฟื้นฟูวงการสกี"

ท่ามกลางสถานการณ์ทั้งหมดนี้ การแข่งขันโมกุลเวิลด์คัพที่จัดขึ้นในเมืองโทยามะเป็นแหล่งกำลังใจอย่างมากสำหรับโฮริชิมะ มีผู้ชมประมาณ 8,000 คนมารวมตัวกันที่สนามแข่งขันตลอดสองวัน และเขากล่าวว่าเขาได้รับกำลังใจอย่างมากจากการสนับสนุนของผู้ชมในท้องถิ่น

หลังจากการเกษียณของมิคาเอล คิงส์เบอรี ซึ่งเป็นบุคคลสำคัญในวงการสกีโมกุล คาดว่าดุลอำนาจจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ทุกคนต่างมุ่งหวังที่จะคว้าตำแหน่งสูงสุด แต่คำถามยังคงอยู่ว่าจะมีใครสามารถชนะได้อย่างแท้จริงหรือไม่ ในขณะที่มุ่งมั่นสู่ผลลัพธ์ โฮริชิมะยังพบความสุขในการยกระดับคุณค่าของกีฬาชนิดนี้ร่วมกับแบรนด์ต่างๆ และสาธารณชน ความท้าทายของเขาในฤดูกาลใหม่ยังคงดำเนินต่อไป

สิ่งของและแนวคิดต่างๆ หมุนเวียนอยู่ นี่คือก้าวแรกสู่อนาคตของเทือกเขาที่ปกคลุมด้วยหิมะ

โครงการ Circular Action เพิ่งเริ่มต้นขึ้น ในระยะแรกจะเป็นการวางจำหน่ายในจำนวนจำกัด แต่ในอนาคต พวกเขาหวังที่จะพัฒนาโครงการนี้ให้ดียิ่งขึ้นโดยการนำข้อเสนอแนะจากผู้ใช้มาปรับใช้ และสร้างความเชื่อมโยงกับบริษัทอื่นๆ ผ่านกิจกรรมที่ยั่งยืน

ในการแถลงข่าวครั้งนี้ การปฏิสัมพันธ์ที่เป็นธรรมชาติระหว่างแบรนด์และนักกีฬา ซึ่งได้สร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกันมานานหลายปี แสดงให้เห็นถึงความร่วมมือ ไม่ใช่การสนับสนุนฝ่ายเดียว แต่เป็นความปรารถนาที่จะสร้างคุณค่าใหม่ร่วมกัน

โฮริชิมะกล่าวเพิ่มเติมว่า เขาต้องการที่จะทำสิ่งที่เขาสามารถทำได้ในขีดความสามารถของตนเองต่อไป เช่น การมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านการสื่อสาร และเรียกร้องให้ผู้คนมาร่วมสนับสนุนเขา โดยนำถุงที่จัดทำขึ้นสำหรับงานนี้มาด้วย

โครงการริเริ่มนี้ ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากผู้สร้างสรรค์ นักสกี และผู้สนับสนุน มีแนวโน้มที่จะเป็นก้าวใหม่ในการสนับสนุนอนาคตของกีฬาฤดูหนาว

การดำเนินงานแบบหมุนเวียน ภาค 1: "ผลิตภัณฑ์รีไซเคิล"

ระยะเวลาจำหน่าย: 15 (พฤหัสบดี) - 25 (อาทิตย์) ตุลาคม 2026
สถานที่จำหน่าย: GRAVITY KANDA (ชั้น 1 และ 2 อาคาร Daieido 3-6 Kanda Ogawacho เขต Chiyoda กรุงโตเกียว)
เวลาทำการ: 11:00 - 19:00 น.
สินค้า: 7 แบบ ได้แก่ กระเป๋าผ้า กระเป๋าใส่ของ กระเป๋าใส่หมวกกันน็อค กระเป๋าใส่แว่นตา กระเป๋าหูรูด กระเป๋าใส่ของ ฯลฯ
ราคา: 4,950 - 24,200 เยน (รวมภาษี)
หมายเหตุ: สินค้ามีจำนวนจำกัด จำหน่ายจนหมด
เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ:https://www.goldwin.global

ข้อมูล

โกลด์วิน

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ:https://www.goldwin.co.jp/goldwin/
โซเชียลมีเดีย:Instagram|Facebook|YouTube

ดัชนี