ฮาคุบะ/ฮัปโปเป็นหนึ่งในรีสอร์ทหิมะชั้นนำของญี่ปุ่น และความงามของเทือกเขาฮาคุบะและเนินลาดขนาดใหญ่ทำให้เป็นสนามยอดนิยมที่ดึงดูดนักเล่นสกีและนักสโนว์บอร์ดมาเหมือนกัน ในเดือนมิถุนายน 2020 Happo-One Development Co., Ltd. ซึ่งดำเนินการลิฟต์ 13 ตัวและสิ่งอำนวยความสะดวก 4 ตัวที่สกีรีสอร์ท Hakuba Happo-One ได้จัดตั้งแผนกการตลาด SDGs ซึ่งเป็นบริษัทแรกในสกีรีสอร์ทในญี่ปุ่น ตอนนี้ความพยายามกำลังแพร่กระจายไปทั่วโลก เบื้องหลังและความคิดเบื้องหลังการเริ่มต้น SDGs ก่อนรีสอร์ทหิมะในญี่ปุ่นอื่นๆ คืออะไร? อะไรคือความเป็นจริงของการริเริ่ม SDGs?
ในเดือนเมษายน 2022 เมื่อเทือกเขา Hakuba Alps ยังคงปกคลุมไปด้วยหิมะ เจ้าหน้าที่ของกองบรรณาธิการ STEEP ได้เยี่ยมชม Happo-One Development Co., Ltd. สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่หน้าสถานีขนส่งสกีรีสอร์ท Happo-one คุณฮิเดกิ อากิโมโตะ ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายขายและบริหารสำนักงานใหญ่ ให้การต้อนรับเรา เขาดูแลแผนกการตลาด SDGs ซึ่งกำลังได้รับความสนใจ
ความเป็นมาของการริเริ่ม SDGs
―เหตุใด Happo-One Development จึงตัดสินใจเริ่มทำงานใน SDGs
บางสิ่งบางอย่างเกิดขึ้นได้อย่างไร? คุณอากิโมโตะ: ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันรู้สึกว่ามีหิมะโปรยปรายบนร่างกายของฉัน และฉันก็มีประสบการณ์หลายปีที่ไม่มีหิมะในฮาคุบะ ปี 2015-16 มีหิมะตกครั้งหนึ่งในศตวรรษ ฉันพูดว่า "สิ่งนี้เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวในรอบ 100 ปี! มันคงอยู่ไม่ถึงสองปีแน่นอน" แต่ฤดูกาลหน้าจะไม่มีหิมะจนถึงวันที่ 14 มกราคม
* เราจะดำเนินการกับสื่อการนำเสนอสำหรับโครงการ SDGs
นี่ไม่ใช่เรื่องแปลกจริงๆ แต่เมื่อดูสถิติสภาพอากาศในช่วง 100 ปีที่ผ่านมา อุณหภูมิก็สูงขึ้นเรื่อยๆ และหิมะก็ลดลงเรื่อยๆ . กำแพงหิมะไม่ได้ก่อตัวขึ้นทั่วเมืองอย่างที่เคยเป็น และในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาปรากฏการณ์ดังกล่าวได้กลายเป็นความจริงแล้ว ข้อมูลอุณหภูมิเฉลี่ยและปริมาณหิมะประจำปีในหมู่บ้านฮาคุบะแสดงให้เห็นชัดเจนว่าอุณหภูมิเฉลี่ยในหมู่บ้านฮาคุบะเพิ่มขึ้นประมาณ 1℃ ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา และปริมาณหิมะประจำปีลดลงประมาณ 100 ซม. ฉันมาที่นี่
ในเวลานั้น ในเดือนมีนาคม 2020 ตัวแทนของบริษัทของเรามี โอกาสได้พบกับคุณ Komatsu POW Japan ฉันดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อจัดตั้งแผนก SDGs ทันที ฉันสนใจเรื่องการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศมาระยะหนึ่งแล้ว และฉันคิดว่ามันเป็นปัญหาที่ฉันต้องเผชิญในฐานะความรับผิดชอบของบริษัทในอนาคต ฉันจึงตัดสินใจตามกระแส ตอนนั้น ฉันคิดว่าแผนกขายควรเริ่มด้วยการสร้างแบรนด์ของ Happo-one เอง แทนที่จะเป็นการขายแบบเดิมๆ ดังนั้น ในเดือนมิถุนายน 2020 เราจึงเปิดตัวแผนกการตลาด SDGs
สกีรีสอร์ทแห่งแรกในญี่ปุ่นเปิดตัว "แผนกการตลาด SDGs"
―เป็นครั้งแรกที่สกีรีสอร์ทในญี่ปุ่นมี “แผนกการตลาด SDGs” ใช่ไหม?
คุณอากิโมโตะ: ฉันคิดว่าจะทำกิจกรรม SDGs รวมทั้งการตลาดดิจิทัล ปัจจุบัน สกีรีสอร์ท Hakuba Happo-One มีระบบขายตั๋วลิฟต์ออนไลน์ และฉันคิดว่าจะรวบรวมข้อมูลลูกค้าในช่วงเวลาของการขายและแจกจ่ายความคิดริเริ่มให้กับผู้ใช้เหล่านั้นผ่านจดหมายข่าว ปัจจุบัน จำนวนผู้ใช้ที่ลงทะเบียนเกิน 10,000 ราย และเป็นเวลาสองปีแล้วที่เราได้เผยแพร่ความคิดริเริ่ม SDGs ของเรา
การนำระบบดิจิทัลมาใช้ต้องใช้เงินจำนวนหนึ่งจึงเริ่มต้นได้ยากแต่เราสามารถลดต้นทุนในการแนะนำอุปกรณ์ได้โดยใช้เงินอุดหนุนจากภาครัฐสามารถขึ้นค่าใช้จ่ายกิจกรรมพนักงานได้ เราสามารถสร้างกลไกได้ด้วยการสร้างโครงสร้างที่สร้างผลลัพธ์ทีละอย่าง
―สิ่งที่ยากที่สุดในช่วงแรกของการริเริ่มคืออะไร?
คุณอากิโมโตะ: ก่อนอื่น เป็นการยากที่จะทำความเข้าใจภายในบริษัท เมื่อเราจัดบางอย่างเช่นการชุมนุมครั้งแรกและถามว่า "คุณรู้หรือไม่ว่า SDG คืออะไร" พวกเขาตอบว่า "นั่นคืออะไร" ในเวลานั้น ทุกคนไม่รู้จักคำว่า SDGs ด้วยซ้ำ อย่างไรก็ตาม ในปีที่ผ่านมา จู่ๆ สื่อก็หยิบคำว่า SDGs ขึ้นมา และฉันคิดว่ามันได้สัญชาติไปแล้ว
ในฐานะที่เป็นความคิดริเริ่มภายใน ประการแรก SDG คืออะไร? เชลยศึกได้บรรยายเกี่ยวกับเรื่องนี้ การแสดงภาพเป็นกุญแจสำคัญในการแทรกซึม ดังนั้นเราจึงโพสต์แผง SDGs ในแต่ละแผนก ติดสติกเกอร์พลังงานหมุนเวียน ส่งข้อมูลผ่านนิตยสารอีเมล และสัมภาษณ์เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม
สิ่งแรกที่เราพิจารณาว่าเป็นปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมคือควรใช้แหล่งจ่ายไฟประเภทใด เคยเป็น. เนื่องจากการผลิตพลังงานความร้อนมีผลกระทบอย่างมากต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เราคิดว่าเราควรเปลี่ยนจากการผลิตพลังงานความร้อนเป็นพลังงานประเภทอื่นก่อน
ดังนั้น จากฤดูหนาวปี 2020-21 พลังของลิฟต์จะถูกเปลี่ยนเป็นพลังงานหมุนเวียน ในปีแรก ความพยายามในการบรรลุ SDGs ยังไม่คืบหน้าไปทั่วประเทศ ดังนั้นเราจึงสามารถเปลี่ยนได้ในขณะที่รักษาต้นทุนการจัดซื้อไฟฟ้าให้ต่ำลง ความสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานได้เปลี่ยนแปลงไป ทำให้ยากต่อการดำเนินการโดยไม่เพิ่มต้นทุน และในที่สุดในเดือนเมษายน เราก็สามารถเปลี่ยนลิฟต์ทั้งหมด (13 ตัวที่ดำเนินการโดยบริษัทของเรา) เป็นพลังงานหมุนเวียน
บรรลุการดำเนินการยกพลังงานหมุนเวียน 100% ด้วยความเร็วที่ยอดเยี่ยม
-ที่น่าตื่นตาตื่นใจ! ยกการดำเนินงานด้วยพลังงานหมุนเวียน 100%!
คุณอากิโมโตะ: บริษัทของเราดำเนินการในสกีรีสอร์ท Hakuba Happo-One เท่านั้น การแนะนำพลังงานหมุนเวียนในปีแรกเป็นเพียงหนึ่งในหัวข้อของปี และยังมีหัวข้ออื่นๆ อีกมากมาย เช่น การเปิดพื้นที่ใหม่ การแนะนำเครื่องทำหิมะ การขายตั๋วออนไลน์ และที่จอดรถเฉพาะการจอง ฉันมีโอกาสประกาศทางวิทยุและโทรทัศน์ และการตอบสนองที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากผู้ชมคือเรื่องพลังงานหมุนเวียน ฉันรู้สึกประหลาดใจเล็กน้อยที่ความสนใจนั้นสูงแค่ไหน "มันน่าทึ่งมากไหม" เป็นกำลังใจที่ได้ยินหลายคนพูดว่า "มันมีความหมายมากสำหรับสกีรีสอร์ทขนาดใหญ่อย่าง Happo-one ที่จะเป็นผู้นำในการแก้ปัญหาพลังงานหมุนเวียน ฉันเห็นด้วยกับคุณ!" ขอบคุณมากสำหรับการสนับสนุนของคุณ.
―การประเมินและการสนับสนุนของผู้ใช้เป็นการตอบรับและกำลังใจที่ดีต่อความพยายามของคุณใช่ไหม
คุณอากิโมโตะ: ผู้คนสนใจ SDG มากแค่ไหน และฉันรู้สึกว่าพวกเขามีความคาดหวังสูงสำหรับ Happo-one โคยูกิเป็นเรื่องของชีวิตและความตายสำหรับผู้บริหารสกีรีสอร์ท ถ้าหิมะไม่ตก คุณต้องสร้างมันขึ้นมา และนั่นคือที่มาของเครื่องจักรหิมะ มีข้อขัดแย้งตรงที่ใช้พลังงานจำนวนมหาศาลเพื่อสร้างหิมะ พูดได้ว่า "ทำลายสิ่งแวดล้อม" เปลี่ยนไปเป็น ไฟฟ้าสำหรับสูบน้ำสำหรับทำหิมะยังคงเป็นไฟฟ้าธรรมดา ดังนั้นจึงเป็นเรื่องต่อไป
งานบดอัดหิมะบนทางลาดยังอยู่ในระยะทดลอง แต่เรากำลังดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของงานโดยเชื่อมโยงเซ็นเซอร์ที่ตรวจจับการแปรผันของหิมะเทียมกับระบบขับเคลื่อนเพื่อป้องกันการปล่อย CO2 ที่ไม่จำเป็น
นอกจากนี้ เนื่องจากเราอยู่ในธุรกิจบ่อน้ำพุร้อน เราจึงเปลี่ยนไปใช้พลังงานหมุนเวียนในลักษณะเดียวกัน และมากกว่า 80% ของไฟฟ้าที่ใช้โดยทั้งบริษัท รวมถึงสำนักงาน ได้ถูกแทนที่ด้วยพลังงานหมุนเวียน ด้วยก้าวนี้ ฉันเชื่อว่าเราจะไปถึง 100% ภายในปี 2030
― การเคลื่อนไหวที่ก้าวล้ำนี้ซึ่งเปิดตัวในปี 2019 ได้บรรลุความเร็วที่น่าอัศจรรย์ในการบรรลุพลังงานหมุนเวียน 100% สำหรับ Rift ในเวลาเพียงสามปี อะไรทำให้มันเร็วมาก?
คุณอากิโมโตะ: ฉันคิดว่าสิ่งที่ยากที่สุดคือการได้สัญชาติสำหรับโครงการนี้ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องนึกภาพสิ่งที่เรากำลังทำอยู่และมีทีมที่สามารถเรียกได้ว่าเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือทีมที่สามารถทำงานร่วมกันได้ทั้งภายในและภายนอกบริษัท
ในแง่นั้น สกีรีสอร์ทในพื้นที่ Hakuba ถูกรวมเข้าด้วยกันในรูปแบบของ HAKUBA VALLEY และมีการจัดตั้ง DMO ที่เรียกว่า "HAKUBA VALLEY TOURISM" และมีการจัดตั้งองค์กรที่เรียกว่าคณะอนุกรรมการ SDGs ขึ้นที่นั่น เรามีส่วนร่วมในองค์กรนี้ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง สมาชิกยังรวมถึงตัวแทนจากรัฐบาลและท้องถิ่นด้วย เพื่อให้พวกเขาสามารถแบ่งปันกิจกรรมและได้รับความเข้าใจและการสนับสนุน
นอกจากนี้ ยังเป็นความจริงที่ว่า SDGs ได้รับการเรียกร้องอย่างรวดเร็วในปีที่ผ่านมา และนั่นเป็นการเพิ่มขึ้น เราเริ่มใช้ Slack เป็นเครื่องมือข้อมูลภายในบริษัท และเนื่องจากเราแบ่งปันข้อมูลทั่วทั้งบริษัท จึงเป็นเรื่องปกติที่ผู้คนจะไม่เฉยเมย ตอนนี้ แผนกอื่นที่ไม่ใช่เรา สามารถคิดไอเดียต่างๆ ได้อย่างง่ายดาย เช่น "ฉันกำลังคิดเรื่องนี้อยู่ แต่เป็นไปได้ไหม?" เขาโยนคำถามและความคิดเห็นออกไป เมื่อผมเริ่มต้นขึ้นครั้งแรก ไม่ว่าผมจะพูดอะไร มันก็เหมือนกับ "...???" ซึ่งทำให้ผมรู้สึกน่าเชื่อถือมากขึ้น (หัวเราะ)
แม้แต่ในแต่ละแผนก ค่าใช้จ่ายคงที่ก็กำลังถูกตรวจสอบ และฉันรู้สึกว่าสารเคมีของ SDG ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงภายในบริษัท การสื่อสารภายในบริษัทยังเปิดกว้างอีกด้วย ฉันคิดว่าสภาพแวดล้อมแบบนี้มีความสำคัญมากสำหรับความพยายามอย่างรวดเร็ว รู้สึกว่าตอนนี้กำลังไปได้สวย
ฉันรู้สึกว่าตอนนี้ทุกอย่างเป็นไปด้วยดี
― โครงสร้างปัจจุบันของฝ่ายการตลาด SDGs คืออะไร?
คุณอากิโมโตะ: ฉันดูแลการตลาดโดยรวม และแผนกการตลาด SDGs มีพนักงานหญิงสามคน หนึ่งในนั้นมาจากออสเตรเลีย ก่อนการแพร่ระบาด ผู้ใช้ 40% ของเราเข้ามาแล้ว ดังนั้นการตอบสนองต่อความหลากหลายจึงเป็นประเด็นสำคัญเช่นกัน
นอกจากนี้ เมื่อเร็ว ๆ นี้ ไม่เพียงแต่พลังงานหมุนเวียนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความพยายามด้วย ฉันคิดถึงปัญหาสิ่งแวดล้อมในรูปแบบเวิร์กช็อปกับนักเรียนในท้องถิ่น และทำ "รูปปั้นปลาวาฬหิมะ" ขนาดใหญ่ในฤดูหนาวนี้ การสร้างโอกาสให้รู้สึกอีกครั้งว่าหิมะซึ่งมักถูกมองข้ามไปไม่ได้ถูกมองข้าม ฉันต้องการทำให้ผู้คนรู้สึกถึงปัญหาหิมะเล็กๆ ด้วยตนเอง
เดิมที Happo-one ได้มีส่วนร่วมในโครงการฟื้นฟูพันธุ์พืชเพื่อปกป้องพืชอัลไพน์ในฤดูร้อน ดังนั้นพื้นที่นี้จึงสนใจการอนุรักษ์ธรรมชาติ เรายังเปิดรับทัศนศึกษาอย่างจริงจัง และเราเริ่มนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่รวมประสบการณ์ SDG เข้ากับชุมชนท้องถิ่น
―ฉันคิดว่ามีความกังวลว่าโครงการ SDGs จะไม่เชื่อมโยงโดยตรงกับการเติบโตของธุรกิจและยอดขาย และมีค่าใช้จ่ายค่อนข้างสูง มีการคัดค้านหรือคัดค้านหรือไม่
คุณอากิโมโตะ: เนื่องจากงานของฉัน ฉันเคยไปเที่ยวรีสอร์ทต่างประเทศมาบ้างแล้ว เวลาผ่านไป 20 ปีแล้ว ทุกวันนี้ ไม่มีรีสอร์ทแห่งเดียวในสหรัฐอเมริกาที่ไม่จัดการปัญหาสิ่งแวดล้อม ส่งผลให้เรากลายเป็น "ลูกค้าประจำ" ซึ่งลูกค้าสนับสนุนความพยายามของสกีรีสอร์ทและกลายเป็นลูกค้าที่มั่นคง
นอกจากนี้ยังมีข้อได้เปรียบที่จำเป็นต้องทำงานในบริษัทที่จัดการปัญหาสิ่งแวดล้อมอย่างเหมาะสม และเป็นไปได้ที่จะได้รับทรัพยากรบุคคลที่มีจิตสำนึกสูงและมีคุณภาพสูง ในต่างประเทศแนวโน้มที่เป็นประโยชน์ดังกล่าวกำลังเริ่มแพร่ระบาดอย่างแน่นอน
แล้วเราจะเติมเต็มความสำคัญทางสังคมในขณะที่ทำธุรกิจสกีได้อย่างไร ? ผมเริ่มรู้สึกว่าไม่เข้าใจ ฉันเริ่มทำงานกับ SDG ด้วยแนวคิดว่าควรตอบแทนสังคมและภูมิภาคจากสิ่งที่ได้รับจากพรของธรรมชาติ เช่น ภูเขาและหิมะ
-สร้างสภาพแวดล้อมที่คนที่รักภูเขาหิมะและธรรมชาติสามารถทำงานด้วยความภาคภูมิใจ
คุณอากิโมโตะ: จริงๆ แล้ว ปีแรกมีเด็กคนหนึ่งพูดว่า "มีแผนกที่ทำงานเกี่ยวกับ SDGs ร่วมกับเชลยศึกไม่ใช่หรือครับ ผมอยากทำงานนอกเวลา!" เขามีทักษะสูง มีความรับผิดชอบสูง และทำงานหนักมาก เมื่อเราทำงานเกี่ยวกับ SDGs แม้ในช่วงเวลาสั้นๆ เช่นนี้ ผู้คนก็มุ่งมั่นที่จะทำงานได้ดี นอกจากนี้ หากคนพิการสามารถมีบทบาทอย่างแข็งขัน ความหลากหลายก็จะหยั่งรากลึก
นอกจากนี้ยังเพิ่มการรับรู้ถึงขยะได้อย่างแน่นอน ดังนั้นฉันคิดว่ามันจะมีประโยชน์ในการตัดส่วนที่มากเกินไป บริษัทของเรามีประวัติมาประมาณ 60 ปี แต่จนถึงปัจจุบัน พนักงานส่วนใหญ่ของเรามาจากท้องถิ่น ตอนนี้ 20-30% เป็นคนในท้องถิ่น และที่เหลือคือคนที่มาจากภายนอกและหยั่งรากลึกในฮาคุบะ ฉันคิดว่าจำเป็นต้องสร้างบริษัทที่ผู้คนหลากหลายสามารถผูกมัดในรูปแบบต่างๆ
สิ่งที่คุณสามารถคืนให้กับผู้ใช้ได้
―มีอะไรที่คุณสามารถตอบแทนลูกค้าได้โดยตรงสำหรับโครงการ SDGs ของคุณหรือไม่?
Akimoto: ฉันคิดว่านั่นคือจุดที่ความพยายามและความพยายามของเรายังขาดอยู่ ตัวอย่างเช่นที่จอดรถ ในสหรัฐอเมริกา ถ้ารถหนึ่งคันขับด้วยกัน มันจะมีประสิทธิภาพมากกว่า ใช้น้ำมันน้อยลง และลดการปล่อย CO2
แต่เรายังคงไม่มีความหลากหลายมากนักในการริเริ่มของเรา ดังนั้นจึงอาจไม่รู้สึกเหมือนว่าเราเชื่อมโยงโดยตรงกับผลประโยชน์ของลูกค้าของเรา ถ้าเราพูดถึงรายละเอียดเราต้องการลดต้นทุนโดยการป้องกันตะเกียบแบบใช้แล้วทิ้งและส่งเสริมการใช้รอง เช่น การไม่ใช้ตะเกียบแบบใช้แล้วทิ้งในร้านอาหาร การรวบรวมและนำชิป IC กลับมาใช้ใหม่ และการคืนเงินออมที่สะสมเพิ่มขึ้น
ปีนี้ เราเผชิญกับความท้าทายในการสร้างห้องน้ำชีวมวล ซึ่งหาได้ยากในสภาพอากาศหนาวเย็น ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้พบกับพันธมิตรที่มีความสนใจในสิ่งนั้นและต้องการทำงานร่วมกัน และทำงานอย่างแข็งขันในสิ่งที่เราสามารถทำได้ในตอนนี้ ในแง่หนึ่ง ฉันคิดว่าการร่วมงานกับลูกค้าของเรา เราจะเห็นรูปแบบผลตอบแทนเป็น SDG
―คุณรู้สึกตอบรับเชิงบวกจากลูกค้าหรือไม่?
อากิโมโตะ: ฉันยังไม่รู้เลยว่าผู้ใช้จะคิดว่า "ฉันอยากไป Happo-one เพราะ Happo-one กำลังทำความคิดริเริ่มแบบนั้น" แต่อย่างน้อยก็มีเสียงวิจารณ์ว่า "ทำไมคุณถึงทำอย่างนั้น" ฉันไม่คิดอย่างนั้น ถ้ายังไม่เสร็จ ก็จะมีเสียงพูดว่า "ทำไมคุณไม่ทำอะไรเลย"
―ตราบใดที่ค่าลิฟต์ไม่ขึ้น จะไม่มีการร้องเรียนหรือไม่?
คุณอากิโมโตะ: เป็นความคิดที่ตรงกันข้าม แต่ถ้ามีโปรแกรมที่สามารถสร้างความเห็นอกเห็นใจลูกค้าจากมุมมองของการปกป้องสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติ ผมรู้สึกว่าค่าลิฟท์ + ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมจะนำมาซึ่งการสนับสนุนด้วย กล้า พูดว่า "มาเข้าร่วมโครงการ SDGs แนวคิดในการทำให้ผู้คนรู้สึกถึงมูลค่าเพิ่มของการมีส่วนร่วมของพวกเขาเป็นความคิดริเริ่มใหม่ ฉันจึงอยากฟังความคิดเห็นของลูกค้าผ่านแบบสอบถาม
―ว่ากันว่าพลังงานหมุนเวียน 100% จะเกิดขึ้นภายในปี 2030 คุณคาดหวังให้ความคิดริเริ่มเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปในอุตสาหกรรมหิมะได้เร็วแค่ไหน?
คุณอากิโมโตะ: ฉันรู้สึกว่าความพยายามของอุตสาหกรรมสกีทั้งหมดไม่เป็นไปตามที่คิด ครึ่งหนึ่งของสกีรีสอร์ทในญี่ปุ่นเป็นของเอกชน อีกครึ่งหนึ่งเป็นของสาธารณะ เมื่อพิจารณาจากปัญหาจำนวนประชากรที่ลดลงในญี่ปุ่น ฉันคิดว่าถ้าเราไม่สร้างผลิตภัณฑ์สำหรับชนชั้นสูงแทนที่จะเป็นผลิตภัณฑ์สำหรับประชาชนทั่วไป เราก็ชนะ อยู่ไม่ได้แล้วใช่ป่ะ เป็นผลให้การเคลื่อนไหวดังกล่าวมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ และสกีรีสอร์ทที่สามารถมุ่งเน้นไปที่พวกเขาจะถูก จำกัด ในระดับหนึ่ง
เมื่อพิจารณาถึงความแตกต่างและความต้องการ สกีรีสอร์ทในระดับหนึ่งจะใช้ความคิดริเริ่ม ก้าวให้ทันในอุตสาหกรรมตามความเป็นจริงเนื่องจากสถานการณ์ของแต่ละบุคคล...
ที่กล่าวว่าสกีรีสอร์ทถูกสร้างขึ้นโดยการตัดไม้ทำลายป่า ดังนั้นเมื่อคุณคิดถึงธรรมชาติของการดำรงชีวิตของพวกเขา ฉันรู้สึกว่าเราต้องปกป้องสิ่งแวดล้อมอย่างจริงจังและช่วยเหลือสังคม
―คุณทำงานเกี่ยวกับ SDG อื่นๆ นอกเหนือจากพลังงานหมุนเวียนด้วยหรือไม่。
คุณอากิโมโตะ: SDG มาระยะหนึ่งแล้ว และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สถานที่แห่งนี้ได้รับความนิยมอย่างมากสำหรับที่พักสไตล์ auberge ที่ให้บริการการต้อนรับ ด้วยส่วนผสมเฉพาะของจังหวัดฮาคุบะและนากาโนะ เข้มข้น แม้แต่ชั้นราคาแพง 100,000 เยนก็ยังขายหมดในเวลาอันรวดเร็ว
นอกจากนี้ยังมีกรณีที่ควรพิจารณาประเด็นทางเพศเช่น LGBT มี LGBT จำนวนหนึ่งที่อาศัยอยู่ในฮาคุบะ ไม่ใช่เป้าหมายที่สามารถทำได้ในวันนี้หรือพรุ่งนี้ แต่ขั้นตอนแรกคือการไปถึงวงแหวน และฉันคิดว่าทัศนคติเป็นสิ่งสำคัญ
Happo-One มีธีมมากมายที่ช่วยให้คุณทำงานบน SDG ได้ตลอดทั้งปี เช่น สภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ ภูเขาที่เต็มไปด้วยหิมะ และพืชบนเทือกเขาแอลป์ ฉันอยากร่วมงานกับคนในท้องถิ่นเพื่อสร้างฮาคุบะที่ยั่งยืนและร่ำรวยยิ่งขึ้น เพื่อให้เราสามารถทำในสิ่งที่เราทำได้ทีละคน
- ฉันดีใจที่คุณทำงานเกี่ยวกับ SDGs! มีตอนใดบ้างที่ทำให้คุณประทับใจ?
คุณอากิโมโตะ: ตั้งแต่ฉันเป็นคนแรกที่เริ่มทำงานเกี่ยวกับ SDG ฉันจึงเริ่มได้รับคำติชมมากมายจากคนรอบข้าง ไม่เพียงแต่ POW Japan เท่านั้น แต่ยังมีความสัมพันธ์ส่วนตัวใหม่ๆ ที่แพร่กระจาย และการสื่อสารก็ถือกำเนิดขึ้นพร้อมกับอุตสาหกรรมและผู้คนที่ฉันไม่เคยติดต่อมาก่อน ฉันมีความสุขมากเกี่ยวกับเรื่องนี้ และฉันคิดว่าอุตสาหกรรมนี้มีโอกาสสูงสำหรับอุตสาหกรรมหิมะ ซึ่งค่อนข้าง 'ปิด' มาจนถึงตอนนี้ เมื่อพิจารณาว่านี่เป็นหนึ่งในเป้าหมายที่ 17 ของ SDGs ด้วย "การเป็นหุ้นส่วนเพื่อเป้าหมาย" ฉันอดไม่ได้ที่จะรู้สึกว่า SDGs นั้นลึกซึ้ง
―สุดท้าย คุณมีข้อความสำหรับนักสกีและนักเล่นสโนว์บอร์ดที่คิดถึงอนาคตของหิมะไหม
คุณอากิโมโตะ: ปัญหาเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติไม่สามารถแก้ไขได้โดยเฉพาะภูมิภาคหรือบริษัทที่ทำงานเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้ มันจะเปลี่ยนแปลงโดยเริ่มจากสิ่งที่แต่ละคนสามารถทำได้ในตอนนี้ สกีรีสอร์ท Hakuba Happo-One จะยังคงดำเนินการเกี่ยวกับปัญหาสิ่งแวดล้อมเพื่อให้ทุกคนสามารถเพลิดเพลินกับกีฬาฤดูหนาวได้เป็นเวลานาน มาทำให้ดีที่สุดด้วยกันสำหรับ sdgs!
คนที่สอนฉัน
โมโตะ
ฮิเดกิ
Happo-One Development Co.
Executive Officer ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายขายและธุรการ
เกิดที่โตเกียว หลังจากได้รับประสบการณ์ในธุรกิจร้านอาหารและการค้า เขาเข้ามามีส่วนร่วมในฮาคุบะมาตั้งแต่ปี 2541
ย้ายเมื่อ พ.ศ. 2548
2558 ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้จัดการทั่วไปฝ่ายขายสำนักงานใหญ่
2559 ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้บริหารระดับสูง ดูแลฝ่ายบริหารและฝ่ายขาย ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งรองประธานสมาคมการท่องเที่ยว Happo-One และกำลังทำงานเพื่อฟื้นฟูภูมิภาค
ความร่วมมือในการสัมภาษณ์ / Happoone Development Co. เมษายน 2565 ฝ่ายสัมภาษณ์ / กองบรรณาธิการ STEEP