ขึ้นกระเช้าลอยฟ้าตรงไปยังยอดเนิน คุณจะได้พบกับทิวทัศน์อันงดงามของเทือกเขาแอลป์ฮาคุบะ ในช่วงฤดูกาล อาเบิล ฮาคุบะ โกริว มีบริการสกีชมพระอาทิตย์ขึ้นตั้งแต่เวลา 7 โมงเช้าในวันสุดสัปดาห์ และสกีกลางคืนในวันธรรมดา บริษัท โกริว จำกัด เป็นผู้ดำเนินการรีสอร์ทสกีแห่งนี้ และยังบริหารจัดการสวนพฤกษศาสตร์อัลไพน์ฮาคุบะ โกริว ซึ่งเป็นแหล่งอนุรักษ์พืชอัลไพน์หายากที่สุดของญี่ปุ่นในช่วงฤดูร้อน เราจะแนะนำโครงการริเริ่มที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมต่างๆ และความมุ่งมั่นในการปกป้องสิ่งแวดล้อมของพวกเขาให้คุณได้รู้จัก
แขกรับเชิญของเราในวันนี้คือ คุณซาเอะ ทานากะ จากแผนกส่งเสริมการขาย ซึ่งเป็นกรรมการในคณะกรรมการ IS & SDGs ด้วย เธอมีความคิดเห็นและความรู้สึกอย่างไรในฐานะบริษัทและในฐานะบุคคล และเธอกำลังทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) อย่างไรบ้าง?
ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับโครงการริเริ่มเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDG)
-ประวัติความเป็นมาและที่มาของโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมของคุณเป็นอย่างไรบ้าง?
ทานากะ: ผมคิดว่าคำว่า "เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)" เพิ่งจะเริ่มเป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายในช่วงสองปีที่ผ่านมา แต่สำหรับคำถามที่ว่าบริษัทของเราเริ่มทำงานเกี่ยวกับ SDGs ตั้งแต่เมื่อไหร่ เราได้ดำเนินโครงการริเริ่มเพื่อความยั่งยืนมานานกว่า 20 ปีแล้ว ก่อนที่คำว่า "SDGs" จะถูกบัญญัติขึ้นเสียอีก
บริษัท โกริว จำกัด ก่อตั้งขึ้นเมื่อ 51 ปีที่แล้ว และในปี 2000 ด้วยเป้าหมายที่จะเป็น "ธุรกิจการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน" บริษัทได้เปิดสวนดอกไม้ป่าอัลไพน์โกริว ซึ่งเป็นต้นกำเนิดของสวนพฤกษศาสตร์อัลไพน์ฮาคุบะโกริว ปัจจุบันปีนี้เป็นปีที่ 22 ของสวนพฤกษศาสตร์อัลไพน์ฮาคุบะโกริว และเราเชื่อว่าประวัติศาสตร์ของการปกป้องและบำรุงรักษาสวนพฤกษศาสตร์แห่งนี้เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความพยายามอย่างยั่งยืนของเรา
จนถึงปัจจุบัน การพัฒนาพื้นที่สกีรีสอร์ทจำเป็นต้องตัดไม้ทำลายป่าและถางภูเขา การพัฒนาพื้นที่สกีรีสอร์ทเกี่ยวข้องกับการทำลายธรรมชาติเพื่อสร้างสิ่งปลูกสร้างและแสวงหาผลกำไร ดังนั้นจึงเป็นเรื่องปกติที่พวกเขาต้องตัดต้นไม้จำนวนมากและทำลายทัศนียภาพเพื่อสร้างพื้นที่สกีในปัจจุบัน ไม่ว่าพวกเขาจะชอบหรือไม่ก็ตาม
จังหวัดนากาโนะเป็นแหล่งที่อยู่อาศัยของพืชอัลไพน์อันล้ำค่า ตั้งอยู่ใจกลางประเทศญี่ปุ่น เป็นเพียงแห่งเดียวในประเทศที่พืชอัลไพน์ทางใต้สุดและทางเหนือสุดอยู่ร่วมกัน และมีพืชอัลไพน์หลากหลายชนิด โกริวได้บ่มเพาะพืชพรรณที่อุดมสมบูรณ์ในสภาพแวดล้อมที่เป็นเอกลักษณ์นี้ แต่หากการพัฒนารีสอร์ทสกีเป็นธุรกิจที่ได้รับประโยชน์จากธรรมชาติแต่ก็รุกล้ำธรรมชาติอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ โกริวจึงรู้สึกว่าตนมีหน้าที่รับผิดชอบต่อสังคมที่จะต้องดำเนินการเพื่อปกป้องและอนุรักษ์ธรรมชาติไปพร้อมๆ กัน นี่คือแนวคิดเบื้องหลังการพัฒนาโครงการนี้
ดูเหมือนว่าในอดีต การพัฒนาพื้นที่ทำให้พวกเขาต้องตัดต้น Enkianthus camphorata อันล้ำค่าที่มีอายุมากกว่า 400 ปีลง พวกเขาพยายามย้ายต้นไม้เหล่านั้นไปปลูกที่เชิงเขา แต่ก็ไม่สำเร็จ และต้น Enkianthus camphorata อันล้ำค่าทั้งหมดก็ตายไป ประสบการณ์อันขมขื่นนี้ดูเหมือนจะช่วยปลูกฝังความปรารถนาและความตระหนักรู้ที่แข็งแกร่งในหมู่เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาในเวลานั้นให้ปกป้องพืชบนที่สูงและความอุดมสมบูรณ์ของธรรมชาติ
-และประเพณีนั้นก็ได้สืบทอดมาจนถึงปัจจุบัน
ทานากะ: ดูเหมือนว่าเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) จะเน้นไปที่การรักษาสิ่งแวดล้อมโลกเป็นหลัก แต่สาระสำคัญที่แท้จริงของมันคือการสร้างระบบที่ช่วยให้ชีวิตมนุษย์และกิจกรรมทางเศรษฐกิจดำเนินต่อไปได้อย่างเหมาะสม การปกป้องธรรมชาติไม่ใช่สิ่งสำคัญที่สุด แต่เรามุ่งหวังที่จะสร้างสังคมที่ยั่งยืนซึ่งผู้คนสามารถใช้ชีวิตอย่างมีความสุขได้
ฮาคุบะไม่สามารถพึ่งพาธุรกิจเฉพาะช่วงฤดูหนาวได้เพียงอย่างเดียว ประชากรของญี่ปุ่นและจำนวนนักสกีลดลง และถึงแม้จะมีนักท่องเที่ยวต่างชาติ แต่รีสอร์ทสกีหลายแห่งอาจไม่สามารถดำเนินกิจการได้หากสถานการณ์โลกเปลี่ยนแปลงไป เช่น การระบาดของโควิด-19 ในปัจจุบัน นี่จึงทำให้เกิดคำถามว่า จะรักษาการจ้างงานและการท่องเที่ยวในท้องถิ่นได้อย่างไร และการพึ่งพาเฉพาะฤดูหนาวนั้นไม่เพียงพอ ความยั่งยืนทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวมีความสำคัญ และการปกป้องการจ้างงานในท้องถิ่นก็มีความสำคัญอย่างยิ่งเช่นกัน
เพื่อให้พื้นที่นี้ยังคงเป็นสถานที่ที่ผู้คนสามารถมาเยี่ยมชมได้ตลอดทั้งปี เราจำเป็นต้องวางแผนการดำเนินงานนอกฤดูหนาวอย่างเหมาะสม และในขณะเดียวกัน เราก็ต้องปกป้องสิ่งแวดล้อมด้วย เมื่อเราคิดหาวิธีแก้ปัญหาทั้งสองอย่าง เราจึงตัดสินใจที่จะให้ความสำคัญกับการปกป้องพืชในเขตเทือกเขาแอลป์อย่างจริงจัง
สวนพฤกษศาสตร์อัลไพน์ฮาคุบะ โกริว มีวัตถุประสงค์หลักสองประการ คือ การอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและการส่งเสริมการท่องเที่ยวในฤดูร้อนของหมู่บ้านฮาคุบะ การสร้างทางเดินบนเนินเขาของลานสกีอัลป์ ไดระ การเรียงหิน และการปลูกต้นไม้ร่วมกับชาวบ้าน ล้วนเป็นงานหนัก แต่ผลลัพธ์ที่ได้คือ จำนวนไม้ดอกเพิ่มขึ้นอย่างมาก จนมีจำนวนถึง 2 ล้านต้น และ 300 สายพันธุ์ ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ปัจจุบันในปี 2022 สวนแห่งนี้มีพืชพันธุ์อัลไพน์หลากหลายชนิดและขนาดใหญ่ที่สุดที่ขึ้นทะเบียนกับสมาคมสวนพฤกษศาสตร์แห่งประเทศญี่ปุ่น
ฉันคิดว่าคงพูดได้ว่ากิจกรรมอนุรักษ์พืชพันธุ์บนเทือกเขาแอลป์เหล่านี้ดำเนินมานานกว่า 20 ปีแล้ว แม้กระทั่งก่อนที่เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) จะได้รับความนิยมในปัจจุบัน และในแง่ของความยั่งยืนทั้งในด้านสิ่งแวดล้อมโลกและในกิจกรรมทางสังคม เศรษฐกิจ และองค์กรของมนุษย์ ผู้ที่ริเริ่มกิจกรรมเหล่านี้ในเวลานั้นมีวิสัยทัศน์ที่จะตระหนักว่ารีสอร์ทสกีเพียงอย่างเดียวคงไม่สามารถอยู่รอดได้ในอีก 20 ปีข้างหน้า
-นี่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายที่ 8 จาก 17 เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) คือ "งานที่ดีและการเติบโตทางเศรษฐกิจ"
ทานากะซัง: รีสอร์ทสกีหลายแห่งจ้างพนักงานตามฤดูกาลเฉพาะในฤดูหนาวเท่านั้น แต่ในฤดูร้อนจะจ้างคนงานที่ทำงานกลางแจ้งตลอดทั้งวันในสวนพฤกษศาสตร์ ทำงานหนักทางกายภาพอย่างต่อเนื่อง เช่น รดน้ำต้นไม้ กำจัดวัชพืช เปลี่ยนดิน และตัดต้นไม้ เพื่อให้เราสามารถรักษาระดับพนักงานในรีสอร์ทสกีในช่วงฤดูหนาวและรับประกันการจ้างงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตลอดทั้งปี
การมีส่วนร่วมกับเชลยศึกและความพยายามในการต่อสู้กับภาวะโลกร้อน
-ผมได้ยินมาว่า Goryu เริ่มทำงานร่วมกับ POW Japan ก่อนบริษัทอื่นๆ
ทานากะ: POW ก่อตั้งขึ้นในสหรัฐอเมริกาในปี 2007 และต่อมา POW ญี่ปุ่นได้เปิดตัวในปี 2019 โดยโกโร โคมัตสึ ซึ่งประจำอยู่ที่ฮาคุบะ ความร่วมมือกับ POW ดำเนินไปโดยการสร้างพันธมิตรกับบริษัทต่างๆ ที่สนับสนุนปรัชญาและกิจกรรมของ POW และโดยการลงนามในข้อตกลงความร่วมมือที่แสดงให้บริษัทพันธมิตรเหล่านี้เห็นถึงความตระหนักของ POW เกี่ยวกับวิกฤตการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อบริษัทเหล่านั้นด้วย POW ดำเนินงานโดยใช้เงินบริจาคจากความร่วมมือเหล่านี้
เราได้ร่วมมือกันมาสี่ปีแล้ว แต่ตอนที่เราเริ่มโครงการในฮาคุบะ คำว่า SDGs ยังไม่เป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลาย และฉันคิดว่ามีเพียงคนที่เคยไปเที่ยวบนภูเขาหิมะเท่านั้นที่ตระหนักว่าหิมะกำลังหายากขึ้นเรื่อยๆ ฉันมาจากจังหวัดชิบะ และสิ่งที่ฉันสังเกตเห็นก็คือฤดูร้อนช่วงนี้ร้อนมาก ดังนั้นการเผยแพร่แนวคิดเรื่องการป้องกันภาวะโลกร้อนและการปกป้องหิมะจึงเป็นเรื่องใหม่ และฉันคิดว่าคนส่วนใหญ่ยังไม่เข้าใจแนวคิดเรื่องกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อปกป้องหิมะอย่างแท้จริง
ในเวลานั้น ข่าวการเปิดตัว POW ได้ถูกนำเสนอในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น Oito Times และคุณอิโตะจาก Goryu ได้ติดต่อเราเพื่อขอเป็นพันธมิตร ในตอนแรก เราคิดว่าข้อตกลงความร่วมมือกับรีสอร์ทสกีเพียงแห่งเดียวคงไม่มีความหมายมากนัก เมื่อพิจารณาถึงพลังของการสื่อสาร และคิดว่าการแสดงให้เห็นว่าฮาคุบะโดยรวมเป็นรีสอร์ทที่สามารถริเริ่มโครงการต่างๆ ในฐานะชุมชนได้ จะมีคุณค่ามากกว่าการเน้นเฉพาะระดับการรับรู้ที่สูงของรีสอร์ทสกีเพียงแห่งเดียว
พูดตามตรง ผมอยากเซ็นสัญญากับ HAKUBA VALLEY แต่ตอนนั้นยังไม่ชัดเจนว่า POW คืออะไร และ HAKUBA VALLEY ก็ยังไม่พร้อมที่จะตกลงเป็นพันธมิตรในทันที
อย่างไรก็ตาม แทนที่จะเลื่อนไปปีหน้า กลับตัดสินใจว่าจะเป็นการดีกว่าที่จะร่วมมือกับรีสอร์ทสกีโดยเร็วที่สุดในปีนี้ ดังนั้น โกริว จึงกลายเป็นรีสอร์ทสกีแห่งแรกในญี่ปุ่นที่ร่วมมือกับ POW ส่งผลให้ฮัปโปะ อิวาตาเกะ และรีสอร์ทสกีอื่นๆ ทำตาม และตอนนี้เราได้รับการยินยอมจากรีสอร์ทสกีทั้ง 11 แห่งในฮาคุบะวัลเลย์แล้ว ดังนั้นเราจึงได้ลงนามในสัญญาใหม่ในนามฮาคุบะวัลเลย์
-หน้าที่ของคุณในฐานะสมาชิกคณะกรรมการ IS & SDGs คืออะไร?
ทานากะ: บริษัทของเรามีคณะกรรมการที่เรียกว่าคณะกรรมการ IS มาประมาณหกปีแล้ว IS ย่อมาจาก Increase Satisfaction (เพิ่มความพึงพอใจ) ซึ่งก็คือคณะกรรมการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อ "เพิ่มความพึงพอใจ" นั่นเอง เป็นคณะกรรมการที่มุ่งเพิ่มความพึงพอใจทั่วทั้งบริษัท รวมถึงความพึงพอใจของลูกค้าและพนักงาน เราได้เพิ่มเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) เข้าไปด้วย และตอนนี้ในฐานะคณะกรรมการ IS & SDGs คณะกรรมการนี้ไม่เพียงแต่ทำงานเพื่อเพิ่มความพึงพอใจที่เกี่ยวข้องกับ SDGs เท่านั้น แต่ยังคิดถึงสิ่งต่างๆ จากมุมมองของ SDGs เสนอแผนการปรับปรุง และรับฟังความคิดเห็นต่างๆ ด้วย คณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิกประมาณ 10 คนจากแต่ละแผนก เราประชุมกันเดือนละครั้งเพื่อคิดค้นแผนการปรับปรุงต่างๆ จากนั้นเราจะเสนอแผนเหล่านั้นต่อผู้บังคับบัญชาและให้บุคคลสำคัญในแต่ละแผนกดำเนินการตามแผน
-คุณมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDG) อย่างแข็งขันหรือไม่?
ทานากะ: ในความเป็นจริง การดำเนินงานตามข้อเสนอที่สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) มักเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่าย แม้ว่าการลดต้นทุนจะเป็นเรื่องดี แต่การเพิ่มค่าใช้จ่ายนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย อย่างไรก็ตาม นี่คือโครงการด้านสิ่งแวดล้อมที่โกริวได้กำหนดไว้ เรายังได้ประกาศเรื่องเหล่านี้บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของเราด้วย
● เรากำลังดำเนินการฟื้นฟูสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติของรีสอร์ทสกี โดยการสร้างและบำรุงรักษาสวนพฤกษศาสตร์อัลไพน์ฮาคุบะ โกริว
● เราจัดสัมมนาด้านสิ่งแวดล้อมและกิจกรรมการศึกษาอื่นๆ สำหรับผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่น เด็กๆ ซึ่งเป็นตัวแทนของอนาคต ประชาชนทั่วไป พันธมิตรทางธุรกิจ และเพื่อนร่วมวิชาชีพ
● ในส่วนของกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ เรามุ่งมั่นที่จะลดการใช้พลังงานโดยการคำนวณและรายงานการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ และดำเนินการมาตรการประหยัดพลังงาน
● ในฐานะศูนย์อนุรักษ์พืชใกล้สูญพันธุ์ที่ดำเนินการโดยสมาคมสวนพฤกษศาสตร์แห่งประเทศญี่ปุ่น เราจึงปกป้องและเพาะปลูกพืชอัลไพน์หายาก
● เราใช้ผู้ขี่ม้าเพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวแบบสากล
● เราใช้ไฟ LED สำหรับให้แสงสว่างในเวลากลางคืนบนเนินสกีและในสิ่งอำนวยความสะดวกของเรา
● เราแยกขยะอย่างเคร่งครัด
● เราส่งเสริมการใช้ตะเกียบเคลือบเงา (ทำจากไม้ไซเปรสคิโซะที่ตัดแต่งแล้ว) ในร้านอาหารของเรา
● เรากำลังลดการใช้พลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวทิ้ง
● เราให้ความสำคัญกับการใช้วัตถุดิบที่มาจากแหล่งในท้องถิ่นสำหรับร้านอาหารของเรา
● เราเก็บรวบรวมและกลั่นน้ำมันใช้แล้ว (น้ำมันปรุงอาหาร) จากร้านอาหารของเรา และนำกลับมาใช้เป็นเชื้อเพลิงสำหรับยานพาหนะของเรา
● เราลดการใช้ถุงพลาสติกสำหรับของที่ระลึก และตอนนี้เราคิดค่าบริการสำหรับถุงพลาสติก โดยส่วนหนึ่งของรายได้จะบริจาคให้กับองค์กรสนับสนุนด้านสิ่งแวดล้อม
● เราใช้กระดาษรีไซเคิลในการผลิตสื่อสิ่งพิมพ์ของเรา (แผ่นพับและสื่อสิ่งพิมพ์อื่นๆ)
● พนักงานทุกคนใช้ระบบขนส่งสาธารณะ ร่วมเดินทางด้วยรถยนต์ และกำหนด "ช่วงเวลาเดินทางด้วยรถยนต์ส่วนตัว"
● เราส่งเสริมความหลากหลาย ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า และให้การศึกษาและการฝึกอบรมแก่พนักงาน
● เราได้ลงทะเบียนเป็นผู้สนับสนุนโครงการระดับชาติที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล "COOL CHOICE"
ในฤดูกาลที่ผ่านมา เรายังได้เปิดโอกาสให้ครอบครัวที่มีพ่อหรือแม่เลี้ยงเดี่ยวเข้าร่วมกิจกรรมเวิร์กช็อปที่สวนพฤกษศาสตร์ได้ฟรี โดยมีเป้าหมายเพื่อช่วยเพิ่มโอกาสทางการศึกษา ซึ่งเป็นไปตามแนวคิด "ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง" ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)
ความยากลำบากในการส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
-มีอุปสรรคใดบ้างในการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)?
ทานากะ: ถูกต้องครับ จริงอยู่ที่การส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) มักส่งผลให้เกิดภาระค่าใช้จ่ายมากกว่าการประหยัดค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่น ในฤดูกาลที่ผ่านมา Goryu และ HAKUBA47 ได้มอบส่วนลดบางส่วนสำหรับตั๋วขึ้นลิฟต์สำหรับกลุ่มที่มีสมาชิกสามคนขึ้นไปที่เดินทางมาด้วยรถยนต์คันเดียวกัน การใช้รถร่วมกันก็ช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้เช่นกัน แม้เพียงเล็กน้อยก็ตาม
ประโยชน์เหล่านี้สำหรับทั้งรีสอร์ทสกีและลูกค้าสามารถเกิดขึ้นได้ทันที แต่การเปลี่ยนไฟฟ้าทั้งหมดเป็นพลังงานหมุนเวียนหรือไฟทั้งหมดเป็น LED จะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในระยะยาวได้ แต่ก็ยังต้องมีการลงทุนเริ่มต้นอยู่ดี เมื่อทำการเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน ค่าใช้จ่ายมักจะเพิ่มขึ้นมากกว่าลดลง ซึ่งนำไปสู่การขึ้นราคาโดยตรง ดังนั้นผมคิดว่ายังมีอุปสรรคสำคัญอีกมากที่ต้องเอาชนะเพื่อให้ได้รับความเห็นใจจากผู้คนรอบข้างและความเข้าใจจากลูกค้าของเรา
ดังนั้น แม้ว่าจะมีการเสนอข้อเสนอต่อคณะกรรมการ IS & SDGs แล้วก็ตาม การตัดสินใจด้านการจัดการก็อาจเป็นเรื่องยาก เพราะมักจะมีคำถามอยู่เสมอว่าคุ้มค่าหรือไม่ที่จะทำให้ต้นทุนของบริษัทเพิ่มขึ้น บริษัท โกริว จำกัด เป็นบริษัทที่ให้ความสำคัญกับการรักษาสิ่งแวดล้อมมาโดยตลอด ดังนั้น แทนที่จะริเริ่มโครงการพิเศษใดๆ ที่สอดคล้องกับ SDGs เราจึงกำลังบูรณาการโครงการริเริ่มด้านความยั่งยืนที่เราได้ดำเนินการมาแล้วเข้ากับกรอบของ SDGs ในกิจกรรมประชาสัมพันธ์ของเรา และกำลังพิจารณาความเป็นไปได้ใหม่ๆ ต่อไป
อย่างไรก็ตาม ผมเชื่อว่าการเปลี่ยนมาใช้พลังงานหมุนเวียนสำหรับการเดินรถกระเช้าในเวลากลางคืน ระบบไฟส่องสว่าง และเครื่องทำหิมะ ซึ่งเริ่มใช้ในฤดูกาล 2020-21 นั้น เป็นการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายอย่างมาก
มีอะไรใหม่และเปลี่ยนแปลงบ้าง
ทานากะ: ในทางกลับกัน ความพยายามของเราในการสร้างความตระหนักรู้ให้แก่พนักงานอาจเป็นการเปลี่ยนแปลงใหม่ เราขอให้ POW มาบรรยายหลายครั้ง เพื่ออธิบายว่าทำไมเราจึงจำเป็นต้องปกป้องสิ่งแวดล้อมจากมุมมองของ POW เราให้พวกเขามาบรรยายสองครั้งในปีนี้ เพื่อให้แม้แต่คนที่ทำงานพาร์ทไทม์ที่โกริวในช่วงฤดูหนาวก็สามารถเข้าใจได้ว่าโกริวให้ความสำคัญกับการปกป้องสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนอย่างจริงจังเพียงใด
ในระหว่างการอบรม เราได้รับแจ้งว่าญี่ปุ่นเป็นประเทศที่มีหิมะตกมากที่สุดในโลก แต่ปริมาณหิมะลดลงมากเมื่อเทียบกับในอดีต และนี่คือความสัมพันธ์ระหว่างการขาดหิมะและภาวะโลกร้อน นอกจากนี้เรายังได้รับความรู้พื้นฐาน เช่น วิธีที่มนุษย์ควรตระหนักถึงวิถีชีวิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของตนเองเพื่อต่อสู้กับปัญหาเหล่านี้ พนักงานทุกคนในกลุ่มบริษัท Goryu ได้รับโอกาสในการคิดเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมและวิธีการที่จะเป็นบริษัทที่ยั่งยืน ผมคิดว่าสิ่งนี้ช่วยให้ทั้งพนักงานปัจจุบันและคนรุ่นใหม่เข้าใจแนวคิดนี้ได้ง่ายขึ้น
-คุณได้รับการตอบรับจากลูกค้าอย่างไรบ้าง?
ทานากะ: ยกตัวอย่างเช่น เมื่อเราพูดถึงลานสกีกลางคืนของโกริวที่ใช้พลังงานหมุนเวียน 100% คนที่สนใจเรื่องแบบนี้จะพูดว่า "เยี่ยมไปเลย น่าทึ่งมาก" เมื่อสองฤดูกาลที่แล้ว เราเปลี่ยนไฟฟ้าที่ใช้สำหรับลานสกีกลางคืนทั้งหมดเป็นพลังงานหมุนเวียน ซึ่งเป็นครั้งแรกในญี่ปุ่น พีโอวีเคยไปเยี่ยมชมรีสอร์ทต่างๆ ทั่วโลก แต่เขากล่าวว่าเขาไม่เคยเห็นหรือได้ยินเกี่ยวกับรีสอร์ทสกีแห่งใดที่ดำเนินการเล่นสกีกลางคืนโดยใช้พลังงานหมุนเวียนทั้งหมดมาก่อน
เราเป็นรีสอร์ทที่มีเอกลักษณ์ไม่เหมือนใครในโลก และลูกค้าหลายคนก็เห็นด้วยกับจุดนี้ โดยพูดว่า "นี่แหละคือเหตุผลที่ฉันจะมาเล่นสกี" หรือ "ฉันจะซื้อบัตรผ่านตลอดฤดูกาล" อย่างไรก็ตาม คนส่วนใหญ่ไม่รู้ว่าการเล่นสกีตอนกลางคืนใช้พลังงานหมุนเวียน 100% (หัวเราะ) แม้แต่ผู้ใช้บริการภูเขาหิมะในท้องถิ่นหลายคนก็ยังไม่รู้เรื่องนี้ ดังนั้นบางทีเราอาจจะยังโปรโมตไม่มากพอ
-ในส่วนของการใช้พลังงานหมุนเวียน มีแผนที่จะผลิตไฟฟ้าในท้องถิ่น เช่น จากพลังงานแสงอาทิตย์หรือพลังงานน้ำหรือไม่?
ทานากะ: เรากำลังพิจารณาเรื่องนี้ในอนาคต อย่างไรก็ตาม เรายังไม่ได้ตั้งเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง เช่น "พลังงานหมุนเวียน 100% ภายในปี 2030" เนื่องจากแม้ว่าการใช้พลังงานหมุนเวียนจะถือว่าดีในปัจจุบัน แต่เราก็ไม่รู้ว่าวิธีการปัจจุบันของเราจะสมบูรณ์แบบในระยะยาวหรือไม่
ตัวอย่างเช่น การกำจัดแผงโซลาร์เซลล์ในปัจจุบันเป็นปัญหาที่สร้างภาระอย่างมากต่อสิ่งแวดล้อม แผงโซลาร์เซลล์มีอายุการใช้งานประมาณ 20 ปี และมีการใช้งานอย่างแพร่หลายมาประมาณ 20 ปีแล้ว ดังนั้นจึงคาดการณ์ว่าในอนาคตจะเกิดขยะจำนวนมาก ซึ่งอาจกลายเป็นปัญหาสังคม หากถามว่าการใช้แผงโซลาร์เซลล์ในตอนนี้เป็นคำตอบที่ถูกต้องหรือไม่ เพื่อมุ่งสู่การใช้พลังงานหมุนเวียน 100% ผมคิดว่าคำตอบคือ "..."
เพื่อเป็นที่สุดในยุคสมัยนี้
คุณทานากะ: ตัวอย่างเช่น หากมีเทคโนโลยีใหม่เกิดขึ้น หรือมีผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ได้รับความสนใจ พลังงานลมอาจถูกนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ด้วยวิธีการผลิตพลังงานลมในปัจจุบัน มีกรณีที่การสั่นสะเทือนก่อให้เกิดความเสียหาย และการผลิตไฟฟ้าก็สร้างภาระให้กับสิ่งแวดล้อม จุดยืนพื้นฐานของเราคือการตรวจสอบและประเมินอย่างรอบคอบว่าอะไรคือสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับยุคสมัย และก้าวไปข้างหน้า
ในอดีต ผู้คนได้รับการสนับสนุนให้ใช้ตะเกียบไม้ เพราะการทิ้งตะเกียบแบบใช้แล้วทิ้งเป็นการสิ้นเปลือง และเป็นการเห็นคุณค่าของกระดาษและการใช้ผลิตภัณฑ์พลาสติก อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันผลิตภัณฑ์พลาสติกถูกมองว่าเป็นปัญหาต่อสิ่งแวดล้อม และตะเกียบแบบใช้แล้วทิ้งก็ไม่ได้แย่เสมอไปในแง่ของการใช้ไม้ที่เหลือใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ดังที่เห็นได้จากตัวอย่างเช่นนี้ เป็นเรื่องธรรมชาติที่เมื่อเทคโนโลยีใหม่เกิดขึ้น ค่านิยมทางสังคมก็จะเปลี่ยนแปลง และเมื่อสภาพแวดล้อมโลกเปลี่ยนแปลง มาตรการในการแก้ไขก็จะเปลี่ยนแปลงไปด้วย ดังนั้นฉันคิดว่าเราสามารถพูดได้ว่าในปัจจุบันเรากำลังยึดมั่นในแนวทางที่แสวงหาสิ่งที่ดีที่สุดเสมอ
-กรุณาเล่าให้เราฟังเกี่ยวกับคณะอนุกรรมการเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ของการท่องเที่ยวหุบเขาฮาคุบะ
ทานากะ: คณะกรรมการซึ่งจัดตั้งขึ้นภายในองค์กรการท่องเที่ยวหุบเขาฮาคุบะ ซึ่งเป็น DMO (องค์กรการท่องเที่ยวทางไกล) ในพื้นที่กว้างขวาง*1 มีสมาชิกประมาณ 20 คน รวมถึงตัวแทนจากรีสอร์ทและโรงแรมแต่ละแห่งในหุบเขาฮาคุบะ เจ้าของร้านอาหารที่เป็นอาสาสมัคร และผู้คนในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว พวกเรา 14 หรือ 15 คนจะประชุมออนไลน์เดือนละครั้งเพื่อหารือเรื่องต่างๆ
ในช่วงปีที่ผ่านมา เราได้ทำงานสร้างเว็บไซต์และหนังสือคู่มือเพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) รวมถึงในกลุ่มผู้ประกอบการธุรกิจอิสระในหมู่บ้านฮาคุบะ เพื่อให้หมู่บ้านฮาคุบะยังคงเป็นเมืองแห่งอนาคตที่บรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนต่อไปได้ เว็บไซต์และหนังสือคู่มือนี้จะแล้วเสร็จในเร็วๆ นี้และน่าจะเปิดตัวก่อนฤดูหนาว
นอกจากนี้ ยังมีการจัดอบรมเกี่ยวกับการทำปุ๋ยหมักและการปล่อยคาร์บอนเป็นศูนย์โดย HAKUBA SDGs Lab และเรายังมีการแลกเปลี่ยนข้อมูลในการประชุมคณะกรรมการอีกด้วย การทำปุ๋ยหมักเป็นเรื่องที่น่าสนใจ แต่ก็ มีอุปสรรคบางประการในการนำเศษอาหารมาใช้ในองค์กร และเราอยากมีส่วนร่วมหากเป็นไปได้
- การทำปุ๋ยหมักคือกระบวนการเปลี่ยนเศษอาหาร เช่น ขยะดิบ ให้กลายเป็นปุ๋ยหมักโดยใช้จุลินทรีย์ในการย่อยสลายสารอินทรีย์ ใช่ไหม?
ทานากะ: ครับ ผมได้ยินมาว่ามีการทำปุ๋ยหมักกันทั่วทั้งพื้นที่ของคุโรคาวะออนเซ็นในคิวชู ผมอยากแบ่งปันความรู้เหล่านั้น ดังนั้นเมื่อปีที่แล้วผมจึงเสนอต่อคณะกรรมการเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ว่าเราควรไปเรียนรู้จากพวกเขา ผมขอให้รวมเรื่องนี้ไว้ในงบประมาณกิจกรรมของปีนี้ด้วย ผมคิดว่าถ้ารัฐบาลท้องถิ่นสามารถทำได้ มันจะเป็นเรื่องที่ดีมาก เพราะจะเป็นตัวอย่างที่เข้าใจง่ายซึ่งพื้นที่หุบเขาฮาคุบะทั้งหมดสามารถนำไปใช้ได้ ด้วยงบประมาณของปีนี้ คณะกรรมการกำลังระดมความคิดและหารือเกี่ยวกับแนวคิดต่างๆ เช่น ควรเชิญผู้เชี่ยวชาญมาทำกิจกรรมเผยแพร่ความรู้ หรือควรซื้อวัสดุและจัดตั้งสถานที่ทำปุ๋ยหมักสาธารณะในหมู่บ้านเพื่อให้ทุกคนสามารถทิ้งขยะได้
*1 การท่องเที่ยวหุบเขาฮาคุบะ https://sdgs.hakubavalley.com/
การท่องเที่ยวหุบเขาฮาคุบะ เป็นสมาคมจดทะเบียนจัดตั้งโดยหมู่บ้านฮาคุบะ เมืองโอมาจิ หมู่บ้านโอทาริ สภาผู้ประกอบการกระเช้าลอยฟ้าเขตโอคิตะ และองค์กรการท่องเที่ยวในแต่ละเมืองและหมู่บ้าน โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติด้วยการปรับปรุงสภาพแวดล้อมที่พักและเสริมสร้างการส่งเสริมการท่องเที่ยวให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น โดยอาศัยจำนวนนักท่องเที่ยวในประเทศเป็นพื้นฐาน และสร้างฐานลูกค้าที่มั่นคงตลอดทั้งปี
*2 คณะอนุกรรมการเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนด้านการท่องเที่ยวหุบเขาฮาคุบะ
คณะอนุกรรมการนี้จัดตั้งขึ้นโดยมีองค์การการท่องเที่ยวหุบเขาฮาคุบะ (HAKUBA VALLEY TOURISM) เป็นเลขานุการ โดยมีสมาชิกประมาณ 30 รายจากธุรกิจการท่องเที่ยว เช่น รีสอร์ทสกี ร้านอาหาร และที่พัก รวมถึงหน่วยงานด้านการท่องเที่ยวของเมืองและหมู่บ้านทั้งสามแห่ง คณะอนุกรรมการนี้ดำเนินโครงการริเริ่มต่างๆ เพื่อขยายการพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนทั่วทั้งภูมิภาค ในเดือนตุลาคม 2563 คณะอนุกรรมการได้ประกาศ "ปฏิญญาเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน" (SDGs Declaration) ซึ่งกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายระยะกลางถึงระยะยาวของหุบเขาฮาคุบะเกี่ยวกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
-คุณคิดว่าโครงการริเริ่มด้านเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDG) ของคุณส่งผลกระทบโดยตรงต่อลูกค้าของคุณหรือไม่?
ทานากะ: เนื่องจากสถานการณ์การระบาดของโควิด-19 เราจึงไม่สามารถให้ส่วนลดตั๋วลิฟต์สำหรับผู้ที่ใช้รถร่วมกันได้อีกต่อไป แต่ถ้าเราเปลี่ยนมุมมองสักเล็กน้อย ผมคิดว่าเราสามารถตอบแทนลูกค้าได้ด้วยการพูดอะไรแบบนี้ การที่
ได้เล่นสกีและสโนว์บอร์ดโดยใช้พลังงานที่ไม่ใช่เชื้อเพลิงฟอสซิล หมายความว่านักสกีไม่ต้องรู้สึกอาย การเล่นสกีที่รีสอร์ทสกีที่ใช้ลิฟต์ซึ่งใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลเพียงเพื่อความสุขส่วนตัวนั้นเป็นการสร้างภาระให้กับธรรมชาติมากกว่าการเล่นเซิร์ฟ แต่การเล่นบนเนินเขาที่ใช้พลังงานธรรมชาติมีคุณค่ามากกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณตระหนักถึงเรื่องนั้น ผมคิดว่าความสุขจากการเล่นสกีโดยไม่รู้สึกผิดนั้นเป็นวิธีหนึ่งในการตอบแทน
นอกจากนี้ เรากำลังทยอยเปลี่ยนมาใช้ไฟ LED สำหรับการแข่งขันในเวลากลางคืน และในแง่ของการประหยัดพลังงานและการลดต้นทุน เราสามารถพูดได้ว่าเรากำลังส่งต่อส่วนลดเหล่านี้ให้กับลูกค้าของเรา ในที่สุด เราจะเปลี่ยนทุกอย่างเป็น LED
-บริษัท Goryu มีโครงการริเริ่มพิเศษใดบ้างที่มุ่งไปสู่ "เป้าหมาย 17 ข้อที่จะต้องบรรลุภายในปี 2030" และ "ความเป็นกลางทางคาร์บอนภายในปี 2050"?
ทานากะ: ผมคิดว่าความท้าทายครั้งใหญ่แรกของเราคือการสานต่อสิ่งที่เราทำมาจนถึงตอนนี้ ในกรณีของพืชบนที่สูง การเสื่อมโทรมของสิ่งแวดล้อมเป็นหนึ่งในปัจจัยที่นำไปสู่การลดลงของพันธุ์พืชที่ใกล้สูญพันธุ์ ในประวัติศาสตร์ของภูเขา สภาพแวดล้อมหลายแห่งถูกทำลายและสูญหายไปโดยมนุษย์ในช่วงเวลาที่การอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมไม่ใช่สิ่งสำคัญลำดับต้นๆ มีนักวิจัยที่ดูแลและฟื้นฟูพืชพรรณในพื้นที่เหล่านี้มาตลอด 30 ปีที่ผ่านมา และเราดำเนินงานสวนพฤกษศาสตร์แห่งนี้ภายใต้การดูแลของพวกเขา ผมคิดว่ามันเป็นความพยายามที่คุ้มค่าที่จะหวงแหนสิ่งนี้และส่งต่อให้กับคนรุ่นต่อไป
ในแง่นั้น ฉันอยากใช้สถานที่แห่งนี้เป็นสถานที่ทัศนศึกษาสำหรับเด็ก ๆ และลดอุปสรรคในการเข้าชม เพื่อให้เด็ก ๆ ในท้องถิ่นสามารถมาเยี่ยมชมได้ง่าย ฉันอยากตอบแทนชุมชนให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และดำเนินงานในลักษณะที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของชุมชน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราได้ทำสิ่งต่างๆ เช่น การเลิกใช้ตะเกียบแบบใช้แล้วทิ้ง และเปลี่ยนมาใช้ตะเกียบไม้ฮิโนกิที่สามารถใช้งานได้นานมาเป็นเวลา 12 ปีแล้ว และเรายินดีรับฟังไอเดียใหม่ๆ เสมอในการดำเนินงานเหล่านี้ต่อไป สิ่งต่อไปที่เราวางแผนจะทำคือการรวบรวมแผ่นให้ความร้อนมือแบบใช้แล้วทิ้ง มีองค์กรหนึ่งที่รวบรวมแผ่นให้ความร้อนมือแบบใช้แล้วทิ้งและส่งมาให้เรา ซึ่งเราจะนำไปแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดทะเลสาบและโปรยกลับลงไปในทะเลสาบ เพื่อเป็นการคืนกลับสู่สิ่งแวดล้อม โดยธรรมชาติแล้ว ผู้คนมักจะทิ้งแผ่นให้ความร้อนมือแบบใช้แล้วทิ้ง ดังนั้นเราจึงต้องการที่จะประกาศให้โลกรู้ว่า "พวกเรากำลังรวบรวมแผ่นให้ความร้อนมือแบบใช้แล้วทิ้งในโกริว!" และกลายเป็นสถานีฮาคุบะที่รวบรวมและส่งต่อแผ่นให้ความร้อนมือเหล่านี้ มันเป็นเรื่องเล็กๆ แต่ผมคิดว่ามันจะช่วยสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ได้
นี่คือการดำเนินการเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ก้าวข้ามขอบเขตของพื้นที่ท้องถิ่นและมีขอบเขตระดับโลก!
คุณทานากะ: บริษัท โกริว จำกัด ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 14001 จากองค์การมาตรฐานสากลทุกปี ซึ่งเป็นการรับรองความมั่นคงและคุณภาพขององค์กร เรามุ่งมั่นที่จะปกป้องสภาพแวดล้อมการทำงานของพนักงานและรักษาระดับผลกระทบต่อสังคมในระดับหนึ่ง ปีที่แล้ว พนักงานทุกคนได้เข้าร่วมอบรมหลักสูตร ISO ซึ่งจัดขึ้นตลอดทั้งวัน โดยได้เรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการกำจัดขยะที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และเพิ่มพูนความเข้าใจเกี่ยวกับข้อควรพิจารณาด้านสิ่งแวดล้อม
การรักษามาตรฐานการเป็นบริษัทที่ดีอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการบริหารจัดการในรูปแบบนี้ และการสื่อสารเรื่องนี้ทั้งภายในและภายนอกองค์กร การสร้างความเข้าใจและความไว้วางใจในสังคม และการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับบริษัทและบุคคลต่างๆ ถือเป็นความคิดริเริ่มที่สำคัญที่จะนำไปสู่ปี 2030 และ 2050
-โปรดบอกความคิดเห็นส่วนตัวของคุณเกี่ยวกับโครงการริเริ่มเหล่านี้。
ทานากะ: ถึงแม้ว่าผมจะไม่ได้ทำงานที่รีสอร์ทสกี ผมก็คงสนใจในแนวคิดที่ว่าวิถีชีวิตของมนุษย์จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและวิธีคิดให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) และผมคิดว่าผมก็คงคิดแบบนั้นอยู่ดี อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณทำงานที่รีสอร์ทสกี ถ้าคุณไม่ปกป้องสิ่งแวดล้อม คุณก็กำลังทำให้ตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากโดยตรง ถ้าหิมะน้อยลง ฤดูกาลดำเนินงานก็จะสั้นลง กำไรก็จะลดลง และการจ้างงานก็จะไม่มั่นคง
แม้ว่าหิมะตกเบาๆ จะไม่มีผลกระทบใดๆ ก็ตาม ผมเชื่อว่าเรากำลังอยู่ในยุคที่ลูกค้าจำนวนมากขึ้นรู้สึกว่ารีสอร์ทสกีที่ไม่ตระหนักถึงเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) จะไม่เห็นอกเห็นใจพวกเขา ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ เราควรเป็นบริษัทที่ทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน และโดยส่วนตัวแล้วผมเชื่อว่าผมต้องทำงานนี้ต่อไป
ส่วนเรื่องที่ผมกำลังทำในชีวิตส่วนตัว... อย่างแรกเลย ผมพกน้ำดื่มหนึ่งลิตรติดตัวทุกวัน ผมไม่ซื้อน้ำดื่มอีกเลย นอกจากนี้ ผมเคยลองทำปุ๋ยหมักตอนเรียนประถม แต่ก็ไม่ค่อยได้ผลเท่าไหร่ แมลงเข้ามาทำให้ปุ๋ยหมักเน่าแทนที่จะหมักตัว แต่หลังจากที่ได้แลกเปลี่ยนข้อมูลในกลุ่มศึกษาเรื่องการทำปุ๋ยหมักที่ฮาคุบะแล้ว เงื่อนไขต่างๆ ก็ลงตัวทำให้คนทั่วไปสามารถทำปุ๋ยหมักได้ ผมเลยคิดว่าจะลองทำดูในฤดูกาลนี้
ส่วนตัวแล้วฉันมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDG) เรื่อง "การศึกษาสำหรับทุกคน" ไม่ใช่การศึกษาระดับสูง แต่เป็นการ "ศึกษาด้านอารมณ์" ตัวอย่างเช่น ในแง่ของการเข้าถึงการศึกษา เด็กบางคนจากครอบครัวที่มีพ่อหรือแม่เลี้ยงเดี่ยว หรือครอบครัวที่ย้ายจากเมืองมาอยู่ในป่าเขาที่ไม่คุ้นเคยของฮาคุบะ มีปัญหาในการเข้าถึงการเรียนรู้แบบลงมือปฏิบัติในธรรมชาติ ฉันจึงอยากมอบโอกาสให้เด็กเหล่านี้ได้รับการศึกษาเกี่ยวกับธรรมชาติ ดังนั้นฉันจึงดำรงตำแหน่งรองหัวหน้ากลุ่มลูกเสือ ซึ่งเป็นกลุ่มลูกเสือรุ่นเล็กสำหรับเด็กนักเรียนชั้นประถมศึกษาปีที่ 3 ถึง 5 ในหมู่บ้านฮาคุบะ มาเป็นเวลา 5 ปีแล้ว
ฉันเชื่อเรื่องการนำกลับมาใช้ใหม่เช่นกัน และที่จริงแล้วฉันเป็นแฟนตัวยงของแอปตลาดนัดมือสอง ฉันขายอุปกรณ์ปีนเขาเป็นหลัก และเนื่องจากอุปกรณ์ปีนเขามีความทนทานและไม่เสื่อมสภาพง่าย ฉัน
จึงมักขายของที่ฉันไม่ได้ใช้แล้ว ฉันเคยทำธุรกรรมมาแล้วกว่า 1,000 ครั้ง และบัญชีของฉันมีผู้ติดตามมากกว่า 60 คน (หัวเราะ)
จากเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน 17 ข้อ มีหลายประเด็นนอกเหนือจากสิ่งแวดล้อม ฉันต้องการใส่ใจกับประเด็นทางสังคมอย่างต่อเนื่อง เช่น การศึกษา ความเท่าเทียมทางเพศ และการลดช่องว่างความมั่งคั่ง ฉันยังให้ความสนใจกับสิ่งที่ผู้คนสนใจในแง่ของความคิดเห็นสาธารณะ ตัวอย่างเช่น หัวข้อใดกำลังเป็นที่นิยมในโซเชียลมีเดียในขณะนี้ และแท็กใดที่ดึงดูดผู้คน การเคลื่อนไหวและค่านิยมของผู้คนและสังคมเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นฉันจึงต้องการติดตามให้ทัน
นอกจากนี้ ในวันสตรีสากล 8 มีนาคม เราได้ส่งข้อความผ่านโซเชียลมีเดีย โดยหวังว่าโลกนี้จะปราศจากการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมต่อผู้หญิงในเรื่องการสอบหรือเงินรางวัลทางการกีฬา และได้มอบส่วนลดเล็กน้อยสำหรับเกมการแข่งขันในเวลากลางคืน เราหวังว่าสิ่งนี้จะช่วยเสริมสร้างพลังให้กับผู้คนได้บ้าง แม้เพียงเล็กน้อยก็ตาม
-นั่นก็สอดคล้องกับสิ่งที่คุณพูดเกี่ยวกับการ "ทำสิ่งที่ดีที่สุดเสมอในยุคปัจจุบัน"
สุดท้ายนี้ คุณมีข้อความอะไรถึงนักสกีและนักสโนว์บอร์ดบ้างไหม?
คุณทานากะ: เป็นเรื่องสำคัญมากที่ลูกค้าจำนวนมากเดินทางมาที่รีสอร์ทสกีฮาคุบะ โกริวเพื่อเล่นสกี แต่เราก็อยากให้โกริวเป็นสถานที่ที่ผู้คนสามารถเติมเต็มความคิดและชีวิตด้วยการมีปฏิสัมพันธ์กับธรรมชาติ ไม่ใช่แค่ในฤดูหนาวเท่านั้น การเล่นในธรรมชาติเป็นเรื่องสนุก ผ่อนคลาย และช่วยฟื้นฟูจิตใจและร่างกาย โกริวยังมีบริการสำหรับผู้พิการที่สามารถใช้รถเข็นขึ้นเขาได้ และมีคนคอยนำทางไปรอบๆ สวนพฤกษศาสตร์ด้วย
ฉันอยากให้โลกใบนี้เป็นสถานที่ที่ทุกคนสามารถเพลิดเพลินไปกับความอุดมสมบูรณ์ที่มาจากการใกล้ชิดกับธรรมชาติ และฉันอยากให้โกริวเป็นสถานที่ที่เราสามารถมีส่วนร่วมเล็กๆ น้อยๆ ในสิ่งนั้นได้ต่อไป
ฉันหวังว่าทุกคนจะมาเยี่ยมชมโกริวกัน!
คนที่สอนฉัน
ทานากะ
แซ่
สมาชิกคณะกรรมการ IS&SDGs แผนกส่งเสริมการขาย บริษัท โกริว จำกัด
นับเป็นเวลาแปดปีแล้วที่เธอได้ย้ายจากจังหวัดชิบะมาอยู่ที่ฮาคุบะพร้อมกับลูกสาววัยแปดขวบ ความทรงจำในวัยเด็กของเธอเริ่มต้นด้วยการเล่นสกีกับครอบครัวที่โนซาวะออนเซ็น และตอนนี้เธอก็ยังสนุกกับการเล่นสกีแบบแบ็คคันทรีอีกด้วย เธอเป็นคุณแม่เลี้ยงเดี่ยวมา 12 ปีแล้ว เรียนรู้ภาษาอังกฤษและการวาดภาพประกอบด้วยตนเองในฮาคุบะ และในขณะที่เธออยู่ในเมืองนั้น เธอได้มีส่วนร่วมในงานละครและการผลิตภาพยนตร์เป็นงานอดิเรก ดังนั้นการไปร่วมงานถ่ายทำภาพยนตร์จึงยังคงเป็นหนึ่งในงานที่เธอชื่นชอบที่สุด
ความร่วมมือในการสัมภาษณ์: บริษัท โกริว จำกัด ให้สัมภาษณ์ในเดือนเมษายน 2565 โดยกองบรรณาธิการ STEEP