เมื่อคุณขึ้นไปบนยอดเนินในกระเช้าลอยฟ้า คุณจะเห็นเทือกเขาแอลป์ฮาคุบะอันงดงามอยู่ตรงหน้าคุณ "Able Hakuba Goryu" ที่คุณสามารถเพลิดเพลินกับการเล่นสกีพระอาทิตย์ขึ้นตั้งแต่เวลา 7:00 น. ในวันหยุดสุดสัปดาห์ระหว่างฤดูกาล และเล่นสกีตอนกลางคืนในวันธรรมดา Goryu Co., Ltd. ดำเนินการสกีรีสอร์ทและดำเนินการสวนพฤกษศาสตร์ Hakuba Goryu Alpine ซึ่งปกป้องพืชอัลไพน์ที่หายากในญี่ปุ่นในช่วงฤดูร้อน มาแนะนำกิจกรรมและความคิดที่ส่งเสริมกิจกรรม ECO ต่างๆ และทำงานเกี่ยวกับการรักษาสิ่งแวดล้อม
ครั้งนี้คุณแซะทานากะจากฝ่ายส่งเสริมการขายได้ให้โอกาสเราฟังเรื่องราวของเธอ เขายังเป็นสมาชิกของคณะกรรมการ IS&SDGs ในฐานะบริษัทและในฐานะปัจเจก คุณคิดอย่างไรกับแนวคิด และคุณทำงานอย่างไรกับ SDGs?
ความเป็นมาของการริเริ่ม SDGs
―ประวัติและภูมิหลังของความพยายามด้านสิ่งแวดล้อมของคุณเป็นอย่างไร?
คุณทานากะ: ฉันคิดว่าประมาณสองปีแล้วที่ "SDG" กลายเป็นเรื่องธรรมดา แต่เมื่อบริษัทเริ่มทำงานเกี่ยวกับ SDG คำว่า "SDG" ปรากฏขึ้น แนวคิดริเริ่มด้านความยั่งยืน 20 โครงการเกิดขึ้นมานานกว่าหนึ่งปีแล้ว
Goryu Co., Ltd. กำลังฉลองครบรอบ 51 ปีในการดำเนินธุรกิจ และในปี 2543 โดยมีเป้าหมายในการสร้างธุรกิจการท่องเที่ยวที่ยั่งยืน ได้เปิด Goryu Alps Wild Grass Garden ซึ่งเป็นบรรพบุรุษของสวนพฤกษศาสตร์ Hakuba Goryu Alpine สวนพฤกษศาสตร์อัลไพน์ฮาคุบะโกริวเป็นปีที่ 22 ในปีนี้ และฉันเชื่อว่าประวัติศาสตร์ในการปกป้องและบำรุงรักษาสวนพฤกษศาสตร์แห่งนี้เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความพยายามอย่างยั่งยืน
จนถึงปัจจุบัน การพัฒนาสกีรีสอร์ทต้องตัดไม้ทำลายป่าและเปิดภูเขา การพัฒนาสกีรีสอร์ทเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างโครงสร้างและการทำกำไรพร้อมทั้งทำลายสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติ .
ในจังหวัดนากาโน่มีสัตว์ล้ำค่าที่เรียกว่าพืชอัลไพน์ ตั้งอยู่ตอนกลางของญี่ปุ่น เป็นสถานที่แห่งเดียวในญี่ปุ่นที่มีพืชอัลไพน์ที่อยู่ทางใต้สุดและเหนือสุดผสมผสานกัน และมีพืชอัลไพน์หลายประเภท Goryu ได้หล่อเลี้ยงพืชพันธุ์ที่อุดมสมบูรณ์ในสภาพแวดล้อมที่เป็นเอกลักษณ์นี้ ในขณะเดียวกัน Goryu ก็เกิดมาพร้อมกับแนวคิดที่ว่าเราต้องปกป้องธรรมชาติและดำเนินการเพื่อปกป้องธรรมชาติ
ในอดีต ดูเหมือนว่าไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องตัดต้นไม้โดดันสึสึจิอันล้ำค่าซึ่งมีอายุมากกว่า 400 ปีเพื่อการพัฒนา ฉันพยายามย้ายมันไปที่ตีนเขา แต่มันก็ไปไม่ได้อยู่ดี และเอนเคียนทัสคนสำคัญทั้งหมดก็ตาย จากประสบการณ์อันขมขื่นนี้ เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาในขณะนั้นได้พัฒนาความปรารถนาอย่างแรงกล้าและจิตสำนึกในการปกป้องพืชอัลไพน์และความสมบูรณ์ของธรรมชาติ
-ที่สืบทอดมาจนถึงปัจจุบัน
คุณทานากะ: มีความรู้สึกว่าเป้าหมายหลักของ SDGs คือการรักษาสิ่งแวดล้อมโลก แต่สาระสำคัญคือ การสร้างระบบที่ช่วยให้ชีวิตมนุษย์และกิจกรรมทางเศรษฐกิจดำเนินไปอย่างเหมาะสมและปกป้องธรรมชาติ มากกว่าที่จะเป็น สิ่งสำคัญที่สุดคือเรามุ่งมั่นที่จะสร้างสังคมที่ยั่งยืนที่ผู้คนสามารถอยู่ได้อย่างมีความสุข
ฮาคุบะไม่เหมาะตราบใดที่ธุรกิจดำเนินไปเฉพาะช่วงฤดูหนาวของสกี ประชากรของญี่ปุ่นและประชากรสกีลดลงและลูกค้าต่างชาติกำลังมา แต่เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์โลกเช่นวิกฤตโคโรนาในปัจจุบัน มีหลายสถานที่ที่ผู้บริหารสกีรีสอร์ทจะไม่สามารถอยู่รอดได้หากไม่ ลงตัวพอดี.มา. สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถามว่าจะรักษาการจ้างงานและการท่องเที่ยวในภูมิภาคนี้ได้อย่างไร และไม่เพียงพอที่จะรับประกันแค่ฤดูหนาวเท่านั้น ความยั่งยืนทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวก็มีความสำคัญเช่นกัน และการปกป้องการจ้างงานในท้องถิ่นก็มีความสำคัญเช่นกัน
เพื่อที่จะยังคงเป็นพื้นที่ที่ดึงดูดผู้คนได้ตลอดทั้งปี จำเป็นต้องจัดตั้งธุรกิจนอกฤดูหนาวอย่างเหมาะสม ในเวลาเดียวกัน จากมุมมองของความจำเป็นในการปกป้องธรรมชาติ เมื่อเราคิดถึงวิธีแก้ปัญหาสำหรับทั้งสองฝ่าย เราตัดสินใจที่จะเริ่มการอนุรักษ์พืชอัลไพน์อย่างเต็มรูปแบบ
สวนพฤกษศาสตร์อัลไพน์ฮาคุบะโกริวมีเป้าหมายหลักสองประการ: การอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและส่งเสริมการท่องเที่ยวช่วงฤดูร้อนในหมู่บ้านฮาคุบะ การสร้างทางเดินเล่นบนเนินลาดของเทือกเขาแอลป์-ไดระ กองหิน และการปลูกต้นไม้ร่วมกับชาวบ้านล้วนเป็นงานหนัก แต่ผลที่ได้คือจำนวนดอกไม้ที่เพิ่มขึ้น และเมื่อประมาณ 10 ปีที่แล้วมี 2 ล้านสายพันธุ์และ 300 สายพันธุ์ . ปัจจุบันในปี พ.ศ. 2565 อุทยานแห่งนี้มีความหลากหลายและขนาดที่ใหญ่ที่สุดในบรรดาพืชบนเทือกเขาแอลป์ที่จดทะเบียนกับสมาคมสวนพฤกษศาสตร์แห่งประเทศญี่ปุ่น
อาจกล่าวได้ว่ากิจกรรมปกป้องพืชบนเทือกเขาแอลป์นี้ดำเนินมาอย่างยาวนานกว่า 20 ปีในแง่ของความยั่งยืนในแง่ของสิ่งแวดล้อมโลก กิจกรรมทางสังคมของมนุษย์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ และกิจกรรมขององค์กร แม้กระทั่งก่อนที่ SDGs จะได้รับความนิยมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันคิดอย่างนั้น. ในเวลานั้นเขามองการณ์ไกลอย่างชัดเจนและคิดว่าอีก 20 ปีข้างหน้าสกีรีสอร์ทเพียงแห่งเดียวจะไม่สามารถรักษาธุรกิจได้
―สิ่งนี้สอดคล้องกับเป้าหมายที่ 8 ของ 17 SDGs "งานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ"
คุณทานากะ: สกีรีสอร์ทหลายแห่งจ้างคนงานเฉพาะช่วงฤดูหนาว แต่ในฤดูร้อน พวกเขาทำงานหนักที่สวนพฤกษศาสตร์ เริ่มจากรดน้ำและกำจัดวัชพืชตลอดทั้งวัน เปลี่ยนดิน และอื่นๆ ผมคิดว่าอย่างนั้น การดำเนินการดังกล่าวทำให้คนที่ทำงานนอกบ้านทั้งวัน เช่น ตัดต้นไม้ สามารถจ้างงานได้ตลอดทั้งปีให้มากที่สุด โดยที่ยังคงรักษาจำนวนพนักงานสกีรีสอร์ทฤดูหนาวไว้ได้
ความสัมพันธ์กับเชลยศึกและความพยายามที่จะต่อสู้กับภาวะโลกร้อน
―ฉันได้ยินมาว่าโกริวเป็นคนแรกที่สร้างความสัมพันธ์กับเชลยศึกญี่ปุ่น
คุณทานากะ: POW เปิดตัวในสหรัฐอเมริกาในปี 2550 และในปี 2562 POW Japan เปิดตัวโดยคุณโกโระโคมัตสึซึ่งอาศัยอยู่ในฮาคุบะ ระบบหุ้นส่วนกับเชลยศึกคือระบบที่สร้างพันธมิตรกับบริษัทที่สนับสนุนหลักการและกิจกรรมของเชลยศึก และสามารถอุทธรณ์ไปยังบริษัทหุ้นส่วนได้ว่าพวกเขาตระหนักถึงวิกฤตของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศซึ่งเป็นประโยชน์ต่อบริษัทด้วย . มีการลงนามในสัญญาหุ้นส่วนและ POW ก็ใช้งานด้วยเงินความร่วมมือ
ข้อตกลงการเป็นหุ้นส่วนอยู่ในขณะนี้ในปีที่สี่ แต่ในขณะนั้น เมื่อเราเริ่มต้นในฮาคุบะ คำว่า SDG ยังไม่แพร่หลาย ฉันไม่คิดว่าฉันรู้ว่าคุณมีอยู่จริง ฉันมาจากจังหวัดชิบะด้วย และสิ่งเดียวที่ฉันคิดได้คือ "ช่วงนี้อากาศร้อนมาก" ฉันไม่คิดว่าผู้คนจะตระหนักถึงกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อปกป้องพวกเขา
ในเวลานั้น การเปิดตัว POW ได้รับการตีพิมพ์ในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น "Oito Times" และ Ito จาก Goryu ได้ติดต่อหาเราเพื่อขอความร่วมมือ เมื่อพิจารณาถึงพลังแห่งการสื่อสารถึงแม้สัญญาหุ้นส่วนจะทำสัญญากับสกีรีสอร์ทเพียงแห่งเดียวในตอนแรกก็อาจไม่สมเหตุสมผลมากนักฉันคิดว่ามันจะคุ้มค่ากว่าถ้าจะบอกว่าเป็นรีสอร์ทที่สามารถจัดการดังกล่าวได้ สิ่งของ.
ดังนั้นฉันจึงต้องการเซ็นสัญญากับ HAKUBA VALLEY จริงๆ แต่ในขณะนั้นยังไม่ชัดเจนว่าเชลยศึกจะเป็นอย่างไร และ HAKUBA VALLEY ไม่ได้มีความรู้สึกเร่งด่วนที่จะร่วมมือกัน นาข้าว
อย่างไรก็ตาม แทนที่จะส่งต่อไปยังปีหน้า จะดีกว่าถ้ามีสกีรีสอร์ทเป็นพันธมิตรโดยเร็วที่สุดในปีนี้ ดังนั้นโกริวจึงกลายเป็นบริษัทแรกในญี่ปุ่นที่เป็นพันธมิตรกับเชลยศึก ด้วยเหตุนี้ ฮัปโปซัง อิวาทาเกะซัง และสกีรีสอร์ทอื่นๆ จึงปฏิบัติตาม และตอนนี้เราได้รับความยินยอมจากทุกคนที่สกีรีสอร์ท 11 แห่ง HAKUBA VALLEY เราจึงเซ็นสัญญาฉบับใหม่เป็น HAKUBA VALLEY
―งานของคุณในฐานะสมาชิกคณะกรรมการ IS & SDGs คืออะไร?
คุณทานากะ: เดิมทีมีคณะกรรมการ IS ภายในบริษัทเมื่อประมาณหกปีที่แล้ว IS ในแง่ของการเพิ่มความพึงพอใจมีคณะกรรมการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อ "ยกระดับความพึงพอใจ" เป็นคณะกรรมการเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของบริษัทโดยรวม รวมทั้งความพึงพอใจของลูกค้าและความพึงพอใจของพนักงาน นอกจาก SDGs ที่ตอนนี้เป็น IS & SDGs Committee แล้ว บทบาทไม่เพียงแต่เพิ่มความพึงพอใจกับ SDGs เท่านั้น แต่ยังต้องคิดจากมุมมองของ SDGs เสนอแผนการปรับปรุง และดูดซับความคิดเห็นต่างๆ เป็นผู้รับผิดชอบ คณะกรรมการประกอบด้วยคนประมาณ 10 คนจากแต่ละแผนก เรารวมตัวกันเดือนละครั้ง คิดแผนการปรับปรุงต่างๆ เสนอให้อยู่ในอันดับต้นๆ และให้คนสำคัญในแต่ละแผนกดำเนินการ
―คุณมีส่วนร่วมในกิจกรรม SDGs หรือไม่?
คุณทานากะ: ในความเป็นจริง มักจะต้องเสียเงินเพื่อดำเนินการข้อเสนอที่สอดคล้องกับ SDGs อย่างเป็นรูปธรรม คงจะดีถ้าจะทำมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อลดต้นทุน แต่มันไม่ง่ายเลยที่จะตระหนักว่าต้นทุนจะเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ความมุ่งมั่นของ Goryu ต่อสิ่งแวดล้อมมีดังนี้ เรากำลังบอกคุณเกี่ยวกับ HP อย่างเป็นทางการ
● เรากำลังดำเนินการสร้างและบำรุงรักษาสวนพฤกษศาสตร์อัลไพน์ฮาคุบะโกริวเพื่อฟื้นฟูสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติของสกีรีสอร์ท
● เราดำเนินกิจกรรมด้านการศึกษา เช่น การสัมมนาด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่น เด็กที่จะเป็นผู้นำในอนาคต ประชาชนทั่วไป พันธมิตรทางธุรกิจ และเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมเดียวกัน
● เนื่องจากกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมที่นำไปสู่การลด CO2 เรามุ่งหวังที่จะลดการใช้พลังงานโดยการคำนวณและรายงานการปล่อย CO2 และการประหยัดพลังงานไฟฟ้า
● (บริษัทมหาชน) ในฐานะที่เป็นฐานการป้องกันสำหรับพืชที่ใกล้สูญพันธุ์ในสมาคมสวนพฤกษศาสตร์แห่งประเทศญี่ปุ่น เราปกป้องและบำรุงเลี้ยงพืชหายากบนภูเขาสูง
● การใช้นักปั่นเทรลเพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวแบบสากล
● ไฟ LED ใช้สำหรับให้แสงสว่างในเวลากลางคืนบนทางลาดและให้แสงสว่างในอาคาร
● แยกขยะอย่างทั่วถึง
● เราส่งเสริมการใช้ตะเกียบเคลือบ (ต้นไซปรัส Kiso แบบบาง) ในร้านอาหารของเรา
● ลดการใช้พลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวทิ้ง
● วัตถุดิบที่ใช้ในร้านอาหารจัดซื้อจัดจ้างโดยให้ความสำคัญกับการผลิตในท้องถิ่น
● น้ำมันเสีย (น้ำมันสำหรับประกอบอาหาร) จากร้านอาหารจะถูกรวบรวม กลั่น และนำกลับมาใช้ใหม่เป็นเชื้อเพลิงสำหรับรถยนต์
● เราจะลดจำนวนถุงช้อปปิ้งที่ใช้เป็นของที่ระลึก เรียกเก็บค่าธรรมเนียม และบริจาครายได้ส่วนหนึ่งให้กับกลุ่มสนับสนุนด้านสิ่งแวดล้อม
● กระดาษรีไซเคิลใช้สำหรับการผลิต (แผ่นพับและสิ่งพิมพ์อื่นๆ)
● พนักงานทุกคนใช้ระบบขนส่งสาธารณะ รถร่วม และมี “ระยะเวลาเดินทางด้วยรถยนต์ส่วนตัว”
● เราส่งเสริมความหลากหลาย ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า ให้ความรู้และฝึกอบรมพนักงาน
● เราได้ลงทะเบียนเพื่อสนับสนุนขบวนการระดับชาติ “COOL CHOICE” ที่สนับสนุนโดยรัฐบาล
นอกจากนี้ ฤดูกาลที่แล้ว เราได้ทำให้ครอบครัวพ่อหรือแม่เลี้ยงเดี่ยวสามารถเข้าร่วมเวิร์กชอปที่สวนพฤกษศาสตร์ได้โดยไม่ต้องจ่ายเงิน ทั้งนี้เพื่อช่วยยกระดับโอกาสทางการศึกษา โดยมีพื้นฐานมาจากแนวคิดที่ว่า “ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง” ซึ่งเป็นพื้นฐานของ SDGs
ความยากลำบากในการส่งเสริม SDGs
―มีปัญหาในการทำงานไปสู่ SDGs หรือไม่?
คุณทานากะ: ถูกต้อง นอกจากนี้ยังเป็นความจริงที่การส่งเสริม SDGs นั้นมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าการลดต้นทุนอย่างท่วมท้น ตัวอย่างเช่น ในฤดูกาลที่แล้ว Goryu และ HAKUBA47 ได้เสนอส่วนลดบางส่วนสำหรับตั๋วลิฟต์สำหรับผู้ที่เดินทางมาโดยรถยนต์ตั้งแต่ 3 คนขึ้นไป ตัวอย่างเช่น ในฤดูกาลที่แล้ว ถ้าคุณขี่ด้วยกัน คุณสามารถลด CO2 ได้เพียงเล็กน้อย
ประโยชน์ดังกล่าวสำหรับทั้งสกีรีสอร์ทและลูกค้าสามารถรับรู้ได้ทันที แต่เพียงแค่เปลี่ยนพลังงานทั้งหมดเป็นพลังงานหมุนเวียนหรือเปลี่ยนไฟทั้งหมดเป็น LED ในระยะยาว จะทำให้ต้นทุนลดลง แต่ต้นทุนเริ่มต้นจะยังสูงอยู่ การเปลี่ยนให้สอดคล้องกับ SDGs จะเพิ่มต้นทุนอย่างท่วมท้นแทนที่จะลดต้นทุน สิ่งนี้เชื่อมโยงโดยตรงกับการขึ้นราคา ดังนั้นฉันคิดว่ายังคงเป็นอุปสรรคใหญ่ที่จะได้รับความเห็นอกเห็นใจจากคนรอบข้างและความเข้าใจของลูกค้าของเรา
ดังนั้นแม้ว่าคณะกรรมการ IS & SDGs จะยื่นข้อเสนอ แต่ก็เป็นเรื่องยากสำหรับผู้บริหารที่จะตัดสินใจหากต้องพูดว่า "สิ่งนี้จะทำให้ต้นทุนของบริษัทสูงขึ้นหรือไม่" Goryu Co., Ltd. เป็นบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการปกป้องสิ่งแวดล้อมมาโดยตลอด ดังนั้น แทนที่จะทำสิ่งที่พิเศษตามเป้าหมายของ SDG เรากำลังส่งเสริมกิจกรรมการประชาสัมพันธ์ที่รวมเอาความคิดริเริ่มด้านความยั่งยืนที่เราทำ จนถึงตอนนี้ในกรอบของ SDGs เรากำลังค้นหาความเป็นไปได้ใหม่ๆ
อย่างไรก็ตาม ฉันคิดว่าการเปลี่ยนไปใช้พลังงานหมุนเวียนสำหรับการทำงานของลิฟต์ ระบบไฟ และเครื่องหิมะสำหรับการเล่นสกีตอนกลางคืนที่เปิดตัวในฤดูกาล 2020-21 เป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญมาก
ใหม่และแตกต่าง
คุณทานากะ: ในทางกลับกัน วิธีการสร้างความตระหนักรู้ของพนักงานอาจเป็นสิ่งใหม่ ฉันขอให้นายเชลยศึกมาบรรยายหลายครั้งว่าทำไมเราจึงต้องปกป้องสิ่งแวดล้อม ปีนี้ เรามีการบรรยายถึง 2 ครั้งเพื่อให้คุณได้รู้ว่าเรากำลังพยายามทำสิ่งนี้อย่างจริงจังเพียงใด
ในหมู่พวกเขาเขาอธิบายว่าญี่ปุ่นเป็นประเทศที่มีหิมะมากที่สุดในโลกจริง ๆ แต่ปริมาณหิมะลดลงเมื่อเทียบกับอดีตและนี่คือลักษณะของการขาดแคลนหิมะและกลไกของภาวะโลกร้อน ผม ได้รับการสอนความรู้พื้นฐาน เช่น จิตสำนึกแบบไหนที่ฉันควรมีในชีวิต และฉันจะต่อสู้กับมันได้อย่างไร หากฉันทำกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เราจัดเวทีให้ Goryu คิดเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมและยังคงเป็นบริษัทที่จะดำรงอยู่ต่อไป ฉันคิดว่ามันง่ายสำหรับทั้งพนักงานและคนรุ่นใหม่
- ปฏิกิริยาจากลูกค้าเป็นอย่างไร?
คุณทานากะ: ตัวอย่างเช่น ปฏิกิริยาของลูกค้าเกี่ยวกับการใช้พลังงานหมุนเวียน 100% ของการเล่นสกีตอนกลางคืนของโกริว เมื่อสองฤดูกาลที่แล้ว ไฟฟ้าทั้งหมดสำหรับลานสกีตอนกลางคืนเปลี่ยนเป็นพลังงานหมุนเวียน และนี่เป็นครั้งแรกในญี่ปุ่น นายเชลยยังกล่าวอีกว่า เขาเคยเห็นรีสอร์ทต่างๆ ทั่วโลก แต่เขาไม่เคยเห็นหรือเคยได้ยินเกี่ยวกับสกีรีสอร์ทที่ใช้พลังงานหมุนเวียนในตอนกลางคืนมาก่อน
ลูกค้าบางคนพูดว่า "นั่นคือเหตุผลที่ฉันจะไปเล่นสกี" หรือ "ฉันกำลังซื้อตั๋วฤดูกาล" อย่างไรก็ตาม มีเพียงไม่กี่คนที่รู้ว่าการเล่นสกีตอนกลางคืนใช้พลังงานหมุนเวียน 100% (หัวเราะ) มีผู้ใช้ภูเขาหิมะในท้องถิ่นจำนวนมากที่ไม่ทราบเกี่ยวกับมัน ดังนั้นจึงอาจไม่เพียงพอที่จะดึงดูดพวกเขา
―เกี่ยวกับการใช้พลังงานหมุนเวียน มีแผนการผลิตไฟฟ้าในท้องถิ่นเช่นพลังงานแสงอาทิตย์หรือไฟฟ้าพลังน้ำหรือไม่?
คุณทานากะ: ฉันกำลังคิดเกี่ยวกับมันในอนาคต อย่างไรก็ตาม คุณยังไม่ได้ตั้งค่าเป้าหมายเฉพาะ เช่น "พลังงานหมุนเวียน 100% ภายในปี 2030" ทั้งนี้เพราะแม้ว่าการใช้พลังงานหมุนเวียนจะถือว่าเป็นสิ่งที่ดี แต่ก็ไม่ชัดเจนว่าวิธีการในปัจจุบันจะต้องสมบูรณ์แบบในระยะยาว
ตัวอย่างเช่น ขณะนี้มีปัญหาที่การกำจัดแผงโซลาร์เซลล์สร้างภาระให้กับสิ่งแวดล้อมอย่างมาก แผงโซลาร์เซลล์มีอายุการใช้งานประมาณ 20 ปี เนื่องจากเริ่มแพร่ระบาดไปเมื่อ 20 ปีที่แล้ว ว่ากันว่าจะมีขยะเกิดขึ้นเป็นจำนวนมากในอนาคต และอาจจะกลายเป็นปัญหาสังคม ถ้าถามว่าการใช้แผงโซลาร์เซลล์มุ่งเป้าไปที่พลังงานหมุนเวียน 100% ถูกต้องหรือไม่ ผมคิดว่าคำตอบคือ "..."
ให้เป็นช่วงเวลาที่ดีที่สุด
คุณทานากะ : หากมีการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น ถ้ามีสินค้าใหม่ๆ ที่ดึงดูดความสนใจ อาจจะใช้พลังงานลมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ โรงไฟฟ้าบางแห่งมีภาระงาน จุดยืนพื้นฐานของเราคือการพิจารณาอย่างรอบคอบและตัดสินว่าอะไรดีที่สุดสำหรับช่วงเวลานั้น
ในอดีต ตะเกียบที่ใช้แล้วทิ้งเป็นของเสีย ดังนั้นผู้คนจึงเคยสนับสนุนให้ผู้คนใช้ผลิตภัณฑ์พลาสติก เช่น ถือตะเกียบหรือดูแลกระดาษ อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันผลิตภัณฑ์พลาสติกถูกมองว่าเป็นปัญหาสิ่งแวดล้อม และตะเกียบแบบใช้แล้วทิ้งก็ไม่ได้แย่เสมอไปในแง่ของการใช้ไม้ที่บางอย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อดูตัวอย่างนี้ หากเทคโนโลยีใหม่เกิดขึ้น มาตรฐานคุณค่าทางสังคมจะเปลี่ยนแปลงไปตามธรรมชาติ และหากสภาพแวดล้อมของโลกเปลี่ยนไป มาตรการรับมือก็จะเปลี่ยนไปด้วย ดังนั้น ฉันคิดว่าคุณสามารถพูดได้ว่าตอนนี้เรากำลังใช้จุดยืนในการแสวงหาสิ่งที่ดีที่สุดอยู่เสมอ
―โปรดบอกเราเกี่ยวกับคณะอนุกรรมการ SDGs ของ HAKUBAVALLEY TOURISM
นายทานากะ: HAKUBAVALLEY TOURISM ซึ่งเป็น DMO ในพื้นที่กว้าง (บริษัทพัฒนาพื้นที่ท่องเที่ยว) *1 มีคณะกรรมการประมาณ 20 คน รวมถึงรีสอร์ทแต่ละแห่งของ HAKUBAVALLEY โรงแรม ร้านอาหารอาสาสมัคร และผู้คนในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว และ 14 หรือ 15 คนมาชุมนุมออนไลน์เดือนละครั้งเพื่อพูดคุย
เพื่อให้ HAKUBAVALLEY ยังคงเป็นเมือง SDG ในอนาคต เราได้ทำงานเกี่ยวกับการสร้างเว็บไซต์และหนังสือเล่มเล็กเป็นเวลาประมาณหนึ่งปีเพื่อสร้างความตระหนักใน SDGs ในหมู่ธุรกิจส่วนตัวในหมู่บ้าน Hakuba ฉันคิดว่ามันจะแล้วเสร็จเร็ว ๆ นี้และจะออกก่อนฤดูหนาว
นอกจากนี้ยังมีการทำปุ๋ยหมักและการศึกษาคาร์บอนเป็นศูนย์ซึ่งจัดโดย HAKUBA SDGs Lab และจะมีการแบ่งปันข้อมูลระหว่างสมาชิกคณะกรรมการ การทำปุ๋ยหมักเป็นเรื่องที่น่าสนใจ แต่มีปัญหาบางประการในการตระหนักถึงเศษอาหารในฐานะบริษัท และฉันอยากจะดำเนินการแก้ไขหากเป็นไปได้
― การทำปุ๋ยหมักเป็นกระบวนการที่ใช้จุลินทรีย์ในการย่อยสลายอินทรียวัตถุจากเศษอาหาร เช่น ขยะ แล้วเปลี่ยนเป็นปุ๋ยหมักใช่ไหม?
คุณทานากะ: ครับ ฉันได้ยินมาว่าคุโรคาวะออนเซ็นในคิวชูกำลังทำปุ๋ยหมักอยู่ทั่วทั้งพื้นที่ ฉันต้องการให้ผู้คนแบ่งปันความรู้นั้น ปีที่แล้ว คณะกรรมการ SDGs ได้ยื่นข้อเสนอและถามว่าเราจะไปเรียนได้ไหม ฉันได้เสนอให้รวมไว้ในงบประมาณกิจกรรมในปีนี้ หากรัฐบาลท้องถิ่นสามารถทำได้ มันจะเป็นตัวอย่างที่เข้าใจง่าย ซึ่งสามารถแก้ไขได้โดยพื้นที่ทั้งหมด HAKUBAVALLEY ฉันคิดว่ามันดี ด้วยงบประมาณปีงบประมาณนี้ คณะกรรมการจะคิดไอเดียต่างๆ เช่น เชิญผู้เชี่ยวชาญมาบอกต่อในคณะกรรมการ หรือจะซื้อวัสดุและตั้งสถานที่ทำปุ๋ยหมักสาธารณะในหมู่บ้านที่ใครๆ ก็โยนทิ้งได้ ออกไป ตอนนี้เราอยู่ในขั้นตอนที่เรากำลังพูดคุยและคิดเกี่ยวกับความคิดริเริ่ม
*1 HAKUBAVALLEY TOURISM https://sdgs.hakubavalley.com/
สมาคมรวมทั่วไป HAKUBAVALLEY TOURISM มีเป้าหมายที่จะปรับปรุงสภาพแวดล้อมการเข้าพักสำหรับนักท่องเที่ยวต่างชาติและส่งเสริมการส่งเสริมการขายตามจำนวนนักท่องเที่ยวในประเทศ องค์กรที่ก่อตั้งโดย Hakuba Village เมือง Omachi , Otari Village, Okita District Cableway Operators Council และองค์กรการท่องเที่ยวในเขตเทศบาลแต่ละแห่งในฐานะเสาหินที่มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มและรักษาจำนวนลูกค้าที่มั่นคงตลอดทั้งปี
*2 คณะอนุกรรมการ
HAKUBAVALLEY TOURISM SDGs HAKUBAVALLEY TOURISM เป็นสำนักเลขาธิการ และมีบุคลากรประมาณ 30 คนจากผู้ประกอบการธุรกิจการท่องเที่ยว เช่น สกีรีสอร์ท ร้านอาหาร และที่พัก และแผนกการท่องเที่ยวของเทศบาลสามแห่งมารวมตัวกันเพื่อจัดตั้งคณะกรรมการ จะพยายามพัฒนาพื้นที่การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนทั่วทั้งภูมิภาค ในเดือนตุลาคม 2020 ได้มีการประกาศ “ปฏิญญา SDGs” โดยกำหนดวิสัยทัศน์ HAKUBA VALLEY SDGs และเป้าหมายระยะกลางถึงระยะยาว
―คุณรู้สึกว่าความพยายาม SDGs ของคุณจะส่งกลับไปยังลูกค้าโดยตรงหรือไม่?
คุณทานากะ: ตอนนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะเสนอส่วนลดค่าตั๋วขึ้นลิฟต์สำหรับผู้มาใช้บริการรถร่วมเนื่องจากวิกฤตโคโรนา แต่ในฐานะที่เป็นลูกค้ากลับมา ถ้าคุณเปลี่ยนมุมมองเล็กน้อย คุณสามารถพูดแบบนี้ได้ ฉันคิดว่า ดังนั้น.
ฉันคิดว่าการสามารถเพลิดเพลินกับการเล่นสกีและสโนว์บอร์ดด้วยพลังงานอื่นที่ไม่ใช่เชื้อเพลิงฟอสซิลไม่ได้ทำให้นักเล่นสกีลำบาก ที่สกีรีสอร์ทที่ลิฟต์ขับเคลื่อนด้วยเชื้อเพลิงฟอสซิล การเล่นเพียงเพื่อความสุขของคุณเท่านั้นที่เป็นตัวอย่าง แต่เมื่อเทียบกับการเล่นกระดานโต้คลื่นแล้ว มันทำให้เครียดโดยธรรมชาติ มากกว่านั้น ฉันคิดว่ายิ่งผู้คนตระหนักถึงความจริงที่ว่าพวกเขากำลังเล่นบนทางลาดที่ใช้พลังงานธรรมชาติมากเท่าไหร่ มันก็ยิ่งมีค่ามากขึ้นเท่านั้น ฉันคิดว่าเพียงแค่ความรู้สึกของการเล่นสเก็ตและไม่รู้สึกผิดคือการให้กลับ
นอกจากนี้ เรากำลังค่อยๆ เปลี่ยนไปใช้ไฟ LED สำหรับเกมกลางคืน และในแง่ของการประหยัดพลังงานและลดต้นทุน เราสามารถพูดได้ว่าเราสามารถส่งต่อผลประโยชน์เหล่านี้ไปยังลูกค้าของเราได้ ฉันจะเปลี่ยนทุกอย่างเป็น LED
― คุณมีความคิดริเริ่มที่ไม่เหมือนใครสำหรับ Goryu ในการบรรลุเป้าหมาย "17 เป้าหมายภายในปี 2030" และ "Carbon Neutral 2050" หรือไม่?
คุณทานากะ: ฉันคิดว่าความท้าทายใหญ่อย่างแรกคือการทำในสิ่งที่เราทำต่อไป เมื่อพูดถึงพืชบนเทือกเขาแอลป์ สาเหตุหนึ่งที่ทำให้สัตว์ใกล้สูญพันธุ์ลดลงคือการเสื่อมสภาพของสิ่งแวดล้อม มีนักวิจัยที่ใช้เวลา 30 ปีในการฟื้นฟูพืชพรรณของพืชชนิดนี้ และเรายังได้รับคำแนะนำจากพวกเขาเมื่อเราดำเนินการทางพฤกษศาสตร์นี้ สวน. ผมคิดว่าสามารถพูดได้ว่าเป็นความคิดริเริ่มที่มีคุณค่าโดยการถ่ายทอดมัน.
ในแง่นั้น ฉันคิดว่าคงจะดีถ้าลดอุปสรรคลงเพื่อให้เด็กๆ ได้ใช้เป็นที่ทัศนศึกษา และเด็กในท้องที่จะได้มาดูได้ง่าย ฉันหวังว่าฉันจะสามารถดำเนินการหมุนเวียนในพื้นที่โดยให้กลับพื้นที่ให้มากที่สุด
ตลอด 12 ปีที่ผ่านมา ฉันเลิกใช้ตะเกียบแบบใช้แล้วทิ้ง และเปลี่ยนเป็นตะเกียบไม้สนที่สามารถใช้ได้ตลอดเวลา สิ่งต่อไปที่ฉันพยายามทำคือ "กู้คืนเครื่องอุ่นร่างกายแบบใช้แล้วทิ้ง" มีองค์กรที่รวบรวมและส่งเครื่องอุ่นร่างกายแบบใช้แล้วทิ้ง แปรรูปเป็นสิ่งที่ทำความสะอาดทะเลสาบ และโปรยลงในทะเลสาบเพื่อตอบแทนสิ่งแวดล้อม ปกติทุกคนจะทิ้งเครื่องอุ่นร่างกายแบบใช้แล้วทิ้ง ดังนั้นฉันอยากจะขึ้นเสียงว่า "โกริวเก็บมันไว้!" เป็นเรื่องเล็กน้อย แต่ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่สามารถนำไปสู่ SDGs ได้
―นี่คือการดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อมระดับโลกที่นอกเหนือไปจากพื้นที่ในท้องถิ่น!
คุณทานากะ: ที่ Goryu Co., Ltd. เรายังคงได้รับการรับรอง ISO 14001 จาก International Organization for Standardization ทุกปี ซึ่งรับรองความสมบูรณ์และคุณภาพขององค์กรของเรา เรากำลังดำเนินการปกป้องสภาพแวดล้อมการทำงานของพนักงานและรักษาระดับผลกระทบต่อสังคม ปีที่แล้วเช่นกัน พนักงานทุกคนได้เข้าร่วมหลักสูตร ISO และใช้เวลาหนึ่งวันในการเรียนรู้วิธีทิ้งขยะในลักษณะที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและทำความเข้าใจเกี่ยวกับการพิจารณาด้านสิ่งแวดล้อมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น
ต่อเนื่องเป็นบริษัทที่เหมาะสม รวมทั้งการจัดการประเภทนี้ การสื่อสารสิ่งนี้ทั้งภายในและภายนอก การได้รับความเข้าใจและความไว้วางใจของสังคม การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับบริษัทและผู้คน และการทำงานอย่างต่อเนื่องกับพวกเขา ก็เป็นความคิดริเริ่มที่สำคัญในปี 2030 และ 2050 เพิ่มขึ้นเช่นกัน
―ฉันอยากได้ยินความคิดของคุณเกี่ยวกับความคิดริเริ่มเหล่านี้ในฐานะปัจเจก คุณทานากะ。
คุณทานากะ: ถึงแม้ว่าผมจะไม่ได้ทำงานที่สกีรีสอร์ท แต่แน่นอนว่าผมเองก็สนใจแนวคิดที่ว่า "ชีวิตมนุษย์ต้องเปลี่ยนไปเป็นพฤติกรรมและวิธีคิดที่สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน" ฉันคิดว่าคุณเป็น กำลังคิด อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณทำงานที่สกีรีสอร์ท ถ้าคุณไม่รักษาสิ่งแวดล้อม คุณจะบีบคอตัวเองโดยตรง หากสภาพร่างกายมีหิมะน้อยลง ระยะเวลาดำเนินการจะสั้นลง ผลกำไรจะลดลง และการจ้างงานจะไม่เสถียร
แม้ว่าโคยูกิจะไม่ได้รับผลกระทบ แต่ฉันคิดว่าเราอยู่ในยุคที่ลูกค้าจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ บอกว่าพวกเขาไม่สามารถเห็นใจสกีรีสอร์ทที่ไม่ตระหนักถึง SDGs ได้ ในบริบทนั้น เราควรเป็นบริษัทที่ทำงานเกี่ยวกับ SDGs และโดยส่วนตัวแล้วฉันคิดว่าเราต้องทำงานต่อไป
ในชีวิตส่วนตัวฉันกำลังทำอะไรอยู่... ก่อนอื่น ฉันพกน้ำติดตัวไปด้วยทุกวัน ฉันไม่ซื้อน้ำแล้วจริงๆ ฉันเคยทำปุ๋ยหมักตอนที่ฉันยังอยู่ชั้นประถมแต่มันก็ไปได้ไม่ดีนัก แมลงเติบโตและเน่าเปื่อยโดยไม่หมัก อย่างไรก็ตาม หลังจากแชร์ข้อมูลที่ Hakuba Composting Research Group ฉันพบว่ามีบางสถานการณ์ที่ฉันสามารถทำได้ด้วยตัวเอง ดังนั้นฉันคิดว่าฉันจะลองดูในฤดูกาลนี้
ฉันยังทำกิจกรรมส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย SDGs ของ "การศึกษาสำหรับทุกคน" ในแง่ของการเข้าถึงการศึกษา เช่น ครอบครัวที่มีพ่อหรือแม่เลี้ยงเดี่ยวหรือครอบครัวที่ย้ายจากเมืองไปยังถิ่นทุรกันดารที่ไม่คุ้นเคยของ Hakuba มักจะได้สัมผัสกับธรรมชาติในสถานที่เรียนมากกว่า เด็กบางคนไม่สามารถเข้าถึงธรรมชาติและเป็นระเบียบ เพื่อให้โอกาสในการศึกษาธรรมชาติแก่เด็กดังกล่าว มีกลุ่มลูกเสือที่เรียกว่า Cub Scouts ในหมู่บ้าน Hakuba ซึ่งเป็นกลุ่มสำหรับเด็ก ป.3 ถึง ป.5 ผมทำงานเป็นรองหัวหน้ามา 5 ปีแล้ว
หลังจากนั้น ฉันเป็นคนใช้หลักการซ้ำ และจริงๆ แล้วฉันเป็นแอปตลาดนัดที่ดุร้าย
ส่วนใหญ่อุปกรณ์ปีนเขา เกียร์ภูเขา มีความทนทานและไม่เสื่อมสภาพ ผมจึง มักขายสินค้าที่ไม่ใช้แล้ว มีธุรกรรมมากกว่า 1,000 รายการที่ผ่านมา และบัญชีของฉันมีผู้ติดตามมากกว่า 60 คน (หัวเราะ)
จาก 17 เป้าหมายของ SDGs มีประเด็นต่างๆ มากมายนอกเหนือจากสิ่งแวดล้อม การศึกษาก็เหมือนกัน แต่ฉันอยากจะให้ความสำคัญกับประเด็นทางสังคมอยู่เสมอ เช่น "เพศ" และ "การขจัดช่องว่างระหว่างคนรวยกับคนจน" ฉันยังสนใจเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนสนใจในความคิดเห็นสาธารณะ ตัวอย่างเช่น ตอนนี้กำลังพูดถึงหัวข้อประเภทใดบน SNS และแท็กประเภทใดที่ดึงดูดผู้คน การเคลื่อนไหวและค่านิยมของผู้คนและสังคมเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ฉันจึงอยากตามให้ทัน
นอกจากนี้ ในวันสตรีสากลวันที่ 8 มีนาคม เราได้ส่งข้อความบนโซเชียลมีเดีย และเสนอส่วนลดเล็กน้อยสำหรับค่าธรรมเนียมเกมกลางคืน โดยหวังว่าโลกที่ผู้หญิงจะไม่ได้รับการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมในการสอบหรือเงินรางวัลกีฬา . ฉันจะขอบคุณถ้าคุณได้รับอำนาจแม้เพียงเล็กน้อย
―นั่นเกี่ยวโยงกับสิ่งที่คุณพูดด้วยไหมว่า "จงทำให้ดีที่สุดในช่วงเวลานั้นเสมอ"
สุดท้ายนี้ โปรดฝากข้อความถึงนักสกีและนักเล่นสโนว์บอร์ดด้วย
คุณทานากะ: ลูกค้าจำนวนมากมาที่ Hakuba Goryu Ski Resort เป็นสิ่งสำคัญมาก ฉันอยากเป็น การเล่นในธรรมชาตินั้นสนุก ผ่อนคลาย และฟื้นฟูจิตใจและร่างกายของคุณ โกริวยังมีบริการที่อนุญาตให้ผู้ทุพพลภาพขึ้นภูเขาด้วยรถเข็นและพาชมสวนพฤกษศาสตร์ด้วยตัวเอง
ฉันต้องการให้โลกนี้เป็นโลกที่ทุกคนสามารถเพลิดเพลินกับความร่ำรวยที่มาจากการมีปฏิสัมพันธ์กับธรรมชาติ
ฉันอยากให้โกริวเป็นที่ที่มันสามารถเล่นบทต่อไปได้ แม้ว่ามันจะเล็กก็ตาม ทุกคน มาเยี่ยมโกริวกันเถอะ!
คนที่สอนฉัน
ทานากะ
แซ่
Goryu Co. ฝ่ายส่งเสริมการขาย
คณะกรรมการ IS&SDGs
เป็นเวลาแปดปีแล้วที่ฉันย้ายไปฮาคุบะกับลูกสาววัย 8 ขวบจากจังหวัดชิบะ ต้นกำเนิดของเขาอยู่ในครอบครัว Nozawa Onsen ที่เล่นสกีในวัยเด็ก และตอนนี้เขาก็ไปที่ทุรกันดารด้วย ฉันเป็นแม่เลี้ยงเดี่ยวมา 12 ปีแล้ว และเรียนรู้ด้วยตนเองที่ฮาคุบะทั้งภาษาอังกฤษและภาษาอิราเระ ฉันเคยทำงานด้านการผลิตละครและภาพยนตร์เป็นงานอดิเรกเมื่อฉันอยู่ในเมือง ฉันจึงยังคงสนุกกับการร่วมงานกับผู้สร้างภาพยนตร์
ความร่วมมือในการสัมภาษณ์ / Goryu Co. เมษายน 2565 บทสัมภาษณ์ / กองบรรณาธิการ STEEP