นี่คือชุดบทความแนะนำรีสอร์ทสกีที่เป็นสมาชิกของ Sustainable Resort Alliance ซึ่งริเริ่มโดย POW และกำลังทำงานอย่างแข็งขันเพื่อแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและความยั่งยืน ในครั้งนี้ เราจะมุ่งเน้นไปที่บริษัท Tokyu Land Corporation ซึ่งเป็นเจ้าของรีสอร์ทสกีเจ็ดแห่ง รวมถึง Niseko Tokyu Grand Hirafu และ Hunter Mountain Shiobara บริษัทชั้นนำของญี่ปุ่นแห่งนี้มีแผนการดำเนินงานและวิสัยทัศน์อย่างไรบ้าง?
โทคิวแลนด์จัดจำหน่าย "สิ่งของจำเป็นสำหรับชีวิตประจำวัน"
บริษัท โทคิว แลนด์ คอร์ปอเรชั่น เป็นหนึ่งในบริษัทชั้นนำของญี่ปุ่น ให้บริการและโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นต่อชีวิตของผู้คนมากมาย รวมถึงที่อยู่อาศัยและสิ่งอำนวยความสะดวกทางการค้า การดำเนินธุรกิจและขนาดของบริษัทนั้นกว้างขวางและหลากหลาย ครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่การพัฒนาเมืองไปจนถึงการจัดจำหน่ายอสังหาริมทรัพย์ แต่ โทคิว สโนว์ รีสอร์ท ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท โทคิว ฟูโดซัน โฮลดิ้งส์ กรุ๊ป ดำเนินการรีสอร์ทสกีเจ็ดแห่ง รวมถึง นิเซโกะ โทคิว แกรนด์ ฮิราฟุ ในฮอกไกโด และ ฮันเตอร์ เมาน์เทน ชิโอบาระ ในจังหวัดโทจิกิ (ฟูจิมิ พาโนรามา รีสอร์ท เป็นรีสอร์ทสกีในเครือ)
เราได้พูดคุยกับบุคคลสามคนที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานด้านอสังหาริมทรัพย์และรีสอร์ทสกีที่ Tokyu Snow Resort เพื่อหาข้อมูลเกี่ยวกับโครงการริเริ่มด้านความยั่งยืนที่บริษัทกำลังดำเนินการอยู่ และบทบาทของบริษัทในการมีส่วนร่วมกับชุมชนท้องถิ่นในฐานะบริษัทชั้นนำที่สนับสนุนชีวิตความเป็นอยู่ของผู้คนและมุ่งมั่นที่จะสร้างสังคมที่ยั่งยืน
ความรู้สึกถึงวิกฤตที่ผู้ที่อยู่แนวหน้าสัมผัสได้
การได้สัมผัสถึงวิกฤตที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในพื้นที่จริงในขณะนี้เป็นอย่างไร?
“ปีนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นฤดูหนาวที่อบอุ่นมาก มีหิมะตกน้อยมาก และ ณ ต้นเดือนกุมภาพันธ์ มีหิมะเพียง 60% ของปริมาณปกติเท่านั้น ทุกปีวันเปิดฤดูกาลก็ช้าลง และวันปิดฤดูกาลก็เร็วขึ้น ปีที่แล้ว Hunter Mountain Shiobara เปิดให้เล่นสกีอย่างเต็มรูปแบบในวันที่ 7 มกราคม ซึ่งช้าที่สุดในรอบ 10 ปี และปีนี้ก็ช้ากว่านั้นอีก คือวันที่ 27 มกราคม รู้สึกได้เลยว่าวันที่เราสามารถเล่นสกีบนเนินเต็มรูปแบบได้นั้นสั้นลงเรื่อยๆ ถ้าเป็นเช่นนั้น นักสกีมือใหม่ก็จะไม่มา และมีความรู้สึกว่าตลาดสกีเองอาจจะหดตัวลง”
“ที่พัก ร้านอาหาร ร้านขายของที่ระลึก และธุรกิจอื่นๆ ที่อยู่รอบๆ รีสอร์ทสกี จะประสบปัญหาทางการเงินอย่างหนัก นอกจากนี้ พื้นที่ที่ตั้งของรีสอร์ทสกีเป็นพื้นที่ภูเขา ทำให้มีการทำป่าไม้ และคนงานป่าไม้จำนวนมากก็มาทำงานที่รีสอร์ทสกีในช่วงฤดูหนาว เมื่อจำนวนวันทำการลดลง ปัญหาการว่างงานก็จะยิ่งรุนแรงขึ้น ดังนั้น เราเชื่อว่าสิ่งนี้จะส่งผลกระทบอย่างมากต่อทั้งภูมิภาค” ยามาซากิ จาก Tokyu Resorts & Stay กล่าว
การบรรลุเป้าหมายการเปลี่ยนไปใช้พลังงานหมุนเวียน 100% อย่างสมบูรณ์
ในสถานการณ์นี้ บริษัท โทคิว แลนด์ คอร์ปอเรชั่น ตัดสินใจเปลี่ยนไม่เพียงแต่รีสอร์ทสกีของตนเองเท่านั้น แต่รวมถึงอาคารและสิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์ทั้งหมดที่บริษัทเป็นเจ้าของ ไปใช้พลังงานหมุนเวียน 100% ในเดือนธันวาคม 2022 อะไรคือเบื้องหลังและประวัติความเป็นมาของการตัดสินใจครั้งนี้?
"บริษัท โทคิว ฟูโดซัน โฮลดิ้งส์ ได้ส่งเสริมโครงการด้านสิ่งแวดล้อมต่างๆ มาตั้งแต่ประมาณปี 1998 แต่ในนโยบายระดับบริษัทที่กำหนดขึ้นในปี 2022 เราได้กำหนดนโยบายการจัดการสิ่งแวดล้อมหลัก 3 ประการ ได้แก่ 1) การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน 2) สังคมที่เน้นการรีไซเคิล และ 3) ความหลากหลายทางชีวภาพ นี่ถือเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในการส่งเสริมนโยบายเหล่านี้ให้มากขึ้น และขณะนี้เราได้ดำเนินการเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม 100% แล้ว"
บริษัทของเราไม่เพียงแต่เป็นผู้ใช้ไฟฟ้าเพื่อดำเนินงานในโรงงานขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังได้เริ่มต้นธุรกิจผลิตพลังงานหมุนเวียนภายใต้ชื่อ "ReENE" ในปี 2014 ปัจจุบัน1,762 เมกะวัตต์ (ณ สิ้นเดือนมกราคม 2567 ซึ่งเทียบเท่ากับการใช้พลังงานของครัวเรือนโดยเฉลี่ยประมาณ 816,000 ครัวเรือน)"เราผลิตไฟฟ้าจากโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ และพื้นฐานทางธุรกิจคือการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งนี้และเปลี่ยนมาใช้พลังงานแสงอาทิตย์" โมจิซึกิ จากบริษัท โทคิว เรียล เอสเตท กล่าว
จะเป็นความผิดพลาดอย่างใหญ่หลวงหากจะมองข้ามคำพูดของโมจิซึกิเรื่อง "พลังงานหมุนเวียน 100%" ด้วยคำตอบง่ายๆ ว่า "อืม" ฉันอยากให้คุณใช้จินตนาการเพื่อทำความเข้าใจว่าการที่ไฟฟ้าทั้งหมดที่คุณใช้มาจากพลังงานธรรมชาติเป็นเรื่องที่น่าอัศจรรย์เพียงใด
ReENE ผลิตกระแสไฟฟ้าโดยใช้พลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลม แต่ที่รีสอร์ทสกีที่เราไปเยือน เราก็รู้สึกขอบคุณสำหรับแสงไฟบนลิฟต์และทางลาดที่เราเล่นสกี และความอบอุ่นของบ้านพักที่เราเข้าไปหลบภัยในช่วงพายุหิมะหนักด้วยเช่นกัน
หากพิจารณาว่าเครื่องทำความร้อนเหล่านี้ทั้งหมดใช้พลังงานที่เกิดจากแสงแดด ลม และจุลินทรีย์ในดิน... นักสกีที่รักภูเขาหิมะย่อมรู้สึกอบอุ่นและซาบซึ้งในธรรมชาติอย่างแน่นอน และการใช้เวลาที่รีสอร์ทสกีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเช่นนี้ย่อมสะดวกสบายกว่าการใช้เวลาที่รีสอร์ทสกีที่ยังคงปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ออกมาอย่างแน่นอน
บริษัท โทคิว ฟูโดซัน โฮลดิ้งส์ ผลิตพลังงานหมุนเวียนเองและใช้ผ่านบริษัทผลิตไฟฟ้าในสถานที่ต่างๆ ของบริษัท ซึ่งรวมถึงรีสอร์ทสกี 7 แห่ง วิธีนี้ช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้ประมาณ 156,000 ตันต่อปี (เทียบเท่ากับการปล่อยก๊าซของครัวเรือนโดยเฉลี่ยประมาณ 80,000 ครัวเรือน) ดูเหมือนว่านี่จะเป็นเพราะโทคิว ฟูโดซัน โฮลดิ้งส์ เป็นบริษัทชั้นนำที่มุ่งมั่นในการยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนและอนาคต จึงสามารถดำเนินความพยายามลดการปล่อยคาร์บอนในระดับมหาศาลเช่นนี้ได้
รีสอร์ทโครงการริเริ่มต่างๆ ณ
นอกจากพลังงานหมุนเวียนสำหรับผลิตไฟฟ้าแล้ว พวกเขายังมีโครงการริเริ่มอะไรอีกบ้าง? โคมัตสึจาก Tokyu Resorts & Stay อธิบายว่า
"Tokyu Snow Resort มีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับชุมชนท้องถิ่น ดังนั้นเราจึงมั่นใจเป็นอย่างยิ่งในโครงการต่างๆ ของเราที่จะช่วยลดภาระต่อสิ่งแวดล้อมทางธรรมชาติโดยร่วมมือกับชุมชน และในโครงการริเริ่มต่างๆ เพื่อผู้คนที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ เพื่อที่จะส่งต่อภูเขาอันอุดมสมบูรณ์ที่ผู้คนสามารถเพลิดเพลินกับหิมะได้ในรุ่นต่อๆ ไป เราจึงพยายามทำสิ่งต่างๆ มากมายโดยร่วมมือกับชุมชน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีสองเสาหลักสำคัญ คือ 'ความหลากหลายทางชีวภาพ' และ 'เศรษฐกิจหมุนเวียน'"
โครงการริเริ่มด้านความหลากหลายทางชีวภาพ
พื้นที่ Hunter Mountain Shiobara และพื้นที่อื่นๆ ใช้พื้นที่ป่าสงวนแห่งชาติ ดังนั้นจึงมุ่งเน้นกิจกรรมอนุรักษ์ป่าไม้ พวกเขาปลูกต้นไม้เพื่อปกป้องป่าและเชื่อมโยงป่าเข้ากับอนาคต และทำงานร่วมกับชาวบ้านในพื้นที่เพื่อตัดแต่งกิ่งและฉีดพ่นสารเคมีเพื่อปกป้องกระบวนการเจริญเติบโตของต้นไม้ ซึ่งรวมถึงการอนุรักษ์ระบบนิเวศด้วย ตัวอย่างเช่น พวกเขากำลังดำเนินกิจกรรมต่างๆ เช่น การกำจัดปรสิตที่เป็นอันตรายที่รบกวนสุนัขจิ้งจอกป่าที่อาศัยอยู่ในนิเซโกะ
โครงการริเริ่มเพื่อสังคมที่มุ่งเน้นการรีไซเคิล
อันดับแรก สิ่งสำคัญคือการสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม ดังนั้นพวกเขาจึงสร้างโอกาสให้ผู้คนได้สัมผัสกับภูเขาหิมะ พวกเขายังให้ความช่วยเหลือชุมชนท้องถิ่นอย่างแข็งขันด้วยการมอบตั๋วขึ้นลิฟต์ให้กับโรงเรียนประถมศึกษาและมัธยมต้นในพื้นที่ เพื่อส่งเสริมให้พวกเขามาเที่ยวรีสอร์ทสกี เนื่องจากโอกาสในการสัมผัสหิมะลดลง เป้าหมายจึงเป็นการสร้างความตระหนักรู้ด้านสิ่งแวดล้อมและทำให้ผู้คนตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงโดยการให้โอกาสเด็กๆ ได้ทำความคุ้นเคยกับหิมะตั้งแต่อายุยังน้อย
"โมริ กูราชิ®"และ "ความยั่งยืนสำหรับหิมะ"
Tokyu Resorts & Stay กำลังส่งเสริมการเคลื่อนไหวเพื่อเชื่อมโยงธรรมชาติเข้ากับอนาคต และดำเนินกิจกรรมอนุรักษ์ต่างๆ ภายใต้ชื่อ "Mori Gurashi®"โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของรีสอร์ทสกี พวกเขามุ่งเน้นไปที่รีสอร์ทสกีซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Mori Gurashi ภายใต้ชื่อ "ความยั่งยืนสำหรับหิมะ" และดำเนินโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมต่างๆ ที่เน้นการท่องเที่ยวและประสบการณ์ในท้องถิ่น
"Morigurashi®"เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ : https://morigurashi.com/
◆ เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของโครงการ "ความยั่งยืนสำหรับหิมะ" : https://www.tokyu-snow-resort.com/sustainability/
"มันไม่ใช่แค่เรื่องการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนเท่านั้น เรายังวางแผนที่จะทำสิ่งต่างๆ ที่ทำได้ง่ายๆ เพื่อเชื่อมต่อกับชุมชนท้องถิ่นและเพิ่มจำนวนผู้คนที่สนุกกับกีฬาหิมะ ตัวอย่างเช่น เรากำลังร่วมมือกับเกษตรกรที่ Tangram เราจะนำเศษอาหารที่เหลือจากโรงแรมไปทำปุ๋ยหมักและปลูกข้าวโพดในฟาร์ม จากนั้นให้แขกได้สัมผัสประสบการณ์การเก็บเกี่ยวข้าวโพด"
"หนึ่งในเป้าหมายของความพยายามด้านสิ่งแวดล้อมของเราคือการส่งต่อรีสอร์ทสกีแห่งนี้ให้กับคนรุ่นต่อไป เราเริ่มต้นด้วยการให้เด็กๆ ได้สัมผัสกับหิมะและสนุกกับหิมะ และหวังว่าพวกเขาจะเกิดความสนใจในสิ่งแวดล้อมขึ้นมาเองตามธรรมชาติ และจะดียิ่งขึ้นไปอีกหากพวกเขาเติบโตขึ้นมาและชื่นชอบการเล่นสกีและสโนว์บอร์ด" โมจิซึกิ จากบริษัท โทคิว เรียล เอสเตท กล่าว
กลุ่มพันธมิตรเพื่อรีสอร์ทยั่งยืน (Sustainable Resort Alliance หรือSRA)เหตุผลใดที่ทำให้คุณเข้าร่วม
อะไรคือเหตุผลที่ทำให้ Tokyu Snow Resort เข้าร่วม Sustainable Resort Alliance (SRA) ของ POW? ตามคำกล่าวของโมจิซึกิ..
"การประกาศการเข้าร่วมของเราในพันธมิตรนี้และความมุ่งมั่นของเราในการส่งเสริมโครงการริเริ่มเพื่อความยั่งยืนนั้น ไม่เพียงแต่เป็นการแสดงออกต่อภายนอกเท่านั้น แต่ยังมีผลกระทบอย่างมากต่อการสร้างความตระหนักรู้ภายในองค์กรด้วย"
แม้ว่าเราจะเปลี่ยนไปใช้พลังงานหมุนเวียน 100% ได้สำเร็จในปี 2022 แต่การรับรู้เรื่องนี้ยังไม่แพร่หลายภายในบริษัท และพนักงานบางคนไม่ทราบถึงความพยายามอย่างหนักที่เรากำลังทำอยู่ เราตระหนักถึงปัญหาการสื่อสารที่ไม่ทั่วถึงภายในบริษัท และกำลังคิดหาวิธีแก้ไข จนกระทั่งได้พบกับ POW ในช่วงฤดูร้อนปี 2023 เราคิดว่าการร่วมมือกับ POW และการให้คำมั่นสัญญาต่อสาธารณะ จะช่วยให้เราสามารถสื่อสารเรื่องนี้ได้อย่างถูกต้องภายในบริษัท
หลังจากนั้น เราได้จัดงานร่วมกับ POW ที่นิเซโกะ ฮิราฟุ และผู้เข้าร่วมงานต่างพูดว่า "พวกคุณทำแบบนั้นเหรอ? สุดยอดเลย!" ผมจึงรู้ว่าวิธีนี้คงไม่ได้ผล ผมเลยตัดสินใจใช้พลังการสื่อสารของ POW แทน"
ความร่วมมือกับ POW ถูกสื่อสารไปยังพนักงานและผู้ใช้บริการอย่างไร? ยามาซากิ ซึ่งมีปฏิสัมพันธ์กับแขกของรีสอร์ททุกวัน ได้สะท้อนความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานการณ์นี้
"ฉันคิดว่ามันทำให้พนักงานรู้สึกภาคภูมิใจ ลูกค้าบางคนเห็นสติกเกอร์พลังงานหมุนเวียน 100% ที่ติดอยู่ด้านในกระเช้า แล้วเดินมาที่เคาน์เตอร์เพื่อบอกว่า 'คุณทำสิ่งที่ยอดเยี่ยมมาก' ลูกค้าหลายคนรู้จัก POW เรายังได้รับข้อความมากมายที่บอกว่า 'คุณร่วมมือกับ POW แล้ว เยี่ยมไปเลย'"
ผมยังรู้สึกได้ถึงความคาดหวังจากลูกค้าว่าเราจะพยายามอย่างเต็มที่ต่อไปในอนาคต ผมคิดว่าเราจำเป็นต้องเพิ่มจำนวนลูกค้าที่มีความใส่ใจในรายละเอียดสูงเช่นนี้ และผมคิดว่าวิธีที่ดีที่สุดคือการผ่อนคลาย ไม่เครียดเกินไป และมีความรู้สึกว่า "เราจะทำอย่างเต็มที่"
ในส่วนของพันธมิตรรีสอร์ทยั่งยืนนั้น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการลดการปล่อยคาร์บอนจำเป็นต้องมีการเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมสกีทั้งหมด และเพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้น ไม่ใช่แค่รีสอร์ทสกีเท่านั้น แต่ผู้ผลิต ผู้ค้าปลีก และทุกคนที่ทำมาหากินจากภูเขาหิมะจำเป็นต้องให้ความสนใจและลงมือทำ ดังนั้นผมหวังว่าพันธมิตรนี้จะช่วยส่งเสริมการเคลื่อนไหวนี้"
บทบาทในชีวิตและความสุขของผู้คน
ในฐานะบริษัทที่พัฒนาธุรกิจที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับชีวิตของผู้คน พวกเขาเชื่อว่าตนเองมีบทบาทอย่างไรในชีวิต ความสุข และความยั่งยืนของภูมิภาคนี้?
โมจิซึกิ ซึ่งดูแลการดำเนินงานทั้งหมดจากมุมมองของโทคิว ฟุโดซัง อธิบายว่า:
"รีสอร์ทสกีเป็นอุตสาหกรรมสำคัญในภูมิภาคนี้ และผมเชื่อว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม หากรีสอร์ทสกีต้องปิดตัวลง จะส่งผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจท้องถิ่น ในทางกลับกัน ในสถานที่ที่เกิดภาวะนักท่องเที่ยวล้นเกิน เช่น นิเซโกะ ก็กำลังสร้างปัญหาทางสังคมให้กับภูมิภาค เช่น ปัญหาขยะและปัญหาที่จอดรถไม่เพียงพอ ผมเชื่อว่าเราจำเป็นต้องลงมือแก้ไขปัญหาเหล่านี้โดยคำนึงถึงประเด็นต่างๆ ด้วย"
ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่รีสอร์ทสกีเผชิญอยู่ในขณะนี้คือโครงการริเริ่มในช่วงฤดูสีเขียว นอกจากนี้ นิเซโกะ โทคิว แกรนด์ ฮิราฟุ ยังวางแผนที่จะเปลี่ยนเส้นทางจักรยานเสือภูเขาให้เป็นคอนเทนต์ และเปลี่ยนกระเช้าลอยฟ้าด้วย ในระดับที่ใหญ่ขึ้นเล็กน้อย ยังมีปัญหาการขาดแคลนที่อยู่อาศัย การจราจรติดขัด และราคาที่สูงขึ้นในพื้นที่รอบๆ นิเซโกะ ความเป็นจริงก็คือ เมืองคุจจัง ซึ่งมีประชากรเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในฤดูหนาว ขาดแคลนที่อยู่อาศัยอย่างเพียงพอ ด้วยความเชี่ยวชาญที่โทคิว เรียลเอสเตท สามารถมอบให้ได้เท่านั้น และด้วยความร่วมมือกับรัฐบาล เรากำลังริเริ่มโครงการต่างๆ เพื่อเพิ่มจำนวนประชากรและแรงงาน รวมถึงการขนส่งแบบหมุนเวียน
สิ่งที่สำคัญคือคุณภาพชีวิต (Quality of Life) หรือความสุขที่คุณมีในบ้านของคุณ
"สำหรับบริษัท โทคิว แลนด์ คอร์ปอเรชั่น การบริหารจัดการรีสอร์ทสกีไม่ใช่แค่ธุรกิจ เราให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการทำงานร่วมกับคนในท้องถิ่นเพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆ นั่นคือหัวใจสำคัญของบริษัทเรา
เราเชื่อมโยงคนในท้องถิ่นกับภาครัฐ สมาคมการท่องเที่ยว องค์กรบริหารจัดการจุดหมายปลายทาง (DMO) และทำให้สิ่งต่างๆ ที่มีเพียงบริษัทเอกชนเท่านั้นที่ทำได้นั้นเป็นจริงขึ้นมาได้ และในปัจจุบันเรากำลังทำงานอย่างขยันขันแข็งในสิ่งที่เราควรทำในฐานะบริษัทที่สนับสนุนชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีของประชาชน และเราจะทำงานร่วมกับคนในท้องถิ่นต่อไปเพื่อก้าวไปข้างหน้า"
รีสอร์ทสกีมีศักยภาพอย่างมากในการสนับสนุนและพัฒนาชุมชนท้องถิ่นในฐานะส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม พวกเขาไม่ได้มุ่งเน้นเพียงแค่การแสวงหาผลกำไรของบริษัท แต่ให้ความสำคัญกับความสุขของผู้คนที่อาศัยอยู่ในพื้นที่นั้นเป็นหลัก
บุคคลที่สอนฉัน
ทาคุมิ โมจิซึกิ หัวหน้ากลุ่มและ
โทคิว
ธุรกิจเพื่อสุขภาพ
หัวหน้าส่วนงานวางแผนพัฒนา ฝ่ายโรงแรมและรีสอร์ท
2 หน่วยธุรกิจวางแผนพัฒนาโรงแรมและรีสอร์ท
แลนด์
บริษัท โทคิว แลนด์ คอร์ปอเรชั่น ในปี 2548 มีส่วนร่วมในด้านการควบรวมกิจการและการปรับโครงสร้างธุรกิจสนามกอล์ฟและสกีรีสอร์ท การพัฒนาโรงแรม และอื่นๆ
ชินยะ ยามาซากิ
โทคิว รีสอร์ท แอนด์ สเตย์ จำกัด เข้าร่วมงานกับ
ฝ่ายบริหารจัดการการดำเนินงาน แผนกการดำเนินงานสกี บริษัท
ผู้จัดการ
โทคิว รีสอร์ท แอนด์ สเตย์ ในปี 2553 และรับผิดชอบด้านการบริหารจัดการการดำเนินงานของรีสอร์ทสกี
ยู โคมัตสึ,
บริษัท โทคิว รีสอร์ท แอนด์ สเตย์ จำกัด,
ฝ่ายปฏิบัติการสกี, ฝ่ายบริหารจัดการปฏิบัติการ,
ฝ่ายวางแผนองค์กร, ฝ่ายประชาสัมพันธ์
เข้าร่วมงานกับโทคิว รีสอร์ท แอนด์ สเตย์ ในปี 2019 รับผิดชอบด้านการบริหารจัดการการดำเนินงานของรีสอร์ทสกี
ข้อมูล บริษัท โทคิว แลนด์ คอร์ปอเรชั่น
◆เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ:https://www.tokyu-land.co.jp/
◆โซเชียลมีเดียอย่างเป็นทางการ:Instagram|Facebook