——这样的消息早在六月初就爆出了。
奥伊吹为何被称为“没有其他滑雪场能与之媲美”？
我们采访了 Gran Snow Okuibuki 的管理团队。
“24-25赛季从11月开始！”的新闻稿
说到格兰雪奥伊吹，充满了“全国滑雪场人气排名第一”、“降雪量世界第一！”、“日本最快的高速”等令人印象深刻的标语。 lift”、“5000万日元返还活动”等。这是一个滑雪场。
*根据《天气新闻》 2020-21年全国滑雪场人气排名
尽管其规模并不大，拥有 9 个缆车和 14 个滑雪道，但在 2023-24 赛季，它总共吸引了超过 25 万名滑雪者和单板滑雪者，与白马和苗场格兰雪奥伊吹相媲美，拥有日本最多的游客数量。 。虽然位于滋贺县，但距名古屋 50 分钟、距京都 80 分钟、距大阪 100 分钟，是一日滑雪的绝佳地点，但即便如此，奥伊吹的势头依然令人印象深刻。
在冠状病毒大流行的三年里，大多数滑雪场的业绩都出现了大幅下滑，但奥伊吹却创下了有史以来最高的游客数量。从上图中可以清楚地看到，增长速度令人惊讶，尤其是近年来。据说，不平的年份是少雪的小雪季节。
周末每天有近7000人涌入公园，可容纳2700辆汽车的停车场一早就停满，排起长龙，早上从JR米原站直达的接驳巴士多达18趟。尽管有4000套出租，但年轻人很快就卖光了。近年来，随着滑雪人数持续下降，加上许多滑雪场因新冠肺炎疫情而管理不善，格兰雪奥伊吹的繁荣景象如今已成为传说。
12亿日元的造雪资本投资确实是可能的，因为奥伊吹不断创造出如此惊人的成果。为了利用这一良好势头，进行积极的管理，进一步提高业绩，餐厅可能会在2024-25赛季的11月提前一个月开业，每季营业时间为150天。
很容易想到...
但这还不是全部。事实上，可以说并非如此。嗯，这是什么意思？
让我们通过了解他独特的管理技巧和企业思维来寻找答案。
确实，我们100%使用来自自给自足的水力发电的可再生能源。
奥吹不乏引起周围人关注的话题。最近，滑雪场里流传着“滑雪场真的是100%自给自足的水力发电可再生能源吗？”、“这样可以吗？”等谣言。
滑雪胜地最明显的可持续发展目标和可持续发展举措是将电梯和设施使用的电力转化为可再生能源。随着采取行动应对气候变化的滑雪场数量不断增加，“奥伊吹先生的水力发电厂能发电多少电量？”自然成为一个有趣的问题。
因此我们采访了格兰·雪奥伊吹并询问了他的现实情况。
公司总裁Jota Kusano表示，“
对于水力发电，我们将与关西电力公司以50-50的出资成立一家有限责任公司，第一座发电厂将于2022年启动，第二座发电厂将于2023年启动一座发电厂每年发电量约为 1,400 兆瓦，两座发电厂每年发电量为 2,872 兆瓦时。
我们整个奥伊吹集团，包括滑雪场、露营地、豪华露营设施、汽车公园、绿色公园以及土木工程和建筑公司 Kusano Gumi，使用约 1,150 兆瓦时的电力，所以我们当然可以自给自足。”
奥伊吹可再生能源100%自给自足的传言是真的！这是一件令人难以置信的奇妙的事情。如今，许多滑雪场都在购买可再生能源，旨在将滑雪场变成可再生能源，并通过流经滑雪场的河流发电，为从滑雪缆车到设施本身的所有设施供电。自给自足通常是不可想象的。 （严格来说，产生的电力是卖给关西电力公司，然后再从他们那里购买的，但是……）当然，在日本任何地方都没有这样的滑雪场，这是独一无二的。
大雪奥伊吹位于滋贺县的偏远地区，琵琶湖就在其中，虽然地处偏远，有时也被称为“湖北的西藏”，但这里却拥有得天独厚的水源。这座山虽然不大，但地势平缓，地理位置优越，很容易积聚雨水和融雪。与太阳能和风能相比，水力发电具有压倒性的稳定感。水力发电是最高效、最稳定的可再生能源形式。
大约五年前，东北大地震迫使电力公司开发政府的可再生能源，关西电力与他们接洽后，该公司决定开始水力发电。从流经格兰雪奥伊吹的河流中取水建造发电厂的土地也由经营滑雪场的草野家族独资拥有，奥伊吹水力发电厂的建设奇迹般地顺利。 完全的。在短短三年内，我们已成为日本第一家使用可再生能源实现集团旅游业务用电几乎 100% 自给自足的公司。至此，奥吹又增添了一个传奇。
问题“滑雪场应该采取哪些措施减少二氧化碳排放？”
但实际上，对于奥伊吹来说，水力发电根本不是企业为了减少二氧化碳排放而做出的努力，因为它希望得到利益相关者和用户的认可。
“如果结果恰好是这样，那也没什么问题，对吧？”总统微笑着说，“既然如此，就让人们容易理解我们正在为可持续发展目标而努力。”事实上Okuibuki Group 的网站，您会看到许多针对可持续发展目标的令人印象深刻的举措，包括通过水力发电减少 1,320 吨二氧化碳排放。
“然而，可持续发展目标是可持续的，所以当然不仅仅是防止全球变暖，但当你考虑滑雪场运营、防止全球变暖和减少二氧化碳排放时，滑雪场使用的电力包括人工造雪设备，电梯和设施等用电，但如果将一个季节的用电量换算成二氧化碳，那么每个拥有20万至25万游客的滑雪场排放的二氧化碳为4公斤。
乘汽车或巴士到滑雪场的距离约为 7 公斤。但没有人关注与获取相关的二氧化碳。
那么这个人流中的入境人员呢？我做了一些研究，发现从澳大利亚悉尼飞往成田机场的往返经济舱航班每人会排放 988 公斤二氧化碳。事实上，这是日本人的250倍。尽管日本人在滑雪场玩一天也只排放4公斤二氧化碳，但他们却断电、降低暖气温度，给顾客带来不便，也让日本人不想去滑雪。每个人都努力创造一个地方，并热情地邀请来自海外的外国人......“这对于SDGs来说可以吗？” ”
我周围的人经常说，“欧洲人喜欢可持续发展，所以我确信会有很多入境游客”，但来自海外的客人说，“日本的滑雪场正在做一些可持续的事情，所以我很好奇看看有哪些。”“我们就这么做吧，”他在上面说道，“排放大量二氧化碳来到日本可以吗？”就是这样。 （哈哈）
当然，尽我们所能减少二氧化碳排放确实很重要，但比建造小型发电厂更重要的是，居住在附近的人们最终会骑自行车去滑雪胜地，这会更有效。一个人在滑雪场每天仅排放 4 公斤二氧化碳，考虑到人们整天开着车四处游荡，滑雪场对环境的影响极小。
如果我们用很多造雪机造雪并运行那么多电梯，即使有10,000名游客或只有一个人，用电量也是一样的。因此，为了创建一个对环境影响较小的可持续滑雪场，我们需要从滑雪场附近引进尽可能多的人。这是现在最重要的事情。我们认为专注于邀请远方的人是一个根本不同的方向。
每个人都热衷于到达滑雪场后如何减少二氧化碳排放，但如果每天有 5000 名游客，二氧化碳排放量将达到 2 吨。如果有 25 名外国人抵达，将排放等量的二氧化碳。我知道日本的旅游业只能依赖外国，但如果滑雪场说“SDGs！SDGs！”，首要任务一定是培养日本人。我认为我们需要在这方面更加努力。
然而，不能仅仅从减少二氧化碳排放的角度来否定入境旅游的吸引，经济影响和环境问题不能分开。如果是这样，我希望他们在一次旅行中能在日本呆尽可能多的时间，并参观尽可能多的滑雪场。如果我们这样做，人均二氧化碳排放量就会被稀释，所以我想提出更多这样的举措。”
展望 2024-25 赛季，Gran Snow Okuibuki 正在思考以下问题。这是电梯费的两倍。例如，日本客人支付 5,000 日元，海外客人支付 6,000 日元，将 1,000 日元的差额合并起来，并明确披露，并提供仅用于环境措施的证据。这些资金不会用来赚钱，而是用来为滑雪场的每个人创造一个舒适的环境。
“如果我们想减少二氧化碳排放，最重要的是鼓励日本人，最终最好是附近的人骑自行车来滑雪场。因此，我们一直推荐[生态折扣是滑雪季期间每月有两天免费提供直达巴士服务。如有可能，请乘坐火车或巴士等公共交通工具前往滑雪场，而不是乘坐自己的汽车 从 JR 米原站出发的直达巴士。
近，您将直接到达滑雪场的底部，因此您无需从停车场步行很远，而且您可以租用装备和衣服，所以库存充足。你不需要为滑雪做任何准备。您只需使用智能手机即可登上巴士。对用户来说超级方便，而且对减少CO2有很大的作用。事实上，乘坐巴士前往格兰雪奥伊吹的游客比以往任何时候都多。
“暂时就做，如果不起作用，就立即停止”是奥伊吹风格。
Gran Snow Okuibuki独特的思想和创意从何而来？现任总裁是自 1970 年创立这个只有一部电梯的小型滑雪场以来经营该公司的第三代人。如此规模、100%由家庭经营的滑雪场也是罕见的。
“这是一个被称为湖北西藏的偏远地区。公司成立时，上一代人不确定是要开滑雪场还是做高野豆腐。我很高兴他们没有做高野豆腐（哈哈）因为我已经收到了。
到目前为止，我一直在尝试做一些我认为对客户来说有趣或有益的事情。如果不起作用，你可以立即停止它。”董事长草野武治（第二代总裁）笑着说道。
我们始终将客户的便利和舒适置于利润之上。从停车场直接连接滑雪中心的自动扶梯“Alkande”、女洗手间的化妆间、自动售货机的100日元饮料、日本最快的电梯、以及来自意大利Techno Alpin的世界上最先进的造雪机，日本首次引进...等。
“我认为我们的优势在于压倒性的速度感。草野家的一切都是在眨眼间完成的，指令立即发送到现场并在不到五分钟的时间内执行。速度很快。”业务决策不需要通过内部批准文件或盖章来批准（笑）。这就是为什么我认为做一些激进的事情并表现出独创性更容易。”
董事总经理 Joji Kusano 先生说。他负责公共关系和营销，董事长的次子，总裁若塔的弟弟。
例如，以“总计5000万日元回馈活动”和“吃到饱吃到饱免费日”为主题，举办了“这很有趣，如果你尝试一下，那就值得了！”，这引起了很大的反响，并且肯定增加了参观者的数量。
“抱歉，下雨了，所以停车场是免费的。”“风大，电梯坏了，所以我让你在回家的路上给我带点纪念品。”
这项服务是在董事长和总裁的喊叫声中添加的，并通过滑雪场电台 DJ 的现场直播立即在整个滑雪场中宣布，这在当今很少见。当然，顾客非常高兴。这样的事情每天都在发生。
格兰雪奥伊吹势不可挡
在近江国土生土长的草野家族，珍视“近江商人三方善”的经营理念。
“对卖家有利，对买家有利，对社会有利。”这个想法是，卖家和买家感到满意是很自然的，只有对社会做出贡献的企业才能被认为是好的企业。格兰雪奥伊吹独特的思维方式和行动方式似乎都源于此。
水力发电是造福社会的体现，也是实现可持续发展目标13“采取具体措施应对气候变化”的行动，但滑雪场真正需要做的减少二氧化碳排放的是“挖掘当地人的潜力” ，”草野总统说。这与奥伊吹集团“2070年为当地儿童提供滑雪”的理念息息相关。
作为与此直接相关的行动，Gran Snow Okuibuki 正在继续努力通过教育委员会向附近的米原市和长原市的所有小学和初中分发 28,000 张免费缆车票。如果孩子们能在寒假或春假期间来参观并了解该地区的精彩就太好了。
雪山真好玩！如果他们能够带着这次经历继续滑雪和单板滑雪，我会很高兴。希望这些孩子成为父母，带着家人来到滑雪场，被这里感动，鼓励他们更好地爱护自然、爱雪。
这是日本人民特别是当地人民的长远发展，同时也是可持续发展目标“3.良好的健康和福祉”和“4.全民优质教育”的目标。 ”和“11. 采取具体措施应对气候变化。”
“可持续发展目标不仅仅涉及气候变化。我们特别看重‘创建人们能够继续居住的城市’的理念，我们相信这是我们最想做的事情，也是我们应该追求的方向。原因是当地的环境，除非旅游业和旅游业共存，否则滑雪场就无法生存。如果居住在那里的人们没有得到好处，旅游业就无法持续下去。
我们将帮助当地民众更好地了解当地旅游资源的价值，并通过旅游资源的产业化创造就业岗位。我们打算倡导并实施一种新的旅游形式，以丰富当地社区的生活。”总统说。
奥伊吹的目标是 2070 年。
“现在已经是 2024 年了。是否可以将可持续发展目标定为 2030 年？如果我们不这样做，这是否会成为放弃可持续发展目标的宣言？如果我们没有稳定的就业和保障，我们就不可能培养出真正优秀的人力资源。对于我们来说，人就是这就是为什么与我们一起工作的宝贵员工和孩子们的微笑必须延续到未来。
所以我们的愿景是 2070 年。”
2024年11月，意大利Techno Alpin的8台全球最先进的造雪机将全面投入使用，造出充满这种激情的雪。这些滑雪场是关西地区最早被雪覆盖的滑雪场之一，一定会给许多人带来笑容。
50 年后实现真正的可持续发展。
格兰雪奥伊吹/草野家族的挑战永无休止。
Grand Snow Okuibuki
Kotsuwara Okuibuki，滋贺县米原市
官方网站： https://www.okuibuki.co.jp/Official
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