乘坐缆车上到坡顶，就可以看到雄伟的白马阿尔卑斯山。 “Able Hakuba Goryu”，您可以在季节周末从7:00开始享受日出滑雪，平日可以享受夜间滑雪。 Goryu Co., Ltd. 经营滑雪场，经营着夏季保护日本稀有高山植物的白马五龙高山植物园。 让我们介绍一下促进各种ECO活动和环境保护工作的活动和想法。
这一次，促销部的Sae Tanaka女士给了我们一个机会来听听她的故事。 他还是 IS&SDGs 委员会的成员。 作为一家公司和个人，您的想法和想法是什么，您是如何实现可持续发展目标的？
可持续发展目标倡议的背景
―您从事环保工作的历史和背景是什么？
田中先生：我认为“SDGs”普及已经有两年了，但当谈到公司开始致力于 SDGs 时，会出现“SDGs”这个词20 可持续发展倡议已经实施了一年多。
五龙株式会社迎来创业51周年，2000年，为了打造可持续的观光事业，开设了白马五龙高山植物园的前身五龙阿尔卑斯野草园。 白马五龙高山植物园今年是第22个年头，我相信保护和维护这个植物园本身的历史就是其可持续努力的证明。
直到现在，滑雪场的开发不得不砍伐森林，开山辟谷。 滑雪胜地的开发是在破坏自然环境的同时建造建筑物并赚取利润。 .
在长野县，有一种叫做高山植物的珍贵生物。 位于日本中部，是日本唯一一个最南端和最北端高山植物混杂的地方，高山植物种类繁多。 五龙在这个独特的环境中孕育了丰富的植被，同时五龙诞生的理念是我们必须保护自然并采取行动保护它。
过去，为了发展，似乎不得不砍伐树龄超过 400 年的珍贵豆瓣辻树。 我试图将它移植到山脚下，但并不顺利，所有重要的enkianthus都死了。 从这段痛苦的经历中，当时参与开发的工作人员产生了保护高山植物和丰富大自然的强烈愿望和意识。
——流传至今。
田中先生：感觉 SDGs 的主要重点是维护地球环境，但本质是创造一个系统，让人类的生活和经济活动能够正常继续，保护自然。我们的首要任务是创建一个人们可以幸福生活的可持续发展社会。
只要业务只在冬季滑雪季节营业，白马就不是很好。 日本的人口和滑雪人口在减少，外国客户也来了，但由于当前的电晕危机等世界形势的变化，如果不这样做，滑雪场管理将无法生存的地方很多完美契合。来吧。 这就提出了如何维持该地区的就业和旅游业的问题，仅仅保证冬天是不够的。 旅游业的经济可持续性也很重要，保护当地就业也很重要。
为了继续成为一年四季都吸引人的区域，有必要在冬季之外适当地开展业务。 同时，从保护自然的需要出发，在考虑双方的解决方案时，我们决定开始全面保护高山植物。
白马五龙高山植物园有两大目标：环境保护和促进白马村夏季旅游。 在阿尔卑斯平坡的斜坡上修建长廊、堆石、和当地人一起植树都是艰苦的工作，但结果是花卉的数量增加了，大约在 10 年前就有 200 万株和 300 种. 现在，在 2022 年，它拥有在日本植物园协会注册的高山植物中最大的品种和大小。
可以说，这项高山植物保护活动在全球环境、人类社会活动、经济活动和企业活动等方面的可持续性方面已经工作了 20 多年，甚至在 SDGs 近年来流行之前。我认同。 当时，他有一个清晰的远见，认为20年后，单靠滑雪场是无法维持业务的。
― 这与 17 项可持续发展目标中的目标 8“体面工作和经济增长”相一致。
田中先生：很多滑雪场只在冬季雇佣工人，但到了夏天，他们在植物园努力工作，从一整天的浇水除草、换土等开始。我认为操作是这样的，让那些整天在外面工作的人，比如砍树，在保持一定数量的冬季滑雪场工作人员的同时，可以尽可能保证全年的就业。
与战俘的关系和应对全球变暖的努力
―听说五龙是第一个与战俘日本建立关系的人。
田中先生：POW于2007年在美国推出，然后在2019年，POW日本由家住白马的小松五郎先生推出。 与 POW 的合作伙伴制度是与支持 POW 的原则和活动的公司建立合作伙伴关系的制度，可以呼吁合作伙伴公司意识到气候变化的危机，这对公司也有好处. 已签订合伙合同，POW 以合作资金活跃。
合作协议现在已经是第四年了，但当时，即使我们在白马开始，SDGs这个词还没有传播开来。我想我不知道你的存在。 我也是千叶县的人，我唯一能想到的就是“最近夏天很热。”我认为人们没有意识到保护环境的活动。
当时，当地报纸《大糸时报》上刊登了 POW 发起的消息，五龙的 Ito 找我们合作。 考虑到沟通的力量，即使最初只与一个滑雪场签订合作伙伴合同，也可能没有多大意义。事物。
所以，很想和HAKUBA VALLEY签约，但当时还不清楚POW会是怎样的存在，而HAKUBA VALLEY也没有这么急迫的想结成伙伴的稻田。
不过与其拖到明年，不如今年尽快有滑雪场合作，所以五龙成为日本第一家与POW合作的公司。 结果，八方山、岩竹山等滑雪场也纷纷效仿，现在得到了白马谷11个滑雪场的所有人的同意，签订了新的合同，成为了白马谷。
― 作为 IS & SDGs 委员会成员，您的工作是什么？
田中先生：最初，大约六年前，公司内部有一个IS委员会，IS是增加满意度的意思。 这是一个提高公司整体满意度的委员会，包括客户满意度和员工满意度。 除了SDGs，现在作为IS&SDGs委员会，不仅要提高对SDGs的满意度，还要从SDGs的角度思考，提出改进计划，吸收各种意见。负责 该委员会由来自每个部门的大约 10 人组成。 我们每个月开一次会，提出各种改进计划，向上提，让每个部门的关键人物采取行动。
―您是否积极参与 SDGs 活动？
田中先生：实际上，具体实施符合 SDGs 的提案往往需要花钱。 越来越多地削减成本固然很好，但要意识到成本会增加并不容易。 尽管如此，五龙对环境的承诺如下。 我们也在官方 HP 上告诉你。
● 通过白马五龙高山植物园的建设和维护，努力恢复滑雪场的自然环境。
● 我们针对当地居民、引领未来的儿童、公众、商业伙伴和同行业的同行开展环境研讨会等教育活动。
● 作为减少CO2 的环境活动，我们通过计算和报告CO2 排放量和节约电力来减少能源消耗。
●（公社）作为日本植物园协会的濒危植物保护基地，保护和培育稀有的高山植物。
● 利用小径骑手促进全民旅游。
● LED 照明用于斜坡的夜间照明和设施照明。
● 彻底分类垃圾。
● 我们在餐厅推广使用漆筷（细木曾柏）。
● 减少一次性塑料的使用。
● 餐厅使用的食材优先采购本地生产。
● 餐厅的废油（食用油）被收集、提炼并作为汽车燃料再利用。
● 我们将减少用作纪念品的购物袋数量，收取一定费用，并将部分收益捐赠给环保支持团体。
● 再生纸用于生产（小册子和其他印刷材料）。
● 全体员工积极使用公共交通工具、拼车，并有“私家车通勤期”。
● 我们提倡多元化，提高客户满意度，教育和培训员工。
● 我们已注册支持政府推动的全国运动“COOL CHOICE”。
此外，上一季，我们还让单亲家庭免费参加植物园的研讨会活动。 目的是帮助提高教育机会的水平。 它基于“不让任何人掉队”的理念，这是可持续发展目标的基础。
推进可持续发展目标的难度
―朝着SDGs努力有什么困难吗？
田中先生：没错。 同样，在促进可持续发展目标方面，其成本远远高于降低成本。 例如，作为一个实际的例子，上一季，五龙和白马 47 为三个或更多人开车来的缆车票提供部分折扣。 如果你们一起骑行，甚至可以减少一点二氧化碳。
对于滑雪场和客户来说，这样的好处可以立即实现，但只是简单地将所有电力转换为可再生能源或将所有照明转换为 LED，从长远来看，这将导致成本降低，但初始成本仍然很高。 与可持续发展目标保持一致将大大增加成本，而不是削减成本。 这与价格上涨直接相关，所以我认为获得周围人的同理心和客户的理解仍然是一个很大的障碍。
因此，即使 IS & SDGs 委员会提出建议，如果涉及到“这是否会提高公司成本？”，管理层也很难做出决定。 Goryu Co., Ltd. 一直是一家致力于环境保护的公司，因此我们没有根据 SDGs 的目标做一些特别的事情，我们正在推进包含我们一直在做的可持续发展倡议的公关活动迄今为止，在可持续发展目标的框架内。我们目前正在寻找新的可能性。
但是，我认为在 2020-21 赛季引入的电梯操作、照明和夜间滑雪雪机改用可再生能源是一个非常重大的变化。
新的和不同的
田中先生：另一方面，提高员工意识的方法可能是新事物。 我请POW先生就我们为什么要保护环境做了几次讲座，为了让大家知道我们在这方面是多么认真，今年我们做了两次讲座。
其中，他解释说，日本其实是世界上积雪最多的国家，但降雪量比过去减少了，这就是缺雪和全球变暖的机制。学习了基本知识，比如我在生活中应该有什么样的意识，如果我从事经济活动，我该如何与之抗争。 我们为 Goryu 作为一个整体举办了一个论坛，以思考环境并继续成为一家将继续存在的公司。 我认为这对员工和新来的年轻人来说都很容易理解。
- 客户的反应如何？
田中先生：例如，客户的反应是关于五龙夜间滑雪的 100% 可再生能源运营。 两个季节前，夜间滑雪场的电力全部改用可再生能源，这在日本尚属首次。 POW 先生还表示，他见过世界各地的滑雪场，但他从未见过或听说过使用可再生能源进行夜间运营的滑雪场。
一些顾客说，“这就是我要去滑雪的原因”或“我要买季票”。 然而，很少有人知道夜间滑雪使用 100% 可再生能源（笑）。 有很多当地的雪山用户对此并不了解，因此可能不足以吸引他们。
―关于可再生能源的使用，是否有计划在当地发电，例如太阳能或水力发电？
田中先生：我在考虑以后。 但是，您还没有设定具体的目标值，例如“到 2030 年实现 100% 可再生能源”。 这是因为，虽然现在使用可再生能源被认为是一件好事，但从长远来看，目前的方法是否一定是完美的还不清楚。
例如，现在存在一个问题，即废弃太阳能电池板会给环境带来相当大的负担。 太阳能电池板的使用寿命约为 20 年。 由于它在大约 20 年前就已经开始传播，据说未来会产生大量的垃圾，很可能会成为一个社会问题。 现在，如果我们问使用太阳能电池板来实现 100% 可再生能源是否正确，我认为答案是“……”。
成为最好的时代
田中先生：如果开发出新技术，例如，如果有新产品受到关注，风能可能会得到有效利用。一些发电厂正在负荷。 我们的基本立场是仔细考虑和判断什么是最适合时代的。
过去，一次性筷子是一种浪费，所以人们过去常常鼓励人们使用塑料制品，比如拿筷子或照顾纸。 然而，塑料制品现在被视为一个环境问题，一次性筷子在有效利用减薄木材方面并不一定不好。 看这个例子，如果新技术出现，社会价值标准自然会发生变化，如果全球环境发生变化，应对措施也会发生变化。 所以，我想你可以说我们现在采取的是永远追求最好的立场。
―请介绍一下白马村旅游的可持续发展目标小组委员会。
田中先生：HAKUBAVALLEY TOURISM 是广域 DMO（旅游区开发法人）*1，包括 HAKUBAVALLEY 度假村、旅馆、志愿者餐厅和旅游业人士在内的大约 20 人委员会。每月有 14 或 15 个人在网上聚集一次谈话。
为了让白马村继续成为未来的可持续发展目标城市，我们一直致力于创建一个网站和小册子，以提高白马村个体经营者对可持续发展目标的认识。 . 我想它很快就会完成，并会在冬天之前发布。
此外，HAKUBA SDGs Lab 还举办堆肥和零碳研究会，并在委员会成员之间共享信息。 堆肥很有趣，但作为一家公司，在实现食物浪费方面存在一些困难，如果可能的话，我想继续努力。
―堆肥是利用微生物将垃圾等食物残渣中的有机物分解成堆肥的过程，对吧？
田中先生：是的。 听说九州的黑川温泉正在整个地区进行堆肥。 我希望人们分享这些知识，所以去年，可持续发展目标委员会提出了一项建议，并询问我们是否可以去学习。 我提议把它列入今年的活动预算。 如果地方政府能做到，这将是一个通俗易懂的例子，整个白马村地区都可以解决，所以我觉得很好。 有了这个财政年度的预算，委员会会想出各种各样的想法，比如请专家到委员会来宣传，或者是否购买一些材料，在村里建立一个任何人都可以扔的公共堆肥场。我们现在处于讨论和思考举措的阶段。
*1 HAKUBAVALLEY TOURISM https://sdgs.hakubavalley.com/
综合社团法人 HAKUBAVALLEY TOURISM 旨在改善外国游客的逗留环境，并根据国内游客的数量进一步加强促销活动。由大町市白马村成立的组织、小谷村、冲田地区索道运营商会议和各市町村旅游组织作为一个整体，旨在增加和确保全年稳定的客户数量。
*2 HAKUBAVALLEY TOURISM SDGs 分科委员会
HAKUBAVALLEY TOURISM 是秘书处，由来自滑雪场、餐厅、住宿设施等旅游经营者和 3 个市町村旅游部门的约 30 人组成委员会。 将作出各种努力，在整个地区发展一个可持续的旅游区。 2020年10月，发表了《SDGs宣言》，明确了白马谷SDGs的愿景和中长期目标。
―您是否觉得您的 SDGs 努力正在直接回馈您的客户？
田中先生：现在因为新冠危机，拼车的人不能再打缆车票了，但是作为对顾客的回馈，稍微换个角度，可以这样说。我觉得所以。
我认为能够使用化石燃料以外的能源享受滑雪和单板滑雪对滑雪者来说并不困难。 在升降机由化石燃料提供动力的滑雪胜地，只是为了自己的乐趣而玩耍就是一个例子，但与冲浪相比，它自然是有压力的。 与其相反，我认为越多人意识到他们在使用自然能源的斜坡上玩耍，它就越有价值。 我认为只是滑冰而不感到内疚的感觉就是回馈。
此外，我们正在逐步改用 LED 灯进行夜间比赛，在节能和降低成本方面，我们可以说我们已经能够将这些好处传递给我们的客户。 我要把所有东西都改成LED。
―为了实现“到 2030 年要实现的 17 个目标”和“2050 年碳中和”，您对五龙有什么独特的举措吗？
田中先生：我认为第一个重大挑战将是继续我们一直在做的事情。 说到高山植物，濒危物种减少的原因之一就是环境的恶化。有研究人员花了30年的时间来恢复这种植物的植被，我们在经营这种植物的过程中也得到了他们的指导。花园。我认为通过传达它可以说是一项有价值的举措。
从这个意义上说，我认为如果可以降低障碍，让孩子们可以把它用作实地考察的地方，当地的孩子们也可以很容易地来看看，那就太好了。 我希望我可以通过尽可能回馈该地区来在该地区流通。
12年来，我一直在放弃一次性筷子，取而代之的是可以一直使用的柏木筷子。 接下来我想做的是“回收一次性暖身器”。 有一个组织收集和发送一次性暖身器，将它们变成清洁湖面的东西，然后将它们撒在湖面上回馈环境。 一次性暖身器大家自然会扔掉，所以我想提高嗓门说：“五龙收起来了！” 这是一件小事，但我认为它可以为可持续发展目标做出贡献。
―这是超越地域的全球环境行动！
田中先生：在 Goryu Co., Ltd.，我们每年都继续获得国际标准化组织的 ISO 14001 认证，这证明了我们组织的健全性和质量。 我们正在努力保护员工的工作环境，并保持对社会的一定程度的影响。 去年，全体员工也参加了 ISO 课程，花了一天时间学习如何以环保的方式处理垃圾，加深对环境问题的理解。
继续做一个合适的公司，包括这种管理。 内外沟通，获得社会的理解和信任，与企业和人建立良好的关系，并继续与他们合作，也是迈向 2030 和 2050 年的重要举措。
——田中先生，我想听听您个人对这些举措的看法。。
田中先生：即使我不在滑雪场工作，我个人当然也对“人类生活必须转变为符合可持续发展目标的行为模式和思维方式”这一想法感兴趣。在想。 但是，在滑雪场工作，如果不保护环境，就直接把自己给掐死了。 如果实际降雪少，则营业周期会缩短，利润会减少，就业会变得不稳定。
即使 Koyuki 没有产生影响，我认为我们已经处于一个越来越多的客户表示他们无法同情没有 SDGs 意识的滑雪场的时代。 在这种情况下，我们应该成为一家致力于可持续发展目标的公司，我个人认为我们必须继续致力于这些目标。
至于我在个人生活中的工作……嗯，首先，我每天随身携带一升水。 我真的不再买水了。 我上小学的时候曾经做过堆肥，但效果不太好。 虫子长大了，没有发酵就腐烂了。 但是，在白马堆肥研究小组分享信息后，我发现有些情况我可以自己做，所以我决定在这个季节尝试一下。
我还开展与可持续发展目标“全民教育”目标相关的个人活动。 在接受教育方面，例如单亲家庭或从城市搬到陌生的白马荒野的家庭，更有可能亲身体验大自然现场学习。为了给这些孩子提供接受自然教育的机会，在白马村有一个叫童子军的童子军小组，这是一个针对3至5年级的孩子的小组。我已经担任了5年的副组长。
在那之后，我是一个重用原则，我实际上是一个凶猛的跳蚤市场应用程序。
主要是山地装备，山地装备经久耐用，不会变质，所以我经常出售不再使用的物品。 过去的交易有1000多笔，我的账户有60多个关注者（笑）。
SDGs 的 17 个目标中，除了环境之外，还有很多其他主题。 教育也是一样，但我想始终对“性别”、“消除贫富差距”等社会问题保持敏感。 我也关心人们对舆论的兴趣。 比如现在在SNS上讨论什么样的话题，什么样的标签能吸引人？ 人和社会的运动和价值观在不断变化，所以我总是想赶上。
另外，在3月8日的国际妇女节，我们在SNS上发了一条消息，并提供夜间比赛费用的小幅折扣，希望世界上女性不会在考试或体育奖金中受到不公平对待。 . 如果你能得到一点点的授权，我将不胜感激。
——这也和你所说的“永远是时代最好的”有关吗？
最后，请给滑雪者和滑雪板爱好者留言。
田中先生：很多顾客来白马五龙滑雪场很重要。我想成为 在大自然中玩耍既有趣又舒缓，还能让您的身心恢复活力。 Goryu还有一项服务，可以让残疾人乘坐轮椅上山，并在植物园中自行引导。
我希望这个世界成为一个每个人都可以享受与自然互动带来的丰富的世界。
我希望 Goryu 继续成为一个可以发挥作用的地方，即使它很小。 大家快来看看五龙吧！
教我的人
田中
纱
五龙株式会社推销部
IS&SDGs委员会
我和 8 岁的女儿从千叶县搬到白马已经八年了。 他的出身在于童年时在野泽温泉家庭滑雪，现在他也去到了偏远地区。 做单亲妈妈12年了，在白马自学英语和爱尔兰语，在城里的时候，我曾经把戏剧和电影制作作为爱好，所以直到现在，摄影师是我最喜欢的工作之一。
采访合作 / Goryu Co. 2022 年 4 月采访 / STEEP 编辑部