這則消息最早於六月初傳出。
據說奧伊吹滑雪場是“獨一無二的滑雪勝地”，那麼它目前的勢頭如何呢？
我們採訪了奧伊吹格蘭德雪場的管理團隊。
新聞稿：“業務將於2024-2025年11月啟動！”
Grand Snow 奧伊吹是一個極具影響力的滑雪勝地，擁有許多引人注目的宣傳口號，例如「全國最受歡迎滑雪勝地排名第一*」、「世界最大降雪量！」、「日本最快的高速纜車」和「5000萬日元總返利活動」。
*《天氣新聞》 2020-21年度全國熱門滑雪勝地排名
奧伊吹大雪場規模雖小，僅有9條纜車線路和14條雪道，但在2023-2024雪季卻累計吸引了超過25萬名滑雪者和單板滑雪者，與白馬和苗場並駕齊驅，成為日本遊客數量最多的滑雪勝地之一。儘管位於滋賀縣，但奧伊吹地理位置優越，距離名古屋僅50分鐘車程，距離京都80分鐘車程，距離大阪100分鐘車程，是理想的一日滑雪之旅目的地。即便拋開這些因素，奧伊吹的發展動能也不容忽視。
在新冠疫情爆發的三年裡，大多數滑雪場的生意都大幅下滑，但奧伊吹滑雪場卻創下了遊客數量的歷史新高。正如上圖所示，其成長速度驚人，尤其是在近幾年。本季最糟糕的一年是由於降雪量不足導致的少雪季。
週末，近7000人湧入度假村，清晨便將可容納2700輛車的停車場擠得水洩不通，排起長龍。而從JR米原站出發的直達班車早上只有18班。儘管有4000套雪具可供租賃，但很快就被年輕人搶購一空。隨著滑雪人數持續下降，加上新冠疫情給一些滑雪度假村造成了經濟困難，奧伊吹大雪場的成功如今已成為一段傳奇。
正是因為奧伊吹滑雪場持續取得如此令人矚目的成績，才得以投資12億日圓購買造雪設備。憑藉著這股強勁勢頭，他們很可能會採取積極的經營策略，進一步提升業績，計劃在2024-2025雪季提前一個月（11月）開雪，並實現每個雪季150天的營運目標。這並非
不可能。
然而，這並非全部。事實上，可以說情況並非如此。那麼，這意味著什麼呢？
讓我們透過了解他極其獨特的管理技能和企業思維來尋找答案。
該公司確實透過自給自足的水力發電，實現了 100% 再生能源營運。
奧伊吹滑雪場一直是人們熱門的話題，吸引週邊地區的注意。最近，滑雪場周圍流傳著一些傳言，例如：“滑雪場真的100%自給自足，完全依靠水力發電等可再生能源運行嗎？”以及“這樣可以嗎？”
滑雪度假村實踐永續發展目標和永續發展措施最明顯的例子就是在其纜車和設施中使用再生能源。隨著越來越多滑雪度假村採取行動應對氣候變化，一個引人深思的問題自然而然地浮現出來：“奧伊吹水電站能產生多少電力？”
於是我們對 Grand Snow Oku Ibuki 進行了突擊採訪，並詢問了他們相關情況。
據社長草野丈太介紹，
「我們與關西電力株式會社成立了合資企業，雙方各出資一半，第一座電廠將於2022年投入運營，第二座電廠將於2023年投入運營，發電工作進展順利。每座電廠每年發電量約為1400兆瓦時（MW），兩座發電廠合計發電
奧井吹集團旗下包括滑雪場、露營地、豪華露營設施、汽車公園、綠地公園以及土木工程建設公司草野組在內的所有用電量總計約為1150兆瓦時，因此我們完全可以自給自足。
關於奧吹滑雪場100%使用再生能源的傳聞是真的！這真是一項了不起的成就。現在許多滑雪場都在購買再生能源，並致力於將其打造為以再生能源為基礎的滑雪場，因此很難想像一個滑雪場能夠利用流經滑雪場的河流發電，並實現從滑雪纜車到所有設施的電力自給自足。 （嚴格來說，產生的電力是出售給關西電力公司，然後關西電力公司再從他們那裡購買……）當然，在日本其他任何地方都找不到這樣的滑雪場，所以它是獨一無二的。
奧伊吹大雪度假村位於滋賀縣深處，鄰近琵琶湖。這片偏遠地區有時被稱為“琵琶湖的西藏”，但同時也擁有得天獨厚的水資源。這裡的山脈雖然不算高大，但地勢平緩，方便雨水和融雪的匯集。水力發電的穩定性遠勝於太陽能或風能，是目前最高效、最穩定的再生能源。
大約五年前啟動水力發電項目，顯然是在東日本大地震之後。當時，政府敦促電力公司開發再生能源，關西電力公司主動聯繫了他們。電站選址於流經奧井吹格蘭雪滑雪場的河流，而這塊土地完全屬於經營滑雪場的草野家族。奧井吹水電站的建造過程堪稱奇蹟般順利。短短三年內，他們就實現了「日本首個透過再生能源實現旗下旅遊設施用電自給自足的計畫」。這為奧井吹的傳奇故事又添上了濃墨重彩的一筆。
提出問題：“滑雪場應該減少多少二氧化碳排放？”
然而，實際上，對於奧井吹來說，水力發電根本不是為了減少二氧化碳排放而進行的企業努力，也不是為了獲得利害關係人和使用者的認可。
「如果這就是最終結果，那也很好。所以，讓我們把它變成一項易於理解的成就，以此表明我們正在為實現永續發展目標做出切實努力。」總裁笑著說。的確，如果您奧吹集團的網站，您會發現他們已經推出了一系列令人矚目的永續發展目標舉措，其中包括透過水力發電減少1,320噸二氧化碳排放。
「但是，由於永續發展目標與永續性有關，當然不僅僅是防止全球變暖，但當你想到滑雪度假村的運作以及防止全球暖化和減少二氧化碳排放時，滑雪度假村使用的電力包括人造雪機、纜車和設施的電力，如果你將一個雪季使用的電力換算成二氧化碳，那麼一個滑雪度假村（接待 20 萬至 25 萬遊客）的每位顧客排放的二氧化碳量為 4 公斤。
搭乘汽車或巴士前往滑雪場的旅程會排放約 7 公斤的廢氣，但沒有人注意到由此產生的二氧化碳排放。
我很好奇入境遊客的狀況，查閱資料後發現，從澳洲雪梨到成田機場的往返經濟艙航班，每人會排放988公斤二氧化碳。這比日本人多出250倍。即使日本人去滑雪場待一天，也只會排放4公斤二氧化碳，但他們卻會減少用電量、降低供暖溫度，給顧客帶來不便，甚至努力打造日本人自己都不想去的滑雪場，只為了熱情地吸引海外遊客……我不禁要問：“這樣做符合可持續發展目標嗎？”
我身邊的人常說：「歐洲人喜歡永續發展，所以肯定會有很多遊客來日本旅遊。」但海外遊客卻會用居高臨下的語氣說：「日本滑雪場似乎在做一些永續發展的事情，所以我想去看看。」然後他們會問：「為了來日本而排放幾噸二氧化碳可以嗎？」（笑）
當然，盡可能減少二氧化碳排放非常重要，但如果滑雪場附近的居民最終選擇騎自行車而不是建造小型發電廠，效果會更好。滑雪場每人每天排放的二氧化碳只有4公斤，考慮到人們一天的大部分時間都花在開車上，滑雪場對環境的影響微乎其微。
如果使用大量的造雪機造雪並運行那麼多纜車，無論遊客人數是1萬人還是只有1人，耗電量都是一樣的。因此，要成為一個環境影響小的永續發展滑雪勝地，我們需要吸引附近地區的大量遊客。這才是我們目前最需要做的。我們認為，僅僅專注於吸引遠道而來的遊客從根本上來說是錯誤的做法。
每個人到了滑雪場都熱衷於減少二氧化碳排放，但如果每天有5000名遊客，那就會產生2噸二氧化碳。即使只有25名外國遊客，二氧化碳排放量也一樣。我理解日本旅遊業別無選擇，只能依賴海外遊客，但如果滑雪場都在談論永續發展目標，那麼首要任務應該是吸引日本遊客。我認為他們應該在這方面更加積極主動。
然而，我們不能僅從減少二氧化碳排放的角度來否定吸引入境遊客的想法，經濟效益和環境問題密不可分。因此，我們應該鼓勵人們在每次旅行中盡可能多地在日本停留，並盡可能多地遊覽滑雪場。這將有助於減少人均二氧化碳排放量，所以我希望提出更多類似的措施。
2024-2025雪季，奧伊吹大雪場正在考慮類似的方案，即實施雙價纜車票。例如，日本遊客票價為5000日元，海外遊客票價為6000日元，然後將差價1000日元集中起來，並公開說明這筆錢將全部用於環保措施。這樣一來，這筆錢就不是用來賺錢的，而是用來為所有滑雪者創造舒適的環境。
「如果我們想要減少二氧化碳排放，最重要的是鼓勵日本民眾這樣做。最終，最好的辦法是當地居民騎自行車前往滑雪場。為此，我們一直在推廣一項名為『環保折扣』的服務，在滑雪季期間每月提供兩天免費的直達巴士。 我們鼓勵大家盡可能搭乘大眾運輸工具（例如火車和巴士）前往滑雪場，而不是開車
。巴士直接停靠在雪道底部，無需從停車場步行很長一段路。滑雪場提供豐富的租賃裝備和服裝，無需為滑雪做準備。只需帶上您的智慧型手機即可輕鬆搭乘巴士。這項服務對乘客來說極為便捷，並且對減少二氧化碳排放有顯著作用。事實上，現在搭乘巴士前往奧伊吹大雪山的遊客比以往任何時候都多。
「就去做，如果不行就立刻停止」是奧伊吹的風格
奧伊吹大雪滑雪場的獨特理念和經營哲學源自何處？現任社長是自1970年這家僅有一條纜車的小型滑雪場創立以來，第三代社長。像這樣規模的滑雪場，卻完全由家族經營，實屬罕見。
「這裡地處偏遠，甚至被稱為湖北的西藏。公司創立之初，前老闆似乎還在猶豫是開滑雪場還是做凍乾豆腐。我很高興他最終沒選擇凍乾豆腐（笑）。現在，這麼多人都在享用它。”
「直到現在，我們一直都只是做我們認為有趣或對客戶有益的事情。如果行不通，我們可以隨時停止，」第二代社長草野武晴笑著說。
我們始終將顧客的便利性和舒適性置於利潤之上。我們擁有連接停車場和滑雪中心的「Alcande」自動扶梯、女洗手間內的粉雪室、100日圓的自動販賣機飲料、日本最快的纜車，以及首次引進日本的意大利Technoalpin公司最先進的人工造雪機…
「我認為我們最大的優勢在於我們超強的速度感。在草野家族，所有事情都是瞬間決定的，指令會立即下達到工作場所，並在五分鐘內執行完畢。速度非常快。與管理決策相關的判斷無需通過內部申請表提交，也無需任何審批（笑）。正因如此，我們才能表現出大膽創新，也更容易展現個性
。他是董事長的次子，也是社長丈太的弟弟。
例如，「5,000萬日圓返還活動」和「免費自助餐日」都是秉持著「好玩嘛，何樂而不為？」的理念開展的，並得到了很好的反響，無疑增加了遊客數量。
“下雨了，我覺得你挺可憐的，所以我免費幫你停車。”“風太大了，電梯不能用，我回去的時候送你個紀念品。”
這項服務是應董事長或總裁的指示而新增的，並透過滑雪度假村電台DJ的現場直播立即向整個雪道宣布，這在如今實屬罕見。顧客們自然欣喜若狂。這種事其實時有發生。
大雪奧伊吹永不停歇
草野家族生於近江國，長於近江國，始終秉持著「近江商人三贏」的經營理念－
「對賣家有利，對買家有利，對社會有利」。毋庸置疑，賣家和買家都必須滿意，但只有對社會有所貢獻的企業才能稱得上是成功的企業。看來，大雪奧伊吹獨特的思考方式和經營理念正是源自於此。
水力發電是造福社會的絕佳例證，也符合聯合國永續發展目標13「採取具體行動應對氣候變遷」。然而，草野社長表示，滑雪場減少二氧化碳排放最重要的一點是「讓當地居民參與」。這與奧吹集團「為2070年的當地兒童滑雪」的理念不謀而合。
為此，大雪奧伊吹滑雪場正透過教育委員會向附近米原市和長原市的所有小學和初中分發 28,000 張免費纜車票，希望孩子們能在寒假和春假期間前來參觀，了解當地的美好事物。
我希望這些孩子能親身體驗雪山的樂趣，並在未來的日子裡繼續滑雪和滑雪板。我也希望這些孩子長大後能為人父母，帶著家人來滑雪勝地，感受那裡的魅力，並將珍惜自然和冰雪的重要性傳播出去。
這是為了從長遠角度喚醒日本人民，特別是當地人民，同時也有助於實現永續發展目標中的「3. 人人享有良好健康與福祉」、「4. 人人享有優質教育」、「11. 永續的城市和城鎮」以及「13. 採取緊急行動應對氣候變遷」。
「永續發展目標不僅僅關乎氣候變遷。我們尤其重視建設可持續發展的城市和城鎮，並認為這是我們最想做的事情，也是我們應該努力的方向。因為滑雪度假村只有在當地環境與旅遊業和諧共存的情況下才能運營。旅遊業只有在當地居民受益的情況下才能繼續發展。」
總統表示：“我們希望當地民眾了解本地區旅遊資源的價值，並通過開發利用這些資源創造新的就業機會。我們計劃倡導並實踐能夠豐富當地民眾生活的新型旅遊模式。”
奧伊吹的目標是2070年。
「現在已經是2024年了。設定在2030年的永續發展目標真的可行嗎？我們考慮的遠不止於此。這難道是要放棄永續發展目標嗎？（笑）如果我們不著眼於50年後的永續發展，我們就無法進行大規模的資本投資，也無法發展出有吸引力的業務。
所以我們的目標是到2070年。
2024年11月，八台由義大利Technoalpin公司製造的世界最先進的人工造雪機將全面投入使用，屆時，這些機器將製造出充滿美好祝福的雪。關西地區首個被皚皚白雪覆蓋的滑雪場，必將洋溢著無數笑容。
為實現50年後的真正永續發展，
大雪奧伊吹草野家族的挑戰仍在持續。
Grand Snow Okuibuki 奧井吹，
滋賀縣米原市小津原
官方網站： https://www.okuibuki.co.jp/
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