——這樣的消息早在六月初就爆出了。
奧伊吹為何被稱為「沒有其他滑雪場能與之媲美」？
我們採訪了 Gran Snow Okuibuki 的管理團隊。
「24-25年賽季從11月開始！」的新聞稿
說到格蘭雪奧伊吹，充滿了“全國滑雪場人氣排名第一”、“降雪量世界第一！”、“日本最快的高速”等令人印象深刻的標語。日元返還活動」等。這是一個滑雪場。
*根據《天氣新聞》 2020-21年全國滑雪場人氣排名
儘管其規模並不大，擁有9 個纜車和14 個滑雪道，但在2023-24 賽季，它總共吸引了超過25 萬名滑雪者和單板滑雪者，與白馬和苗場格蘭雪奧伊吹相媲美，擁有日本最多的遊客數量。雖然位於滋賀縣，但距離名古屋 50 分鐘、距離京都 80 分鐘、距離大阪 100 分鐘，是一日滑雪的絕佳地點，但即便如此，奧伊吹的勢頭依然令人印象深刻。
在冠狀病毒大流行的三年裡，大多數滑雪場的業績都出現了大幅下滑，但奧伊吹創下了有史以來最高的遊客數量。從上圖中可以清楚看到，成長速度令人驚訝，尤其是近年來。據說，不平的年份是少雪的小雪季節。
週末每天有近7000人湧入公園，可容納2700輛汽車的停車場一早就停滿，排起長龍，早上從JR米原站直達的接駁巴士多達18趟。儘管有4000套出租，但年輕人很快就賣光了。近年來，隨著滑雪人數持續下降，加上許多滑雪場因新冠肺炎疫情而管理不善，格蘭雪奧伊吹的繁榮景像如今已成為傳說。
12億日圓的造雪資本投資確實是可能的，因為奧伊吹不斷創造出如此驚人的成果。為了利用這一良好勢頭，進行積極的管理，進一步提高業績，餐廳可能會在2024-25賽季的11月提前一個月開業，每季營業時間為150天。
很容易想到...
但這還不是全部。事實上，可以說並非如此。嗯，這是什麼意思？
讓我們透過了解他獨特的管理技巧和企業思維來尋找答案。
確實，我們100%使用來自自給自足的水力發電的可再生能源。
奧吹不乏引起周遭人注意的話題。最近，滑雪場裡流傳著「滑雪場真的是100%自給自足的水力發電再生能源嗎？」、「這樣可以嗎？」等謠言。
滑雪勝地最明顯的永續發展目標和永續發展措施是將電梯和設施使用的電力轉化為再生能源。隨著採取行動應對氣候變遷的滑雪場數量不斷增加，「奧伊吹先生的水力發電廠能發電多少電量？」自然成為一個有趣的問題。
因此我們採訪了格蘭·雪奧伊吹並詢問了他的現實情況。
公司總裁Jota Kusano表示，「
對於水力發電，我們將與關西電力公司以50-50的出資成立一家有限責任公司，第一座發電廠將於2022年啟動，第二座發電廠將於2023年啟動一座發電廠每年發電量約 1,400 兆瓦，兩座發電廠每年發電量為 2,872 兆瓦時。
我們整個奧伊吹集團，包括滑雪場、露營地、豪華露營設施、汽車公園、綠色公園以及土木工程和建築公司 Kusano Gumi，使用約 1,150 兆瓦時的電力，所以我們當然可以自給自足。
奧伊吹再生能源100%自給自足的傳言是真的！這是一件令人難以置信的奇妙的事。如今，許多滑雪場都在購買再生能源，旨在將滑雪場變成可再生能源，並透過流經滑雪場的河流發電，為從滑雪纜車到設施本身的所有設施供電。想像的。 （嚴格來說，產生的電力是賣給關西電力公司，然後再從他們那裡購買的，但是…）當然，在日本任何地方都沒有這樣的滑雪場，這是獨一無二的。
大雪奧伊吹位於滋賀縣的偏遠地區，琵琶湖就在其中，雖然地處偏遠，有時也被稱為“湖北的西藏”，但這裡卻擁有得天獨厚的水源。山雖然不大，但地勢平緩，地理位置優越，容易積聚雨水和融雪。與太陽能和風能相比，水力發電具有壓倒性的穩定感。水力發電是最高效、最穩定的再生能源形式。
大約五年前，東北大地震迫使電力公司開發政府的再生能源，關西電力與他們接洽後，該公司決定開始水力發電。從流經格蘭雪奧伊吹的河流中取水建造發電廠的土地也由經營滑雪場的草野家族獨資擁有，奧伊吹水力發電廠的建設奇蹟般地順利。在短短三年內，我們已成為日本第一家使用再生能源實現集團旅遊業務用電幾乎 100% 自給自足的公司。至此，奧吹又增添了一個傳奇。
問題“滑雪場應該採取哪些措施減少二氧化碳排放？”
但實際上，對奧伊吹來說，水力發電根本不是企業為了減少二氧化碳排放而做出的努力，因為它希望得到利害關係人和使用者的認可。
“如果結果恰好是這樣，那也沒什麼問題，對吧？”總統微笑著說，“既然如此，就讓人們容易理解我們正在為可持續發展目標而努力。”事實上Okuibuki Group 的網站，您會看到許多針對永續發展目標的令人印象深刻的舉措，包括透過水力發電減少 1,320 噸二氧化碳排放。
「然而，永續發展目標是永續的，所以當然不僅僅是防止全球暖化，但當你考慮滑雪場運作、防止全球暖化和減少二氧化碳排放時，滑雪場使用的電力包括人工造雪設備，電梯和設施等用電，但如果將一個季節的用電量換算成二氧化碳，那麼每個擁有20萬至25萬遊客的滑雪場排放的二氧化碳為4公斤。
開車或巴士到滑雪場的距離約為 7 公斤。但沒有人關注與獲取相關的二氧化碳。
那麼這個人流中的入境人員呢？我做了一些研究，發現從澳洲雪梨飛往成田機場的往返經濟艙航班每人會排放 988 公斤二氧化碳。事實上，這是日本人的250倍。儘管日本人在滑雪場玩一天也只排放4公斤二氧化碳，但他們卻斷電、降低暖氣溫度，給顧客帶來不便，也讓日本人不想去滑雪。邀請來自海外的外國人......“這對SDGs來說可以嗎？” 」
我周圍的人經常說，“歐洲人喜歡永續發展，所以我確信會有很多入境遊客”，但來自海外的客人說，“日本的滑雪場正在做一些可持續的事情，所以我很好奇看看有哪些。就是這樣。 （哈哈）
當然，盡我們所能減少二氧化碳排放確實很重要，但比建造小型發電廠更重要的是，居住在附近的人們最終會騎自行車去滑雪勝地，這會更有效。一個人在滑雪場每天僅排放 4 公斤二氧化碳，考慮到人們整天開車四處遊蕩，滑雪場對環境的影響極小。
如果我們用很多造雪機造雪並運行那麼多電梯，即使有10,000名遊客或只有一個人，用電量也是一樣的。因此，為了創造一個對環境影響較小的永續滑雪場，我們需要從滑雪場附近引進盡可能多的人。這是現在最重要的事。我們認為專注於邀請遠方的人是一個根本不同的方向。
每個人都熱衷於到達滑雪場後如何減少二氧化碳排放，但如果每天有 5000 名遊客，二氧化碳排放量將達到 2 噸。如果有 25 名外國人抵達，將排放等量的二氧化碳。我知道日本的旅遊業只能依賴外國，但如果滑雪場說“SDGs！SDGs！”，首要任務一定是培養日本人。我認為我們需要在這方面更加努力。
然而，不能僅從減少二氧化碳排放的角度來否定入境旅遊的吸引，經濟影響和環境問題不能分開。如果是這樣，我希望他們在一次旅行中能在日本待盡可能多的時間，並參觀盡可能多的滑雪場。如果我們這樣做，人均二氧化碳排放量就會被稀釋，所以我想提出更多這樣的舉措。
展望 2024-25 賽季，Gran Snow Okuibuki 正在思考以下問題。這是電梯費的兩倍。例如，日本客人支付 5,000 日元，海外客人支付 6,000 日元，將 1,000 日元的差額合併起來，並明確披露，並提供僅用於環境措施的證據。這些資金不會用來賺錢，而是用來為滑雪場的每個人創造一個舒適的環境。
「如果我們想減少二氧化碳排放，最重要的是鼓勵日本人，最終最好是附近的人騎自行車來滑雪場。因此，我們一直推薦[生態折扣是滑雪季期間每月有兩天免費提供直達巴士服務
。直接到達滑雪場的底部，因此您無需從停車場步行很遠，而且您可以租用裝備和衣服，所以庫存充足。您只需使用智慧型手機即可登上巴士。對使用者來說超級方便，而且對減少CO2有很大的作用。事實上，乘坐巴士前往格蘭雪奧伊吹的遊客比以往任何時候都多。
「暫時就做，如果不起作用，就立即停止」是奧伊吹風格。
Gran Snow Okuibuki獨特的想法與創意從何而來？現任總裁是自 1970 年創立這個只有一部電梯的小型滑雪場以來經營該公司的第三代人。如此規模、100%由家庭經營的滑雪場也是罕見的。
「這是一個被稱為湖北西藏的偏遠地區。公司成立時，上一代人不確定是要開滑雪場還是做高野豆腐。我很高興他們沒有做高野豆腐（哈哈）因為我已經收到了。
到目前為止，我一直在嘗試做一些我認為對客戶有趣或有益的事情。如果不起作用，你可以立即停止它。
我們始終將客戶的便利性和舒適性置於利潤之上。從停車場直接連接滑雪中心的自動扶梯「Alkande」、女洗手間的化妝間、自動販賣機的100日圓飲料、日本最快的電梯、以及來自義大利Techno Alpin的世界上最先進的造雪機，日本首次引進...等。
「我認為我們的優勢在於壓倒性的速度感。草野家的一切都是在眨眼間完成的，指令立即發送到現場並在不到五分鐘的時間內執行。速度很快。」業務決策不需要透過內部批准文件或蓋章來批准（笑）
。他負責公共關係和行銷，董事長的次子，總裁若塔的弟弟。
例如，以“總計5000萬日元回饋活動”和“吃到飽吃到飽免費日”為主題，舉辦了“這很有趣，如果你嘗試一下，那就值得了！”，這引起了很大的反響，並且肯定增加了參觀者的數量。
“抱歉，下雨了，所以停車場是免費的。”“風大，電梯壞了，所以我讓你在回家的路上給我帶點紀念品。”
這項服務是在董事長和總裁的喊叫聲中添加的，並通過滑雪場電台 DJ 的現場直播立即在整個滑雪場中宣布，這在當今很少見。當然，顧客非常高興。這樣的事情每天都在發生。
格蘭雪奧伊吹勢不可擋
在近江國土生土長的草野家族，珍視「近江商人三方善」的經營理念。
“對賣家有利，對買家有利，對社會有利。”這個想法是，賣家和買家感到滿意是很自然的，只有對社會有貢獻的企業才能被認為是好的企業。格蘭雪奧伊吹獨特的思考方式和行動方式似乎都源自於此。
水力發電是造福社會的體現，也是實現永續發展目標13「採取具體措施應對氣候變遷」的行動，但滑雪場真正需要做的減少二氧化碳排放的是「挖掘當地人的潛力」 ，」草野總統說。這與奧伊吹集團「2070年為當地兒童提供滑雪」的理念息息相關。
作為與此直接相關的行動，Gran Snow Okuibuki 正在繼續努力透過教育委員會向附近的米原市和長原市的所有小學和初中分發 28,000 張免費纜車票。如果孩子們能在寒假或春假期間來參觀並了解該地區的精彩就太好了。
雪山真好玩！如果他們能夠帶著這次經歷繼續滑雪和單板滑雪，我會很高興。希望這些孩子成為父母，帶著家人來到滑雪場，被這裡感動，鼓勵他們更愛護大自然、愛雪。
這是日本人民特別是當地人民的長遠發展，同時也是永續發展目標「3.良好的健康和福祉」和「4.全民優質教育」的目標。 」
「永續發展目標不僅涉及氣候變遷。我們特別重視『創造人們能夠繼續居住的城市』的理念，我們相信這是我們最想做的事情，也是我們應該追求的方向。原因是當地的環境，除非旅遊業和旅遊業共存，否則滑雪場就無法生存。
我們將幫助當地民眾更了解當地旅遊資源的價值，並透過旅遊資源的產業化創造就業機會。我們打算倡導並實施一種新的旅遊形式，以豐富當地社區的生活。
奧伊吹的目標是 2070 年。
「現在已經是 2024 年了。是否可以將永續發展目標定為 2030 年？如果我們不這樣做，這是否會成為放棄永續發展目標的宣言？如果我們沒有穩定的就業和保障，我們就不可能培養出真正優秀的人力資源。
所以我們的願景是 2070 年。
2024年11月，義大利Techno Alpin的8台全球最先進的造雪機將全面投入使用，創造出充滿這種激情的雪。這些滑雪場是關西地區最早被雪覆蓋的滑雪場之一，一定會帶給許多人笑容。
50 年後實現真正的永續發展。
格蘭雪奧伊吹/草野家族的挑戰永無止境。
Grand Snow Okuibuki
Kotsuwara Okuibuki，滋賀縣米原市
官方網站： https://www.okuibuki.co.jp/Official
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