參與運動和旅行的機會彌足珍貴，不容忽視。然而，有些孩子由於自身境遇，無法獲得寶貴的學習機會。 CHILL 由 Burton 創始人 Jake Burton 於 1995 年創立，旨在透過單板滑雪，為世界各地的兒童帶來燦爛的笑容和「我能做到！」的自信。充滿樂趣和挑戰性的運動能夠培養孩子克服逆境的能力，並幫助他們在未來茁壯成長。
CHILL是什麼？
CHILL 是一個支持型非營利組織，為弱勢兒童（在困難環境中成長的兒童）提供體驗滑板運動的機會，賦予他們積極生活的勇氣，並支持他們克服當前的困境，健康成長。
該計畫的創始人是傑克·伯頓（Jake Burton）和他的妻子唐娜（Donna）。傑克伯頓是伯頓公司的創始人，該公司開創了單板滑雪運動，並將其發展成為一項全球性的運動和文化。 1995年，兩人在美國創立了非營利組織Chill Foundation。三十年後，該組織已擴展到九個國家，並在全球24個城市開展活動。
在日本，非營利組織CHILL JAPAN成立於2003年，由代表理事小倉和夫領導。小倉和夫被譽為單板滑雪界的“教父”，他將Burton引入日本，並致力於建立Burton Japan，於1995年擔任首任社長。可以說，他是日本單板滑雪文化發展的重要人物。
小倉代表董事是傑克伯頓的摯友，他繼承了伯頓的遺志，繼續領導CHILL JAPAN。他每天都兢兢業地工作，積極尋找贊助商，並策劃和執行各項活動。
八月的某一天，我拜訪了他們在東京的辦公室，深入了解CHILL的願景和活動。
接下來，讓我們透過代表董事小倉的發言，加深對 CHILL 的理解。
CHILL 的開始
小倉代表董事在演講開始時問道：“你們聽說過‘經驗差距’這個詞嗎？”
這指的是，家庭經濟狀況和生活環境的差異會導致兒童在接受重要挑戰和體驗自然的機會上存在巨大差距。運動、旅行、文化體驗——這些在我們成年人看來像是嗜好或玩耍的事情——對兒童來說卻是極為重要的學習經驗。來自困境家庭的兒童很少有機會接觸到這些。例如，來自貧困家庭的兒童，或遭受父母虐待後生活在寄養家庭的兒童…
傑克和唐娜創辦了CHILL，希望孩子們能透過單板滑雪體驗挑戰和成就的樂趣，從而建立自信，積極樂觀地迎接未來。唐娜也分享了以下內容：
「自從1977年創立Burton以來，我不斷拓展我的單板滑雪業務，我想回饋那些熱愛和支持單板滑雪的孩子們。在單板滑雪還鮮為人知的時候，他們就對這項運動產生了興趣。即使他們不能乘坐滑雪場的纜車，他們也堅持步行、攀爬，熱情地玩耍，單板滑雪就是這樣開始的。」滑雪就是這樣開始的。」滑雪就是這樣開始的。」滑雪就是這樣開始的。」滑雪就是這樣開始的。」滑雪就是這樣開始的。」滑雪就是這樣開始的。」滑雪就是這樣開始的。」滑雪就是這樣開始的。」滑雪就是這樣開始的。
當時我在貿易業工作，1981年，我在美國的一個展覽會上偶然看到一塊單板滑雪板，心想：「這是什麼？」它像衝浪板一樣滑行的方式讓我很感興趣。那年下雪後，我飛到佛蒙特州的曼徹斯特中心，傑克在那裡，我第一次嘗試了單板滑雪。我驚訝於它的趣味性和刺激性。我當時就確信，如果我們能把它帶到日本，一定會大獲成功。
正如字面意思一樣，席捲日本的單板滑雪熱潮是由代表董事小倉推動的，他讓許多年輕人得以在雪山中體驗自由和新的文化。
「1995年我創立Burton Japan時，就知道Jake和Donna已經創辦了Chill基金會。我覺得這個想法很棒，也想在日本做類似的事情。巧合的是，同年發生了阪神淡路大地震。2001年，也就是災後五六年，我們邀請高中生去六甲山體驗單板滑雪，這便是CHILL在日本的開端。
CHILL JAPAN於2003年成立，是一家非營利組織。我於2002年離開Burton Japan，但我的非營利組織申請獲得批准，並開始負責CHILL JAPAN。自那時起，CHILL就成了我畢生的事業，對我來說非常重要，就像我的生命本身一樣。
對於代表董事小倉來說，在日本發展 CHILL 是他對已故好友傑克做出的重要承諾，同時也是證明單板滑雪在商業以外的領域具有潛力的一項重大挑戰。
CHILL的活動
截至目前，已有2,112名兒童參與了CHILL JAPAN舉辦的87次活動，共有885名志工和1,006名捐款者參與其中。 （數據截至2025年9月12日，依官方網站統計。）
「CHILL JAPAN迄今已邀請超過2000名兒童參與其活動。我們越是開展此類活動，就越意識到還有許多孩子沒有機會體驗這些。我們目前正致力於邀請來自兒童福利機構和免費學校的兒童。全國約有600家兒童福利機構，收容著約3萬名遭受父母虐待或遺棄的兒童。」
全國有30萬名兒童輟學，其中許多孩子表示這是因為他們失去了自信。這些孩子大多從未體驗過單板滑雪。我們希望透過單板滑雪，幫助這些孩子重拾「我能滑雪！」的自信。
我們現在全年提供各種板類運動項目，不僅包括單板滑雪，還有滑板、立式槳板和走扁帶。我們每年舉辦約27場活動。上個賽季，我們甚至邀請了受能登半島地震影響的孩子們參加。
賦予孩子更多自信和更美好的未來—這是CHILL的宗旨和理念。
CHILL 的理念很明確：「透過運動培養生活能力」。
這裡提到的「求生意志」不僅是指行動的力量，它還包括跌倒後重新站起來的韌性、學會滑冰時的成就感，以及與朋友一起挑戰時獲得的合作感。它是開闢人生正向道路的力量。
例如，孩子第一次嘗試滑雪板可能會摔倒很多次，但會一次一次爬起來，堅定地繼續嘗試。透過這種反覆的過程，孩子會意識到“我也能做到！”，並獲得成功的經驗，最終建立起自我效能感和自尊心。 CHILL 非常重視這些「頓悟」的時刻。
參加 CHILL 計畫的兒童會有怎樣的改變？
「一開始，有些孩子會害怕或不喜歡。但很快他們就投入其中，滑得非常流暢。真是太棒了，他們都太棒了。看到他們如此熱情，臉上洋溢著燦爛真摯的笑容，我就慶幸帶他們來雪山玩！只要有機會，孩子們就能做到這樣。”
有一段非常令人難忘的插曲。
有個女孩曾經歷過一段艱難的時期，從此便不再與人交談，只透過文字交流。但在參加完CHILL JAPAN的單板滑雪計畫後，她突然對我們說：「謝謝你們，真的太好玩了！」負責的老師既震驚又驚訝。
我們深受感動，也非常開心。我不知道這是否只是因為CHILL的經歷，但我相信單板滑雪確實有這種力量。
孩子眼中都閃爍著光芒，臉上洋溢著發自內心的喜悅。我相信這將成為他們永生難忘的回憶。我希望這段經歷能給他們力量，讓他們在未來的人生道路上勇往直前。
「活動結束後，我們收到了許多孩子們的感謝信，」
代表董事小倉先生說，臉上洋溢著由衷的喜悅。
唐娜也這麼說過。
「許多參與的孩子身處無法享受童年的環境中，但當我看到他們滑雪時臉上洋溢的笑容，或者項目結束後他們自豪地說‘我成為一名滑雪板運動員了！’時，我總是覺得我們從他們身上獲得的快樂比他們自己體驗到的快樂更大。”
CHILL 的核心價值 = 核心價值
在CHILL，我們秉持核心價值觀，或者說核心信念。這些價值觀是CHILL課程（內容）、理念（思考方式）和方法（方法論）的支柱，並且在全球範圍內通用。這些價值觀包含六個要素：尊重他人和不同的文化、勇於決策並勇於承擔責任、即使結果並非立竿見影也能堅持不懈，以及為自己感到自豪。我們始終牢記這些核心價值觀，致力於培養孩子們獨立自主、堅強、有韌性且靈活的人生。
「透過讓他們體驗單板滑雪，我們意識到我們不僅僅是在教他們如何滑雪，而是透過滑雪教會他們人生道理。我認為，透過跌倒和重新站起來的過程，我們能夠讓他們明白，即使生活中遇到困難，他們也能克服困難，走出屬於自己的人生道路，」
唐娜說。
CHILL 試圖實現的目標
CHILL計畫在美國培養了超過3萬名畢業生，其中一些後來進入Burton總部工作，有的在門市工作，有的在公司總部任職，還有的擔任品牌大使或當地負責人。
根據Donna介紹，「當參加過CHILL計畫的孩子們長大成人，開始思考自己的職業生涯時，CHILL計畫也會為他們提供參觀戶外相關工作場所和進行工作體驗的機會，讓他們了解社會上有哪些類型的工作。目前全球已有3萬名CHILL校友，我們正在努力組織他們。我們的校友讓孩子們意識到榜樣，有很多不同的可能性和未來。
我相信，創造一個讓 CHILL 計畫的孩子們畢業後能夠保持聯繫、互相幫助和進步的環境，從長遠來看，將有利於戶外運動社區和社會的發展。
代表董事小倉表示：
“未來，我們希望像在美國一樣，在日本也提供職業支持。為此，作為第一步，我們希望對 CHILL JAPAN 的畢業生進行後續跟踪，了解他們畢業後的發展情況。”
CHILL JAPAN 的挑戰
CHILL JAPAN 的各項活動得到了許多人士和機構的鼎力支持。 Chill 基金會捐贈了部分營運成本，但這僅佔總數的約 20%。其餘資金則來自群眾募資、企業和個人的捐款，以及滑雪場和度假村的贊助。此外，包括纜車票和租賃裝備在內的許多支持，都離不開其他人士的慷慨解囊。
「我們尤其得到了 Burton Japan 的大力支持。每次活動，他們都會準備所有適合兒童尺寸的裝備和服裝，送到滑雪場，並在活動結束後維護這些服裝和裝備，這是一項非常艱鉅的任務。”
日本面臨的挑戰顯而易見：缺乏資金和志工。
舉辦一場單板滑雪賽事需要花費60萬到70萬日元。最大的難題是交通費用，例如巴士費用。每年約1000萬日圓的營運開支中，超過一半目前依賴海外捐款。在2024-2025年賽季，我們首次嘗試眾籌，但募款金額遠低於預期（笑），過程十分艱難。我們聯繫了各種機構。
事實上，日本的「奉獻文化」尚未根深蒂固。然而，近年來，支持我們活動的滑雪場數量不斷增加，對此我們深表感激。
上個雪季，我們在七個滑雪場共舉辦了13場單板滑雪體驗活動。其中一場活動邀請了受能登半島地震影響的兒童參加。每場活動約有20到30名兒童參與。由於所有活動都是手工製作，這已經是管理上的極限了。雖然規模不大，但我認為意義重大。
這不僅是送給孩子們的禮物，更重要的是，它意義非凡，因為它持續不斷地傳播這些社會活動的重要性和價值。我也認為，這對參與活動的眾多志工來說，也是一個獲得新見解的機會。
讓我們來聽聽一些參與的志工怎麼說。
我最初加入CHILL，是希望能夠幫助別人，即使只是微不足道的一點幫助。然而，當我看到孩子們勇敢地挑戰那些他們實際上無法完成的任務時，反而是我自己也從中汲取了力量和勇氣。我還與其他志工成員建立了一種特殊的聯繫，這種聯繫是我在其他地方無法找到的。 CHILL對我的單板滑雪生涯產生了深遠的影響。
只要有意願，任何人都可以成為志工。即使你滑雪技術不好也沒關係。除了教人滑雪之外，還有很多幕後工作要做。我們更重視的是人性，而不是資歷或技能。每次活動我們需要大約30名志願者，但目前人數不足。志工可以透過CHILL JAPAN網站申請。我們尤其希望冰雪產業的從業人員能夠給予我們支持！
寒意未來展望
在美國的CHILL，為了讓孩子有更多機會體驗相同的事物，他們最多只會邀請同一批孩子參與兩年。然而，在日本的CHILL，同一批孩子會被邀請參與各種活動長達三到五年。這種持續的參與能夠更深入地支持孩子的成長。
此外，即使孩子曾經遭受虐待或其他痛苦的經歷，這種持續的關係也能幫助他們重新建立對成年人的信任。這一點至關重要。
小倉代表董事呼籲：
“CHILL是對未來的投資。日本個人金融資產總額約為200萬億日元，其中超過60%由60歲以上的人持有。有經濟能力的老年人絕對應該為他們託付未來的子女進行投資。”
幫助面臨困境的兒童建立自信，培養積極生活的能力，並融入社會，不僅能為自己的未來帶來希望，也能為整個社會帶來希望。
輪廓
小倉一夫
他是非營利組織 CHILL JAPAN 的代表董事。他曾擔任 Burton Japan（Burton Snowboards Japan）的首任社長，是一位前企業主管，與該公司創辦人 Jake Burton 及其夫人也是摯友。自 2003 年起，他擔任 CHILL JAPAN 的代表理事，致力於透過單板滑雪、滑板、走扁帶、立式槳板等板類運動，為阪神大地震和東日本大地震受災家庭的兒童、兒童福利機構和免費學校的兒童提供各種援助活動。
資訊
冷日本
官方網址： https://chilljapan.org/
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