粟野滑雪場靜靜地坐落在發源於北阿爾卑斯山脈、流入日本海的常巖寺川河岸邊。儘管經歷了滑雪「泡泡」政策和新冠疫情的雙重危機，在當地志工的努力以及居民和滑雪愛好者的支持下，滑雪場已重現昔日的活力。而推動滑雪場復興的關鍵人物，正是粟野本地人松井和弘，他稱自己「為之奉獻了一生」。 2025年3月一個略帶陰天的日子，他帶領我們參觀了這座擁有65年歷史、深受日本民眾喜愛的滑雪場。
這裡以前是一個居家滑雪度假村。
沿著發源於北阿爾卑斯山的常巖寺川行駛，我們可以看到右側立山山麓滑雪場的白色雪坡。但這並非我們的目的地。繼續沿著縣道43號前行，路的盡頭是「粟野滑雪場」。它位於粟野市（原大山町的一部分）常巖寺川左岸的一處台地上，海拔600米，是一個規模不大的地方性滑雪場，擁有兩條纜車。
雖然面積不大，但雪道卻十分平整。七條雪道中，五條適合中高級滑雪者，另有六條未經壓雪的區域散佈其中。下圖是從雪道頂端拍攝的動態雪道。這條1000公尺長的雪道非常適合中級滑雪者。
前往第一組纜車的左側雪道是雪地海豚賽道。這條雪道最大坡度為 32 度，總長度為 730 米，極具挑戰性，也是廣受歡迎的自由式滑雪比賽“Chanmero Freeride”的舉辦地。
「我出生在粟野，從小就住在這個滑雪場的後花園裡。那時候，家家戶戶都在家裡開民宿，這裡曾經是一個可以過夜的滑雪場。我們家的民宿從新年到新年，大約十天都爆滿，都是來自關西地區的客人。但是，為了籌備長野冬奧會，道路網絡進行了改善，從關西地區到長野的交通變得便利起來。
這是1971年出生於粟野的松井和弘所說的話。他放棄了年薪1200萬日圓的工作，於2021-2022雪季成為該非營利組織的首位全職帶薪員工，擔任經理一職，此後便一直致力於粟野滑雪場的開發。
兩次逆轉
隨著滑雪熱潮的結束，度假村業者粟野觀光開發公司於2002年決定退出。一群當地志工決定接手運營，以維持度假村的運作。然而，2020年，由於暖冬導致降雪不足以及新冠疫情的影響，非營利組織粟野觀光開發公司解散，度假村被迫關閉。當時，松井居住在埼玉縣浦和市，並在東京一家隸屬於厚生勞動省的私人企業工作。
「聽到這個消息我非常震驚。即使在東京的時候，我也會利用周末時間回老家，繼續經營當地的滑雪俱樂部並進行滑雪教學。如果滑雪場消失了，感覺就像粟野的燈光也熄滅了一樣。如果這種情況繼續下去，當地的孩子們就失去了滑雪的基地。他們可以去隔壁的滑雪場練習，但我更希望他們能在有俱樂部的滑雪場練習」。
松井自身的經驗也與此不謀而合。他三歲就開始到粟洲滑雪場滑雪，從小學、國中到高中，一直熱愛高山滑雪，並成為競技運動員，甚至在國中時期就參加過全國錦標賽。
照片：dashimasu
為了社區和當地兒童的利益，我無論如何都要讓學校繼續辦下去的願望越來越強烈。
“當時，我告訴孩子們，’別擔心，我一定會守住這個地方。’我覺得我願意用生命來保護這個地方。”
儘管受到新冠疫情旅行禁令的影響，松井和其他家長還是聚集在一家居酒屋裡，商討如何才能讓滑雪場繼續開放。之後，他和朋友們成立了「支持振興粟洲滑雪場協會」。
當地居民支持的重啟
成立「粟野滑雪場復興支援協會」後，松井做的第一件事就是組織志工割草。
「我們當時覺得，如果雪道上的草不割，滑雪場就沒法開放，所以我們在當地報紙上登廣告，呼籲大家割草，以此表達我們對這座歷史悠久的山峰的感激之情。我們招募志願者來撿垃圾和割草。我們沒有汽油也沒有機械設備，所以請他們自帶工具。我們來了大概有50人來，結果大概有2000662000人來，其中總共有四個月。
松井原本打算繼續照顧滑雪場，像以前一樣每天搭乘新幹線往返於東京和和歌山之間。然而，他最終還是提前從公司退休了。
「與此同時，公司讓我調到和歌山。那時我心想，『上帝真的存在。』我覺得祂在告訴我應該辭職。我下定決心要全身心投入到滑雪場的重建工作中。”
為滑雪場帶來新的熱情
為了籌集營運資金，他們在2020年發起了一項眾籌活動，最終從429位支持者那裡籌集了662萬日元，遠超過200萬日元的目標。為了不辜負大家的期望，松井決定每天去粟津野滑雪場，客觀地觀察客流量，從全局角度審視現狀，並打破現有模式，嘗試新的方法。
“我最重視的是從顧客的角度出發進行經營。我會積極傾聽顧客的意見，迅速將他們的需求轉化為現實，努力贏得他們的心。”
例如，我們有一個名為「汪汪天堂」的活動，在特定日期，您可以帶著您的狗狗乘坐纜車，然後從雪坡上滑下來。我們向一位做寵物美容師的朋友諮詢了相關建議，並在控制風險的前提下推進這項活動。
「我原以為小型和中型犬不會有問題，因為它們的主人可以抱著它們一起乘坐，但當我們開始這樣做之後，我們發現一些體型較大的犬隻無法被抱上座椅。每次我們想讓狗狗上座椅時，都必須停下電梯，但其他乘客並沒有抱怨，事實上，大家都很樂意幫忙照看它們。”
這種從使用者角度理解需求並積極迎接新挑戰的熱情管理理念已經取得了成效，上個旅遊季（2024-2025 年）的遊客數量達到了近 15 年來的最高水平。
人們嘗試新事物時，往往會先思考自己為什麼做不到，但松井卻採取正面的態度，穩步地推進自己能做的事情。
為了節省開支，賽季末的3月份，球場在工作日都關閉了，但他們還是在其中一天舉辦了一場夜間比賽。他們稱之為「日本的昏暗夜賽」。
「如果像去年一樣有雪，即使只滑一兩個小時，也會有顧客想滑雪。所以我們決定嘗試在周五晚上7點到11點左右舉辦夜間滑雪活動。在此之前，我們在社交媒體上宣布，至少需要51人才能舉辦。原因是租用施工照明用的電燈需要51000日元。門票每人1000日元，所以我們至少需要5100日元人。
「我們收到了多達100份申請。同時，我們還提供接駁服務，凡捐款2000日元的人都可以乘坐壓雪車到雪道頂端拍照留念。
我從晚上7點到10點來回駕駛壓雪車。這是為了第二天運營前壓平雪道，所以非常節省時間和精力。我只是我只是在工作的同時接送顧客並給他們拍照
。他說他和員工都笑了，說幸好他們之前做了夜間滑雪。
此外，雖然從立山站出發，不僅可以開車前往粟野滑雪場，還可以搭乘火車、巴士等大眾運輸工具，但上個雪季，滑雪場與一家鐵路公司合作，推出了成人一日纜車票，價格為4500日元，包含從富山站出發的往返車票。此舉旨在透過實際上免除從富山站出發的交通費用來增加遊客數量。
暖冬導致的降雪不足可能是滑雪場面臨的最大危機。然而，滑雪場方面相信，憑藉創造力和資源整合能力，這個問題可以在一定程度上得到解決。
「去年（23/24雪季），從雪季開始前就預測會是暖冬。所以我們請除雪公司把雪集中到一個地方，即使這意味著要佔用半個停車場。元旦那天，我們只用這些積雪維持了兒童樂園的開放。
日本最友善的滑雪勝地
粟野滑雪場的理念是「日本最溫和的滑雪場」。這裡的雪道平緩，底部坡度寬闊平緩，工作人員也同樣溫和。他們有一條嚴格的規定：絕不對顧客發脾氣。
「我們的目標是成為初學者最理想的滑雪場。我們有很多二十出頭的年輕人第一次體驗滑雪或單板滑雪，他們會使用『雪魔法』（Yuki Maji），工作人員會非常細心地幫助他們舒適地穿上租來的雪鞋。如果他們第一次滑雪時腳背疼痛或感到不適，他們可能以後就不會再滑雪了。滑雪者
從不因為如何使用纜車或在雪道上如何休息而生氣或責罵工作人員。他們只是分不清左右。所以工作人員會耐心地教導他們。
*Yuki Maji：由 Recruit Co., Ltd. 提供的「Maji☆bu」計畫的一部分，為全國約 130 個滑雪場的 19 至 22 歲年輕人提供免費或折扣的纜車票。
我不想失去一個承載著美好回憶的地方。
巧合的是，採訪當天正好有青少年滑雪練習。松井先生真心希望，未來10年或20年，孩子們還能繼續來這裡。
「我們常常收到這樣的訊息：『我現在住在東京。大概50年前，我曾在這裡接受過你們的照顧。如果這個充滿回憶的地方消失了，我會很難過，所以我會盡一份心力。』今天在這裡滑雪的孩子們，幾十年後，當這裡再次面臨生存危機時，肯定也會有同樣的感受
。如果他們能夠全年吸引“粟野滑雪愛好者”，並穩定會員費收入，即使冬天不下雪，他們也不用擔心無法繼續運營。未來，他們正在探索除了滑雪之外，全年還可以進行哪些其他活動。
「在任何行業，吸引人們進入這個行業——也就是所謂的『入門』——都至關重要。這就是為什麼我們在雨季也保持營業的原因。說實話，這並不盈利，但這是一種振興雨季的方式，同時也能起到促銷作用，在冬季吸引新顧客。”
滑雪場只有在冬天才會上新聞。但如果它們在夏天開放，當地電視台和報紙就會報道，人們一年四季都能聽到關於滑雪場的消息，就會想：「好吧，看來冬天來了我就去。」多虧了這一點，我認為本季的遊客數量比去年增長了200%以上。我們開業才一個月，之前儲備的米就用完了。
松井先生為了振興家鄉，做出了重大的人生改變，並為此付出了額外的努力。他的夢想是什麼呢？
「我的夢想是重新做一個工薪階層。只有當這裡的重建工作成功時，這個夢想才能實現。我希望將滑雪場發展成為社區的活動中心，讓粟野成為一個人們嚮往的宜居之地。」
在當地居民、非營利組織成員以及各界人士的支持下，新鮮場地不斷壯大，巧妙地控製成本，保持緊湊的元素並不斷發展新鮮場地。我認為粟野為日本小型滑雪場如何發展成為健康的公共空間樹立了理想的典範。
本季，公園於12月13日星期六開幕。順便一提，本季公園也計劃在2026年2月14日（星期六）情人節當晚同時舉辦「日本最黑暗的夜晚遊戲」和煙火表演（立山山麓雪祭）。千萬不要錯過！
照片：小野塚大悟
資訊
粟野滑雪場，地址：
日本富山縣富山市本宮町臼波割1868號，郵編：930-1451。
官方網址：https://awasuno.com/winter