20多年來，五龍株式會社的“可持續舉措”不斷看到“超越”

乘坐纜車上到坡頂，就可以看到雄偉的白馬阿爾卑斯山。 “Able Hakuba Goryu”，您可以在季節週末從7:00開始享受日出滑雪，平日可以享受夜間滑雪。 Goryu Co., Ltd. 經營滑雪場，經營著夏季保護日本稀有高山植物的白馬五龍高山植物園。 讓我們介紹一下促進各種ECO活動和環境保護工作的活動和想法。

這一次，促銷部的Sae Tanaka女士給了我們一個機會來聽聽她的故事。 他還是 IS&SDGs 委員會的成員。 作為一家公司和個人，您的想法和想法是什麼，您是如何實現可持續發展目標的？

可持續發展目標倡議的背景

―您從事環保工作的歷史和背景是什麼？

田中先生：我認為“SDGs”普及已經有兩年了，但當談到公司開始致力於 SDGs 時，會出現“SDGs”這個詞20 可持續發展倡議已經實施了一年多。

五龍株式會社迎來創業51週年，2000年，為了打造可持續的觀光事業，開設了白馬五龍高山植物園的前身五龍阿爾卑斯野草園。 白馬五龍高山植物園今年是第22個年頭，我相信保護和維護這個植物園本身的歷史就是其可持續努力的證明。

直到現在，滑雪場的開發不得不砍伐森林，開山辟穀。 滑雪勝地的開發是在破壞自然環境的同時建造建築物並賺取利潤。 .

在長野縣，有一種叫做高山植物的珍貴生物。 位於日本中部，是日本唯一一個最南端和最北端高山植物混雜的地方，高山植物種類繁多。 五龍在這個獨特的環境中孕育了豐富的植被，同時五龍誕生的理念是我們必須保護自然並採取行動保護它。

過去，為了發展，似乎不得不砍伐樹齡超過 400 年的珍貴豆瓣辻樹。 我試圖將它移植到山腳下，但並不順利，所有重要的enkianthus都死了。 從這段痛苦的經歷中，當時參與開發的工作人員產生了保護高山植物和豐富大自然的強烈願望和意識。

——流傳至今。

田中先生：感覺 SDGs 的主要重點是維護地球環境，但本質是創造一個系統，讓人類的生活和經濟活動能夠正常繼續，保護自然。我們的首要任務是創建一個人們可以幸福生活的可持續發展社會。

只要業務只在冬季滑雪季節營業，白馬就不是很好。 日本的人口和滑雪人口在減少，外國客戶也來了，但由於當前的電暈危機等世界形勢的變化，如果不這樣做，滑雪場管理將無法生存的地方很多完美契合。來吧。 這就提出瞭如何維持該地區的就業和旅遊業的問題，僅僅保證冬天是不夠的。 旅遊業的經濟可持續性也很重要，保護當地就業也很重要。

為了繼續成為一年四季都吸引人的區域，有必要在冬季之外適當地開展業務。 同時，從保護自然的需要出發，在考慮雙方的解決方案時，我們決定開始全面保護高山植物。

白馬五龍高山植物園有兩大目標：環境保護和促進白馬村夏季旅遊。 在阿爾卑斯平坡的斜坡上修建長廊、堆石、和當地人一起植樹都是艱苦的工作，但結果是花卉的數量增加了，大約在 10 年前就有 200 萬株和 300 種. 現在，在 2022 年，它擁有在日本植物園協會註冊的高山植物中最大的品種和大小。

可以說，這項高山植物保護活動在全球環境、人類社會活動、經濟活動和企業活動等方面的可持續性方面已經工作了 20 多年，甚至在 SDGs 近年來流行之前。我認同。 當時，他有一個清晰的遠見，認為20年後，單靠滑雪場是無法維持業務的。

― 這與 17 項可持續發展目標中的目標 8“體面工作和經濟增長”相一致。

田中先生：很多滑雪場只在冬季僱傭工人，但到了夏天，他們在植物園努力工作，從一整天的澆水除草、換土等開始。我認為操作是這樣的，讓那些整天在外面工作的人，比如砍樹，在保持一定數量的冬季滑雪場工作人員的同時，可以盡可能保證全年的就業。

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與戰俘的關係和應對全球變暖的努力

―聽說五龍是第一個與戰俘日本建立關係的人。

田中先生：POW於2007年在美國推出，然後在2019年，POW日本由家住白馬的小松五郎先生推出。 與 POW 的合作夥伴制度是與支持 POW 的原則和活動的公司建立合作夥伴關係的製度，可以呼籲合作夥伴公司意識到氣候變化的危機，這對公司也有好處. 已簽訂合夥合同，POW 以合作資金活躍。

合作協議現在已經是第四年了，但當時，即使我們在白馬開始，SDGs這個詞還沒有傳播開來。我想我不知道你的存在。 我也是千葉縣的人，我唯一能想到的就是“最近夏天很熱。”我認為人們沒有意識到保護環境的活動。

當時，當地報紙《大糸時報》上刊登了 POW 發起的消息，五龍的 Ito 找我們合作。 考慮到溝通的力量，即使最初只與一個滑雪場簽訂合作夥伴合同，也可能沒有多大意義。事物。

所以，很想和HAKUBA VALLEY簽約，但當時還不清楚POW會是怎樣的存在，而HAKUBA VALLEY也沒有這麼急迫的想結成夥伴的稻田。

不過與其拖到明年，不如今年盡快有滑雪場合作，所以五龍成為日本第一家與POW合作的公司。 結果，八方山、岩竹山等滑雪場也紛紛效仿，現在得到了白馬谷11個滑雪場的所有人的同意，簽訂了新的合同，成為了白馬谷。

― 作為 IS & SDGs 委員會成員，您的工作是什麼？

田中先生：最初，大約六年前，公司內部有一個IS委員會。IS，在增加滿意度的意義上，有一個委員會，其目的是“提高滿意度”。 這是一個提高公司整體滿意度的委員會，包括客戶滿意度和員工滿意度。 除了SDGs之外，現在作為IS&SDGs委員會，不僅要提高對SDGs的滿意度，還要​​從SDGs的角度思考，提出改進計劃，吸收各種意見。 該委員會由來自每個部門的大約 10 人組成。 我們每個月開一次會，提出各種改進計劃，向上提，讓每個部門的關鍵人物採取行動。

―您是否積極參與 SDGs 活動？

田中先生：實際上，具體實施符合 SDGs 的提案往往需要花錢。 越來越多地削減成本固然很好，但要意識到成本會增加並不容易。 儘管如此，五龍對環境的承諾如下。 我們也在官方 HP 上告訴你。

● 通過白馬五龍高山植物園的建設和維護，努力恢復滑雪場的自然環境。
● 我們為當地居民、引領未來的兒童、公眾、商業夥伴和同行開展環境研討會等教育活動。
● 作為減少CO2 的環境活動，我們通過計算和報告CO2 排放量和節約電力來減少能源消耗。
● （公共法人）作為日本植物園協會的瀕危植物保護基地，保護和培育稀有的高山植物。
● 利用小徑騎手促進全民旅遊。
● LED 照明用於斜坡的夜間照明和設施照明。
● 徹底分類垃圾。
● 我們在餐廳推廣使用漆筷（細木曾柏）。
● 減少一次性塑料的使用。
● 餐廳使用的食材優先採購本地生產。
● 餐廳的廢油（食用油）被收集、提煉並作為汽車燃料再利用。
● 我們將減少用作紀念品的購物袋數量，收取一定費用，並將部分收益捐贈給環保支持團體。
● 再生紙用於生產（小冊子和其他印刷材料）。
● 全體員工積極使用公共交通工具、拼車，並有“私家車通勤期”。
● 我們提倡多元化，提高客戶滿意度，教育和培訓員工。
● 我們已註冊支持政府推動的全國運動“COOL CHOICE”。

此外，上一季，我們還讓單親家庭免費參加植物園的研討會活動。 目的是幫助提高教育機會的水平。 它基於“不讓任何人掉隊”的理念，這是可持續發展目標的基礎。

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推進可持續發展目標的難度

―朝著SDGs努力有什麼困難嗎？

田中先生：沒錯。 同樣，在促進可持續發展目標方面，其成本遠遠高於降低成本。 例如，作為一個實際的例子，上一季，五龍和白馬 47 為三個或更多人開車來的纜車票提供部分折扣。 如果你們一起騎行，甚至可以減少一點二氧化碳。

對於滑雪場和客戶來說，這樣的好處可以立即實現，但只是簡單地將所有電力轉換為可再生能源或將所有照明轉換為 LED，從長遠來看，這將導致成本降低，但初始成本仍然很高。 與可持續發展目標保持一致將大大增加成本，而不是削減成本。 這與價格上漲直接相關，所以我認為獲得周圍人的同理心和客戶的理解仍然是一個很大的障礙。

因此，即使 IS & SDGs 委員會提出建議，如果涉及到“這是否會提高公司成本？”，管理層也很難做出決定。 Goryu Co., Ltd. 一直是一家致力於環境保護的公司，因此我們沒有根據 SDGs 的目標做一些特別的事情，我們正在推進包含我們一直在做的可持續發展倡議的公關活動迄今為止，在可持續發展目標的框架內。我們目前正在尋找新的可能性。

但是，我認為在 2020-21 賽季引入的電梯操作、照明和夜間滑雪雪機改用可再生能源是一個非常重大的變化。

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新的和不同的

田中先生：另一方面，提高員工意識的方法可能是新事物。 我請POW先生就我們為什麼要保護環境做了幾次講座，為了讓大家知道我們在這方面是多麼認真，今年我們做了兩次講座。

其中，他解釋說，日本其實是世界上積雪最多的國家，但降雪量比過去減少了，這就是缺雪和全球變暖的機制。學習了基本知識，比如我在生活中應該有什麼樣的意識，如果我從事經濟活動，我該如何與之抗爭。 我們為 Goryu 作為一個整體舉辦了一個論壇，以思考環境並繼續成為一家將繼續存在的公司。 我認為這對員工和新來的年輕人來說都很容易理解。

- 客戶的反應如何？

田中先生：例如，客戶的反應是關於五龍夜間滑雪的 100% 可再生能源運營。 兩個季節前，夜間滑雪場的電力全部改用可再生能源，這在日本尚屬首次。 POW 先生還表示，他見過世界各地的滑雪場，但他從未見過或聽說過使用可再生能源進行夜間運營的滑雪場。

一些顧客說，“這就是我要去滑雪的原因”或“我要買季票”。 然而，很少有人知道夜間滑雪使用 100% 可再生能源（笑）。 有很多當地的雪山用戶對此並不了解，因此可能不足以吸引他們。

―關於可再生能源的使用，是否有計劃在當地發電，例如太陽能或水力發電？

田中先生：我在考慮以後。 但是，您還沒有設定具體的目標值，例如“到 2030 年實現 100% 可再生能源”。 這是因為，雖然現在使用可再生能源被認為是一件好事，但從長遠來看，目前的方法是否一定是完美的還不清楚。

例如，現在存在一個問題，即廢棄太陽能電池板會給環境帶來相當大的負擔。 太陽能電池板的使用壽命約為 20 年。 由於它在大約 20 年前就已經開始傳播，據說未來會產生大量的垃圾，很可能會成為一個社會問題。 現在，如果我們問使用太陽能電池板來實現 100% 可再生能源是否正確，我認為答案是“……”。

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成為最好的時代

田中先生：如果開發出新技術，例如，如果有新產品受到關注，風能可能會得到有效利用。一些發電廠正在負荷。 我們的基本立場是仔細考慮和判斷什麼是最適合時代的。

過去，一次性筷子是一種浪費，所以人們過去常常鼓勵人們使用塑料製品，比如拿筷子或照顧紙。 然而，塑料製品現在被視為一個環境問題，一次性筷子在有效利用減薄木材方面並不一定不好。 看這個例子，如果新技術出現，社會價值標準自然會發生變化，如果全球環境發生變化，應對措施也會發生變化。 所以，我想你可以說我們現在採取的是永遠追求最好的立場。

―請介紹一下白馬村旅遊的可持續發展目標小組委員會。

田中先生：HAKUBAVALLEY TOURISM 是廣域 DMO（旅遊區開發法人）*1，包括 HAKUBAVALLEY 度假村、旅館、志願者餐廳和旅遊業人士在內的大約 20 人委員會。每月有 14 或 15 個人在網上聚集一次談話。

為了讓白馬村繼續成為未來的可持續發展目標城市，我們一直致力於創建一個網站和小冊子，以提高白馬村個體經營者對可持續發展目標的認識。 . 我想它很快就會完成，並會在冬天之前發布。

此外，HAKUBA SDGs Lab 還舉辦堆肥和零碳研究會，並在委員會成員之間共享信息。  堆肥很有趣，但作為一家公司，在實現食物浪費方面存在一些困難，如果可能的話，我想繼續努力。

―堆肥是利用微生物將垃圾等食物殘渣中的有機物分解成堆肥的過程，對吧？

田中先生：是的。 聽說九州的黑川溫泉正在整個地區進行堆肥。 我希望人們分享這些知識，所以去年，可持續發展目標委員會提出了一項建議，並詢問我們是否可以去學習。 我提議把它列入今年的活動預算。 如果地方政府能做到，這將是一個通俗易懂的例子，整個白馬村地區都可以解決，所以我覺得很好。 有了這個財政年度的預算，委員會會想出各種各樣的想法，比如請專家到委員會來宣傳，或者是否購買一些材料，在村里建立一個任何人都可以扔的公共堆肥場。我們現在處於討論和思考舉措的階段。

*1 HAKUBAVALLEY TOURISM https://sdgs.hakubavalley.com/
綜合社團法人 HAKUBAVALLEY TOURISM 旨在改善外國遊客的逗留環境，並根據國內游客的數量進一步加強促銷活動。由大町市白馬村成立的組織、小谷村、沖田地區索道運營商會議和各市町村旅遊組織作為一個整體，旨在增加和確保全年穩定的客戶數量。

*2 HAKUBAVALLEY TOURISM SDGs 分科委員會
HAKUBAVALLEY TOURISM 是秘書處，由來自滑雪場、餐廳、住宿設施等旅遊經營者和 3 個市町村旅遊部門的約 30 人組成委員會。 將作出各種努力，在整個地區發展一個可持續的旅遊區。 2020年10月，發表了《SDGs宣言》，明確了白馬谷SDGs的願景和中長期目標。

―您是否覺得您的 SDGs 努力正在直接回饋您的客戶？

田中先生：現在因為新冠危機，拼車的人不能再打纜車票了，但是作為對顧客的回饋，稍微換個角度，可以這樣說。我覺得所以。

我認為能夠使用化石燃料以外的能源享受滑雪和單板滑雪對滑雪者來說並不困難。 在升降機由化石燃料提供動力的滑雪勝地，只是為了自己的樂趣而玩耍就是一個例子，但與衝浪相比，它自然是有壓力的。 與其相反，我認為越多人意識到他們在使用自然能源的斜坡上玩耍，它就越有價值。 我認為只是滑冰而不感到內疚的感覺就是回饋。

此外，我們正在逐步改用 LED 燈進行夜間比賽，在節能和降低成本方面，我們可以說我們已經能夠將這些好處傳遞給我們的客戶。 我要把所有東西都改成LED。

―為了實現“到 2030 年要實現的 17 個目標”和“2050 年碳中和”，您對五龍有什麼獨特的舉措嗎？

田中先生：我認為第一個重大挑戰將是繼續我們一直在做的事情。 說到高山植物，瀕危物種減少的原因之一就是環境的惡化。有研究人員花了30年的時間來恢復這種植物的植被，我們在經營這種植物的過程中也得到了他們的指導。花園。我認為通過傳達它可以說是一項有價值的舉措。

從這個意義上說，我認為如果可以降低障礙，讓孩子們可以把它用作實地考察的地方，當地的孩子們也可以很容易地來看看，那就太好了。 我希望我可以通過盡可能回饋該地區來在該地區流通。

12年來，我一直在放棄一次性筷子，取而代之的是可以一直使用的柏木筷子。 接下來我想做的是“回收一次性暖身器”。 有一個組織收集和發送一次性暖身器，將它們變成清潔湖面的東西，然後將它們撒在湖面上回饋環境。 一次性暖身器大家自然會扔掉，所以我想提高嗓門說：“五龍收起來了！” 這是一件小事，但我認為它可以為可持續發展目標做出貢獻。

―這是超越地域的全球環境行動！

田中先生：在 Goryu Co., Ltd.，我們每年都繼續獲得國際標準化組織的 ISO 14001 認證，這證明了我們組織的健全性和質量。 我們正在努力保護員工的工作環境，並保持對社會的一定程度的影響。 去年，全體員工也參加了 ISO 課程，花了一天時間學習如何以環保的方式處理垃圾，加深對環境問題的理解。

繼續做一個合適的公司，包括這種管理。 內外溝通，獲得社會的理解和信任，與企業和人建立良好的關係，並繼續與他們合作，也是邁向 2030 和 2050 年的重要舉措。

——田中先生，我想听聽您個人對這些舉措的看法。。

田中先生：即使我不在滑雪場工作，我個人當然也對“人類生活必須轉變為符合可持續發展目標的行為和思維方式”這一想法感興趣。思維。 但是，在滑雪場工作，如果不保護環境，就直接把自己給掐死了。 如果實際降雪少，則營業周期會縮短，利潤會減少，就業會變得不穩定。

即使 Koyuki 沒有產生影響，我認為我們已經處於一個越來越多的客戶表示他們無法同情沒有 SDGs 意識的滑雪場的時代。 在這種情況下，我們應該成為一家致力於可持續發展目標的公司，我個人認為我們必須繼續致力於這些目標。

至於我在個人生活中的工作……嗯，首先，我每天隨身攜帶一升水。 我真的不再買水了。 我上小學的時候曾經做過堆肥，但效果不太好。 蟲子長大了，沒有發酵就腐爛了。 不過，在白馬堆肥研究小組分享了信息後，我發現有些情況我可以自己做，所以我想在這個季節嘗試一下。

我還開展與可持續發展目標“全民教育”目標相關的個人活動。 在接受教育方面，例如單親家庭或從城市搬到陌生的白馬荒野的家庭，更有可能親身體驗大自然現場學習。為了給這些孩子提供接受自然教育的機會，白馬村有一個童子軍小組，叫做童子軍，這是一個針對3至5年級的孩子的小組。我已經擔任了5年的副組長。

在那之後，我是一個重用原則，我實際上是一個兇猛的跳蚤市場應用程序。
主要是山地裝備，山地裝備經久耐用，不會變質，所以我經常出售不再使用的物品。 過去的交易有1000多筆，我的賬戶有60多個關注者（笑）。

SDGs 的 17 個目標中，除了環境之外，還有很多其他主題。 教育也是一樣，但我想始終對“性別”、“消除貧富差距”等社會問題保持敏感。 我也關心人們對輿論的興趣。 比如現在在SNS上討論什麼樣的話題，什麼樣的標籤能吸引人？ 人和社會的運動和價值觀在不斷變化，所以我總是想趕上。

此外，在 3 月 8 日國際婦女節，我們在社交媒體上發出消息，提供夜間比賽費用小幅折扣，希望世界上女性不會在考試或體育獎金中受到不公平對待。 . 如果你能得到一點點的授權，我將不勝感激。

——這也和你所說的“永遠是時代最好的”有關嗎？
最後，請給滑雪者和滑雪板愛好者留言。

田中先生：很多顧客來白馬五龍滑雪場很重要。我想成為 在大自然中玩耍既有趣又舒緩，還能讓您的身心恢復活力。 Goryu還有一項服務，可以讓殘疾人乘坐輪椅上山，並在植物園中自行引導。

我希望這個世界成為一個每個人都可以享受與自然互動帶來的豐富的世界。
我希望 Goryu 繼續成為一個可以發揮作用的地方，即使它很小。 大家快來看看五龍吧！

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採訪合作 / Goryu Co. 2022 年 4 月採訪 / STEEP 編輯部