Goryu Co., Ltd. blickt mit seinen Nachhaltigkeitsinitiativen seit über 20 Jahren in die Zukunft

Fahren Sie mit der Gondel direkt hinauf zum Gipfel und genießen Sie den spektakulären Blick auf die majestätischen Hakuba-Alpen. Während der Saison bietet Able Hakuba Goryu an Wochenenden Skifahren bei Sonnenaufgang ab 7 Uhr und an Wochentagen Nachtskifahren an. Die Goryu Co., Ltd. betreibt das Skigebiet und verwaltet außerdem den Botanischen Garten Hakuba Goryu, der im Sommer einige der seltensten Alpenpflanzen Japans schützt. Wir stellen Ihnen die verschiedenen umweltfreundlichen Initiativen und das Engagement des Unternehmens für den Umweltschutz vor

Unser heutiger Gast war Sae Tanaka aus der Abteilung Vertriebsförderung, die auch Mitglied des IS- und SDG-Ausschusses ist. Was sind ihre Gedanken und Gefühle als Unternehmen und als Einzelperson, und wie engagiert sie sich für die Erreichung der SDGs?

Hintergrund der SDG-Initiativen

-Welche Geschichte und welcher Hintergrund stecken hinter Ihren Umweltinitiativen?

Tanaka: Ich glaube, der Begriff „SDGs“ ist erst in den letzten zwei Jahren allgemein üblich geworden, aber was den Zeitpunkt betrifft, wann unser Unternehmen mit der Arbeit an den SDGs begonnen hat, so haben wir bereits über 20 Jahre lang Nachhaltigkeitsinitiativen durchgeführt, bevor der Begriff „SDGs“ geprägt wurde

Die Goryu Co., Ltd. wurde vor 51 Jahren gegründet und eröffnete im Jahr 2000 mit dem Ziel, ein nachhaltiges Tourismusunternehmen zu werden, den Goryu Alpine Wildblumengarten, den Vorläufer des Hakuba Goryu Alpinen Botanischen Gartens. In diesem Jahr feiert der Hakuba Goryu Alpinen Botanische Garten sein 22-jähriges Bestehen, und wir sind überzeugt, dass die Geschichte seines Schutzes und seiner Pflege unser Engagement für Nachhaltigkeit beweist

Bislang erforderte der Bau von Skigebieten das Abholzen von Wäldern und das Roden von Bergen. Da der Bau von Skigebieten mit der Zerstörung der Natur zur Errichtung von Anlagen und zur Erzielung von Gewinnen einhergeht, war es nur natürlich, dass viele Bäume gefällt und die Landschaft beeinträchtigt werden musste, um die heutigen Pisten zu schaffen – ob man es wollte oder nicht

Die Präfektur Nagano beherbergt wertvolle Alpenpflanzen. Im Herzen Japans gelegen, ist sie der einzige Ort des Landes, an dem die südlichsten und nördlichsten Alpenpflanzenarten nebeneinander vorkommen und eine große Vielfalt an Alpenpflanzen beheimatet ist. Goryu hat in dieser einzigartigen Umgebung eine üppige Vegetation gefördert. Da die Entwicklung von Skigebieten jedoch ein Geschäft ist, das von der Natur profitiert, aber unweigerlich in sie eingreift, sah Goryu es als seine soziale Verantwortung an, gleichzeitig Maßnahmen zum Schutz und Erhalt der Natur zu ergreifen. Dies war der Gedanke hinter dem Projekt

Offenbar zwang die Erschließung in der Vergangenheit dazu, wertvolle, über 400 Jahre alte Kampferbäume (Enkianthus camphorata) zu fällen. Man versuchte, sie an den Fuß des Berges umzupflanzen, doch das gelang nicht, und alle Bäume starben ab. Diese bittere Erfahrung trug offenbar dazu bei, bei den damals am Erschließungsprojekt beteiligten Mitarbeitern ein starkes Bewusstsein für den Schutz alpiner Pflanzen und der Artenvielfalt zu wecken

Und diese Tradition wurde bis heute weitergegeben

Tanaka: Es scheint, als ginge es bei den SDGs hauptsächlich um den Erhalt der globalen Umwelt, doch ihr eigentlicher Kern besteht darin, ein System zu schaffen, das menschliches Leben und wirtschaftliche Aktivitäten in einem reibungslosen Rahmen ermöglicht. Der Schutz der Natur steht nicht an erster Stelle, sondern wir streben eine nachhaltige Gesellschaft an, in der die Menschen glücklich leben können

Hakuba kann sich nicht allein auf den Tourismus während der Wintersaison verlassen. Japans Bevölkerung und die Zahl der Skifahrer sinken, und obwohl wir ausländische Besucher haben, werden viele Skigebiete bei einer globalen Veränderung der Lage, wie beispielsweise der aktuellen COVID-19-Pandemie, nicht mehr rentabel sein. Dies wirft die Frage auf, wie lokale Arbeitsplätze und der Tourismus erhalten werden können, und es reicht nicht aus, sich nur auf die Wintersaison zu verlassen. Die wirtschaftliche Nachhaltigkeit des Tourismus ist wichtig, und der Schutz lokaler Arbeitsplätze ist ebenso entscheidend

Um das Gebiet ganzjährig als Reiseziel zu erhalten, müssen wir den Betrieb außerhalb der Wintersaison sorgfältig planen und gleichzeitig die Umwelt schützen. Bei der Suche nach Lösungen für diese beiden Herausforderungen haben wir uns entschlossen, den Schutz alpiner Pflanzen besonders ernst zu nehmen

Der Botanische Alpengarten Hakuba Goryu verfolgt zwei Hauptziele: Umweltschutz und die Förderung des Sommertourismus im Dorf Hakuba. Der Bau von Wanderwegen an den Hängen der Skipiste Alps Daira, das Aufschütten von Steinen und das gemeinsame Pflanzen mit den Anwohnern sind zwar körperlich anstrengend, haben aber dazu geführt, dass die Anzahl der Blumen in den letzten zehn Jahren auf zwei Millionen Pflanzen und 300 Arten angestiegen ist. Im Jahr 2022 konnte der Garten die größte Vielfalt und Größe aller beim Japanischen Verband Botanischer Gärten registrierten Alpenpflanzen in Japan vorweisen

Man kann wohl mit Fug und Recht behaupten, dass diese Aktivitäten zum Schutz alpiner Pflanzen bereits seit über 20 Jahren laufen, also schon vor der jüngsten Popularität der SDGs, und zwar im Hinblick auf Nachhaltigkeit – sowohl für die globale Umwelt als auch für menschliche, soziale, wirtschaftliche und unternehmerische Aktivitäten. Diejenigen, die damals handelten, hatten die Weitsicht zu erkennen, dass das Skigebiet allein in 20 Jahren nicht überleben könnte

Dies steht im Zusammenhang mit Ziel 8 der 17 SDGs, „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“

Herr Tanaka: Viele Skigebiete arbeiten nur im Winter mit Saisonarbeitern, aber im Sommer werden Menschen eingestellt, die den ganzen Tag im botanischen Garten draußen arbeiten und körperlich anstrengende Tätigkeiten wie das Gießen der Pflanzen, das Jäten von Unkraut, das Umgraben und das Fällen von Bäumen verrichten. So können wir im Winter einen gewissen Personalbestand im Skigebiet aufrechterhalten und das ganze Jahr über möglichst viele Arbeitsplätze sichern

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Beteiligung an POW-Projekten und Bemühungen zur Bekämpfung der globalen Erwärmung

-Ich habe gehört, dass Goryu früher als jedes andere Unternehmen mit POW Japan zusammengearbeitet hat

Tanaka: POW wurde 2007 in den USA gegründet, und POW Japan wurde 2019 von Goro Komatsu mit Sitz in Hakuba ins Leben gerufen. Die Partnerschaft mit POW basiert auf Kooperationen mit Unternehmen, die die Philosophie und Aktivitäten von POW unterstützen. Durch Partnerschaftsvereinbarungen wird den Partnerunternehmen das Bewusstsein von POW für die Klimakrise verdeutlicht, was auch den Unternehmen zugutekommt. POW finanziert sich durch die Beiträge aus diesen Partnerschaften

Wir arbeiten nun schon seit vier Jahren zusammen, aber als wir in Hakuba starteten, war der Begriff „SDGs“ noch nicht weit verbreitet. Ich glaube, nur die Leute, die in den verschneiten Bergen unterwegs waren, haben wirklich bemerkt, wie knapp der Schnee wird. Ich komme ursprünglich aus der Präfektur Chiba, und mir ist nur aufgefallen, dass die Sommer in letzter Zeit sehr heiß waren. Deshalb war es ein ziemlich neues Unterfangen, die Idee des Klimaschutzes und des Schneeschutzes zu verbreiten, und ich glaube nicht, dass die Menschen die Bedeutung von Umweltschutzmaßnahmen zum Schutz des Schnees wirklich verstanden haben

Damals berichtete die Lokalzeitung Oito Times über den Start von POW, und Ito von Goryu kontaktierte uns wegen einer möglichen Partnerschaft. Zunächst hielten wir eine Partnerschaft mit nur einem Skigebiet angesichts der Macht der Kommunikation für wenig aussagekräftig. Wir waren der Ansicht, dass es wertvoller wäre zu zeigen, dass Hakuba als Ganzes ein Resort ist, das solche Initiativen als Gemeinschaft umsetzen kann, anstatt nur die hohe Bekanntheit eines einzelnen Skigebiets hervorzuheben

Um ehrlich zu sein, wollte ich einen Vertrag mit HAKUBA VALLEY unterzeichnen, aber zu diesem Zeitpunkt war noch unklar, was POW war, und HAKUBA VALLEY war nicht in der Lage, sofort einer Partnerschaft zuzustimmen

Anstatt die Partnerschaft auf nächstes Jahr zu verschieben, entschied man sich, noch in diesem Jahr so ​​schnell wie möglich mit einem Skigebiet zusammenzuarbeiten. Goryu war somit das erste japanische Skigebiet, das mit POW kooperierte. Daraufhin folgten Happo, Iwatake und weitere Skigebiete, und nun haben wir die Zustimmung aller elf Skigebiete im HAKUBA-TAL erhalten und firmieren daher erneut unter dem Namen HAKUBA-TAL

-Welche Aufgabe haben Sie als Mitglied des IS & SDGs-Ausschusses?

Tanaka: Wir haben in unserem Unternehmen seit etwa sechs Jahren ein sogenanntes IS-Komitee. IS steht für „Increase Satisfaction“ (Zufriedenheit steigern) und hatte ursprünglich die Aufgabe, die Zufriedenheit im gesamten Unternehmen zu erhöhen – sowohl bei Kunden als auch bei Mitarbeitern. Wir haben die UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) integriert, und nun, als IS- und SDG-Komitee, arbeitet es nicht nur daran, die Zufriedenheit im Hinblick auf die SDGs zu steigern, sondern betrachtet die Dinge auch aus deren Perspektive, entwickelt Verbesserungspläne und holt verschiedene Meinungen ein. Das Komitee besteht aus etwa zehn Personen aus jeder Abteilung. Wir treffen uns einmal im Monat, um verschiedene Verbesserungspläne zu erarbeiten, die wir dann unseren Vorgesetzten vorlegen und von den Verantwortlichen in den einzelnen Abteilungen umsetzen lassen

Sind Sie aktiv an Aktivitäten zur Erreichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung beteiligt?

Tanaka: Die Umsetzung von Vorschlägen, die mit den SDGs im Einklang stehen, ist in der Realität oft mit Kosten verbunden. Kostensenkungsmaßnahmen sind zwar wünschenswert, aber Kostensteigerungen lassen sich nicht einfach realisieren. Trotzdem möchten wir Ihnen die von Goryu vorgestellten Umweltinitiativen vorstellen. Diese veröffentlichen wir auch auf unserer offiziellen Website

● Wir arbeiten an der Wiederherstellung der natürlichen Umwelt von Skigebieten durch die Anlage und Pflege des Hakuba Goryu Alpinen Botanischen Gartens.
● Wir führen Umweltseminare und andere Bildungsveranstaltungen für Anwohner, Kinder als zukünftige Generationen, die breite Öffentlichkeit, Geschäftspartner und Fachkollegen durch.
● Im Rahmen unserer Umweltschutzmaßnahmen zur Reduzierung von CO₂-Emissionen streben wir eine Senkung des Energieverbrauchs durch die Berechnung und Berichterstattung von CO₂-Emissionen sowie die Umsetzung von Energiesparmaßnahmen an.
● Als Erhaltungszentrum für gefährdete Pflanzen, das von der Japanischen Gesellschaft für Botanische Gärten betrieben wird, schützen und kultivieren wir seltene Alpenpflanzen.
● Wir setzen Loipenreiter ein, um den Tourismus für alle zugänglich zu machen.
● Wir verwenden LED-Beleuchtung für die Nachtbeleuchtung auf den Pisten und in unseren Einrichtungen.
● Wir trennen unseren Abfall strikt.
● Wir fördern die Verwendung von lackierten Essstäbchen (aus dünner Kiso-Zypresse) in unserem Restaurant.
● Wir reduzieren den Verbrauch von Einwegplastik.
● Wir bevorzugen die Verwendung regionaler Zutaten in unserem Restaurant.
● Wir sammeln und verarbeiten Altöl (Speiseöl) aus unserem Restaurant und nutzen es als Kraftstoff für unsere Fahrzeuge.
● Wir haben den Verbrauch von Plastiktüten für Souvenirs reduziert und verlangen nun eine Gebühr dafür. Ein Teil des Erlöses spenden wir an Umweltschutzorganisationen.
● Wir verwenden Recyclingpapier für unsere Produkte (Broschüren und andere Drucksachen).
● Alle Mitarbeitenden nutzen aktiv öffentliche Verkehrsmittel, bilden Fahrgemeinschaften und haben feste Zeiten für den Arbeitsweg mit dem eigenen Auto eingerichtet.
● Wir fördern Vielfalt, verbessern die Kundenzufriedenheit und bieten unseren Mitarbeitenden Weiterbildung und Schulungen an.
● Wir unterstützen die staatlich geförderte Initiative „COOL CHOICE“.

In der vergangenen Saison boten wir Alleinerziehenden die kostenlose Teilnahme an Workshops im Botanischen Garten an, um ihre Bildungschancen zu verbessern. Dies entspricht dem Grundsatz „Niemanden zurücklassen“, der ein zentraler Bestandteil der UN-Nachhaltigkeitsziele ist

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Die Schwierigkeit, die SDGs zu fördern

Gibt es irgendwelche Schwierigkeiten bei der Verfolgung der SDGs?

Tanaka: Das stimmt. Es stimmt, dass die Förderung der SDGs in der Regel deutlich höhere Kosten verursacht als sie einspart. Beispielsweise boten Goryu und HAKUBA47 letzte Saison einen Teilrabatt auf Liftkarten für Gruppen ab drei Personen an, die mit einem Auto anreisten. Fahrgemeinschaften tragen außerdem zur Reduzierung der CO₂-Emissionen bei, wenn auch nur geringfügig

Diese Vorteile für Skigebiete und Kunden lassen sich sofort realisieren. Die vollständige Umstellung des Stroms auf erneuerbare Energien oder der Beleuchtung auf LED führt zwar langfristig zu Kosteneinsparungen, verursacht aber dennoch anfängliche Investitionen. Bei Änderungen im Einklang mit den UN-Nachhaltigkeitszielen steigen die Kosten überwiegend, anstatt zu sinken. Dies führt direkt zu Preiserhöhungen. Daher müssen wir meiner Meinung nach noch erhebliche Hürden überwinden, um das Verständnis unserer Mitmenschen und unserer Kunden zu gewinnen

Selbst wenn dem IS & SDGs-Ausschuss ein Vorschlag unterbreitet wird, gestaltet sich die Managemententscheidung oft schwierig, da stets die Frage im Raum steht, ob sich die damit verbundenen Kostensteigerungen für das Unternehmen lohnen. Goryu Co., Ltd. engagiert sich seit jeher im Umweltschutz. Anstatt daher spezielle Initiativen im Einklang mit den SDGs zu ergreifen, integrieren wir derzeit unsere bisherigen Nachhaltigkeitsinitiativen in den Rahmen der SDGs in unsere Öffentlichkeitsarbeit und prüfen neue Möglichkeiten

Ich bin jedoch der Ansicht, dass die Umstellung auf erneuerbare Energien für den Nachtbetrieb der Lifte, die Beleuchtung und die Schneemaschinen, die in der Saison 2020/21 eingeführt wurde, eine sehr sinnvolle Veränderung darstellt

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Was ist neu und was hat sich geändert?

Tanaka: Andererseits stellen unsere Bemühungen zur Sensibilisierung der Mitarbeiter eine Neuerung dar. Wir haben POW gebeten, mehrere Vorträge zu halten, in denen sie erläutern, warum Umweltschutz aus ihrer Sicht so wichtig ist. In diesem Jahr haben sie zwei Vorträge gehalten, damit auch diejenigen, die nur im Winter in Teilzeit bei Goryu arbeiten, verstehen, wie ernst Goryu den Umweltschutz und die Nachhaltigkeit nimmt

Während der Schulung wurde uns erklärt, dass Japan zwar das schneereichste Land der Welt ist, die Schneemenge im Vergleich zu früher jedoch stark abgenommen hat und dass dies mit dem Zusammenhang zwischen Schneemangel und globaler Erwärmung zusammenhängt. Wir erhielten außerdem grundlegende Informationen darüber, wie wir durch bewusstes Handeln und verantwortungsvolles Wirtschaften diesen Problemen entgegenwirken können. Die gesamte Goryu-Gruppe hatte die Möglichkeit, über Umweltschutz und Nachhaltigkeit nachzudenken. Ich denke, dies hat sowohl unseren Mitarbeitern als auch den neuen Nachwuchskräften geholfen, das Konzept leicht verständlich zu erfassen

Welche Reaktionen haben Sie von Ihren Kunden erhalten?

Tanaka: Wenn wir beispielsweise über die Nachtskipisten in Goryu sprechen, die zu 100 % mit erneuerbarer Energie betrieben werden, sagen Interessierte: „Das ist großartig, das ist fantastisch!“ Vor zwei Saisons haben wir den gesamten Strombedarf der Nachtskipisten auf erneuerbare Energien umgestellt – ein Novum in Japan. POW hat Skigebiete auf der ganzen Welt besucht, aber er sagte, er habe noch nie von einem Skigebiet gehört oder gesehen, das seinen Nachtskibetrieb vollständig mit erneuerbarer Energie betreibt

Wir sind ein einzigartiges Resort, das es weltweit kein zweites gibt, und manche Gäste verstehen das sehr gut und sagen Dinge wie: „Deshalb komme ich zum Skifahren“ oder „Ich kaufe mir eine Saisonkarte“. Die meisten wissen aber nicht, dass wir beim Nachtskifahren 100 % erneuerbare Energie nutzen (lacht). Selbst viele Einheimische wissen das nicht, also haben wir vielleicht nicht genug dafür getan, es bekannt zu machen

-Apropos Nutzung erneuerbarer Energien: Gibt es Pläne zur lokalen Stromerzeugung, beispielsweise aus Solar- oder Wasserkraft?

Tanaka: Wir ziehen das für die Zukunft in Betracht. Allerdings haben wir uns kein konkretes Ziel wie „100 % erneuerbare Energien bis 2030“ gesetzt. Denn obwohl die Nutzung erneuerbarer Energien derzeit als positiv gilt, wissen wir nicht, ob unsere aktuellen Methoden langfristig optimal sein werden

Die Entsorgung von Solarmodulen stellt beispielsweise ein erhebliches Umweltproblem dar. Solarmodule haben eine Lebensdauer von etwa 20 Jahren. Da sie seit etwa 20 Jahren weit verbreitet sind, wird in Zukunft mit großen Abfallmengen gerechnet, die sich wahrscheinlich zu einem gesellschaftlichen Problem entwickeln werden. Fragt man sich, ob die Nutzung von Solarmodulen derzeit der richtige Weg ist, um 100 % erneuerbare Energien zu erreichen, lautet die Antwort meiner Meinung nach: „…“

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In seiner Zeit der Beste sein

Herr Tanaka: Wenn neue Technologien aufkommen, beispielsweise ein neues Produkt, das Aufmerksamkeit erregt, kann Windenergie effektiv genutzt werden. Allerdings gibt es bei den derzeitigen Methoden der Windkrafterzeugung Fälle, in denen Vibrationen Schäden verursachen und die Stromerzeugung die Umwelt belastet. Unser Grundsatz ist es, sorgfältig zu prüfen und zu beurteilen, was für die jeweilige Zeit am besten ist, und dann den richtigen Weg einzuschlagen

Früher wurde die Verwendung von Maihashi (Essstäbchen) gefördert, da das Wegwerfen von Einwegstäbchen als Verschwendung galt und Papier geschätzt wurde. Plastikprodukte hingegen werden heute als umweltschädlich angesehen, und Einwegstäbchen sind nicht unbedingt schlecht, wenn man dünnes Holz sinnvoll nutzt. Wie Beispiele wie diese zeigen, ist es natürlich, dass sich mit dem Aufkommen neuer Technologien auch die gesellschaftlichen Werte und mit den Veränderungen der globalen Umwelt die entsprechenden Maßnahmen ändern. Daher kann man wohl sagen, dass wir heute stets nach dem Besten streben

-Bitte erzählen Sie uns etwas über den SDGs-Unterausschuss von HAKUBA VALLEY TOURISM

Tanaka: Das Komitee, das innerhalb von HAKUBA VALLEY TOURISM, einer regionalen Tourismusorganisation (DMO)*1, eingerichtet wurde, besteht aus etwa 20 Mitgliedern. Dazu gehören Vertreter aller Resorts und Hotels im HAKUBA-Tal, ehrenamtliche Restaurantbesitzer und Personen aus der Tourismusbranche. Wir treffen uns einmal im Monat online zu 14 oder 15 Personen, um uns auszutauschen

Seit etwa einem Jahr arbeiten wir an einer Website und einer Broschüre, um das Bewusstsein für die UN-Nachhaltigkeitsziele zu stärken, insbesondere bei den selbstständigen Unternehmern in Hakuba Village. So soll Hakuba Village auch weiterhin eine zukunftsfähige Stadt bleiben, die die UN-Nachhaltigkeitsziele erreicht. Die Website und die Broschüre werden in Kürze fertiggestellt und voraussichtlich noch vor dem Winter veröffentlicht

Außerdem bietet das HAKUBA SDGs Lab Studienveranstaltungen zu Kompostierung und Klimaneutralität an, und wir tauschen uns in Ausschusssitzungen darüber aus. Kompostierung ist ein interessantes Thema, doch  die Umsetzung von Lebensmittelabfällen in Unternehmen birgt einige Schwierigkeiten. Wir würden uns daher gerne, wenn möglich, engagieren.

Kompostierung ist der Prozess, bei dem Lebensmittelabfälle, wie zum Beispiel Rohmüll, mithilfe von Mikroorganismen in Kompost umgewandelt werden, die die organischen Stoffe zersetzen, richtig?

Tanaka: Ja. Ich habe gehört, dass in der gesamten Region um Kurokawa Onsen auf Kyushu Kompostierung praktiziert wird. Ich wollte dieses Wissen teilen und habe deshalb letztes Jahr dem SDG-Komitee vorgeschlagen, dorthin zu fahren und von ihnen zu lernen. Ich habe darum gebeten, dies in den diesjährigen Aktivitätshaushalt aufzunehmen. Wenn die lokale Regierung dies umsetzen könnte, wäre das großartig, da es ein leicht verständliches Beispiel wäre, an dem sich die gesamte Hakuba-Tal-Region orientieren könnte. Mit dem diesjährigen Budget sammelt und diskutiert das Komitee derzeit verschiedene Ideen, beispielsweise ob Experten für Öffentlichkeitsarbeit eingeladen werden sollen oder ob Material angeschafft und eine öffentliche Kompostieranlage im Dorf eingerichtet werden soll, wo jeder seinen Abfall entsorgen kann

*1 HAKUBAVALLEY TOURISM https://sdgs.hakubavalley.com/
HAKUBA VALLEY TOURISM, ein allgemeiner eingetragener Verein, wurde von Hakuba Village, Omachi City, Otari Village, dem Okita District Ropeway Operators Council und Tourismusorganisationen in jeder Stadt und jedem Dorf gegründet, mit dem Ziel, die Zahl der ausländischen Touristen durch Verbesserung des Unterkunftsumfelds und weitere Stärkung der Werbemaßnahmen auf der Grundlage der Zahl der inländischen Touristen zu erhöhen und eine stabile Kundenbasis das ganze Jahr über zu sichern.

*2 Unterausschuss für die SDGs im Tourismus des Hakuba-Tals.
Der Ausschuss wurde mit HAKUBA VALLEY TOURISM als Sekretariat gegründet und vereint rund 30 Mitglieder aus Tourismusunternehmen wie Skigebieten, Restaurants und Unterkünften sowie den Tourismusabteilungen der drei Städte und Dörfer. Er ergreift verschiedene Initiativen zur Förderung einer nachhaltigen Tourismusentwicklung in der gesamten Region. Im Oktober 2020 veröffentlichte er die „SDG-Erklärung“, in der die Vision für die SDGs im Hakuba-Tal und die mittel- bis langfristigen Ziele dargelegt werden.

-Glauben Sie, dass Ihre SDG-Initiativen einen direkten Einfluss auf Ihre Kunden hatten?

Tanaka: Aufgrund der COVID-19-Pandemie können wir Fahrgemeinschaften leider keine Ermäßigungen mehr auf Liftkarten anbieten. Doch wenn wir unsere Perspektive ändern, können wir unseren Kunden etwas zurückgeben, indem wir beispielsweise Folgendes sagen:

Skifahren und Snowboarden mit Energie aus erneuerbaren Quellen zu genießen, bedeutet, dass man sich nicht schämen muss. In einem Skigebiet, dessen Lifte nur zum eigenen Vergnügen mit fossilen Brennstoffen betrieben werden, zu fahren, belastet die Natur stärker als beispielsweise Surfen. Auf Pisten zu fahren, die mit natürlicher Energie betrieben werden, ist hingegen viel wertvoller, insbesondere wenn man sich dessen bewusst ist. Ich denke, die Freude am Skifahren ohne schlechtes Gewissen ist ein Weg, etwas zurückzugeben.

Wir stellen derzeit schrittweise auf LED-Beleuchtung für Nachtspiele um und geben die dadurch erzielten Energie- und Kosteneinsparungen an unsere Kunden weiter. Langfristig werden wir unsere gesamte Beleuchtung auf LED umstellen

Gibt es irgendwelche besonderen Initiativen, die Goryu im Hinblick auf die „17 Ziele, die bis 2030 erreicht werden sollen“ und die „Klimaneutralität bis 2050“ ergreift?

Tanaka: Ich denke, unsere erste große Herausforderung wird darin bestehen, unsere bisherige Arbeit fortzusetzen. Im Fall der Alpenpflanzen war die Umweltzerstörung einer der Faktoren, die zum Rückgang gefährdeter Arten beigetragen haben. In der Geschichte der Berge wurden viele Lebensräume durch den Menschen zerstört und gingen verloren, zu einer Zeit, als Umweltschutz keine Priorität hatte. Es gibt Forscher, die die Vegetation in diesen Gebieten in den letzten 30 Jahren erhalten und wiederhergestellt haben, und wir betreiben diesen botanischen Garten unter ihrer Anleitung. Ich denke, es ist ein lohnendes Unterfangen, dies zu bewahren und an die nächste Generation weiterzugeben

In diesem Sinne möchte ich es als Ausflugsziel für Kinder nutzen und den Zugang erleichtern, damit Kinder aus der Umgebung es unkompliziert besuchen können. Ich möchte der Gemeinschaft so viel wie möglich zurückgeben und das Projekt so betreiben, dass es innerhalb der Gemeinschaft zirkuliert

Konkret setzen wir uns seit zwölf Jahren dafür ein, Einweg-Essstäbchen durch langlebige Hinoki-Essstäbchen zu ersetzen und sind dabei stets offen für neue Ideen. Als Nächstes planen wir, Einweg-Handwärmer zu sammeln. Eine Organisation sammelt diese und schickt sie uns. Wir verarbeiten sie zu Produkten für die Seereinigung und geben sie wieder in den See ab, wodurch wir einen Beitrag zum Umweltschutz leisten. Da Einweg-Handwärmer oft einfach weggeworfen werden, möchten wir uns dafür einsetzen und sagen: „Wir sammeln sie in Goryu!“, um eine Art Sammelstelle in Hakuba zu werden. Es ist zwar nur ein kleiner Beitrag, aber ich denke, er wird zu den UN-Nachhaltigkeitszielen beitragen

Dies ist eine Umweltschutzmaßnahme, die über den lokalen Bereich hinausgeht und globale Dimensionen hat!

Herr Tanaka: Die Goryu Co., Ltd. erhält jedes Jahr die ISO-Zertifizierung ISO 14001 von der Internationalen Organisation für Normung (ISO), die die Solidität und Qualität eines Unternehmens bescheinigt. Wir setzen uns für den Schutz des Arbeitsumfelds unserer Mitarbeiter und einen positiven gesellschaftlichen Beitrag ein. Im vergangenen Jahr nahmen alle Mitarbeiter an einem eintägigen ISO-Schulungskurs teil, in dem sie die erforderlichen umweltfreundlichen Entsorgungsmethoden kennenlernten und ihr Verständnis für Umweltaspekte vertieften

Die Aufrechterhaltung eines vorbildlichen Unternehmens, einschließlich dieser Art von Management, und die Kommunikation dieser Vorgehensweise sowohl intern als auch extern, das Gewinnen von Verständnis und sozialem Vertrauen sowie der Aufbau und die Pflege guter Beziehungen zu Unternehmen und Menschen sind wichtige Initiativen im Hinblick auf die Jahre 2030 und 2050

-Bitte teilen Sie uns Ihre persönliche Meinung zu diesen Initiativen mit。

Tanaka: Selbst wenn ich nicht in einem Skigebiet arbeiten würde, hätte mich die Idee, dass sich das menschliche Leben hin zu Verhaltensweisen und Denkweisen verändern muss, die mit den UN-Nachhaltigkeitszielen übereinstimmen, persönlich interessiert. Ich denke, ich hätte das auch so gesehen. Wenn man jedoch in einem Skigebiet arbeitet und die Umwelt nicht schützt, begibt man sich direkt in eine schwierige Lage. Bei weniger Schnee verkürzt sich die Saison, die Gewinne sinken und die Arbeitsplätze werden unsicherer

Selbst wenn der leichte Schneefall keine Auswirkungen gehabt hätte, leben wir meiner Meinung nach bereits in einer Zeit, in der immer mehr Kunden das Gefühl haben, dass Skigebiete, die sich nicht mit den UN-Nachhaltigkeitszielen auseinandersetzen, kein Verständnis für unsere Situation haben. In diesem Umfeld sollten wir ein Unternehmen sein, das sich für die UN-Nachhaltigkeitsziele engagiert, und ich persönlich bin überzeugt, dass ich mich weiterhin dafür einsetzen muss

Was meine privaten Projekte angeht … nun ja, zuallererst trage ich jeden Tag einen Liter Wasser bei mir. Ich kaufe eigentlich gar kein Wasser mehr. In der Grundschule habe ich auch mal versucht, zu kompostieren, aber das hat nicht so gut geklappt. Es kamen Insekten rein, und der Kompost verrottete, anstatt zu gären. Nachdem ich mich aber in der Kompostiergruppe in Hakuba ausgetauscht habe, sind die Bedingungen jetzt so günstig, dass es auch für Einzelpersonen gut machbar ist. Deshalb dachte ich, ich versuche es diese Saison einfach mal

Ich engagiere mich persönlich für das UN-Nachhaltigkeitsziel „Bildung für alle“. Dabei geht es nicht um Hochschulbildung, sondern um emotionale Bildung. Beispielsweise haben manche Kinder aus Ein-Eltern-Familien oder Familien, die aus der Stadt in die ungewohnte Wildnis von Hakuba gezogen sind, Schwierigkeiten, praktische Erfahrungen in der Natur zu sammeln. Ich wollte diesen Kindern Naturerfahrungen ermöglichen und bin deshalb seit fünf Jahren stellvertretender Leiter der Pfadfindergruppe „Cub Scouts“, einer jüngeren Gruppe für Jungen der 3. bis 5. Klasse in Hakuba Village

Ich glaube auch an Wiederverwendung und bin ein großer Fan von Flohmarkt-Apps. Ich verkaufe hauptsächlich Bergsportausrüstung, und da diese robust ist und nicht so schnell verschleißt,
verkaufe ich oft Dinge, die ich nicht mehr brauche. Ich habe in der Vergangenheit über 1.000 Transaktionen abgewickelt und mein Account hat über 60 Follower (lacht).

Von den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) gibt es neben dem Umweltschutz viele weitere Themen. Ich möchte mich stets für soziale Fragen wie Bildung, Gleichstellung der Geschlechter und die Beseitigung der Vermögensungleichheit engagieren. Auch die öffentliche Meinung interessiert mich. Welche Themen sind beispielsweise gerade in den sozialen Medien im Trend und welche Hashtags sprechen die Menschen an? Die Bewegungen und Werte der Menschen und der Gesellschaft verändern sich ständig, und ich möchte am Ball bleiben

Am Internationalen Frauentag, dem 8. März, haben wir außerdem über die sozialen Medien eine Nachricht verbreitet, in der wir uns für eine Welt einsetzen, in der Frauen bei Prüfungen und Sportpreisgeldern nicht benachteiligt werden, und einen kleinen Rabatt auf Abendspiele angeboten. Wir hoffen, dass dies zumindest einige Menschen ein wenig Mut macht

Das knüpft auch an Ihre Aussage an, dass man „in der heutigen Zeit immer sein Bestes geben“ sollte.
Haben Sie abschließend noch eine Botschaft für Skifahrer und Snowboarder?

Tanaka-san: Es ist uns sehr wichtig, dass viele Gäste zum Skifahren ins Skigebiet Hakuba Goryu kommen. Wir möchten aber auch, dass Goryu ein Ort wird, an dem Menschen durch die Naturerfahrung – nicht nur im Winter – ihren Geist und ihr Leben bereichern können. Die Natur zu erleben macht Spaß, wirkt beruhigend und belebt Körper und Geist. Goryu bietet sogar einen Service an, bei dem Menschen mit Behinderungen mit Rollstühlen auf den Berg fahren und sich durch den Botanischen Garten führen lassen können

Ich wünsche mir eine Welt, in der jeder die Schönheit der Natur erleben kann. Ich möchte, dass Goryu weiterhin ein Ort bleibt, an dem wir unseren kleinen Beitrag dazu leisten können.
Ich hoffe, viele besuchen Goryu!

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Interviewkooperation: Goryu Co., Ltd. Interview geführt im April 2022 von der STEEP-Redaktion