20년 이상 전부터 「그 앞」을 계속 봐 온 주식회사 고룡의 「지속 가능한 대처」

곤돌라에서 단번에 겔렌데 톱까지 오르면 눈앞에는 장엄한 하쿠바 알프스의 절경. 시즌 중 주말은 이른 아침 7시부터 선라이즈 활주로, 밤에는 평일에도 나이터를 즐길 수 있다는 '에이블 하쿠바 고룡'. 그 스키장을 오퍼레이션해, 여름은 국내에서도 희귀한 고산 식물을 보호하는 「하쿠바 고룡 고산 식물원」을 운영하는 주식회사 고룡. 다양한 ECO 활동을 추진하고 환경 보호에 임하는 그 활동과 생각을 소개합시다.

이번에, 이야기를 들려준 것은, 영업 추진부의 타나카 코에다(타나카·마저)씨. IS&SDGs 위원도 맡고 있다. 기업으로서, 그리고 한 개인으로서, 어떤 생각이나 생각으로, SDGs에 어떻게 임하고 있을 것이다.

SDGs에 대한 노력의 배경

―환경에 대한 대처를 시작한 역사와 배경은 어떠한 것이었습니까?

다나카 씨: 「SDGs」가 일반적으로 된 것은, 최근 2년 정도라고 생각합니다만, 회사로서 SDGs의 대처를 시작한 것이 언제부터인가라고 하면, 이 「SDGs」라는 말이 나오는 20 년 이상 전부터 지속 가능한 대처는 행해지고 있었습니다.

㈜고룡은 창업 51년을 맞이하고 있습니다만, 2000년에 「지속성이 있는 관광 사업」을 목표로, 하쿠바 고룡 고산 식물원의 전신인 「고류 알프스 야마노 초원」을 개원했습니다. 하쿠바 고류 고산 식물원은 올해로 22년째가 됩니다만, 이 식물원을 지켜 유지해 온 역사 그 자체가, 지속 가능한 대처의 증거라고 생각하고 있습니다.

지금까지 스키장 개발에는 역시 삼림을 벌채하여 산을 개척하는 것을 해야 했습니다. 자연을 부수면서 구조물을 세우고, 영리를 만드는 것이 스키장의 개발이므로, 지금의 필드를 만들기 위해 나무를 많이 벌채하거나, 경관을 해치는 등은, 싫어하기에도 당연해 온 것입니다 .

나가노현에는 고산 식물이라는 귀중한 생물이 존재합니다. 일본의 한가운데에 위치하는 것으로, 전국 중에서도 고산 식물의 최남단과 최북단이 ​​믹스하는 유일한 장소로, 고산 식물의 종류도 풍부합니다. 고룡은 이 독특한 환경 속에서 풍부한 식생을 키워 왔습니다만, 스키장 개발이 자연의 혜택을 받으면서, 아무래도 자연을 침식하면서 영업하는 사업이라면, 사회적 책임으로서, 동시에 자연을 보호하거나 지키는 움직임도 해 나가지 않으면 안 되는가, 라는 것이 당시의 오룡의 생각으로 태어났습니다.

한때 개발을 위해 수령 400년이 넘는 귀중한 도단츠를 벌채하지 않으면 안 되는 일이 있었다고 합니다. 산기슭으로의 이식도 시도해도 어쩔 수 없고, 소중한 도우단쯔쯔지는 모두 시들어 버렸다. 이런 쓴 경험에서도, 당시의 개발에 관여한 스탭들 사이에서, 고산 식물이나 자연의 풍부함을 지켜나가는 강한 기분이나 의식이 싹트었다고 합니다.

―그것이 현재까지 계승되어 왔네요.

다나카 씨 : SDGs는 지구 환경의 유지라는 것이 메인에서 외치고있는 느낌도 있지만, 본질은 인간의 생활의 영업과 경제 활동이 제대로 이어지는 구조를 만들자, 자연을 지키는 것만이 최우선이 아니라 인간이 행복하게 살 수 있는 지속적인 사회를 목표로 하는 것입니다.

하쿠바는 겨울 스키 시즌만 비즈니스가 돌고 있다면 괜찮다는 것은 아닙니다. 일본의 인구도 스키 인구도 줄어들고 있으며, 외국 고객도 온다. 온다. 그러면 지역의 고용이나 관광을 어떻게 유지해 나가는가 하는 문제가 되어, 겨울만 담보되어 있으면 좋다고 할 수는 없지요. 관광의 경제적 지속 가능성도 중요하며 지역 고용을 지키는 것도 중요합니다.

1년 내내 사람에게 받을 수 있는 지역이기도 하기 위해서도 겨울 시즌 이외의 영업도 제대로 세워야 한다. 동시에 자연 보호를 해야 한다는 관점에서 양자의 해결책을 생각했을 때 고산 식물의 보호를 본격적으로 해 나가자는 것이 되었습니다.

하쿠바 고류 고산 식물원에는 환경보전과 하쿠바무라의 여름 관광촉진이라는 2대 목적이 있습니다. 알프스평 슬로프의 경사면에 산책로를 만들거나, 돌을 쌓거나, 지역 분들과 함께 심기를 하거나, 꾸준한 힘 일입니다만, 그 결과, 꽃의 주수가 늘어나 가, 10년 정도 전 에서 200만주·300종에 달했습니다. 지금, 2022년이 되어, 일본 식물원 협회에 등록되어 있는 고산 식물 중에서는 국내 최대의 다종과 넓이의 규모를 자랑하고 있습니다.

이 고산 식물의 보호 활동으로, 최근 SDGs가 고조되기 전부터, 지구 환경에 있어서도 인간의 사회 활동이나 경제 활동이나 기업 활동에 있어서도, 지속 가능성이라는 의미에서는, 20년 이상 전부터 임하고 있다고 말할 수 있는 것 아닐까 생각합니다. 당시 쪽이 제대로 선견의 눈을 가지고, 20년 앞에서는 스키장만으로는 유지할 수 없을 것이라고 생각해 주었습니다.

―SDGs의 17의 목표의 8 「일하고 경제 성장도」에 통하네요.

다나카 씨 : 스키장은 겨울에만 기간 노동자를 고용한다는 운영 스타일이 많지만 여름, 식물원에서 꾸준한 체력 일, 물에서 시작하여 잡초를 하루 종일 취하거나 흙을 바꾸거나 나무를 벌채하거나 같은 하루 종일 밖에서 일하는 사람이 겨울 스키장 직원을 어느 정도 유지한 채 가능한 한 1년 내내 고용을 확보할 수 있는 운영이 되고 있다고 생각합니다.

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POW와의 관계 · 지구 온난화에 대한 대처

―고룡은 POW Japan과의 교제가 어디보다 빨랐다고 느꼈습니다.

다나카 씨: POW가 2007년에 미국에서 일어나고, 그 후 2019년에 하쿠바에 있는 코마츠 고로씨를 중심으로 POW Japan이 발기되었습니다. POW와의 파트너십 구조는 POW의 이념과 활동에 동참하는 기업과 파트너십을 맺고, 그 파트너 기업에도 기후변화 위기에 의식이 있음을 어필할 수 있고, 기업 측에도 장점이 있다는 구조 파트너 계약을 맺고 POW는 협력금으로 활동하고 있습니다.

파트너 계약은 지금은 이제 4년째가 됩니다만, 당시 하쿠바에서 일어나도 아직 SDGs라는 말도 보급되지 않았고, 설산에서 놀고 있는 사람 밖에, 눈이 정말 적어져 있다는 건 몰랐다고 생각합니다. 저도 출신이 지바현입니다만, 「최근 여름이 더운」정도밖에 느끼지 않았기 때문에, 지구 온난화 방지 대책이나 눈을 지킨다고 하는 생각을 보급시키는 것은 꽤 새로운 시도였고, 눈을 지키기 위해 환경활동한다는 의식이 사람들에게는 핀이 없었다고 생각하는군요.

당시, POW가 일어난 것은, 현지 종이 「오이토 타임스」에도 게재되어 고룡의 이토로부터 파트너십의 소리를 들었습니다. 처음 단체의 스키장만으로 파트너 계약해도, 발신력을 생각하면, 그다지 의미가 없는 것은 아닐까, 단체의 스키장만이 의식이 높은 것을 어필하는 것보다, 백마 전체로 에리어로서, 지역 하지만 그러한 일에 임할 수 있는 리조트라고 할 수 있는 편이, 보다 가치가 높은 것은 아닐까라고 생각하고 있었군요.

그래서, 사실은 하쿠바 VALLEY로 계약하고 싶었습니다만, 당시는 아직 POW의 존재가 어떤 것인가 명확하지 않고, 하쿠바 VALLEY로서는, 그렇게 속도감을 가지고 제휴합시다고 하는 것은 아니다 했다.

하지만 내년에 이월하는 것보다는 올해 하루라도 빨리 파트너를 짓는 스키장이 있는 편이 좋다는 것으로, 우리 고룡이 일본에서 가장 처음에 POW와 파트너를 맺었다는 경위가 있습니다. 그 결과, 하치바타씨, 이와타케씨와 다른 스키장도 계속되어 지금은 하쿠바 VALLEY의 11개의 스키장에서 여러분의 동의를 얻을 수 있었으므로, 하쿠바 VALLEY로서, 다시 계약했습니다.

―IS&SDGs 위원으로서의 타나카씨의 일은 어떤 것입니까?

다나카씨： 원래 사내에서 6년 정도 전부터 IS위원회라는 것이 있었고, IS는 Increase Satisfaction의 의미로, 「만족도를 높이자」라고 하는 것을 목적으로 하는 위원회가 있었습니다. 그것은 고객 만족도, 직원 만족도를 포함하여 회사 전체의 만족도를 높이기위한위원회였습니다. 거기에 SDGs도 더해, 지금은 IS&SDGs 위원회로서, SDGs에 얽혀 만족도를 높이는 것 뿐만이 아니라, SDGs의 관점에서 생각하거나, 개선안을 제안해 가자, 여러가지 의견을 빨아 가려고 하는 역할 를 담당하고 있습니다. 위원회는 각 부서에서 모여 10명 정도로 구성되어 있습니다. 한 달에 한 번 모여 여러가지 개선안을 내고 위에 제안하고 각 부서의 키맨으로 움직여달라는 형태입니다.

―SDGs 활동은 활발한가요?

다나카 씨 : SDGs에 따른 제안을 구체적으로 실현해 나가는 것은 현실로는 비용이 많이 드는 경우가 많습니다. 코스트 컷이 되는 것은 점점 더 가면 되지만, 코스트가 반대로 증가하는 것을 실현하는 것은 간단하지 않습니다. 그런 중에서도 환경에 대한 대처로서 오룡이 내걸고 있는 것은, 이런 것입니다. 공식 HP에서도 전하고 있습니다.

● 하쿠바 고류 고산 식물원의 조성 · 정비를 통해 스키장의 자연 재생에 임하고 있습니다.
● 지역의 분들, 미래를 담당하는 아이들, 일반 분들, 거래처나 동업자에게 환경 세미나 등의 계발 활동을 실시하고 있습니다.
● CO₂삭감으로 이어지는 환경활동으로서 에너지사용의 삭감을 목표로 CO₂ 배출량의 산정·보고와 절전을 실시하고 있습니다.
● (공사) 일본 식물원 협회에 있어서의 멸종 위기 식물의 보호 거점으로서, 희소인 고산 식물의 보호·육성을 실시하고 있습니다.
● 트레일 라이더를 활용하여 유니버설 투어리즘을 추진하고 있습니다.
● 슬로프의 야간 조명이나 시설의 조명에 LED 조명을 사용하고 있습니다.
● 쓰레기의 분별을 철저히하고 있습니다.
● 레스토랑에서는 젓가락 젓가락 (키소 노송 나무 간벌 재료)의 사용을 추진하고 있습니다.
● 단일 사용 플라스틱의 사용을 줄입니다.
● 레스토랑에서 사용하는 식재료는 현지산을 우선으로 구입하고 있습니다.
● 레스토랑에서의 폐유(식용유)는, 회수·정제해, 차의 연료로서 재이용하고 있습니다.
● 기념품의 레지봉투를 삭감, 유료화해, 그 대금의 일부는 환경 지원 단체에 기부 하겠습니다.
● 제작물(브로셔 기타 인쇄물)에 재생지를 사용하고 있습니다.
● 전사원이 대중교통기관을 적극적으로 이용해, 카풀을 실시해 「마이카 통근 기간」을 마련하고 있습니다.
● 다이버 시티를 추진하여 고객 만족도 향상과 직원에게 교육 연수를하고 있습니다.
● 정부가 추진하는 국민 운동 「COOL CHOICE」에 찬동 등록하고 있습니다.

또, 지난 시즌은, 식물원에서의 워크숍의 이벤트의 참가비를, 혼자 부모 가정은 요금을 받지 않고 참가해 주도록(듯이) 했습니다. 이것은 교육의 기회를 끌어 올리는 일조가 되면 하는 목적으로부터입니다. SDG's의 기본의, “누구 한 사람 남겨두지 않는다”라고 하는 생각이 베이스가 됩니다.

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SDGs를 추진하는 어려움도

―SDGs에 대한 대처 중에서 힘든 일이 있습니까?

타나카 씨: 그렇네요. SDGs를 추진함에 있어서 기본적으로는 비용 절감이 되는 것보다 비용 부담이 걸리는 것이 압도적으로 많은 것도 사실입니다. 예를 들면, 실천의 예로서, 지난 시즌, 차로 3명 이상으로 1대로 입장했을 경우, 리프트권을 일부 할인한다는 것을, 오룡·HAKUBA47로 하고 있었군요. 타고 가면 조금이라도 CO₂ 삭감도되기 때문에.

이러한 스키장에 있어서도 고객에게도 장점이 탄생하는 것은 곧바로 실현할 수 있습니다만, 단지 모든 전력을 재생 가능 에너지로 전환하든가, 조명을 모두 LED로 전환합시다는 것은, 긴 눈으로 보면 코스트 컷에 연결됩니다만, 역시 초기 비용적으로는 코스트가 걸립니다. SDGs에 따른 전환을 하는데 있어서, 코스트 컷이 되는 것보다 코스트가 늘어나는 것이 압도적으로 많다. 이것은 가격 인상에도 직결하는 것이므로, 주위의 공감이나 고객의 이해를 얻는데 있어서도, 아직도 큰 장애물이 되고 있다고 생각합니다.

그래서 IS&SDGs위원회에서 제안해도 '회사의 비용을 올려서까지 하는 것인가'라고 하게 되면 경영상의 판단은 꽤 어렵다. ㈜고룡은 원래 환경보호를 해온 회사이므로 이제 SDGs의 목표에 따라 뭔가에 특별히 임한다는 것보다 오히려 지금까지 온 지속가능에 대한 대처를 SDGs의 틀에 올려 홍보활동 하거나 새로운 가능성을 검토하고 있다는 것이 현재입니다.

그러나 '20-21 시즌에 도입한 나이터 영업의 리프트 가동, 조명, 강설기의 에너지를 재생 가능 에너지로 전환한 것은 매우 의미있는 변화라고 할 수 있다고 생각합니다.

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새롭게 바뀐 것

다나카: 한편으로, 직원의 의식에 대한 대처는 새롭게 바뀌었을지도 모릅니다. POW씨에게 몇 번이나 강의를 부탁해, 왜 환경을 지켜야 하는 것인가, 라고 하는 것을 POW의 시점에서, 겨울만 오룡에 아르바이트에 오는 사람에게도, 오룡이 환경 보호나 지속 가능에의 대처 을 얼마나 진지하게 하려고 하는지를 알게 하기 위해서도, 올해는 2회 강의를 개최해 주었습니다.

그 중에서, 실은 일본은 세계에서 가장 눈이 내리는 나라인 것이지만, 눈이 옛날에 비해 이 정도 줄어들고 있고, 눈 부족이나 온난화의 구조는 이렇게 되어 있다고 해설해 달라고, 앞으로 인간 하지만 어떤 의식으로 생활을 하거나, 경제활동을 해 나가면, 그것에 저항할 수 있는지, 라고 하는 기초지식에 대해 가르쳐 주었습니다. 고룡 전체에서 환경에 대해 생각해 존속하는 기업이기도 하다는 장을 가졌습니다. 그래서 직원들에게도 새로운 젊은이들도 알기 쉽게 이해할 수 있었다고 생각합니다.

- 고객의 반응은 어떻습니까?

다나카 씨：고객의 반응은, 예를 들면, 오룡의 나이터의 재에너지 100% 가동에 대해라고, 그러한 것에 관심이 있는 사람에게는, 「좋아요, 대단하네요」라고 말해 주시고 있습니다. 2 시즌 전부터 나이터 슬로프의 전력은 모두 재생 에너지로 전환하고 있습니다만, 이것은 일본 최초입니다. POW 씨도 전세계의 리조트를 보고 왔지만, 나이터 영업을 모두 재생 가능 에너지로 충당하고 있는 스키장은 지금까지 본 적이 없다고 말해졌습니다.

세계에서도 예의 없는 유일한 리조트라면, 그 점에 굉장히 공감해 주셔서, 「그러니까 미끄러져 갈게」 「시즌권을 사야」라고 말해 주는 손님도 있습니다. 다만, 나이터가 100% 재생 가능 에너지를 사용하고 있다니, 거의 알려지지 않았지만(웃음). 현지의 설산 유저라도 모르는 사람도 많아, 아직 어필이 부족한 것일지도 모릅니다.

―재생 가능 에너지의 이용입니다만, 태양광이나 수력 등, 전력을 지산한다는 계획도 있습니까?

다나카 씨: 장래적으로는 생각하고 있습니다. 그러나 '2030까지 100% 재에너화'라는 구체적인 목표 수치는 내걸고 있지 않습니다만. 그렇다고 하는 것도, 지금, 재생 가능 에너지를 사용하는 것은 좋다고 되어 있습니다만, 지금의 방법이 긴 눈으로 나중에 보았을 때에 반드시 완벽한지는 모른다.

예를 들어, 지금 태양광 패널의 폐기는 꽤 환경적으로 부하가 걸리는 문제가 나오고 있습니다. 태양광 패널의 내구성은 20년 정도. 이미 20년 정도 전부터 보급되기 시작했기 때문에 향후 폐기물이 대량으로 나와 아마 사회 문제가 될 것으로 알려져 있습니다. 지금, 재생 가능 에너지 100%를 목표로 하는 것으로 태양광 패널을 사용하면 정답인가, 하면, 대답은 「…….」라고 나는 생각합니다.

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시대에 최선임을

다나카 씨: 새로운 기술이 태어나면, 예를 들어, 주목의 신상품이 있거나 하면 풍력 에너지도 유효하게 사용할 수 있을지도 모릅니다만, 지금까지의 풍력 발전이라면, 진동으로 피해가 나거나, 환경에 부하가 걸려 있는 발전도 있다. 그 근처는 시대 속에서 최선임을 제대로 음미·판단하면서 진행해 나가는 것이 기본 자세입니다.

옛날에는 젓가락 젓가락이 아깝기 때문에, 마이 하시(젓가락)를 가지든지, 종이를 소중히 해 주세요, 라고 하는 것으로 플라스틱 제품을 사용하는 것을 장려된 적이 있었지요. 하지만 이제 플라스틱 제품은 환경적으로 문제시되고 있으며, 간벌재의 유효 활용이라는 점에서는, 젓가락도 나쁘다고는 할 수 없습니다. 이런 예에서 보면 당연히 새로운 기술이 나오면 사회의 가치기준도 변화하고 지구환경이 바뀌면 그 대응책도 달라진다. 그래서, 지금, 최선이라는 것을 항상 요구해 가는 스탠스를 취하고 있다,라고 말할 수 있다고 생각합니다.

―HAKUBAVALLEY TOURISM의 SDGs 소위원회에 대해 알려주세요.

다나카씨：HAKUBAVALLEY TOURISM이라는 광역형 DMO(관광지역 만들기 법인) 의 멤버가 있어서 월에 한 번 온라인으로 14, 15명이 모여 이야기를 하고 있습니다.

HAKUBAVALLEY가 SDGs의 미래도시로 계속 될 수 있도록 하쿠바무라내의 자영업 사업자도 함께 SDGs에 대한 의식을 높여 나가기 위한 홈페이지·소책자의 제작에, 최근 1년 정도 임하고 있습니다 . 곧 완성되어 겨울 전에는 릴리스 될 것입니다.

그리고 HAKUBA SDGs Lab 주최의 퇴비와 제로 카본 공부회가 있어 위원회에서 정보 공유하기도 합니다.  퇴비는 흥미 롭습니다만, 기업으로서 식품 잔류물 을 실현시키기에는 어려운 부분이 있어, 가능하다면 임하고 싶습니다만.

―컴포스트란, 생 쓰레기 등의 식량 폐기물을 유기물을 미생물의 작용으로 분해시켜 퇴비로 하는 것이군요?

다나카: 네. 규슈의 구로카와 온천에서 지역 전체에서 퇴비를 실시하고 있다고 하네요. 그 지견을 공유해 주었으면 하고, 작년, SDGs 위원회에서 제안해 배워 갈 수 없는가 하는 이야기도 나왔습니다. 금년도의 활동 예산에 넣어 주세요라는 제안은 했습니다. 만약 지자체로 할 수 있으면, HAKUBAVALLEY 에리어 전체에서 임할 수 있는 알기 쉬운 사례가 되기 때문에, 좋다고 생각합니다. 금년도의 예산으로, 위원회로 유식자를 초대해 보급 활동을 하는지, 무언가 자재를 사서 마을내에 누구라도 버릴 수 있는 공공의 컴포스트 장소를 마련하는지, 등, 위원회로 모두가 여러가지 아이디어를 만남, 대처를 생각하고 토론하는 단계입니다.

※1 HAKUBAVALLEY TOURISM https://sdgs.hakubavalley.com/
일반사단법인 HAKUBAVALLEY TOURISM은 국내 관광객 입장을 베이스로 외국인 관광객 체류환경 정비 및 프로모션 강화로 입장 증가하여 연중 안정된 고객 확보를 목표로 하쿠바무라, 오마치시, 오타니무라, 오호쿠지구 색도사업자 협의회, 각 시촌 관광단체가 한 장 바위가 되어 설립한 조직.

※2 HAKUBAVALLEY TOURISM SDGs 소위원회
HAKUBAVALLEY TOURISM이 사무국이 되어 스키장·음식점·숙박 시설 등의 관광 사업자, 3시촌의 관광과 등으로부터 약 30명이 모여 일어난 위원회. 지속 가능한 관광 지역 만들기를 지역 전체에 전개하기 위해 다양한 대처를 실시한다. 2020년 10월 'SDGs 선언'을 발표하고 하쿠바 밸리 SDGs 비전과 중장기 목표를 내걸었다.

―고객에게 SDGs의 대처가 다이렉트로 환원되어 있다고 생각하는 것은 있습니까?

다나카 씨 : 지금, 자동차 시너지 방문에 대해 리프트 권 할인이라고하는 것도 코로나 화로 할 수 없게 되어 버렸습니다만, 고객에게의 환원으로서 조금 시점을 바꾸면 이런 말을 할 수 있지 않을까 생각하네요.

화석연료가 아닌 에너지로 스키·스노보드 등을 즐길 수 있다는 것은 미끄럼꾼에게 있어서는 어깨 몸의 좁은 생각을 하지 않아도 된다고 생각하네요. 화석연료로 리프트를 움직이고 있는 스키장에서 자신의 쾌감을 위해서만 놀고 있다는 것은 예를 들면, 서핑과 비교하면 자연스럽게 부하가 걸리고 있지요. 그보다는 자연에너지를 사용한 슬로프로 놀고 있다는 것은 의식하고 있는 사람이면 있을수록 굉장히 가치가 있다고 생각합니다. 그 활주의 기분, 죄책감이 없다는 것만으로도 환원되고 있다고 생각합니다.

그리고는… 지금, 나이터 조명도 LED에 서서히 전환하고 있습니다만, 에너지 절약, 코스트 컷이라는 의미에서는, 그것도 고객에게 환원할 수 있다고 말할 수 있습니다. 모두 모두 LED로 갑니다.

―「2030까지 달성해야 할 17의 목표」나 「카본 중립 2050」에 대한 오룡의 독특한 대처는 있습니까?

다나카: 지금까지 온 것을 계속하는 것이 우선 큰 도전이 될까 생각합니다. 고산 식물에서 말하면, 멸종 위기종의 감소한 요인이 된 환경 악화의 하나, 산악의 역사에서 환경 보전은 의식이 없었던 시대에 인간에 의해 거칠어져 없어져 버린 환경이 많이 있어, 그것 을 30년에 걸쳐 식생을 유지하고 되돌려 온 연구자들이 있고, 그 분들에게 우리도 지도를 받으면서 이 식물원을 운영하고 있으므로, 그것을 소중히 해, 다음 세대에도 그것을 전해 가는 것으로, 가치가 있는 대처라고 말할 수 있다고 생각합니다.

그 의미에서는 아이들의 교외 학습의 장소로 받거나 현지의 아이들에게는 간편하게 보러 와 줄 수 있도록 장애물을 낮출 수 있으면 좋겠다고 생각합니다. 가능한 한 지역으로 환원하여 지역 안에서 순환하는 운영이 가능하다고 생각합니다.

구체적으로 젓가락 젓가락을 그만두고, 계속 사용할 수 있는 히노키의 젓가락으로 바꾼다고 하는 것은 12년전부터 하고 있습니다만, 그러한 대처로 새로운 것이 있으면 자꾸자꾸 도입해 간다. 다음에 하려고 하는 것은, 「일회용 카이로의 회수」입니다. 일회용 카이로를 모아 보내면, 호수를 깨끗하게 하는 것으로 바꾸어 호수에 뿌려 주고, 환경에 환원하는 활동을 하고 있는 단체가 있습니다. 여러분 일회용 카이로는 당연히 확실히 버려 버리므로, 「오룡으로 모으고 있어요!」라고 소리를 내고, 모아 보내는 하쿠바 스테이션이 되면,이라고 생각하고 있습니다. 그것도 작은 것입니다만, SDGs에 공헌할 수 있을 것이라고 생각합니다.

―지역에 머무르지 않는 지구 규모의 환경에의 액션이군요!

다나카 씨: (주)오류에서는 조직의 건전성과 품질을 증명하는 국제 표준화 기구인 ISO14001이라는 ISO 인증도 매년 계속 취득하고 있습니다. 직원들이 일하는 환경을 지키고 사회에 미치는 영향을 일정 수준으로 유지할 수 있도록 노력하고 있습니다. 작년에도 전 사원이 참가해 ISO의 강습을 받고, 정해진 환경에 배려한 쓰레기의 내는 방법이나, 환경 배려에의 이해를 깊게 하는 것을 하루에 걸쳐 실시했습니다.

이러한 경영을 포함하여 깔끔한 기업으로 계속할 것. 이것을 내외적으로 전하고, 이해나 사회적 신뢰를 얻고, 기업이나 사람들과 좋은 관계를 만들어 교제를 계속해 나가는 것도, 2030년, 2050년을 향한 중요한 대처라고 생각하고 있다 합니다.

―이런 대처에 대해, 타나카씨의 개인으로서의 생각도, 꼭 들려주세요。

다나카 씨 : 만약 스키장에서 일하지 않았다고 해도, 「SDGs에 따른 행동 양식이나 사고방식으로 인간 생활은 시프트하지 않으면 안 된다」라고, 물론 개인적으로는 관심이 있었습니다. 생각했다고 생각합니다. 그러나, 역시 스키장에서 일하고 있으면, 환경을 지켜나가지 않는다고 자신들의 목을 짜는 것에 직결한다. 물리적으로 눈이 적어지면 운영기간도 짧아지고, 이익도 감소하고, 고용도 불안정해집니다.

만약 코유키의 영향이 없었다고 해도, SDGs에 의식이 없는 스키장은 공감할 수 없다고 하는 손님이 늘고 있는, 이제 그런 시대가 되고 있다고 생각합니다. 그 중에서 SDGs에 임해가는 회사여야 하고, 개인적으로도 계속 노력해야 한다고 생각합니다.

개인적인 삶에서 일하고 있는 일로서는… 그렇네요, 우선, 물은 1리터 매일 가지고 다니고 있습니다. 물은 정말 사지 않습니다. 퇴비도 초등학생 때 하고 있었는데, 좀처럼 잘 안 됐네요. 벌레가 터지거나 발효하지 않고 부패해 버렸습니다. 그렇지만 하쿠바에서 컴포스트 연구회에서 정보를 공유하면, 개인이라면 꽤 할 수 있을 것 같은 상황도 갖추어져 왔기 때문에, 이번 시즌은 조금 해 보자.

그리고 "모든 사람에게 교육을"라는 SDGs의 목표에 관한 개인의 활동도하고 있습니다. 고등 교육이 아닌 '정조 교육'이지만, 예를 들면, 교육에의 액세스라는 관점에서 말하면, 혼자 부모 가정이나 도시에서 익숙하지 않은 대자연의 백마로 옮겨진 가정이라고 좀처럼 자연의 체험 학습 에 액세스할 수 없는 아이도 있고, 그런 아이들에게 자연 교육의 기회를 제공하고 싶어서, 하쿠바무라에서 컵 스카우트라고 하는 3학년부터 5학년의 아이들이 활동하는 보이스카우트의 연소판의 그룹이 있어, 거기의 부 리더를 5년간 노력하고 있습니다.

나머지는 재사용주의이며, 사실은 프리마 앱의 맹인입니다.
주로 산 용품으로, 산 기어는 튼튼하고 정말로 열화하지 않기 때문에 사용하지 않게 된 것은 잘 출품하고 있습니다. 1000개 이상의 과거 거래가 있고 내 계정의 팔로워 수가 무려 60명 이상 있습니다(웃음).

SDGs의 17개의 목표 중 환경 이외의 테마도 여러가지군요. 교육도 그렇습니다만, 「젠더」 「빈부의 차이를 없애는」등, 그러한 사회 문제에도 항상 민감하고 싶다고 생각합니다. 여론적으로 사람들이 어떤 것에 관심을 가지고 있는지 걱정합니다. 예를 들면 SNS에서 지금, 어떤 것이 화제가 되고, 어떤 태그를 하면 사람이 모여 있는 것인가. 점점 사람이나 사회의 움직임이나 가치관이 바뀌어 오므로 항상 잡아내고 싶다.

또, 3/8의 국제 여성의 날에서는, 여성이라며 시험이나 스포츠의 상금등으로 부당한 취급을 받지 않는 세계를 기원해, 메세지를 SNS로 발신해, 속삭이지만 나이터 요금의 할인을 실시했습니다 . 조금이라도 엠파와먼트되는 분이 계시면 다행입니다.

―그것은 이야기해 주신 「언제나 시대 속에서 최선인 것을」에도 연결되어 있는군요.
마지막으로 스키어·스노우보더들에게의 메시지를 부탁합니다.

다나카 씨 : 하쿠바 고룡 스키장에 많은 손님이 미끄러져 와 주시는 것도 매우 중요합니다만, 겨울에 한정하지 않고, 오룡이 사람들에게 있어서, 자연과 접촉하는 것으로 마음이나 인생이 풍부해질 수 있는 장소에서 있고 싶습니다. 자연 속에서 놀면 즐겁고, 치유되고, 마음과 몸이 건강해지거나 하는군요. 고룡에는 장애가 있는 분도 휠체어로 산에 오르고 인력으로 식물원을 안내할 수 있는 서비스도 있습니다.

이 세계가 자연과 관련하여 얻을 수 있는 풍요로움을, 누구나가 즐길 수 있는 세계이었으면 하는, 그런 식으로 생각합니다.
고룡도 미력이면서 그 일단을 담당할 수 있는 장소로 계속하고 싶다. 여러분 꼭 고룡에 놀러 오세요!

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취재협력/ 주식회사 고룡 2022년 4월 취재/STEEP 편집부