Location:마이코 스노우 리조트
POW가 발기한 「서스너블 리조트 얼라이언스(SRA)」에 가맹해, 기후변화나 지속가능성에의 대처를 열심히 임하고 있는 스키장을 소개하는 시리즈 기획. 이번은 니가타현에 있는 5개의 스키장을 오퍼레이션하고 있는 「스마일 리조트」를 픽업. 니가타현이라는 위치만의 시점이나 액션이란?
전국에 약 70곳의 호텔과 니가타현에 마이코 스노우 리조트·유자와 나카사토·무이카스노 리조트·큐피트 밸리·니녹스 스노우 파크라고 하는 5개의 스키장을 가지는 스마일 리조트. 그 스키장은 그 이름대로 아이부터 어른까지 찾는 누구나 미소가 되는 게스트 친화적인 운영이 특징이고 매력이다.
그리고, STEEP 독자라면, 마이코나 유자와 나카사토, 무이카 등은 파우더 라이드나 트리 런을 즐길 수 있는 프리 라이드의 명소인 것도, 분명 알고 있을 것. 자동차에 있어도 신칸센에 있어도, 도내에서의 발군의 액세스의 장점은 말할 필요도 없다.
스마일 리조트가 POW의 지속 가능한 리조트 얼라이언스(SRA)에 참가하기로 결정한 배경은 어떠한 것일 것이다. 그룹의 사고방식과 지속가능한 대처에 대해, 주식회사 스마일 리조트 집행 임원의 야기 타츠야씨와, 마이코 리조트의 스즈키 토시토씨에게 이야기를 들었다.
현장 위기의식
지금 기후변화에 대한 위기의식은 어떠한 것일까.
“본래 니가타의 스키장은, 10년전은 110일 영업할 수 있었지만, 올해는 100일 영업할 수 있으면 좋겠다, 라고 하는 것이 목표가 되고 있습니다.니가타현은, 기온은 낮아져도 습도가 높기 때문에 인공 강설기를 사용할 수 없다.공기가 건조하고 있는 지역이 아니면 인공 강설기는 가동할 수 없습니다. 영업이 가능한지, 또 가까운 장래는 90일에, 이윽고는 70일이 되어 버리는 것이 아닐까, 하는 걱정이 있습니다.현장은 시즌이 짧아지고 있는 것을 위기감으로서 절실하게 느끼고 있습니다 "라고 야기 씨.
실은, 야기씨는 카약 경기에서 활약하는 톱 애슬리트라고 하는 얼굴을 가지고 있다. 설산과 다른 워터 필드에서는 어떤 현실이 있을까.
“카약을 하고 있는 가운데 실감하는 것은, 최근에는 물이 극단이 된 것입니다. 바보 격류를 찾아 시코쿠의 요시노가와 등에 가서 즐기고 있었지만, 최근에는 태풍의 사이즈가 거대화해, 내리는 것이 무서울 정도로 강의 물이 늘어 버린다.카누로 해도 받는 물보라가 “와! 차가운! ”이었는데, 지금은 “뜨겁다! "(웃음). 료를 요구해 워터 스포츠를 하고 있었을 것인데, 물이 차가운 것이 없어지고 있다, 라고 하는 이상한 일이 되어 있습니다".
역시 기후변화는 다양한 장면에서 자연을 미치게 하고 자연을 즐기는 사람들을 곤란하게 하는 것이다. 그런 현실을 눈에 띄는 지금, 스마일 리조트에서는, 어떤 대처를 하고 있는 것일 것이다.
사지는 않지만 만드는 것은 긍정적입니다.
“스마일 리조트에서는 재생 가능 에너지는 사용하지 않습니다. 지금은 일반 전력보다 재생 가능 에너지의 그린 전력 쪽이 구입 비용이 높기 때문에 기업으로서 이익을 남기기 위해서는 더 싼 것을 선택 하는 것이 타당한 선택이 되고 있습니다.재생 에너지가 나라의 보조금등으로 보다 사용하기 쉽게 되면 좋을 것이라고, 생각합니다.
다만, 우리는 사는 것은 하고 있지 않지만, 만드는 것은 긍정적으로 생각하고 있습니다. 작지만 스마일 리조트의 그룹 기업 '스마일 솔라'로 태양광에 의한 태양 발전소를 11 개 가지고 있습니다.
발전량은 전국 11개소의 솔라 발전소로, 연간 약 1,700만㎾h(일반적인 쿼드 리프트 350개/시즌 가동분 상당)에 상당합니다. 그것이 스키장에 사용되고 있는지는 지금은 흐르지 않습니다. 우리의 발전량으로, 그룹이 소유하는 호텔 70개소, 스키장 5개소 모두를 충당하기 위해서는, 지금의 2배는 발전하지 않으면 커버할 수 없기 때문에. 하지만 언젠가 그들이 봉사할 것을 목표로 태양광 사업을 전개하고 있습니다.
야기씨는 이런 것도 가르쳐 주었다. 유키무로이다. 설실은 옛날보다 호설지대에 전해지는 천연의 냉장고. 세계에서도 각지에서 고대부터 이용되어 온 축열시설이다.
“미나미우오누마시와 함께, 눈을 여름의 냉방에 유효 활용할 수 없는지의 실험에도 임하고 있어요. 하지만, 야외의 눈실과 같은 느낌이네요.큐피트 밸리에는 체육관 하나 정도의 크기의, 혼슈 최대급의 눈실을 가지고 있어, 주차장에 쌓이는 하이 시즌의 눈을 1,500톤 넣어 , 여름철의 글램핑이나 식사 공간을, 눈을 사용해 식히고 있습니다」.
큐피트 밸리에서는 여름철 「유키무로 한여름의 극한 체험」이라는 액티비티도 제공하고 있다. 설실 속은 한여름에서도 0℃! 눈을 파거나 눈 속에서 해먹에 흔들리고 아이들도 큰 기쁨이다.
전기를 사용하지 않고 냉방을 할 수 있다고는, 무려 환경 친화적일 것이다. 그것도 눈을 사용한 자연 효과는 설산에서 노는 유저에게는 정말 따뜻한 이야기로 스마일 리조트를 응원하고 싶어지는 것이다.
스마일 여름철은 연료를 사용하지 않고
스마일 리조트 그룹에서는 스키장의 그린 시즌에 캠프와 글램핑, 포레스트 어드벤처 등을 운영하고 있다. 실은, 이러한 장치인도 야기씨였다.
“10년 전에 캠프 사업을 시작했을 무렵에는 5월 연휴에 눈이 남아 있거나 해서 GW에 캠프장을 할 수 있을지 헤매던 것이 지금은 그 필요가 없어져 버렸다. 눈이 적다. 부터 여름의 영업이 원활하게 할 수 있게 되어 버렸네요.이제 GW에 눈이 남아 있다고는 현장은 생각하고 있지 않습니다.조금 외로운 생각이 들지만, 그 가운데 비즈니스는 힘들게 해 나가지 않는다 스키 시즌이 100일부터 90일이 되면, 그린은 200일이었던 것이 210일이 된다.그것을 잘 사용하자고.
설실의 냉방 활용도 그렇습니다만, 서스테너블에의 대처는, 겨울 동안 뿐만이 아니라 연중에 생각하고 있습니다. 스키장에 부수하는 캠프장이나 포레스트 어드벤처 등, 스마일의 여름철은 연료를 사용하지 않고, 자연이 가지는 힘으로 즐길 수 있는 것을 제공해 가고 싶습니다. 고카트라든가 수영장이라든지 네」.
자연 그대로 놀 수 있는 체험은 자연의 혜택을 느끼기 쉽다. 그리고 그린 시즌은 겨울보다 모두가 부담없이 스키장에 가기 쉽다. 머리가 아픈 눈 감소 경향을 반대의 발상으로 생각해 보는 것도 중요하다. 그린 시즌을 잘 활용함으로써 자연의 중요성과 지속 가능성을 전할 기회도 퍼질 것입니다.
에너지를 줄이는 · CO₂를 내지 않는 노력도 중요
「에너지를 사거나 만들거나 하는 큰 대처 뿐만이 아니라, 혼자 한 수준으로, 에너지의 소비를 줄이거나, CO₂의 배출을 억제하는 눈앞의 궁리도 중요하지 않을까 생각합니다.무이카에서는 시설 의 문에 “관내 난방하고 있으므로 문을 닫아 주세요”의 부탁 씰을 붙이고 있습니다.이것만으로도 상당히 다르다.실제의 에너지 절약뿐만 아니라, 게스트의 의식화에 연결되기 때문에.
저는 리폼을 정말 좋아하고 호텔이나 글램핑 시설에서 점점 리노베이션을 해 나가겠습니다만, 전력을 억제하기 위해 되도록 개별 공조로 하거나 호텔의 객실에 뭉개나무를 사용하거나 솔선해 하고 있습니다. 플라스틱보다 나무 쪽이 최종적으로 뛰어나고, 따뜻함도 있어 기분이 좋을까요? "
야기 씨의 DIY 좋아하는 것은 그 근육에서는 매우 유명하고, 무이카 온천 호텔에서는 야기 씨의 수제에 의한 자연 소재를 살린 따뜻한 방이 꾸준히 늘고있다 (웃음)라고한다. 이것은 묵어보고 싶어진다는 것. 야기 씨, 어디 방인지 가르쳐주세요! 또, 여름철의 글램핑 시설이나 레스토랑의 뷔페 보드도 야기씨가 DIY하고 있다고 한다.
스키장 사용자에게 접근
스마일 리조트 그룹의 스키장에서 방문하는 게스트에게 직접적으로 일하고 있는 것은 어떠한 일일 것이다.
마운틴 클린
「실은, 겨울 시즌중의 게스트를 향해의 발신에 대해서는, 아직 발전 도상중의 단계입니다.단, 시즌 종료 후에 일반 분에게도 불러 마운틴 클린(쓰레기 픽업)을 마이코로 하고 있습니다」 라고 마이코 리조트의 현장에 있는 스즈키씨가 가르쳐 주었다.
초지가 된 슬로프 경사면에는 버려진 페트병과 빈 캔, 담배 꽁초와 쓰레기 등이 여기저기. 눈은 녹아도 물론 쓰레기는 그대로 남아 버린다. 주위의 자연 환경을 지키고 쾌적한 슬로프를 유지하기 위해서는 겨울 이외의 계절에도 다양한 대처가 필요한 것이다.
이 마운틴 클린, 과거 2회 모두 참가 접수를 개시하고 나서, 5~6시간 정도로 정원이 묻혀 버린다는 인기인 것도 전해 두고 싶다. 마이코 유저의 마이코 사랑과 환경에 대한 의식의 높이를 볼 수 있다. 아니, 그것만이 아닐지도. 맛있는 밥 포함, 참가 특전 첨부이기 때문인가? (웃음) 그렇다고 해도 「자신이 할 수 있는 대처」로서 “하나마루”에 틀림없다.
YUKIGOI OUTDOOR MARKET
게다가……
「가을에는, 이것도 마이코에서 「유키보라 아웃도어 마켓」이라고 하는 캠프 이벤트를 하고 있습니다. 2020년부터 시작한 것입니다만, 캠프나 쇼핑을 즐기면서 올해도 눈이 많이 내리도록, 유저들이 모여 모두 기원한다고 하는 독특한 이벤트입니다. 작년은 북오프씨와의 콜라보로, 중고 기어의 매입 부스를 내 주셔서, 리유스를 호소했습니다.
이벤트에 참가하고 즐기면서 지속 가능한 의식을 높이는데 매우 효과적이라고 생각합니다. 앞으로 더 환경 문제를 보다 가까이에 생각할 수 있는 큰 이벤트로 키워 갈 수 있으면 좋겠습니다. 꼭 여러분도 놀러와주세요!
또, 스마일 리조트 그룹의 스키장에서는 「눈 진짜 세대 응원 프로젝트」라고 하는 캠페인을 실시하고 있어, 18~22세까지의 리프트권이 유익하게 되어 있습니다. 앞으로를 담당하는 유저층의 확대를 노리고의 대처입니다만, 향후는 특히 젊은 층에 매력이 있는 이벤트등을 얽히고, 서스테너블에 대해서 일할 수 있을까 생각하고 있습니다」.
실은 이 「유키보야 아웃도어 마켓」, STEEP를 운영하는 ㈜캐스트도 실행 위원회로서 깊이 종사하고 있다. STTEP에서도 매년 제대로 소개하고 있는 것도 있고, STEEP 유저도 매번(반드시) 많이 와 준다. 마이코의 가을의 아름다운 자연에 접하면서, 지속 가능한 액션으로 환경 공헌, 유키야마를 좋아하는 동료 만들기도 할 수 있다. 야기 씨와 스즈키 씨도 만날 수 있습니다! 다음 개최에는 꼭 발길을 옮겨 보지 않겠는가.
SRA에 느끼는 가치와 기대
스마일 리조트 그룹의 지속 가능한 얼라이언스(SRA) 가입에 관해서, 스즈키 씨는…
「실은, POW의 「그린이 되고 싶은 스키장」의 앙케이트 결과에, 마이코가 10위에 들어가 있어, 놀랐습니다. 유저로부터의 목소리가 이렇게 가시화되어, 받을 수 있는 것은 , 매우 고맙다고 생각합니다.마운틴 클리닝을 하고 있는 것을 유저에게 평가받을 수 있었을지도 모릅니다만, 쓰레기도 주울 뿐만 아니라, 아직 포이 버려도 많기 때문에, 스키장에서의 매너를 재검토해 받을 기회를 만들어 가기도 하고 싶습니다.
여러 스키장의 기후변화에 대한 대처를 보고 있으면, 배움이 많이 있습니다. 쓰레기의 분별이나 푸드 로스에의 대책, 마이코 농원을 사용해 호텔에서 지산지 소할 수 없는가, 라고 검토하는 계기가 되거나, 식기를 자연 소재의 것으로 바꾸는 등, 신선한 발상을 얻을 수 있다. 얼라이언스의 여러분이 그린 시즌도 통해 환경에의 대처를 적극적으로 하고 있는 것을 보고, 폐사도 그린 시즌도 겨울에 연결하는 것이 여러가지 할 수 있을 것이라는 지식이나 착상을 받을 수 있는 귀중한 배움의 장소 되어 있습니다.
앞으로 스태프에게도 POW의 생각이나 기후 문제의 현상 보고 등도 제대로 전해 나가고 싶다. 현장의 기후변화에 대한 대처는, 거기서 시작되는 것이 아닐까 생각하고 있습니다. 시즌이 끝나고 나서의 연수회를, 매우 기대하고 있습니다」.
스마일 리조트만의 장애인 스키 스쿨 '네이지'
스마일 리조트를 지속 가능하다는 관점에서 포착했을 때, 이것 없이는 말할 수 없다는 큰 콘텐츠가 있다. 스마일 리조트가 다루는 장애인 스키 스쿨의 '네이지'다. 장애가 있든 상관없이 아이디어와 궁리에 의해 누구나 진심으로 스키를 즐길 수 있도록 지원하는 NPO로 유자와 나카사토를 본거지에 장애가 있어도 스키 체험을 할 수 있는 프로그램을 전개하고 있다.
마이코에서도, 무이카에서도 출장 스타일로 프로그램을 받을 수 있다. 큐핏은 네이지의 에센스를 받아 인클루시브 야외활동이라는 틀에서 벌이고 있다.
"You can do it! 눈은 누구나 즐길 수 ~ 필요한 것은 조금의 용기"를 메시지 아래, 휠체어 분과 시각 장애, 발달 장애와 다운증의 아이 등이 쏟아지는 웃는 얼굴로 눈과 스키를 즐긴다 이다.
이 네이지에 대한 야기씨의 생각은 특별하다.
“스마일 리조트로 유자와 나카사토를 구입했을 때, 네이지라는 NPO가 있었고, 당시는 운영에 고생하고 있었습니다. 저도 전직은 15년 정도 장애인의 시설에서 일하고 있었습니다.거기서, 꼭 네이지와 함께 하고 싶네, 가 되었다.
그 배경에는, 누구나가 평등하게, 이 훌륭한 스키를 즐길 수 있어야 하지 않는가, 장애가 있기 때문에 할 수 없다, 하고 싶지 않다. 네이지가 있는 것으로 가족의 즐거운 시간의 선택지를 늘려, 지금까지 할 수 없었던 것을 경험해 미소가 되어 줄 수 있다. 거기에 우리의 가치가 있다는 생각과 생각이 있습니다.
『장애가 있는 아이가 있으니까, 스키 교실에 갈 수 없네… 』로 한다. 이 대처는 조에쓰시뿐만 아니라 퍼져나가고, 학교 단위로 스마일 리조트 그룹의 스키장에 와 주는 초중학교도 늘어 왔습니다. 물론 장애가 있는 아이를 가진 가족도 기뻐해 와 주어, 리피터가 되어 줍니다.
최종적으로는 비즈니스로서의 매출도 오르고 있어요. 그것만이 아니다. 장애가 있는 게스트의 서포트를 통해, 스탭의 공감력이나 관찰력, 상상력이 단련되어, 환대의 스킬이 올라간다. 이런 장점도 있습니다. 네이지의 노력은 SDGs가 나오기 전부터 왔습니다. 지금은 우리가 깨달으면 SDGs를 실천하고 있었다. SDGs가 나중에 따라 온 것 같습니다 (웃음) "라고 야기 씨는 뛰어난 미소였다.
이것은 바로 SDGs의 17개의 목표인 '10_인이나 국가의 불평등을 없애자'가 스키장에서 실현된 훌륭한 지속가능한 노력이다. 스키장의 지속 가능성에 대한 목표라고 하면, 아무래도 재에너지화나 자사 발전 등 대규모로 화려한 대처에 눈이 가기 쉽다. 그러나 이렇게 눈 위에서 눈앞의 아이들의 손을 당겨 가족을 웃는 얼굴로 해피하게 하는 것도 비교할 수 없는 큰 가치 있는 액션에 틀림없다.
가르쳐준 사람
PROFILE
주식회사 스마일 리조트 집행 임원
야기 타츠야씨 주식회사 스마일 리조트를 포함한 그룹의 스키장 운영회사에서 집행 임원, 동시에 NPO 법인 네이지의 이사도 맡는다.
“정해진 책상을 두지 않고 항상 야외에서 감각을 날려 버리는 것을 유의하고 있습니다. 겨울에는 100일간의 스키 활주를 목표로 하고 있습니다. 에서의 은혜를 마음껏 즐기고 있습니다.”
또한 카누 프리 스타일 세계 대회에서 메달리스트.
PROFILE 호스
피탈리티 오퍼레이션
스 스즈키 슌토(스즈키 신토)씨
니가타현에 와서 6년째. 대학 시대, 효고현에서 윈터 스포츠의 매력에 매료되어 스키장에서 일하기로 결의. 그 후, 호스피탈리티 오퍼레이션스에 취직해, 마이코 스노우 리조트에 출향중. 「현재는 다양한 부서에서 연중 내내 스키장 영업에 종사해, 좋아하는 윈터 스포츠를 계속할 수 있는 환경의 유지에 노력할 수 있는 것이 기쁨입니다」.
Information 스마일 리조트
◆ 공식 사이트 : https://www.smile-resort.com/
◆ 공식 SNS : Instagram
원 클릭으로 응원! 캠페인 ~3월 말일까지!
홈 슬로프와 마음에 드는, 추억이 담긴 사랑하는 스키장에서 앞으로도 미끄러져 계속하고 싶다.
당신에게 특별한 스키장이 “탈탄소화·서스테너블화”에 임해, 그린인 스키장이 되는 것을 응원하자!
POW JAPAN은, 본캠페인으로 여러분이 회답해 주신 「응원하고 싶은 스키장」에 「SUSTAINABLE RESORT ALLIANCE」에의 가맹과 탈탄소화・서스테너블화를 향한 서포트를 제안합니다.
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