―이런 뉴스가 날아간 것은 6월 초순.
지금, 「이런 스키장 어디에도 없다」라고 말해지는 오쿠이부키의 기세와는 도대체?
그란스노 오쿠이부키의 경영진에게 이야기를 들어 보았다.
「'24-25 계 11월부터 영업 스타트!」의 뉴스 릴리스
그란스노 오쿠이부키라고 하면, 「전국 스키장 인기 랭킹 1위※」 「적설량 세계 제일!」 스키장이다.
※「 웨더 뉴스」 의 전국 스키장 인기 랭킹 2020-21 조사
리프트 9기, 코스 14개와, 결코 대규모라고는 할 수 없는 사이즈감이면서도, '23-24 지난 시즌은, 누계로 25만명 강의 스키어·스노우 보더를 동원해, 하쿠바나 모종장과 어깨를 나란히 일본 톱 클래스의 방문자 수를 자랑하는 그란 스노 오쿠 이부키. 시가현이면서 나고야에서 50분, 교토에서 80분, 오사카에서 100분으로 입지의 장점으로, 당일치기 스키에는 절호라는 로케이션의 강점은 있지만, 그것을 공제해도 오쿠이후키의 기세는 반단이 아니다.
코로나사의 3년간은 대부분의 스키장이 크게 업적을 떨어뜨렸지만, 오쿠이부키는 무려 과거 최고의 방문객 수를 기록. 위의 그래프를 보면 일목요연하지만, 특히 최근에는 놀라움의 성장이다. 요철의 오목의 해는, 눈 부족이었던 코유키 시즌이라고 한다.
주말에는 하루 7,000명 가까이가 몰려들어 2700대 수용 주차장도 이른 아침에 만차로 장사진을 하고 JR 요네하라역에서 아침 직통 셔틀 버스는 무려 18대가 나온다고 한다. 렌탈 세트는 4000 세트도 있는데, 젊은이들 순식간에 품절된다. 스키 인구가 계속 줄어들고, 코로나 쇼크도 더해 경영 부진에 굳이 스키장도 산견되는 최근, 그란스노 오쿠이부키의 대번성의 현실은, 이미 전설이다.
이런 경이적인 성적을 계속 내놓고 있는 오쿠이부키이기 때문에, 반드시 이뤄진 이번 총액 12억엔의 눈 만들기에의 설비 투자가 아닌가. 이 절호조의 기세를 타고 공격의 경영을 실시해, 한층 더 실적을 올리기 위해, '24-25계는 1개월 전도해의 11월 오픈, 시즌 150일간 영업을 실현할 것이다.
…라고 생각하는 것은 쉽다.
그러나 그것만이 아니다. 오히려 그렇지 않다고도 말할 수 있다. 글쎄, 무슨 일이야?
그 독특한 극히 없는 경영 수완과 기업 마인드에 접해 가는 가운데, 그 대답을 찾아가자.
자급의 수력발전에 의한 재생에너지 100%에서의 조작은 사실이었다
주위에서 주목받는 화제에 불가피한 오쿠이부키. 최근 스키장 사이에서 속삭이는 것이 "스키장 운영을 100% 자급 수력발전의 재에너지로 붐비고 있다는 사실?" "괜찮아?"라는 소문이다.
스키장에 있어서 SDGs나 지속가능의 대처로서, 가장 알기 쉽다고 여겨지고 있는 것이 리프트나 시설의 사용 전력의 재생 에너지화이다. 기후변화의 액션에 임하는 스키장도 꾸준히 늘어나는 가운데 「오쿠이부키씨가 가지고 있는 수력 발전소는, 얼마나 전력을 낳고 있는 거야?」는 당연히 태어나는 흥미진진한 의문이다 .
거기서 그란스노 오쿠이부키에 돌격 취재, 실제에 대해 들어 보았다.
사장의 쿠사노 조타씨에 의하면,
「수력 발전은 간사이 전력과 반의 출자로 합동 회사를 시작해, 2022년부터 제1 발전소, 2023년부터 제2 발전소가 가동 하고, 순조롭게 발전하고 있습니다.하나의 발전소에서 연간 약 1400메가WH라고 하는 전기를 일으키고 있어, 2개의 발전소에서 2872mWH가 됩니다.
우리 스키장을 포함해 캠프장과 글램핑 시설, 모터 파크와 그린 파크, 토목 건축의 쿠사노조 등 오쿠이부키 그룹 전체에서 사용하고 있는 전력이 1150mWH 정도이기 때문에 확실히 자급화할 수 있습니다.
오쿠이부키의 재생 에너지로 100% 자급 자족의 소문은 사실이었다! 이것은 엄청난 굉장한 일이다. 많은 스키장이 재생 가능 에너지를 구입해 스키장의 재에너화를 목표로 하고 있는 지금, 스키장을 흐르는 강으로부터 스스로 전기를 일으켜 스키장의 리프트로부터 시설까지 모든 전력을 자급 자족하다니, 예예당은 보통은 생각할 수 없다. (엄밀히 말하면 발전한 전기는 간사이전력에 한번 매전하고, 거기에서 구입이라는 절차를 취하고 있지만…) 물론 일본중 어디를 찾아도 그런 스키장은 없는 유일무이다.
그란스노 오쿠이부키가 있는 것은 비와코를 옹호하는 시가현의 오지로, 「후베이의 티베트」라고도 불릴 정도의 변경이지만, 매우 물이 풍부한 환경에 있다. 산은 결코 크지 않지만 완만하고 입지적으로 빗물이나 눈 녹는 물이 모이기 쉽다. 수력은 태양광이나 풍력에 비해 압도적인 안정감이 있다. 수력 발전은 가장 효율적이고 안정성이 높은 재생 가능 에너지이다.
약 5년 전 수력발전을 시작하려 했던 것은 도호쿠 대지진으로 전력회사가 나라에서 자연재생에너지 개척을 강요당하고 간사이전력에서 목소리가 걸렸기 때문이라고 한다. 그란스노 오쿠이부키를 흐르는 하천에서 물을 끌어와 발전소를 세우는 토지도, 스키장을 경영하는 쿠사노가가 완전 소유하고 있었기도 하고, 기적과 같은 부드러움으로 오쿠이부키 수력 발전소가 완성. 불과 3년 만에 "국내 최초의 재생 가능 에너지에 의한 자사 그룹 내 관광 사업소의 사용 전력을 실질 100% 자급화"를 실현했다. 이것으로 또 오쿠이부키에게 전설이 하나 늘어난 셈이다.
문제제기 “스키장이 해야 할 CO2 삭감이란”
그러나 사실 수력 발전도 오쿠이부키에게는 이해관계자나 유저에게 평가되고 싶었던 CO₂삭감의 기업 노력은 전혀 없다.
"우연히 결과가 그랬다면, 그것도 좋지 않아. 과연 오쿠이부키 그룹의 HP 를 보면, 수력 발전에 의한 1320톤의 CO₂삭감을 비롯해 훌륭한 SDGs에 대한 대처의 여러가지 소개되고 있다.
"그래도. SDGs는 지속 가능하기 때문에, 물론 온난화 방지만이 아닙니다만, 스키장 운영과 온난화 방지·CO₂ 배출 삭감을 생각하면, 스키장에서 사용하고 있는 전력에는, 인공 강설기 , 리프트나 시설의 전기등이 있습니다만, 한 시즌분의 사용 전력을 CO₂환산해, 방문자 20~25만명으로 1명의 고객이 스키장에서 배출하는 CO₂는 4㎏입니다.
스키장에 올 때까지의 차나 버스의 액세스로 약 7㎏입니다. 그렇지만 액세스에 관한 CO₂에는 아무도 주목하고 있지 않습니다.
그 흐름 속에서 인바운드 쪽은 어떨까? 라고 생각해 보면 호주 시드니에서 나리타까지 이코노미 항공편으로 왕복하면 1인당 988㎏의 CO₂가 나오는 것을 알 수 있었다. 실로 일본인의 250배입니다. 일본인은 1일 스키장에서 놀아도 4㎏밖에 CO₂는 나오지 않지만 전기를 썰거나 난방의 온도를 낮추거나 해서 고객에게 불편한 생각을 시켜 일본인이 가고 싶지 않은 스키 장소를 모두 열심히 만들고, 해외에서 외국인을 열심히 부른다고... '이거 SDGs적으로 괜찮습니까? 』라고.
주위에 자주 '유럽 사람은 지속 가능을 좋아하기 때문에 반드시 인바운드가 많이 올거야'라고 말하지만, 해외의 게스트는 "테테로하자"같이 위에서 시선으로 말해, 일본에 오는데 몇 톤의 CO₂를 내고, 괜찮습니까? 라고. (웃음)
물론 자신들이 할 수 있는 방법으로 CO₂삭감을 해 나가는 것은 정말로 중요합니다만, 작은 발전소를 만드는 것보다, 스키장은 근처에 사는 사람이 최종적으로는 자전거로 가게 되는 것 쪽이 효과가 있습니다. 한 사람이 하루에 스키장에서 내는 CO₂는 불과 4㎏, 사람이 차로 하루 종일 드라이브하고 보내는 것을 생각하면 스키장에 의한 환경 부하는 매우 작다.
인공 강설기를 많이 사용해 눈을 내리면서 그만큼의 리프트를 돌리고 있으면, 방문자가 1만명이라도, 만일 혼자라도 사용하는 전기의 양은 같습니다. 그래서 환경 부하가 작은 지속 가능한 스키장이 되려면 스키장 근처에서 많은 사람을 넣는 것. 그것이 제일 지금 하지 않으면 안 되는 것입니다. 먼 사람들을 불러오는 것에 의식을 향하고 있는 것은, 근본적으로 방향성이 다르다고 우리들은 생각합니다.
여러분 스키장에 도착하고 나서의 CO₂를 어떻게 줄일까에 열심입니다만, 하루에 만 5000명의 방문자가 있으면, 나오는 CO₂는 2톤입니다. 외국인이 25명 온다면 이제 그것만으로 같은 양의 CO₂가 나옵니다. 일본의 관광업이 해외에 의지할 수 없는 것은 알지만 스키장이 SDGs다 SDGs다! 더 열심히 그것에 종사하지 않으면 안된다고 생각한다.
다만 인바운드 유치를 CO₂삭감의 관점에서만 부정할 수 없고 경제효과와 환경문제는 분리할 수 없다. 그렇다면 한 번의 여행으로 일본에 있는 시간을 조금이라도 길게 하고 가능한 한 많은 스키장을 회유하게 한다. 그렇게 하면 1인당 내는 CO₂의 양은 얇아지기 때문에, 그러한 대처를 더 제안하고 싶네요」
'24-25 시즌을 향해, 그란스노 오쿠이부키는 이런 것도 생각하고 있다. 리프트 요금의 이중 가격이다. 예를 들면 일본인은 5,000엔, 해외 게스트는 6,000엔으로 하고, 이 차액의 1,000엔을 풀어, 명확하게 환경 대책에만 사용했다고 하는 에비던스와 함께 공개를 해 가면 어떨까. 돈을 벌기 위해 사용하는 것이 아니라, 스키장에서 누구나가 쾌적하게 보낼 수 있는 환경을 정돈하기 위한 자금으로서 운용한다.
「CO₂를 삭감한다면, 일본인의 발굴이 무엇보다 중요, 궁극은 이웃 사람이 자전거로 스키장에 놀러 와 주면 가장 좋습니다. 이 때문에 우리가 추천해 온 것이【 에코 할인이라고 해, 시즌중의 달에 2일간, 직통 버스가 무료라고 하는 서비스입니다. 가능한 한 마이카가 아니고, 전철이나 버스라고 하는 대중교통기관으로 스키장에 와 준다. 도 1/3 정도까지 CO₂가 떨어뜨릴 수 있으니까」
직통버스는 JR 요네하라역 오미나가오카역에서 편도 1,000엔, 슬로프 바로 아래에 도착하기 때문에 주차장에서 길게 걸을 수도 없고, 기어도 웨어도 렌탈이 충실하기 때문에 스키 지원은 아무것도 필요 없다. 그야말로 스마트폰만 들고 폰과 가볍게 버스로 뛰어다니면 된다. 이용하는 쪽은 매우 편리, CO₂삭감에는 큰 효과가 있다. 실제로 이전과 비교해도 많은 방문자가 버스를 사용해 그란스노 오쿠이부키에 와 있다는 것이다.
「일단 겨우・불안하면 곧 멈춘다」가 오쿠이 후키류
이런 그란스노 오쿠이부키의 독자적인 사상·아이디어는 어디에서 오는 것일 것이다. 리프트 일기의 작은 스키장이 창설된 1970년부터 현재의 사장은 3대째. 100% 패밀리 경영 스키장도 이 규모감으로는 희귀할 것이다.
"이곳은 후베이의 티베트라고도 말해진 변경. 창업시에 선대는 스키장을 할까, 타카노 두부 만들기를 할까 헤매던 것 같습니다. 타카노 두부로 하지 않아서 좋았다(웃음). 지금 이렇게 많은 사람에게 기뻐해 받고 있으니까.
지금까지 항상 재미있다든지, 손님에게 좋다고 생각한 것은 “일단 겨우 겨우”로 실행해 왔다. 어쩌면 곧 멈추면 괜찮으니까」라고 웃는 쿠사노 타케하루 회장(2대째 사장).
항상 고객에게 편리하고 편안함을 이익보다 우선해 왔다. 주차장보다 스키 센터 직결의 에스컬레이터 「알칸데」, 여성 화장실의 파우더 룸, 자판기 드링크 100엔, 일본 최고속 리프트, 그리고 일본 최초 도입이 된 세계 최첨단 이탈리아의 테크노알핀사의 인공 조설기… 등등 .
“우리의 강점은 압도적인 속도감일까 생각합니다. 요. 경영 판단에 관련된 저지는 사내에 의의서를 통과할 필요도 없으면, 결재의 한코도 필요 없으니까(웃음) 그래서 과감한 것도 할 수 있고, 독창성도 내기 쉬운 것일까라고 생각합니다
」 는 전무의 쿠사노 죠지씨이다. 홍보·마케팅 담당, 회장의 차남, 사장 장타씨의 동생이다.
예를 들어 '총액 5000만을 환원하는 캠페인' '음식 무제한 무료 데이'도 '오모로이얀·하면 엔짱'으로 결행되어 대반향을 불러 틀림없이 방문자가 늘었다.
「비가 내려와 기분이 좋기 때문에, 주차장은 무료로 좋다」
회장이나 사장의 학의 한 목소리로 서비스가 추가되어, 지금은 드문 스키장 라디오 DJ에 의한 라이브 전달에 의해, 순간에 슬로프중에 발표된다. 물론 고객은 즐거움입니다. 이런 것은 일상차반사다.
그랜드 스노우 오쿠 이부키는 멈추지 않는다.
오미의 나라에서 태어나 자란 쿠사노가가 소중히 해 온 경영 철학은 「오미 상인의 삼방 요시」.
"판매자에 의해, 구매자에 의해, 세상에 좋다". 판매자와 구매자가 만족하는 것은 당연한 일, 사회에 공헌할 수 있어야 좋은 장사라고 할 수 있다는 생각이다. 그란스노 오쿠이부키의 독특한 생각과 액션은 아무래도 여기에 뿌리가 있는 것 같다.
수력 발전은 바로 세상에서의 체현이며, SDGs의 목표 「13.기후변화에 구체적인 대책을」의 액션이지만, CO₂삭감을 위해 스키장이 실제로는 제일 해야 하는 것은 “지역민의 파고들”이라고 구사노 사장은 말한다. 거기에 통하는 것이 오쿠이부키 그룹이 내건 이념 「2070년 지역의 아이들에게 스키를」다.
거기에 직결하는 액션으로서, 그란스노 오쿠이부키에서는 인근의 요네하라·나가하라시의 모든 초중학교에, 교육위원회를 통해 리프트권을 28,000장, 무료 배포하는 대처도 계속하고 있다. 아이들이 겨울 방학이나 봄 방학에 놀러 와서 지역의 훌륭함을 알 수 있으면 좋다.
설산은 즐겁다! 라는 원 체험을 가지고, 앞으로도 계속 스키와 스노우 보드를 계속 해 주면 기쁘다. 그 아이들이 부모가 되어, 또 가족을 데리고 스키장에 와 감동해, 자연이나 눈을 소중히 하는 행동을 넓혀 주면 좋다.
이것은 긴 눈으로 본 일본인의, 그것도 현지민의 발굴이기도 해, 동시에 SDGs의 목표 「3.모든 사람에게 건강과 복지를」나 「4.질 높은 교육을 모두」 「11 . 계속 살고 있는 마을 만들기를 "13. 기후변화에 구체적인 대책을"에도 공헌하는 것이다.
"SDGs는 아무것도 기후변화뿐이 아니다. 우리는 특히 '살아 계속되는 마을 만들기를'를 소중히 하고 있고, 그것이 제일 하고 싶은 것, 요구해야 할 방향성이라고 생각하고 있습니다.왜냐하면 지역 환경 라고 관광이 공존하고 있지 않으면 스키장의 경영도 성립되지 않는다. 거기서 생활하는 사람에게 혜택이 없으면 관광 비즈니스는 계속되지 않습니다.
지역의 관광자원의 가치를 보다 현지인에게 이해하게 하고, 사업으로서 활용하는 것으로 새로운 고용을 창출해 나간다. 지역의 생활이 풍부해지는 새로운 관광의 본연의 방법을, 우리들은 제창해 실천해 몇 가지입니다」라고 사장.
오쿠이부키가 바라보고 있는 것은 2070년이다.
"지금, 이제 2024년입니다. 2030년을 목표로 해 온 SDGs는 괜찮아? 지속가능성을 보지 못하면 큰 설비투자도 매력적인 사업전개도 할 수 없다. 그런 기반입니다. 그래서 함께 일해주는 소중한 스탭과 아이들의 미소가 계속 미래에 이어가야 한다.
그래서 우리들이 비전으로 보고 있는 것은 2070년이에요.”
2024년 11월에는 이런 마음이 담긴 눈이 세계 최첨단 이탈리아 테크노알핀사의 인공 조설기 8기의 풀 가동에 의해 건간으로 만들어진다. 간사이 지역에서 재빨리 눈 화장을 한 슬로프에는 분명 많은 미소가 퍼질 것이다.
50년 앞의 진정한 지속가능성에.
그란스노 오쿠이부키·쿠사노가의 도전은 멈추지 않는다.
그란스노 오쿠이부키
시가현 요네하라시 고즈하라 오쿠이부키
공식 사이트： https://www.okuibuki.co.jp/
공식 SNS： Instagram ｜ Facebook ｜ X ｜ LINE ｜ You tube