Hakuba Happo zählt zu Japans führenden Skigebieten. Die Schönheit der Hakuba-Bergkette und die riesigen Pisten machen es zu einem beliebten Ziel für Skifahrer und Snowboarder. Die Happo One Development Co., Ltd., Betreiberin von 13 Liften und vier Einrichtungen im Skigebiet Hakuba Happo One, gründete im Juni 2020 die „SDGs Marketing Department“ – die erste eigene Abteilung für nachhaltige Entwicklungsziele (SDGs) in einem japanischen Skigebiet. Angesichts der weltweit zunehmenden Bemühungen um die Umsetzung dieser Ziele stellt sich die Frage nach den Hintergründen und der Motivation hinter dieser wegweisenden Initiative eines japanischen Skigebiets. Welche konkreten Maßnahmen werden im Rahmen der SDGs ergriffen?
Im April 2022, als die Hakuba-Alpen noch vollständig schneebedeckt waren, besuchte das STEEP-Redaktionsteam die Happo-One Development Co., Ltd. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich direkt gegenüber dem Busbahnhof des Skigebiets Happo-One. Wir wurden von Akimoto Hideki, dem Leiter der Vertriebs- und Managementabteilung und verantwortlich für die hoch angesehene Marketingabteilung für nachhaltige Entwicklungsziele, empfangen
Hintergrund der SDG-Initiativen
Warum hat sich Happo-One Development entschieden, an den UN-Nachhaltigkeitszielen zu arbeiten? Gab es einen bestimmten Grund?
Akimoto-san: Wir haben in den letzten Jahren immer wieder mit wenig Schnee zu kämpfen gehabt, und auch in Hakuba gab es Jahre ohne Schnee. In der Saison 2015/16 erlebten wir einen Jahrhundert-Schneefall, und der Schneemangel hielt bis zum 14. Januar an, sodass man nicht bis zum Fuß des Berges abfahren konnte. Wir sagten: „So etwas gibt es nur einmal im Jahrhundert! Das kann unmöglich zwei Jahre so weitergehen.“ Und auch in der darauffolgenden Saison lag bis zum 14. Januar kein Schnee …
Wir werden mit den Präsentationsmaterialien für unsere Bemühungen zur Erreichung der SDGs fortfahren
Das ist wirklich ungewöhnlich, aber wenn man sich die Klimastatistiken der letzten 100 Jahre ansieht, steigen die Temperaturen stetig an, während die Schneemengen abnehmen. Man kann also deutlich spüren, dass sich der Schnee nicht mehr so stark ansammelt. Schneewände türmen sich nicht mehr bis ins Dorf, wie früher, und dieses Phänomen ist in den letzten 10 Jahren immer deutlicher geworden. Dies spiegelt sich auch klar in den Daten zu den Trends der Durchschnittstemperatur und des jährlichen Schneefalls in Hakuba wider. Diese zeigen, dass die Durchschnittstemperatur in Hakuba in den letzten 30 Jahren um etwa 1 °C gestiegen und der jährliche Schneefall um etwa 100 cm zurückgegangen ist
Im März 2020 hatte der Präsident unseres Unternehmens POW Japan , zu treffen. Wir verstanden uns auf Anhieb, was zur Entscheidung führte, POW beizutreten. Ich begann umgehend mit dem Aufbau einer Abteilung für die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs). Ich interessiere mich schon länger für den Klimawandel und bin überzeugt, dass Unternehmen sich in Zukunft aus Verantwortung damit auseinandersetzen müssen. Daher wollte ich diesen positiven Trend nutzen. Die damalige Vertriebsabteilung verfolgte fortan nicht mehr die üblichen Vertriebsmethoden, sondern konzentrierte sich auf das Branding von Happo-One. So gründeten wir im Juni 2020 die „SDGs-Marketingabteilung“.
Japans erstes Skigebiet gründet eine „SDGs-Marketingabteilung“
Dies war das erste Mal, dass ein japanisches Skigebiet über eine „SDGs-Marketingabteilung“ verfügte
Akimoto-san: Wir haben überlegt, digitales Marketing in unsere Aktivitäten im Bereich der nachhaltigen Entwicklungsziele (SDGs) zu integrieren. Das Skigebiet Hakuba Happo-One bietet bereits ein Online-System für den Ticketverkauf an. Wir dachten daran, Kundendaten beim Kauf zu erfassen und die Nutzer anschließend per Newsletter über unsere Maßnahmen zu informieren. Aktuell haben wir über 10.000 registrierte Nutzer und kommunizieren unsere SDG-Aktivitäten seit zwei Jahren
Die Einführung eines digitalen Systems erforderte erhebliche finanzielle Mittel, weshalb wir anfangs einige Schwierigkeiten hatten. Wir konnten jedoch staatliche Fördermittel nutzen, um die Installationskosten zu senken und im Gegenzug Gelder für die Aktivitäten unserer Marketingabteilung zu generieren. So gelang es uns, ein System zu entwickeln, das schrittweise Ergebnisse lieferte
Welche Herausforderungen gab es in der Anfangsphase Ihrer Bemühungen?
Akimoto-san: Zunächst war es schwierig, innerhalb des Unternehmens Verständnis zu schaffen. Wir veranstalteten eine Art Informationsveranstaltung und fragten: „Kennt ihr die SDGs?“ und alle antworteten: „Was ist das?“ (lacht bitter). Damals hatte noch niemand etwas von den SDGs gehört. Doch im Laufe des letzten Jahres tauchte der Begriff plötzlich in den Medien auf, und ich denke, er hat sich mittlerweile breiter durchgesetzt
Im Rahmen unserer internen Initiativen haben wir zunächst einen Vortrag von POW zu den SDGs, zur verständlichen Darstellung des Klimawandels und zur globalen Erwärmung gehalten. Um das Bewusstsein dafür zu schärfen, mussten wir es sichtbar machen. Deshalb haben wir in jeder Abteilung SDG-Tafeln angebracht, Aufkleber für erneuerbare Energien verteilt, Informationen per E-Mail-Newsletter verschickt und Interviews zum Thema Umwelt geführt
Als Erstes haben wir uns mit der Frage der Umweltverträglichkeit auseinandergesetzt, welche Stromquelle wir nutzen sollten. Da die thermische Stromerzeugung einen erheblichen Einfluss auf den Klimawandel hat, waren wir der Ansicht, dass wir als Erstes von thermischer Stromerzeugung auf andere Stromarten umsteigen müssten
Daher stellen wir ab der Wintersaison 2020/21 unsere Aufzüge auf erneuerbare Energien um. Im ersten Jahr waren die UN-Nachhaltigkeitsziele landesweit noch nicht so weit fortgeschritten, sodass wir die Umstellung bei geringen Stromkosten realisieren konnten. Im zweiten Jahr haben sich die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen jedoch geändert, und wir stehen vor Herausforderungen. Das Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage hat sich bereits verschoben, was eine Umstellung ohne Kostensteigerungen erschwert. Schließlich konnten wir im April dieses Jahres alle unsere 13 Aufzüge auf erneuerbare Energien umstellen
Erreichen eines Aufzugsbetriebs mit 100 % erneuerbarer Energie in beispielloser Geschwindigkeit
-Das ist ja fantastisch! Die Aufzüge werden zu 100 % mit erneuerbarer Energie betrieben!
Akimoto-san: Dies betrifft nur den Teil des Skigebiets Hakuba Happo-One, den unser Unternehmen betreibt. In unserem ersten Jahr war die Umstellung auf erneuerbare Energien nur eines der vielen Themen, die uns beschäftigten, darunter die Eröffnung neuer Gebiete, die Einführung von Schneekanonen, der Online-Ticketverkauf und das Parken nur mit Reservierung. Wir hatten die Möglichkeit, dies im Radio und Fernsehen anzukündigen, und die Umstellung auf erneuerbare Energien stieß bei den Zuschauern auf das größte Interesse. Wir waren etwas überrascht von der Resonanz und dachten: „Das ist wirklich beeindruckend!“ Die vielen positiven Rückmeldungen, wie zum Beispiel: „Es ist sehr wichtig, dass ein großes Skigebiet wie Happo-One beim Umstieg auf erneuerbare Energien eine Vorreiterrolle einnimmt, und wir unterstützen das!“, haben uns sehr gefreut. Wir haben diese Unterstützung sehr zu schätzen gewusst und sind dafür außerordentlich dankbar
-Nutzerbewertungen und -unterstützung vermitteln ein Gefühl der Erfüllung und bestärken Sie in Ihren Bemühungen
Akimoto-san: Das zeigt, wie sehr die Menschen den UN-Nachhaltigkeitszielen Aufmerksamkeit schenken, und ich konnte die Erwartungen an Happo-One deutlich spüren. Leichter Schneefall ist für das Management von Skigebieten überlebenswichtig. Wenn kein Schnee da ist, muss er künstlich erzeugt werden, und dafür sind Schneemaschinen im Einsatz. Die Schneeproduktion verbraucht enorm viel Energie, was paradoxerweise die Umwelt belastet. Wir dachten uns aber, wir könnten zumindest auf erneuerbare Energien umsteigen und haben daher den gesamten Stromverbrauch unserer Schneemaschinen auf erneuerbare Energien umgestellt. Der Strom für das Pumpen des Wassers zur Schneeproduktion wird noch konventionell erzeugt, das ist also unsere nächste Herausforderung
Darüber hinaus arbeiten wir versuchsweise daran, für die Schneeverdichtungsarbeiten an den Hängen das Antriebssystem mit Sensoren zu verknüpfen, die Schwankungen in der Menge des künstlichen Schneefalls erfassen, um die Effizienz der Arbeiten zu verbessern und unnötige CO₂-Emissionen zu vermeiden
Wir betreiben auch ein Thermalbad und stellen dort ebenfalls auf erneuerbare Energien um. Über 80 % des gesamten Stromverbrauchs des Unternehmens, einschließlich der Büros, stammen bereits aus erneuerbaren Quellen. Wenn wir dieses Tempo beibehalten, sind wir zuversichtlich, bis 2030 100 % zu erreichen
Das ist ein wirklich wegweisender Schritt: Bereits nach drei Jahren, beginnend im Jahr 2019, wurde 100 % erneuerbare Energie erreicht – eine erstaunlich schnelle Leistung. Wie konnte diese Geschwindigkeit erreicht werden?
Akimoto-san: Ich glaube, die größte Herausforderung besteht darin, die Menschen von unseren Bemühungen zu überzeugen. Wir müssen unsere Arbeit sichtbar machen und Stakeholder oder Teams gewinnen, die mit uns zusammenarbeiten – sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens
In diesem Sinne sind die Skigebiete der Hakuba-Region unter dem Namen HAKUBA VALLEY vereint und bilden eine Destinationsmanagementorganisation (DMO) namens „HAKUBA VALLEY TOURISM“, die den Unterausschuss für die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) gegründet hat. Wir sind seit den Anfängen in dieser Organisation aktiv. Zu ihren Mitgliedern gehören Regierungs- und lokale Vertreter, sodass wir unsere jeweiligen Aktivitäten austauschen und deren Verständnis und Unterstützung gewinnen können, was auch eine treibende Kraft für unsere Arbeit ist
Es stimmt auch, dass die SDGs im letzten Jahr zu einem viel diskutierten Thema geworden sind, was uns einen Schub gegeben hat. Wir nutzen Slack jetzt als internes Informationstool, und da wir Informationen unternehmensweit teilen, ist es für alle selbstverständlich geworden, sich nicht länger gleichgültig zu verhalten. Mittlerweile trauen sich auch Kollegen aus anderen Abteilungen, Ideen einzubringen, wie zum Beispiel: „Wir denken darüber nach, meinst du, das ist machbar?“ oder Fragen und Meinungen zu äußern, wie zum Beispiel: „Wie passt das zu den SDGs? Ist das nicht etwas verschwenderisch?“ Am Anfang ernteten wir auf alles, was wir sagten, nur ein ratloses „…???“, daher ist Slack jetzt viel zuverlässiger geworden (lacht)
Einzelne Abteilungen haben begonnen, ihre Fixkosten zu überprüfen, und ich spüre deutlich, wie die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) Veränderungen im Unternehmen bewirken. Auch die interne Kommunikation ist aktiver und offener geworden. Ich denke, dieses Umfeld ist ebenfalls sehr wichtig, um Initiativen schnell voranzubringen. Momentan läuft alles reibungslos
Ich habe das Gefühl, dass es jetzt richtig gut läuft
-Wie ist die aktuelle Struktur der Marketingabteilung für die SDGs?
Akimoto-san: Ich leite das gesamte Marketing, und die Marketingabteilung für die UN-Nachhaltigkeitsziele besteht aus drei Mitarbeiterinnen, eine davon aus Australien. Vor der COVID-19-Pandemie waren 40 % unserer Nutzer Touristen, daher ist der Umgang mit Diversität ebenfalls ein wichtiges Thema
In letzter Zeit haben wir unsere Bemühungen über erneuerbare Energien hinaus ausgeweitet. Wir haben Workshops mit Schülerinnen und Schülern aus der Region veranstaltet, um über Umweltthemen nachzudenken, und diesen Winter eine große Schneeskulptur eines Wals geschaffen. Wir wollten ihnen die Problematik des leichten Schneefalls hautnah erleben lassen und ihnen verdeutlichen, dass der Schnee, den wir für selbstverständlich halten, nicht selbstverständlich ist
Happo-one engagiert sich seit jeher in Projekten zur Wiederherstellung der Vegetation, um alpine Pflanzen im Sommer zu schützen. Daher hat die lokale Bevölkerung ein großes Interesse am Naturschutz. Die Region ist außerdem ein beliebtes Ziel für Schulausflüge und bietet in Zusammenarbeit mit der lokalen Bevölkerung Produkte an, die Erfahrungen im Zusammenhang mit den UN-Nachhaltigkeitszielen (SDGs) integrieren
Es bestehen Bedenken, dass die Initiativen zur Erreichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) nicht direkt zu mehr Geschäft oder Umsatz führen, sondern im Gegenteil sogar kostspielig sein werden. Gab es diesbezüglich Widerstand oder Opposition?
Herr Akimoto: Aufgrund meiner Tätigkeit habe ich häufig ausländische Skigebiete zu Inspektionszwecken besucht. In den USA wurde 1998 in einem Skigebiet die erste Abteilung eingerichtet, die sich mit den UN-Nachhaltigkeitszielen (die es damals noch nicht gab) und dem globalen Umweltschutz befasste. Seitdem sind 20 Jahre vergangen. Mittlerweile gibt es in den USA kein einziges Skigebiet mehr, das sich nicht mit Umweltthemen auseinandersetzt. Dadurch unterstützen die Gäste die Bemühungen der Skigebiete und werden zu treuen Stammkunden
Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass dadurch eine Nachfrage nach Mitarbeitern entsteht, die für Unternehmen arbeiten möchten, die sich aktiv mit Umweltthemen auseinandersetzen. Zudem wird es möglich sein, hochqualifizierte und verantwortungsbewusste Fachkräfte zu gewinnen. Dieser positive Trend setzt sich im Ausland bereits durch
Wir hatten außerdem das Gefühl, dass wir mit unserem Skibetrieb nicht genügend soziale Verantwortung übernehmen konnten. Dies war unserer Ansicht nach der Grund, warum sich die Mitarbeiter nicht langfristig an ihre Arbeitsplätze binden konnten und wir keine motivierten jungen Menschen für eine Tätigkeit bei uns gewinnen konnten. Wir waren der Meinung, dass wir der Gesellschaft und der lokalen Gemeinschaft etwas von dem zurückgeben sollten, was wir durch die natürlichen Gaben der Berge und des Schnees erhalten hatten. Dies war ein wesentlicher Grund, warum wir uns für die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) engagierten
-Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen, die schneebedeckte Berge und die Natur lieben, mit Stolz arbeiten können
Akimoto-san: Tatsächlich kam im ersten Jahr ein junger Mann auf uns zu und fragte: „Es gibt eine Abteilung, die mit POW an den SDGs arbeitet, richtig? Ich würde hier gerne in Teilzeit arbeiten!“ Er war hochqualifiziert, sehr verantwortungsbewusst und hat sich wirklich engagiert. Wenn wir an den SDGs arbeiten, sind die Menschen bereit, sich auch für einen kurzen Zeitraum wie diesen voll einzubringen und gute Arbeit zu leisten. Daher hoffen wir, dass wir dadurch ganz natürlich Talente aus Japan und dem Ausland gewinnen können. Wenn Menschen mit Behinderungen aktiv mitwirken können, trägt das außerdem zur Diversität bei
Außerdem wird es das Bewusstsein für Abfall schärfen, was uns den Vorteil bietet, bisherige Überschüsse effektiv zu reduzieren. Unser Unternehmen besteht seit etwa 60 Jahren, und bisher stammten die meisten unserer Mitarbeiter aus der Region. Mittlerweile sind 20–30 % Einheimische, der Rest sind Zugezogene, die sich in Hakuba niedergelassen haben. Ich denke, wir müssen ein Unternehmen schaffen, in dem sich viele verschiedene Menschen auf vielfältige Weise einbringen können
Was kann den Nutzern zurückgegeben werden?
- Konnten Sie durch Ihre SDG-Initiativen Ihren Kunden direkt etwas zurückgeben?
Akimoto-san: Ich denke, das ist ein Bereich, in dem wir noch mehr tun müssen. Nehmen wir zum Beispiel das Parken. In Amerika ist es effizienter, wenn sich Leute ein Auto teilen; sie verbrauchen weniger Benzin und reduzieren die CO₂-Emissionen, weshalb sie Rabatte auf Parkgebühren anbieten
Allerdings sind unsere Bemühungen noch nicht sehr vielfältig, sodass es sich für unsere Kunden möglicherweise nicht so anfühlt, als würden sie direkt davon profitieren. Konkret senken wir die Kosten, indem wir Einwegartikel vermeiden und die Wiederverwendung fördern, beispielsweise durch den Verzicht auf Einweg-Essstäbchen in Restaurants und das Sammeln und Wiederverwenden von Chips. Wir überlegen, die so erzielten Einsparungen an unsere Kunden weiterzugeben
Dieses Jahr haben wir uns mit Biomassetoiletten beschäftigt, die in kalten Regionen selten sind. Ich denke, es ist wichtig, Partner zu finden, die sich für solche Dinge interessieren und mit uns zusammenarbeiten möchten, um proaktiv das anzugehen, was wir „jetzt“ tun können. Ich glaube, dass wir, indem wir gemeinsam mit unseren Kunden diesen Weg gehen, sehen können, wie wir im Sinne der UN-Nachhaltigkeitsziele einen Beitrag leisten können
Haben Sie positive Reaktionen von Kunden bemerkt?
Akimoto: Ich weiß immer noch nicht, ob die Nutzer denken: „Ich gehe zu Happo-one, weil Happo-one solche Initiativen durchführt“, aber zumindest gibt es meines Wissens keine kritischen Stimmen, die fragen: „Warum tut ihr das?“ Hätten sie nichts unternommen, hätte es sicherlich Stimmen gegeben, die gefragt hätten: „Warum tut ihr nichts?“
―Ich glaube nicht, dass es Beschwerden geben wird, solange die Liftgebühren gelten
Akimoto-san: Es ist ein etwas ungewöhnlicher Ansatz, aber wenn es ein Programm gibt, das bei den Kunden im Hinblick auf den Schutz der natürlichen Umwelt Anklang findet, könnte die Kombination aus Liftgebühren und zusätzlichen Gebühren meiner Meinung nach ebenfalls zu mehr Unterstützung führen. Ich würde gerne sagen: „ die SDGs -Initiative unterstützen!“ Ein Mechanismus, der den Kunden das Gefühl gibt, durch ihren Beitrag einen Mehrwert zu schaffen, wäre an sich schon eine neue Initiative. Daher möchte ich gerne im Rahmen einer Umfrage die Meinung der Kunden einholen.
-Sie streben eine vollständige Umstellung auf erneuerbare Energien bis 2030 an, aber wie schnell erwarten Sie, dass diese Bemühungen die Schneeindustrie verändern werden?
Akimoto-san: Ich habe den Eindruck, dass die Skiindustrie insgesamt bei den Initiativen nicht an einem Strang zieht. Die Hälfte der Skigebiete in Japan ist privat, die andere Hälfte öffentlich betrieben. Angesichts der sinkenden Bevölkerungszahl Japans glaube ich, dass sie nur überleben können, wenn sie ihr Angebot von Massenprodukten auf Produkte für die Oberschicht umstellen. Dadurch gewinnen solche Initiativen zunehmend an Bedeutung, und die Anzahl der Skigebiete, die sich darauf konzentrieren können, wird begrenzt sein
Im Hinblick auf Differenzierung und Kundenbedürfnisse werden Skigebiete einer bestimmten Größe bei diesen Bemühungen wahrscheinlich eine Vorreiterrolle einnehmen. Realistisch betrachtet dürfte es jedoch aufgrund individueller Gegebenheiten schwierig sein, die gesamte Branche auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen
Da Skigebiete jedoch künstlich durch das Abholzen von Wäldern entstehen, bin ich angesichts der Natur unserer Lebensgrundlage der festen Überzeugung, dass wir proaktiv die Umwelt schützen und einen Beitrag zur Gesellschaft leisten müssen
Neben erneuerbaren Energien arbeiten Sie auch an anderen Zielen für nachhaltige Entwicklung。
Akimoto-san: den UN-Nachhaltigkeitszielen . In den letzten Jahren sind unsere Unterkünfte im Auberge-Stil, die Gastfreundschaft mit Zutaten aus Hakuba und der Präfektur Nagano bieten, äußerst beliebt geworden. Selbst die teureren Zimmer, die um die 100.000 Yen kosten, sind meist innerhalb kürzester Zeit ausgebucht.
Es gibt auch Fälle, in denen Geschlechterfragen, wie beispielsweise LGBT, berücksichtigt werden müssen. In Hakuba lebt eine gewisse Anzahl von LGBT-Personen. Es ist kein Ziel, das heute oder morgen erreicht werden kann, aber allein der Einstieg in den Ring ist der erste Schritt, und ich denke, diese Einstellung ist wichtig
Happo-one widmet sich im Laufe des Jahres vielen Themen, die zur Erreichung der UN-Nachhaltigkeitsziele beitragen können, wie beispielsweise der Natur, schneebedeckten Bergen und alpinen Pflanzen. Wir möchten gemeinsam mit den Menschen vor Ort Hakuba zu einem nachhaltigeren und wohlhabenderen Ort machen und so Schritt für Schritt vorankommen
Gibt es eine denkwürdige Episode, die Sie froh gemacht hat, an den SDGs mitgearbeitet zu haben?
Akimoto-san: Da wir als Erste mit der Arbeit an den SDGs begonnen haben, haben sich Menschen aus meinem Umfeld auf verschiedenen Wegen an mich gewandt. Ich habe mein Netzwerk erweitert, nicht nur innerhalb von POW Japan, sondern auch durch neue Kontakte, und stehe nun mit Branchen und Personen in Kontakt, mit denen ich zuvor keinen Kontakt hatte. Das ist sehr ermutigend und birgt meiner Meinung nach großes Potenzial für die Schneesportbranche, die bisher relativ abgeschottet war. Wenn ich dies als eines der Ziele 17 der SDGs, „Partnerschaften für die Ziele“, betrachte, wird mir die Tragweite der SDGs deutlich
Zum Schluss noch eine Botschaft an die Skifahrer und Snowboarder, die sich „mit der Zukunft des Schnees auseinandersetzen“:
Akimoto-san: Umweltprobleme lassen sich nicht allein durch die Anstrengungen einzelner Regionen oder Unternehmen lösen. Veränderung kann entstehen, wenn jeder Einzelne jetzt seinen Beitrag leistet, und sei es noch so klein. Das Skigebiet Hakuba Happo-One wird sich auch weiterhin für den Umweltschutz einsetzen, damit alle noch viele Jahre Wintersport genießen können. Lasst uns gemeinsam die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) erreichen!
die Person, die mich gelehrt hat
Hideki
Akimoto
Geschäftsführer, Leiter der Vertriebs- und Managementabteilung, Happo-one Development Co., Ltd.
Geboren in Tokio, arbeitete er in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie sowie im Handel, bevor er 1998 nach Hakuba zog.
Dort angekommen, übernahm er 2005
die Vertriebsleitung und wurde 2015 zum Geschäftsführer befördert
. 2016 wurde er zum leitenden Angestellten ernannt und verantwortete fortan die Bereiche Management und Vertrieb. Aktuell ist er Vizepräsident des Tourismusverbandes Happo-One und engagiert sich für die Revitalisierung der Region.
Interviewpartner: Happo-one Development Co., Ltd. Interview geführt im April 2022 von der STEEP-Redaktion